篇一：吉林油田职代会报告
立足新起点抓住新机遇
加快建设科技安全和谐千万吨油气田
——公司三届三次员工代表大会暨2011年工作会议报告
侯 启 军
（2011年2月21日）
这次会议，是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十一五”丰硕成果、进入“十二五”关键时期召开的，主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结“十一五”成果，研究“十二五”发展，部署2011年工作，动员全体干部员工，立足新起点，抓住新机遇，传承创业精神，继续艰苦奋斗，加快建设科技安全和谐千万吨油气田。根据公司领导班子讨论意见，我向大会
作报告，请同《发展纲要》一并审议。
一、“十一五”工作回顾
“十一五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下认真贯彻落实科学发展观，坚决执行集团公司党组一系列决策部署，坚定“681”发展目标不动摇，持续建设科技安全和谐大油田，扎实做好改革发展稳定安全环保清廉等各项工作，努力克服国际金融危机带来的严重影响，战胜历史罕见的洪涝灾害，全面完成了“十一五”目标任务。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全
国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。
（一）企业价值和地位显著提升。油气产量当量持续快速增长，2006年跨越600万吨，2008年突破700万吨，2010年上到750万吨，天然气产量占油气总当量比例由2005年的3.6%提高到2010年的17%，实现了公司业务结构由以油为主向油气并举的重要转变，是我国东部陆上增产幅度最大的油田。经济效益大幅提升，“十一五”累计实现全口径收入**亿元、利润**亿元、税费**亿元，其中2010年分别为**亿元、**亿元、**亿元，在吉林省企业纳税排名中始终居于前列。资产规模不断扩大，截至2010年底，有油气水井**万口、油气站库**座、主要专业设备**万台套、管道总里程**万千米，资产总额达到**亿元，是2005年的**倍。经过五年的持续有效较快协调发展，公司成长为具有油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务一体化优势的大型油气田企业，综合实力和可持续发展能力显著增强，同时有力带动了地方经济及相关产业发展，为加
快吉林老工业基地全面振兴作出了重要贡献。
（二）油气勘探获得重要发现和突破。坚持油气并举，搞好五个勘探，依靠勘探思路创新、地质理论创新和工程技术创新，新增石油探明储量2.8亿吨，为过去50年总和的**，新增天然气探明储量706亿方，为过去50年总和的**，“十一五”是获得储量最多、勘探成果最大的时期之一。在2005年长深1井获历史性重大发现的基础上，加大评价勘探力度，长岭断陷提交三级天然气储量**亿方，英台断陷
提交天然气预测储量**亿方，双辽、王府、孤店等断陷相继取得新发现，形成了天然气勘探大场面。伊通莫里青西北缘石油勘探获得重大突破，以伊59井为代表的多口探井和评价井获高产油流，提交探明石油储量**万吨，已建产能20万吨，是实施勘探开发一体化的成功战例。松南中浅层石油勘探获得重大进展，发现了红岗北、海坨子-花敖泡、长春岭-扶余Ⅰ号、遐字井、长岭葡萄花油层等5个亿吨级
石油储量区。
（三）油田开发生产创造新水平。坚持在低渗透上谋发展，一手抓技术创新，一手抓基础管理，千方百计稳产上产，实现了新老油田科学有效开发。2008年原油产量达到655万吨，创历史最高水平。2010年生产原油625万吨，比2005年增长125万吨，原油商品率达到**，比2005年提高**个百分点。在控水稳油难度加大的情况下，精心组织油田开发基础年活动，实施注水专项治理，2010年自营区自然递减率12.5%，是“十一五”时期最好水平；老油田采收率达到30.6%，比2005年提高3.2个百分点；油井免修期达到545天，比2005年延长63天。面对动用资源品位变差的现实，坚持效益优先原则，集中优化方案设计，着力提高单井产量，“十一五”累计建产能417万吨。突出重点地区上产，乾安采油厂连续5年超百万吨，扶余采油厂时隔20年重上百万吨并连续4年保持稳产，树立了吉林油田规模效益开发的两大典范。加快合资合作油田上产，原油产量由2005年的90.8万吨上升到2010年的155万吨，“十一五”累计为公司实
