篇一：2012年保险公司一季度个险完整企划方案
XX人寿保险股份有限公司XX分公司 2012年“赢在春季”一季度个险企划方案
一、企划背景
春天是蕴含无限生机的季节，春天昭示着令人奋进的力量。没有春的蓄势，就没有夏的繁荣和秋的收获，春天是四季的引路者。
2012年是XXXX立足新起点、再上新台阶、实现新跨越、开启科学发展新局面的关键之年。2012年的春天，XX人寿XX省分公司将以更广阔的视野、更鲜明的节奏、更有力的步伐，全面推动个险渠道业务发展和队伍建设,我们将赢在春季，实现激情跨越。
二、企划思路
（一）抓住新法对接机遇推进队伍发展和各层级主管晋升创富。新版基本法大大提高了各阶主管的管理、育成收入，2012年一季度恰逢新基本法套转过渡期与开门红重叠。为更好推进各级主管的成长和成功套转，在方案中体现“抓直辖、追育成、盯有效”的套转核心点，以方案来强化和引导业务伙伴的增员、晋升和创富意识。
（二）抓住元旦、春节销售旺季推进全年核心业务跃上新的发展平台。元旦、春节不到一个月，为寿险业务发展提供了难得商机。一是两大传统节日既为营销伙伴展业提供了拜
访藉口，更由于年末岁尾和新春伊始市场资金流高度集中，企事业单位职工收入不断增加，生意人迎来了一年中最繁忙的销售旺季；二是XX是农业大省，全省有近两千万外出务工人员，他们春节返乡将带来大笔资金回流；三是当前国家宏观调控政策纷纷出台，基金、股市和房市等投资渠道持续低迷，人们投资理财观念更趋成熟，对风险、健康、保障、理财的意识也普遍增强，寿险市场必将从中分流、吸纳更多的资金；四是新的一年即将开始之际，也是择业和变动工作岗位最频繁的季节，我们可以借机吸纳优秀者加盟XX，实现本土创业。这都为新年“开门红”提供了难得的机遇 （三）抓住对标管理的持续深化，推进基础动作规范和植入。朱总在2012年全省工作会议上提出以“对标管理”的模式，用“三线布局、四面出击、五处推进”的策略，寻找发展差距，不断改善以达到一流水平。2012年我们将继续坚持“对标”管理模式，加大基础管理的力度，在关注各单位预算进度和业绩对抗的同时，进一步强化队伍发展指标和成长性指标的对标，以此带动周单元经营的精细化、会议运作的优质化、表报管理的科学化、活动量管理的规范化，以形成新一轮“学习典型、科学发展、争先进位”的创建氛围，谱写新的辉煌。 三、活动时间
2012年1月1日——3月30日
四、活动目标 （一）业务发展：
１．一季度完成全年首年期交15.9亿元的40%，实现6.4亿元；
２．完成十年期缴8.55亿元的22%,实现1.9亿元； ３．完成首年标保6.6亿元的36%,实现2.4亿元； ４．完成个险短险1.55亿元的25%,实现3875万元；
（二）队伍建设：
1.季均主险举绩率60%以上，全省达2.4万人； 2.晋组率1.5%（新晋升组经理/业务主任系列人数），全省一季度晋升组经理345人；
3.增员指标：月增员率4%、全省季末新人三转率60%以上；
4.基本法考核：有效人力达标率50%（有效人力占实有人力比例），一季度主管考降匹配度100%； 五、活动节奏及产品策略
第一阶段“春雷震天”：2012年1月1日—1月7日，实现首年期缴1.8亿元（一季度3-5年期缴业务的40%以上）；
第二阶段 “春和景明”：2012年1月8日—1月31日，实现首年期缴3.6亿元（一季度3-5年期缴业务的80%以上）、标准保费1亿元（一季度目标的40%）、十年期以上期缴和个险短险分别达0.4亿元和1550万元以上（一季度目标的20%和40%以上）；
第三阶段 “春意盎然” 2012年2月1日—2月28日，实现首年期缴4.5亿元、标准保费1.4亿元（一季度目标的60%以上）、十年期以上期缴0.76亿元和个险短险2325万元(分别达成一季度目标的40%和60%以上)；
第四阶段 “春色满园” 2012年3月1日—3月30日，全面完成“开门红”各项任务：即首年期缴目标6.4亿元，其中十年期以上期缴保费1.9亿元，标准保费2.4亿元，个险短险3875万元以上；
产品策略：为了确保开门红各项预算目标的达成，省公司采取“限、推、调”的险种策略，“限”：以限时限量的三年期放量上扬，推动首年期交的规模发展；“推”：主推福禄
金尊五年期这一“全民致富”新产品，借助其高佣金创富于伙伴、高回报藏富于客户的优势，带动首年期交规模的持续、快速发展；“调”：延续福禄金尊热销的优势顺势转型十年期，充分发挥伙伴销售技巧娴熟，市场接受度高的优势，调整标保和十年期的协调发展。 六、竞赛内容
