篇一:服装会议纪要
狼远营销中心第二次管理会议纪要
时间:2011-2-14日
主持:徐进
出席:市场部张波、商品部李萍、直营部孔玲燕、商品支持部金勇、仓储部杨崇雷
记录:销售管理部项笑云
议题:协商解决各部门在上年及本年营销工作问题。
会议讨论及决定的主要事项纪要如下:
2011年营销中心的方向思路:
1、 任何工作都是为了达到销售目标,根据销售目标制定部门月度计划,强化周计划,加强日
常工作管理。
2、 在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司制度协商解决,
保障计划的完成实施,由此形成绩效考核。在中层领导层中加深绩效考核的意识,引起各人员重视,将此作为管理手段贯彻、体现和实施。
货品部:
一、本月提升:因考核压力,各人员责任感增强,与客户之间沟通有所改善,货品调拨比较积极。
二、暴露问题及解决方案:
1、到达货品无人跟着入库(包括服装和配饰),货品部及仓储部之间流程责任未明确。经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。(原始发货清单财务需留底一份)
2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档,仓库根据已建资料入库。
3、残次品及其他退货,由AD员配合仓库质检,货品部及直营部开具单据仓库验收,货品由仓库保管。详细流程由网络部出台。
4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存,现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收,3日内审核完成挑拨单。
三、需提升方面:
1、AD区域划分确定,缺失人员负责区域由部门经理兼职。
2、AD合理统计出货计划,增加回款计划性。
3、AD员在2011年的职能强化,区别于开单支持店铺行为。如:各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况;收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。
直营部:
一:本月提升:各人员销售意识的增加,销售主控权把握,每日推进销售计划表。
二、不足方面:
1、管理层的任务职责未能下达员工。
2、工作中处理问题方式过于单一(店铺促销、销售业绩、员工问题)。
3、自身工作被动,积极性不高。
三、需完成事项及提升方面:
1、区域经理职能把控,将职能重点转移到销售,并据此展开工作管理店铺,出差的监控及店铺信息的采集(反映的店铺问题由店长签字确认)。
2、店铺活动需定制活动目标,根据目标计划跟踪、落实并总结评估。
市场部:
一:本月提升:员工积极性略有提升,需整改客户已做初步沟通。
二、暴露问题:
1、店铺装修标准与总部不一致。由市场部招聘专职工程人员监督协助整改店铺。
2、现有市场人员对市场不熟悉,空白市场的招商能力有限。
3、部门内人员缺少,现有人员缺少工作积极性及计划性。
4、3月份指标没有分解完成计划。
5、3年到期店铺整改可实施性及完成率有待考察。
三、完善方面:加强人员招聘工作。
商品支持部:
一、暴露问题:
1、人员不足,工作无法扩展。
2、直营店铺促销无计划性,导致时间紧张、信息不准确。
3、区域经理出差信息反馈不及时或缺少。
4、店铺橱窗及陈列有待改善。
5、客户联系单信息部准确,导致不必要的工作及损失(已完成)。
6、需要完备的店铺信息资料(包括店铺尺寸、海报、橱窗、形象画的尺寸。由市场部3月底前提供共享。
7、总部发放的橱窗道具所产生的费用与店铺销售不成正比,打击客户积极性。
8、赵荣人事问题的解决。
二、期望及提升:1、2011年的支持部行为要较2010年有明显的改观,以增强客户信任度。2、加强各项培训,形成培训小组。3、加强人员招聘工作。
仓储部:
一、改善方面:1、针对丢货问题,已制定发货流程并要求支持部制作成POP。2、所有单据保存归档,以便查询。
二、暴露问题:1、执行力不够,部分员工积极性不高,2、新款吊牌换置时间紧迫,但会尽量解决。3、需加强人员管理、工作的接洽。
三、新增事项:1、残次品归放入仓库,由仓库验收入库退货。2、仓库每年因丢失缺少货品产生的争议费用控制在1万元以内,由公司出台相关政策。3、新增上塘店、古墩店作为道具存放仓库,择日安排整理。
会议重点讨论问题:
一、建设直营样板店的计划工程在3月20日前出台,针对有形的硬件方面由直营部出具相关
硬件的审核标准,在无形的软件方面,加强店长及店员的招聘力度,强化完善相关专业非专业的培训管理。并由各部门领导去商场学习感受其他品牌的操作方式。
二、新客户及边缘客户的管理方面,在新店开张前3各月的销售由各负责区域经理跟踪上报,