现收益**亿元。
（四）天然气业务跨越式发展。推进勘探与开发、地质与工程、上中下游三个一体化，新建天然气产能15.9亿方，2010年产量突破16亿方，是2005年的6倍，天然气业务成为公司最具成长性的业务。长岭气田2008年试采评价以来，创新发展精细气藏描述、安全高效钻井、采气工艺优化等配套技术，成功推行业主+EPC总承包建设模式，刷新了中石油天然气处理站建设工期纪录，仅用3年时间就实现了含CO2气藏全面投产，形成了年采出和处理10亿方天然气综合配套
生产能力。以长深登平2井压裂改造成功为标志，登娄库组效益开发试验取得重要突破，为致密砂岩气藏规模有效开发提供了保障。随着长岭气田和小合隆、伏龙泉等气田的开发，松原采气厂天然气油当量由成立之初的10万吨跃升到2010年的102万吨，建成了吉林油田第一个百万吨油当量采气基地。“十一五”期间，建成天然气处理站**座、集气脱水站**座、输气站**座、集输管线**千米，形成了覆盖油区内部和到松原、长春、吉林市的天然气骨干管网，保障了油田以气
代油、重点城市居民、一汽等重点工业用户的用气需求。
（五）工程技术和工程建设保障能力明显增强。钻井提速提效取得长足进步，深层平均机械钻速由2005年的2.8米/小时提高到2010年的4.1米/小时；实施水平井208口、欠平衡钻井40口，对提高单井产量和保护油气层起到了重要作用。井下作业质量效率不断提高，年作业能力由2005年的2.2万井次提高到2010年的2.9万井次；完成试油1127层，工序一次成功率由2005年的97%提高到2010年的98.8%；年压裂能力突破6000层，深层单井加砂量超过800方；完成
大修4079井次，其中成功大修疑难井385口；小修季度返修率由2005年的6%下降到2010年的4.3%；带压作业规模应用，实施2310口，减少放水376万方，少影响产油52万吨。完成一批老区调改和产能配套地面工程，新建油气场站**座、原油储罐**座、油气管线**千米、供配电线路**千米。成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程部分标段。机加制造、电力供应、员工通勤、通信
服务等管理得到加强，保证了生产建设和矿区生活需求。
（六）科技项目攻关取得重大进展。五年获国家、中石油和吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。CO2驱油重大科技专项取得重
要进展，建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统，基
本形成了CO2驱油配套技术，年驱油能力达到10万吨，具备了工业化
应用条件，成为吉林油田自主创新示范工程。松南中浅层“深盆油”成藏理论创新发展，深层火山岩成藏认识和伊通西北缘断褶带成藏认识不断深化，三角洲前缘相控油理论发展完善，指导了勘探部署和发现。井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展，精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破，水驱后转热采形成20
万吨增产能力，扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进展顺利。浅层大平台水平井、深层欠平衡钻井技术规模应用，水平井10级分段压裂、小单元整体压裂处于国内先进水平。二十条意见得到深化落实，大项目管理模式基本形成，课题制范围不断扩大，一批重点实验室建成投用。信息化建设稳步推进，勘探开发数
篇二：油田年工作报告
延长油田股份有限公司2015年会议资料工作会暨二届五次职代会材料注意保存提振精神因势而为
扎实推进新常态下油田内涵式发展 ——油田公司2015年工作会暨二届五次职代会工作报告2015年1月26日
李文明 各位代表、同志们：
现在，我代表油田公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作回顾刚刚过去的一年，油田公司坚持内涵式发展，积极应对成品油市场疲软、原油库存高位
