篇一：行政部门月工作计划表
公司行政职能部门月度工作计划表
后勤公司行政职能部门月度工作计划表
篇二：行政部工作计划表
公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 篇二：2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真
正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断
完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效
指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下
实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、
合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的
个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职
资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门
用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社
保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分
调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后
备力量而努力。
5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做
好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为
公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资
料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工
手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职
员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞
争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的
信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻
击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的
实现。
8、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范
安全操作，让一线员工提高安全生产责 任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安
全保障体系工作，做到防患于未然。
9、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保
障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调
各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执
行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12月） 行政工作计划 篇三：2012年度人事行政部工作计划表 ２０１２(人事行政)年度工作计划表 第一季度（２月１日－４月３０日） 完成内部管理制度的建立第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 ２、１
－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展． 3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作． 3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行 第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（５月１日－７月３０日） 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。 第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、
１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。 第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告 第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度
第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推
行。 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工
作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月 １０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。 １０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习 １０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．第四季度（１１月１日－１２月３０日） 年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准
备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。篇四：人
事行政部月度工作计划表 人事行政部月度工作计划表 篇五：行政人事部年度工作计划书 行政人事部年度工作计划书 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行
政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2012年相关能收集到的资料为基础，
制订出人事行政部2013年工作目标及计划。 人事部2013年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 完成时限：2012年12月至2013年2月份起草各类管理制度，2013年2月抽出一星期时
间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工
时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及2012年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要
求具备的素质、条件和潜质。完成时限：2012年12月至2013年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门
主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：。 员工推荐：具体实施时
间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培
训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施
时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2013年度员工培训计划，计划2013年三月份完
成；
2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、
人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立
企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大
员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 。具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不
断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利
为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖
制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员
工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如
末位淘汰机制）等。
1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层
级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工
作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜
任更高层次的工作岗位奠定基础。
2）提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司
在行业中有一定的竞争力。具体实施时间
自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的
目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一
次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利
政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激
励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识
和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2013年，
人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持
之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间
1、2013年1月 ~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效
考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对
现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的
链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立
科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新
鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
2、具体实施内容
为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，
人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并
做好离职调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿
完毕。
2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。
3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个
标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。
4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。
十、制度刚性执行
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚
性执行。
如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一
地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须
在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出
表率。
具体实施时间
篇三：行政后勤主要工作职责
行政后勤主要工作职责：
（一）行政事务管理工作：
1、 协助部门领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的
行政公文；
2、 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情
况与规章制度的执行情况；
3、 负责公司各部门周计划和周总结的收集、汇总工作；
4、 负责公司所有报表的汇总工作。
（二）办公事务管理工作：
1、 负责公司办公用品的领用、发放、使用、保管工作；
2、 负责公司员工因公外出请车工作；
3、 负责公司卫生和值班安排工作；
4、 负责公司会务安排工作。
（三）文书资料管理工作：
1、 负责公司各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办工
作，并整理归档；
2、 负责公司资质证明材料的保管工作；
3、 负责公司印章管理工作；
4、 负责公司合同和档案管理工作。
（四）人力资源管理工作：
1、 负责公司员工考勤管理工作；
2、 负责公司员工绩效考核基础数据的收集工作。
（五）财务管理工作：
1、 负责公司费用报销和请款工作；
2、 负责每月与财务核账工作，并整理、编制、审核、上报相关报表。
（六）涉外事务管理工作：
1、 负责公司客户接待及接待物品领用工作；
2、 负责公司活动的组织落实工作。
（七）上级交办的其他工作。
《
行政后勤工作计划表》
由：
建材加盟网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.yuan0.cn/a/24277.html
转载请保留,谢谢!