一季度省公司将分为分公司，县区公司、城区营销部，农村服务部和主管、精英四大版块开展竞赛。
（一）“驱雷掣电 快速达标”分公司层面 1．极速首卖周
第一阶段全省系统首年期缴保费目标进度前5名的市分公司，按5万、4万、3万、2万、1万，奖励地市总经理、分管总和个险部（奖金分配比例为1：1：2）。
2．月月争先PK赛
①按照“开门红”的四个阶段进行四局对抗赛，对抗分组：
第一阶段（2012年1月1日-7日）：该阶段竞赛指标计算方法＝一季度首年期缴达成率；
第二阶段（2012年1月8日-1月31日）：该阶段竞赛指标计算方法＝(一季度期缴新单达成率＋一季度主险举绩人力达成率)/2；
第三阶段（2012年2月1日-2月28日）：该阶段竞赛指
篇二：2017年春节期间安全生产工作方案
2017年春节期间安全生产工作方案
2017年春节即将到来，根据上级部署要求，为确保春节期间安全生产正常秩序，特制定以下安全生产工作方案。
一、组织领导
为切实加强春节期间安全生产工作的组织和领导，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长的安全生产领导小组，下设领导小组办公室，办公室设在安全技术部，安全技术部副经理任办公室主任。
二、强化形势教育保安全
春节在即，越是在关键时期、特殊阶段，要讲政治、保稳定，公司认清当前安全生产面临的严峻形势，时刻绷紧安全生产这根弦，真正把好关口、守住阵地。针对春节前后员工思想波动大、情绪不稳定等情况制定合理的思想教育措施，从安全、稳定等方面狠抓员工的思想教育工作，增强员工安全意识。认真学习贯彻上级系列安全工作指示精神和公司一#文规定，掌握政策要求，明确方向目标，切实把广大干部员工的思想意识统一到齐心协力实现全年安全生产总的任务要求上来，统一到特殊时期“抓落实、保安全、度佳节、促开局”的形势任务要求上来。结合工作实际，认真研究和分解落实本公司安全工作的任务目标和工作措施，强化特殊时期安全管控，狠抓各项工作落实，确保安全形势稳定。
三、强化值班管理保安全
1、严格执行公司领导带班、值班制度，带班人员必须坚守岗位，加大巡查检查力度，及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
2、发生危及生产、安全、机电等事故或重大隐患时，必须及时通知操作部中控室，并立即组织消除事故隐患和险情，相关人员必须保证通讯畅通，应急响应随叫随到。
四、强化监督检查保安全
1、公司值班人员及各职能部门要进一步加大春节期间薄弱时段安全检查力度，排查各类安全隐患，督查纠正各类违章行为。
2、组织好春节期间安全生产检查，安全技术部组织好机电设备、生产系统工艺安全检查和隐患排查，通过专项检查、巡查、突击抽查等各种方式深入现场，加强生产现场的安全管理，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁检查谁负责，谁签字谁负责”的原则，切实做到不安全不生产、隐患未整改不生产、措施不到位不生产。
3、加强门卫管理，禁止外来人员进入生产厂区，确需进入厂区的必须对其进行安全注意事项告知，禁止自行进入生产区域。
五、强化应急管理保安全
“安全生产和应急管理只有进行时，没有完成时。”必须保持清醒头脑，警钟长鸣，切实增强做好安全生产和应急管理工作的责任感和紧迫感，不断增强工作的主动性、前瞻性、系统性，提高驾驭和防范安全风险的能力。仔细检查各岗位地点消防器材配备情况，进行巡检、维护，并做好记录，确保好用。针对春节期间易出现的紧急停电、火灾等突发性事件，公司积极组织学习专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展应急演练活动，让员工熟练掌握各类应急救援设备的使用和操作方法，提高应对极端天气事件和安全生产事故的快速反应能力。
宁波光明码头有限公司
2017年1月19日
篇三：保险公司春节代管私家车
对于春节期间计划举家旅游或外出探亲的朋友来说，给爱车找个安全处停放是件不容易的事情，不过如果打太平洋产险的服务热线95500，或许这种烦恼就容易解决了。
春假太平洋产险推出节假日代保管车辆的活动，不但免费替客户保管车辆，还承担停放时间内的一切损失，并提供车辆保养方面的免费服务。虽然目前这一服务主要是面向在该公司投保车险的私车客户，但是只要场地允许，也向普通市民开放。
今日早报·朱雪利汤琪
《保险公司春节方案》出自：品牌对比网
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