运行等困难和问题，在集团公司正确领导和延安、榆林两市及涉油县区大力支持下，以党建
文化管理工程为统领，精心组织，务实进取，圆满完成了目标任务。生产原油1241.5万吨，
完成年计划的100.04%。实现利润10.27亿元，同比净增10.59亿元。全年无一般及以上安
全生产事故和环境污染事件。稳产增效目标顺利实现。年初加快产能建设，新井投产进度同比提高27%，上半年产量
完成50.23%，首次实现了时间任务“硬 过半”。下半年积极应对限输影响，科学调配产能，最大限度提高销量，生产任务始终保
持在计划线上运行。吴起、定边、永宁、靖边、杏子川、蟠龙等厂超额提前完成全年任务，
油田连续8年实现千万吨以上稳产。紧扣生产形势，大力推行间歇采油、有序泵油、调剂物
资等十条降本增效措施，生产成本节支2.82亿元，管理费用节约5.55亿元。在油价持续下
跌,成本刚性上升的情况下，实现了产量、效益双增长。 勘探开发水平持续提升。拓展资源304km、巩固312km。新增探明含油面积265.19km、
探明储量1.06亿吨。合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井
产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。南部开发加快推进，资源接替潜力逐步显现。三年
注水规划顺利完成，逐步向精细注水转变。杏子川采油厂形成了“油上出问题、水上找原因”
理念，自然递减率和综合递减率均下降了0.5个百分点。慎重实施科技项目，形成科技成果
91项，获得各级奖励32项，水平井缝网压裂、co2驱、空气泡沫驱等技术日益成熟，开发动
态数据库逐步规范。深层勘探技术获国家科技进步二等奖。 管控机制不断优化。深入开展“管理提升年”活动，修订了油田管控制度，出台了组织
机构、井场建设、劳动保护等规范标准，下放了技术项目、招投标、合同审查等部分管理权
限，完成了子洲、英旺采油厂和油田化学科技公司管理移交。成立了绩效管理部和工程造价
管理中心，创新考核方式，规范价格管控，初222 步建立了以产量和效益为中心的考核体系。全面预算全部上线运行，基础工作逐步完善，
预算指标控制在计划之内。对标管理扎实推进，定边标杆管理受到省国资委嘉奖。基层单位
“四定”取得实质性进展，撤并机构124个，压缩用工2497人，蟠龙、富县、南泥湾等15
个厂超额完成了减员指标。用工总量同比减少1905人，保持负增长。全面加强建设项目过程
审计，审计项目916个，总投资34.87亿元、核减5亿元，实施了20个单位的管理审计和经
济责任审计。逐步健全总法律顾问制度，坚持依法维权，挽回经济损失9600余万元，油田公
司被评为陕西省依法治企示范单位。启动招投标管办分离，扩大物资集中采购比重，加强设
备和用电管理，电费较计划减支1.13亿元。试点推行市场化、专业化物业管理模式，服务质
量持续提升。妥善解决历史形成的石油小区门面房租赁、项目建设超投资、土地转征、职工
住房分配、下寺湾合作油区回收等问题。化验中心通过cma认证，伴生气洁能公司完成组建
并投入运营，其他辅助单位核心竞争力不断增强。对外协调、档案管理、民兵武装等工作都
取得了新成效。
投资项目管理进一步规范。实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。
前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价。更加注
重项目可行性、投资回报率研究，严格控制投资，停建非生产性项目2项，压缩调整1项，
减少投资3463万元。推行建设项目单项考核和节点控制，逐项逐级落实责任人，建设进度明
显加快。灾后重建、 柏油路、值班房等一批与生产运行密切相关的项目顺利完工。 安全环保和维稳工作取得显著成效。投入专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按
序列、分层级开展全员再教育再培训65200余人次。推进hse和安全标准化创建，22个单位
顺利通过省安监局二级达标审核，9个污油泥减量化处理项目基本建成。定边、西区、杏子
川被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。油田公司被评为陕西省质量管理小组活动优
秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案