各区域经理加强对客户的关怀,经常下店关注并带回店铺信息。
杭州狼远服装有限公司销售管理部
2011-2-16
篇二:参加会议着装礼仪规范与纪律要求
参加会议着装礼仪与纪律要求:
会议是日常工作中影响最大的公众场合之一,参会人员在出席会议时所表现出的文明程度,在很大程度上影响着自己的形象,因此大家在参加会议时必须符合礼仪规范,端正工作作风。
一、参加会议着装礼仪规范
参加会议时,要对自己的穿衣打扮多加注意。一般情况下,在出席会议时,尤其是在主席台上就座或有可能发言、主持会议时,切勿随便穿着夹克衫、无袖衫、健美裤等休闲场合所穿着的衣服。
在参加会议时应该选择深色的套装、女士选择套裙或是款式保守、色彩庄重的长裙、长裤,这样才能显示自己的端庄和职业化。
二、参加会议纪律要求
1、准时到场
出席会议时,不论身为主角还是配角,均应自觉的、模范的遵守时间方面的有关规定,准时到场,不得无故迟到、缺席。必要时,参加会议的具体时间还必须留出一定的提前量。如果真由什么事情耽误了时间,在进入会场时不需要敲门,直接从后门悄无声息的进去就可以了,以免打扰到其他的与会人员。
2、服从指挥
开会时,要按照会议组织者的安排入座。随意就做的也不要呼朋唤友,挑挑拣拣,会见不能随意走动,在会议中,要服从主持人的指示,不要在未征得主持人同意的情况下随意发言。
3、专心听讲
参加会议时,每个人在会场上都要自觉的专心听讲,以便全面的、准确的理解与掌握会议的内容。必须要特别强调的是,当他人发言时,在场者专心致志的听讲,是尊重对方的一种重要表现。反之,其他与会者倘若在别人发言时神不守舍,灵魂出窍,则是对对方不尊重、不友好的做法。
当他人发言期间,要尽量减少自己不必要的动作。不要摇头晃脑,指指点点,读书读报,接打手机,反复看表等,此类动作不仅易于招惹误会,而且往往也说明自己心神不定,用心不专。
4、善始善终
会议结束前,一般不能随便离席。若有紧急事情需要离开,时间较短时应注意不影响其他与会者;如果时间较长或者需要提前离开,应向有关人员说明原委,并表示歉意。
在会议结束离开会场时,要听从会议组织者的指挥,有序离开会场。在参加会议时,最忌讳的就是主持人刚宣布会议结束就奔跑着离开会场。主持人宣布会议结束要等领导离开会场后,与会人员在有秩序的离开会场,这也是个人修养的一种表现。
篇三:服装销售公司员工大会主持稿
尊敬的各位领导,亲爱的伙伴们大家早上好:
感谢大家准时参加方根都2012年今天的大会,近期又有许多新伙伴加入到我们的团队里,让我们以最热烈的掌声欢迎他们的加入。下面我隆重的给大家介绍一下主席台就座的领导,xxxxxxxxxx。接下来我们来活动一下,现在请所有伙伴起立,闭上眼睛听我口令(转圈时注意安全),请大家向左转三圈,然后向右转三圈,再向右转一圈,向左转一圈。好的,现在请睁开你们的眼睛,看看有多少人是回到了之前的位置。是不是很多人都没转回到一开始的位置?游戏结束这个小游戏给了我们一个启示:那就是我们不能凭感觉想当然的考虑问题,我们有一双乌黑漂亮、睿智凌厉的眼睛是要睁的大大的,一是看起来让我们美丽,二是看清楚我们的世界明辨是非好坏。
一个优秀的企业会把公司取得的成就跟员工分享,一个优秀的企业会把公司的发展和战略跟员工分享,一个优秀的企业会把企业的目标与员工的发展紧密结合在一起,下面我们把时间交给陈总,它将给我们带来精彩内容,最热烈的掌声有请陈总讲话。
有位名人说过这么一句话:选对环境快乐一生,选对伴侣幸福一生,选对老师智慧一生,选对行业成就一生。选择了这个美丽时尚的行业,我们不会后悔,选择了这个有正气洁净的企业,我们不会后悔,身边有这么多良师益友,我们不会后悔,我们要做的就是把握好这一切珍惜它,再找一个对的人,那我们的一辈子就会很完美。
颁奖环节
“瑞雪兆丰年”这句谚语大家都知道么?都知道意思么?近期祖国大地是不是下雪了?是不是还下的很大?好的,这是预示着祖国的发展会越来越好,那也预示着我们的大卖季节已经拉开序幕,行动起来,切切实实的用我们的行动来做好销售,你们都比我聪明,你们都切身感触到高奖金是怎么来的,我相信在坐的各位都希望看着自己的薪水曲线是一直上升的,那么请拿出你的本领,做好我们经典款销售,做好我们所有货品的销售,有额外的这么高的奖励可以拿而不去拿,那你也太对不起自己啦!
2012年已经过去了整整10个半月,过去的时间里我们都做得非常好,还有一个半月的时间我希望大家做得更好,让我们在下个月2012年的最后一次会议上,看到每一位伙伴的脸上都挂着幸福灿烂的笑容,每一位伙伴的脸上都写满100%完成今年任务的满足!伙伴们,向着高额的奖金,让我们一起加油! 谢谢大家!
《服装店开会内容》出自:品牌对比网
链接地址:http://www.yuan0.cn/a/3966.html
转载请保留,谢谢!