篇一：公司通讯稿
“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一 二 三等奖。
最后公司副总经理做了总结发言， 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。
篇二：公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿
公司会议通讯稿新闻稿、通讯稿
*月*日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导*********，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。
会上，质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与**建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，***副总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。
针对“质量月”活动，***副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。
***总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量
管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。
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篇三：关于筹建集团及各分公司通讯报道小组的建议(二次稿20130313)
关于筹建通讯报道小组的建议
为规范公司通讯报道工作，提高《腾飞报》的征稿和出刊效率，加强企业文化宣传，壮大通讯报道队伍，结合集团公司及各分公司实际情况，建议在集团公司及各分公司建立通讯报道小组，具体负责本公司的通讯报道工作，及时保质、保量为《腾飞报》提供通讯稿，为打造独具特色的济宁碳素企业文化贡献力量。
各分公司均设通讯报道小组组长一名、兼职通讯员一至两名（或专职通讯报道部门所有成员均为兼职通讯员，如集团公司信息中心部门）、基层兼职通讯员若干名。各通讯报道小组组长、兼职通讯员各司其责，齐心协力做好本公司的通讯报道工作。
一、通讯报道小组组长职责
负责对本公司所报道的关系重大稿件审阅把关，必要时要向总经理或相关领导进行汇报。同时，对本公司所报道的通讯内容负全部责任。
二、兼职通讯员职责
1、负责稿件的约稿、收集、统计、筛选、评定，对通讯报道中不合理的地方及时拿出修改意见。
2、负责统计稿件奖惩报表，报纸的发放与监督； 3、负责与集团公司编辑部联络沟通，信息传递等工作； 4.、负责与基层兼职通讯员的联络及稿件的收集采写工作。 5、负责及时将身边的先进事迹、优秀成果、企业文化等报道出去。 三、集团及各分公司通讯报道组组长及兼职通讯员组成情况一览表
四、通讯报道小组及时保质保量为《腾飞报》提供稿件内容及数量
（一）、稿件内容要求及投稿数量
稿件文体不限，字数不限。内容思想积极、健康，主题围绕弘扬碳素集团企业文化，展示济宁碳素精神风貌。稿件内容具体包括：
1.反映生产过程中的产品质量，生产产量，安全、环保以及现场管理等信息，及时报道，各分公司投稿每半月不少于5篇。
2.反映班组劳动、好人好事、职工心声等信息，每半月不少于3篇。 3.反映原料、产品供销情况等信息，每半月不少于1篇。 4.反映小改小革、技术创新等信息，及时提供，时间不限。
5.反映管理类指导性建议或意见、技术类指导性建议或意见文章，每季度不少于1篇。
6.感悟人生成长历程等散文、诗歌类作品，每半月至少1篇。
另外，鼓励原创，摘抄或转载他人作品原则上不予提倡，不计稿费，特邀稿除外；通知、公告等不计入稿酬范围。
（二）、投稿截止日期
稿件投稿截止时间为每月10日、20日17：00。 五、《腾飞报》发放要求
兼职通讯员及各部门（车间）指定的兼职通讯员负责腾飞报的发放与监督，要求具体如下：
（一）、发放层面：职能部门以部长和办公室为计数基础，生产车间以经理和办公室为计数基础，各单位宣传栏。
（二）、发放数量：详见附表。
（三）、发放办法：除特殊工作时间的单位外，原则上要求各部门发放到班组，满足基层员工的阅读需求。
（四）、监督：各兼职通讯员负责监督《腾飞报》的发放及阅读情况。 六、奖惩办法
为鼓励广大员工积极参与通讯报道工作，建立如下奖惩机制： （一）、奖励
1.稿件一经《腾飞报》采用即付稿费，未被采用的不给予稿费。
2.稿件被采用后除集团发放稿费外，各分公司可给予相应奖励。奖励标准参照如下：
以字数奖励标准，信息或通讯稿两百字以内者每篇奖励5元；两百字及以上者每篇奖励10元；图片信息每幅奖励10元；其他图片每幅奖励5元；生活感悟类散文、诗歌等每篇奖励5元。
3.稿费及奖金每季度给予兑现。
4.通讯报道小组具有筛选、评定、编辑权，可随时对投稿文字及图片进行采选、编辑。
（二）、考核
1.未按规定时间及要求投稿，每次扣罚责任部门（各分公司）100元； 2.连续两期报纸未投稿加倍考核，超过三次未投稿，除进行经济处罚外，给予通报批评。
3.年终进行评比，对在通讯报道工作中成绩突出的部门给予奖励。 附表：《腾飞报》发放明细
《分公司成立通讯稿》出自：品牌对比网
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