件225起，收缴被盗原油8649吨，永坪分局被延安市公安局授予集体三等功。落实重点信访
案件领导负责制，来信来访查办率100%。 职工民生问题明显改善。人均年增资0.34万元，当年累计兑现各类目标责任奖金3.1
亿元。转录2397名派遣工和3624名同工同酬人员，建立了员工合理流转机制。出台《大学
生培养管理使用暂行办法》，加强员工培训和技能鉴定，落实带薪年休假制度，足额缴纳“五
险二金”，启动补充医疗保险，完成职工体检30809人次。解决女职工单人驻边远井问题，全
面落实离退人员待遇。加快住宅项目建设，永宁城南小区交付入住，延安崖里坪小区进入选
房分配环节。“户户通”工程全面实施，一线员工通讯难、看电视难问题逐步得到解决。党建和党的群众路线教育实践活动扎实推进。围绕聚焦“四风”，解决“四信”，开展“五
项整顿”，以党建文化管理工程 为自选动作，扎实开展党的群众路线教育实践活动。提前着手学习培训，多渠道征求意
见建议，坚持即知即改，整改问题697项，整改率86%。将“关爱员工、呵护油井、发展延
长、奉献社会”作为特色理念和企业治理方向，推进党的建设、企业文化建设和经营管理深
度融合。吴起油井管理责任制，永宁小改小革，七里村单井模拟利润考核，甘谷驿关爱员工
“五个一”、呵护油井“六必须”取得明显成效，杏子川油井拟人化管理被评为省国资委管理
创新成果一等奖。强化干部队伍建设，注重经历业绩，启动“千人”培训计划，培训了三批
132人。推行“问常规、管重点、干创新”工作法，提升领导干部履职能力。全面落实党风
廉政建设主体责任和监督责任，坚决纠正“四风”，建立了领导班子职务消费个人台账，扎实
开展“小金库”专项治理，严查生产经营中存在的突出问题，下发监察建议书45份，处理干
部职工96人次。开展工会“三型”干部队伍建设、部门负责人下基层和机关青年“当一周采
油工”等活动，收到预期效果。系统组织纪念“埋头苦干”题词70周年主题活动，举办第四
届职工运动会、首届“十大杰出青年”评选、女职工岗位建功等活动。青化砭等四家单位获
得省市文明单位称号。
各位代表、同志们，过去一年是油田转型升级、内涵式发展的起步之年，在内部发展后
劲不足、外部经济下行压力骤加的情况下，取得这样的成绩实属不易。这得益于集团公司的
正确领导和关心支持，得益于各级领导干部对公司决策部署的全面贯彻和篇二：吐哈油田公
司2003年工作报告坚持管理创新 加快公司发展为打造“四个一流”现代企业而努力奋斗 —在2003年工作会暨一届四次职代会上的报告 蔡 志 刚
（2003年1月6日） 各位代表、同志们：
我们满怀胜利豪情送走了2002年，迎来了充满生机与挑战的2003年。这次会议的主题
是：深入学习贯彻党的十六大精神，总结回顾2002年的工作，安排部署2003年的工作。 下面，我向大会作报告，请审议。 一、2002年工作回顾
2002年，公司全体员工紧密围绕“1865”工作部署，严格执行年度工作计划，讲大局、
抓落实，求创新、谋发展，全面和超额完成了全年生产经营任务。
1、探明石油地质储量1413万吨，可采储量447万吨，分别完成年计划的118%和160%；
探明天然气地质储量47.8亿方，可采储量28.7亿方，分别完成年计划的160%和192%。
2、生产原油251万吨，完成年度计划指标；生产天然气11.4亿方，液化气17.4万吨，
分别完成年计划的104%和102%；生产 — 1 —成品油6.2万吨，完成年计划的107%；新建原油产能20万吨。
3、销售原油227.2万吨，天然气6亿方；销售液化气17.9万吨，完成年计划的104%；
销售成品油5.9万吨，完成年计划的102%。
4、全年实现销售收入38.3亿元（含原油价差8.6亿元），上缴股份公司国际准则利润
5.64亿元，上交折旧、折耗9.13亿元，实现税费5.2亿元。
5、改革取得新进展，工作用车、劳动组织改革等工作取得初步成效。
6、安全生产实现了“四个杜绝，一个保持，一个为零”的目标；环保工作达到了国家对
企业的要求。
7、“五项工程”取得阶段性成果，思想政治工作为生产经营提供了有力保证，员工队伍
保持稳定。丘陵采油厂联合站荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。 2002年，我们全面和超额完成了股份公司下达的业绩指标：投资资本回报率达到8%，完
成计划的102%；利润总额5.64亿元，完成计划的106%；新增石油可采储量447万吨，完成
计划的160%；油气勘探成本0.93美元/桶，比计划低0.51美元/桶；开发成本3.07美元/桶，
操作成本4.72美元/桶，均完成控制计划；当年货款回收率100%，完成下达指标；员工总量
控制在3578人。
回顾公司一年来的工作，主要取得了七个方面的成绩。 — 2 —
(一) 立足储量增长新的突破，积极拓展新领域，油气勘探取得新的进展 一年来，勘探系统以寻找商业储量为目标，进一步解放思想，转变观念，积极工作，努
力探索，勘探工作取得了新成绩。——台北凹陷浅层油气藏勘探取得新进展。通过强化台北凹陷浅层次生油气藏和富集规
律再认识，精细开展圈闭描述和储层预测，勒9井在第三系获商业气流，新增探明天然气储
量47.8亿方，鄯勒浅层整装气藏储量规模得到落实；通过评价胜北浅层，胜北402、404井
获工业油流，新增探明石油储量419万吨。——红台地区隐蔽油气藏勘探取得新进展。按照“动中找静，下凹勘探”寻找复合性油
气藏的思路，通过开展高分辨率地震攻关，部署钻探的红台8井获得突破，新增预测天然气
储量53亿方，使红台地区天然气三级储量达到155亿方，一个相对整装的天然气富集区带基
本明朗。
——吐哈盆地二叠、三叠系勘探取得新进展。通过加大深层地震和深井优快钻井技术攻
关，开展重磁电震联合反演，全面认识二、三叠系隆凹格局，陵深2井见到良好油气显示，
新增预测含油面积13.6平方公里，石油储量1309万吨，开辟了石油资源接替的新领域。 ——新区盆地勘探取得新进展。强化民和盆地黄土塬地震攻关和综合研究，落实了马场
垣、万泉堡、大庄三个主攻区带，部署的民探2井在三个层段见到气测显示，为实现盆地接
替准备了 — 3 — 目标。深化三塘湖盆地复杂储层与南缘推覆带复杂构造研究，条5井压裂后获得日产20
方的工业油流，二叠系裂缝储层勘探取得新的突破。 ——勘探项目管理取得新进展。完善了研究、部署、实施一体化的项目管理运行机制，
做到了科研与生产、勘探与开发紧密结合，提高了勘探效率。项目管理得到加强，重点探井
优良率达到90%。充实项目经理部技术力量，组成强有力的技术支持组，提高了技术攻关成
效，吐哈盆地深层地震、民和盆地黄土塬地震、低孔低渗储层压裂改造等技术攻关取得新进
展，为拓展勘探领域奠定了基础。一年来，研究院台北工业研究室深化地质综合研究，在台北浅层天然气勘探中大显身手。
勘探战线涌现出了张代生、季卫华、黄卫东等一批敢于创新思维、工作作风扎实的先进个人。
(二) 围绕减缓三个递减，深化油田调整和综合治理，油田开发管理水平不断提高 开发系统面对油田递减速度快、滚动建产空间小、稳产难度大的严峻形势，发扬奋力拼
搏、敢打硬仗的优良作风，紧密围绕减缓三个递减，及时转变开发观念，调整油田治理思路，
加大油田注水和综合治理力度，连续组织上产会战，在十分困难的情况下，完成了各项开发
调整指标，油田开发管理水平有了新的提高。 ——油田稳产基础得到夯实。经过5年的持续调整，油田主力区块一次井网调整基本完
成，共钻井182口，投改注144口， — 4 — 共调整11个区块，调整区块水驱控制程度提高10%，水驱采收率提高4%，基本实现了一
次井网层系调整目标。同时，加快近两年新开发区块井网完善，陵四区块和温西六东块实现
了注水开发，神泉、雁木西白垩系、葡北东块注采井网得到完善。 ——注水工作取得长足进步。油田上下对注水工作的重视程度普遍提高，“注够水、注好
水、平稳注水”成为控制油田自然递减的切入点，全年围绕注水抓井网调整、注水结构调整、
剖面调控的措施力度加大，有效注水在老井稳产中的核心地位得到加强。全年共实施增注措
施113井次，分注措施50井次，新井投注5口，老井改注59口，油田水驱控制程度提高了
8个百分点，油田分注率提高了4.6个百分点，剖面动用提高了3个百分点。 ——三次采油迈出实质性步伐。温五注气提高采收率工程于12月28日正式投运，达到
了6口井的注气规模，已投注3口。温西一、温西三注气提高采收率方案已完成方案初审，
丘陵油田注表面活性剂提高采收率可行性研究已完成试验评价。——滚动勘探成绩突出。以鄯善弧形带、吐神葡地区、红连油田周边复合油气藏和隐蔽
油气藏为目标，深化地质和成藏规律研究，分别在温五、温南三、神泉侏罗系、雁木西低幅
度构造获得发现，新增含油面积13.1平方公里，探明储量943万吨，可采储量304万吨，新
建产能6万吨。
——钻采工艺技术取得新的进步。高效钻井、增产增注、油田控水等五项主体工艺技术
得到进一步配套和规模化实施，在解 — 5 —篇三：某某油田工作报告摘要 ****年，严峻的考验和艰辛的应对 干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效 受低油价冲击，某某公司先后*次调整预算油价和新建产能评价标准，油田产能建设和新
井工作量大幅减少、运行滞后，特别是后**天某某公司紧急调整部署，考核从以效益为主变
为效益、产量双考核。面对前所未有的复杂局面，油田科学统筹、主动应对，聚焦效益、事
前算赢，推进“三大计划”深度融合，创新推行“五位一体”管理模式和“****”经济运行
模型，先算后干、边算边干、干了还算，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策。 聚焦无效变有效，反复优化储量阵地、细化产能方案、调整产能结构，效益达标项目从
年初的**个增加到***个，新增产能***万吨，百万吨产能投资下降*.*亿元，项目开发成本下
降*.*美元/桶；深化低效无效单元注采结构调整，提高了单元单井效益。 聚焦有效变高效，加强勘探部署优化、质量管控和项目考核，探井成功率提高*.*个百分
点，在埕岛北部、准噶尔西缘等*个地区形成规模阵地，在准中*区块、辽东东等*个新区取得
新发现；抓实稀油措施单井效益评价和稠油、三采全过程优化，稀油措施有效率提高*.*个百
分点，吞吐油汽比提高到*.*，稠油吨油完全成本降低***元。 聚焦高效再提效，落实商业开发储量****万吨，单位发现储量投资降低*元/吨，优化调
增海上产量*万吨、西部产量*万吨；加大老区一体化治理力度，注采对应率、水井分注率、
层段合格率分别提高*.*、*.*、*.*个百分点。某某公司两次在油田召开现场推进会，推广**
油田创新创效做法。
同心同向、抱团取暖，努力实现整体利益最大化 各板块积极转变观念，全方位优化挖潜力、破困局。投资工作量大幅减少，钻机大批停
待，分公司与石油工程公司密切配合，优选项目、优化方案，提高项目评审通过率，开发钻
井工作量由年初的***口增加到****口；优化勘探投入、增加探井工作量，勘探投资同比增加
*.*%，提前实施三维地震项目，既保障了油田生产建设需求，又增强了可持续发展后劲。矿
区板块积极开源节流、降本减费，供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗、
物业运行单耗分别下降*.**%、*.**%、*.**%、*.**%、*.*%。 无法左右油价，就左右成本，千方百计挖潜增效 面对困局，油田提出“省一分钱比挣一分钱容易”，多轮次优化保效部署，制定实施了一
系列降本挖潜措施，累计挖潜增效**.*亿元。瞄准产供销全价值链，弹性调整成本预算等，
持续优化成本支出，推进标准化采购和储物于商，抓实用电、运费、土地、外委劳务等大宗
成本管控。非生产性费用落实“三减半、七压缩”“三个一律、两个取消”等硬措施，油田十
项管理费用同比下降**%。群众性挖潜增效活动创造出油管杆全生命周期管理、看单管理、人
机分离等一大批基层妙法实招。加快改革调整步伐，体制机制建设取得实质性进展 深入推进油公司建设，扁平化、专业化、市场化管理格局初步形成；完善定编定员标准、
基本薪酬等级、基层党组织建设等办法，形成十项配套机制。油田管理制度化、流程化、表
单化、信息化水平不断提升，完工投产“四化”项目*个。矿区改革调整在社区集约化管理、
医疗托幼资源优化整合等方面取得积极成效。石油工程公司深化结构调整，压减**支施工队
伍。全油田盘活内部存量用工****人、实现净减员****人。创新完善机关部门连带考核、二
级单位差异化考核、基层员工价值积分量化考核，形成以月保季、以季保年的考核机制。依
法合规、从严治企，持续夯实基础管理 扎实开展“我为安全作诊断”活动，从严推动各层级安全生产责任制分解落实，组织海
上、井控、承包商等**项专项检查，扎实开展危化品及重点领域安全生产专项整治，实施油
气管道占压、站库本质安全隐患治理，建立三违、低老坏等问题常态化曝光机制，从严从重
抓追责问责。强化合同管理、招投标管理、基建工程监管，加强重点项目跟踪审计和效能监
察，实施钻井施工单井合同管理，依法合规理念不断强化。大力弘扬石油石化优良传统，制
定加强改进三基工作实施意见，抓基层、打基础、强管理、创效益的氛围更加浓厚。政治优势转化，党建思想文化工作发挥重要保障 扎实开展“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，油田*.*万名处
科级干部和重点岗位人员接受谈话提醒。加大纪律审查力度，立结案**起，党纪政纪处分**
人，起到警示震慑作用。党政工团各级组织融合运用传统思想教育方法与新媒体，强化观念
引导和形势任务教育，深入开展“怎么看、怎么 “十二五”，辉煌业绩和丰硕成果 科学精细，高效勘探开发取得新成效 勘探立足商业发现和规模可动，发现青南、三合村、春风、春晖、阿拉德*个新油田。东
部在三合村洼陷等**个领域获得重大突破，在东营砂砾岩等**个地区取得千万吨级规模商业
发现；西部形成车排子、哈山、准中*个亿吨级增储阵地，在准东、乌伦古、柴达木、敦煌地
篇三：采油矿职代会工作报告
采油矿职工
代表大会第三次会议材料
精细管理 创先争优
为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗
——某某采油三矿第四届职工代表大会 第三次会议工作报告
（2012年1月XX日）
各位代表：
现在,我代表采油矿向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,创先争优,为实现采油三矿持续和谐发展而奋斗》。请予审议。
一、2011年采油矿工作回顾
各位代表，刚刚过去的2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是胜利油田发现50周年，产油10亿吨，积极迎接挑战、实现战略推进的一年。在采油厂党委的正确领导下，采油矿积极克服新井措施井产量接替不足、成本大幅压减、一线岗位缺员等诸多困难，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻矿四届二次职代会工作部署，立足稳中求进、科学发展的工作思路，通过强化老区稳产上产、加强生产运行衔接、科学优化成本投入、打造和谐奋进团队等，使全矿原油生产、经营管理、安全生产、油区治安、文明建设等各项工作都取得了丰硕成果。具体表现在：
产量任务方面：全年指标18.58万吨，实际完成万吨，欠产吨。
其中老井产量超计划运行，计划万吨，实际完成万吨，超产吨；措施、新井产量分别欠产吨和吨，欠产主要原因：一是F144-12新区投产效果未达到方案要求， L8块调整、F154、L78新区运行慢且效果也未达到方案要求。二是措施工作量不足。
管理指标方面：全年自然递减％，比计划指标降低XXX％；含水上升率为XXX%，比计划指标降低XXX％；油井利用率%，高于计划XXX％；抽油井平均泵效XXX％，高于计划XXX％。全年躺井率5%，比计划指标5.2%降低0.2%。在厂“十优十佳”竞赛中四次获得优胜单位称号，五次获得最佳基层单位称号。
成本控制方面：在成本大幅压缩、缺口较大的情况下，成本支出比去年同期有较大幅度节约，经济运行质量得到不断提升。
安全生产方面：采油矿安全管理监督体系不断健全完善，采油矿被评为采油厂“安全生产先进三级单位”。
人才培养方面：采油矿坚持依托“青年科技示范园”优势，加大培训培养力度，在采油厂“百问不倒”知识竞赛中获得团体一等奖，并代表采油厂参加管理局比赛；在采油厂金钥匙技术竞赛中，有两人获得三等奖，有一人代表采油厂参加管理局比赛；全矿现有工人技师七名，高技能人才队伍不断壮大。
基层建设方面：某128管理区和注水管理区顺利通过了油田“优秀基层队”验收；某西、某东管理区被继续授予油田“金牌队”称号，某西管理区同时被推荐为中石化“银牌队”；示范园辐射作用持续发挥，全年累计接待上级领导参观检查300余人次，均得到较高评价。
文明建设方面：2011年采油矿被评为“管理局劳动关系和谐单位”和“采油厂文明建设先进单位”。某东管理区获得“全国五四红旗团支部”和油田“工人先锋号”荣誉称号。一人获局“胜利青年五四奖章”荣誉称号，一人获厂劳动模范荣誉称号，一人获采油厂“十大杰出青年”称号，五十二人被推荐为局、厂文明建设先进个人。
第一部分：2011年工作回顾
2011年，采油矿积极应对复杂的生产、管理形势，团结和带领全矿广大干部职工认真贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，扎实开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，全面落实良性开发部署，精细开发和经营管理，强化生产运行，做细思想政治工作，完成了各项生产经营任务，有力推进了采油矿科学和谐发展。
回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点：
一、挖潜与调整并举，精油藏、细管理，圆满完成了原油生产任务
紧紧围绕采油厂开发工作部署，深化油藏研究，强化老区技术改造和整体调整，加强措施摸排和井网完善，抢打高效措施，加大群扶挖潜实施力度，培育稳升井、稳升单元、稳升采油队，进一步提高了采油矿的开发管理水平，提升了产量运行质量。
深化单元目标化管理，老井产量超计划运行。 2011年，按照采油厂单元目标管理的要求和统一部署，采油三矿以老区稳产为目标、一体化管理为平台、指标提升为抓手，探索实施油藏管理、注采管理
和地面管理三位一体目标管理模式，指标到单井、办法到单井、责任到个人，大力提升开发管理指标。为推进单元目标化管理，采油矿年初就对各单元地下、井筒以及地面存在问题进行了分析，根据存在问题制定了各单元保障措施，通过对指标分解、分析、运行和考核，健全了单元目标管理机制。通过深化单元目标化管理，采油矿15个考核单元实现了14个稳升，稳升率为93.3%，在采油厂排名第一。油水井综合利用率、平均泵效、抽油机系统效率、水质达标率、泵压达标率、干压温度达标率、抽油机平衡率也都得到大幅度提升。通过实施单元目标一体化管理，实现了油藏向注采、地面，技术向全员、全过程两个管理方面延伸；实现了由油藏管理到一体化管理、由粗放管理到精细管理、由被动管理到主动管理三个转变，调动了采油矿干部职工原油上产的积极性，提升了开发管理水平，老井产量全年超产XXX吨。
加强油藏动态分析，油藏管理水平进一步提升。采油矿地质技术人员在加大油藏分析的基础上，2011年，在两个单元实施油井转注4口,完善了注采井网,已有3口油井见到了明显增油效果；对某29、某128等区块强化了水井专项治理工作，全年实施水井分注、大修、检换管等工作量8井次，增加日注水量240立方米，增加水驱储量110万吨；不断探索和优化调配方式，总结出了小注采比温和注水、不稳定注水、加强注水和油水井联动等多种调配方法，全年共实施调配1050井次，注采调配的技术针对性和实际效果进一步提高；以提高注采对应率和采收率为出发点，全年共实施措施井10口，在弥补产量递减的同时，注采关系得到进一步改善。针对村梁8块停产、停注井多，损
失储量大的实际，以“整体考虑、分步实施、井组现行”的恢复理念， 2011年实施油井恢复2口，压裂2口。目前区块形成了6个完善的注采井组，区块采油速度由0.26%上升到0.54%，取得了初步治理效果。通过对L8块目前注水受效进行分析、对注采状况适应性进行评价，为下步一体化治理和注采调配工作起到指导作用，确保了L8块恢复开发后能够取得持续、稳定的开发效果。
精细单井开发管理，非常规油藏开发取得初步成功。某154P1作为非常规油藏开发试验井，采油矿积极探索该类油井生产管理经验。该井于5月22日放喷投产以来，采油矿就各项资料及时、准确录取，遇到问题及时与上级技术部门沟通、结合，边生产边总结管理经验，通过采油矿特别是某东管理区广大干部职工努力，该井目前产量稳定在12吨以上，累计产油3450吨，非常规油藏开发在采油三矿取得了初步成功，为后续非常规油藏开发管理积累了宝贵经验。
加快上产节奏，激发群众性上产热情。准确把握全年及阶段产量走势，合理安排各阶段上产重点和产量目标，充分发挥地质系统上产龙头作用，超前摸排各类上产措施计划，保证各项上产工作快节奏运行。年初针对雨雪天气、压电保供给原油上产带来的不利影响，及时组织了50天原油上产攻势，最大程度减少产量损失；10月份，针对产量处于低水平运行的状况，为尽快踏上年剩余水平，组织了50天原油上产攻势，接连组织开展了以“强化运行上水平、精细管理促稳产、综合治理保稳定、实现全年满堂红”为主题的原油上产活动，提高了原油生产能力，为冬季上产运行打下了基础；接近年尾，组织了“抓
《
油田职代会报告》
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