煤矿如何当好一名合格的班队长 本文简介：
如何当好一名合格的班队长班队长是企业的兵头将尾，既是前线指挥员，也是战斗员：既是安全生产现场的组织者，也是自主管理的责任者，也是各种政策的执行者。班队长也是处于最具优势地位的一个层次:一是，班队长处在管理环节的最低端，哪一级都能管到他，可哪一级别的帽子都在他的手中，而是班队长处在生产第一线，最熟悉一
煤矿如何当好一名合格的班队长 本文内容：
如何当好一名合格的班队长
班队长是企业的兵头将尾，既是前线指挥员，也是战斗员：既是安全生产现场的组织者，也是自主管理的责任者，也是各种政策的执行者。班队长也是处于最具优势地位的一个层次:一是，班队长处在管理环节的最低端，哪一级都能管到他，可哪一级别的帽子都在他的手中，而是班队长处在生产第一线，最熟悉一线的生产环境，处理生产安全中的问题最有针对性和发言权。三是班队长与工人同上同下同劳动，其责任心和表率作用形成一种合力。四是，班队长是工人的“贴心官”，最了解工人的思想动态、身体状况和家庭状况，能够及时排除工人中出现的不利于安全生产的各种因素。
矿井建设和发展，取决于各个方面的因素，而其中最关键的是要有一支高素质的班队长队伍作保障。班队长是矿井发展的重要力量，应该最能代表企业员工吃苦耐劳的品格、最富有顾全大局的团队精神、最具备与矿井同频共振的荣誉感、最有战斗力。随着矿井发展，对班队长的要求也在提高，集团公司在总结第一轮大发展经验成果、启动第二轮大发展的过程中，顺势而为，提出了建设一支“重品行、尽职责、爱职工”的班队长队伍的目标，这是班队长专业化建设的进一步深化和提出的新的要求。因此，班队长队伍建设的重点应迅速转移到“重品行、尽职责、爱职工”这一核心目标上来。而“重品行、尽职责、爱职工”具体表现，我认为应该具体体现在以下几个方面;
重品行，就是要品行端正，表率示范作用发挥好。能够做到公开、公正地处理各种问题，能够摆正自身的位置，正确对待各种利益关系，不侵占职工利益，不贪图职工便宜，能够按照班队长建设的要求，发挥模范带头作用。在制度执行上，要求大家做的自己应首先能够做到，要求大家不做的自己也应坚决不去做。有吃苦耐劳的精神，关键时刻，能够吃苦在前，不畏困难。
尽职责，就是要尽职尽责，工作精神状态饱满。与上级能够保持高度一致，忠实地遵守和执行集团公司、矿上的各种规章制度，竭力做好自己的工作，履行应尽的义务。工作能够以大局为重，敢于负责，敢于坚持原则，管理不徇私情，对职工敢于严格管理，不怕得罪人。工作进取意识强，有价高的自觉性，完成上级交给任务的态度坚决。
爱职工，就是要团结职工，能够真心带人，对职工始终保持朴素的感情，在职工遇到具体困难时能做到力所能及的帮助，能够公平地对待职工，虚心听取职工的意见和建议，注重发挥职工骨干的作用。能够发挥技术传帮带作用，真诚地帮组职工提高业务技术水平。
同时，班队长在工作之余要加强学习，不断提高，善于总结，开拓管理思路，转变管理方法。做到事前管理，超前谋划，把生产过程的安全隐患消除在萌芽之中：要积极沟通：1、与上级领导的沟通，领会有关政策、制度及领导的工作思路、要求、工作重点及班组存在的问题；2、与兄弟单位的业务联系，通过与相关的单位的有效沟通，从中发挥自身工作中存在的不足之处，加以整改;3、加强与职工的沟通，了解职工的工作、生活，对职工进行开导，让职工没有思想包袱，“轻装上阵”，杜绝各种人为因素的安全事故。
大学生深入基层，担任班队长是集团公司倡导的班队长专业化建设的一种趋势，更是一种必然要求。作为大学生班队长，技术管理有余，人本管理、现场管理等略显不足，必须加以提高。结合我自身在基层单位担任班队长的经验，有以下几点建议供大家参考：
1、要补充人本管理的课，会做人的工作。在所有要管理的要素中，人是最活跃的因素，只有把职工管好，才能保证各项工作顺利进行。大学生班队长要真正践行以人为本，贴近职工，融入职工之中，把职工当工友，而不是干活的机器；要对职工的个人能力、兴趣爱好、家庭状况有充分了解，知职工之所能、知职工之所想、知职工之所爱，发挥其工作潜能；要把职工组织好，充分考虑职工的个性；要有公心，一视同仁，不搞亲亲疏疏。
2、要补充现场管理的课，长眼力头。井下现场的环境是多变的，如何保证正常生产？只有靠现场的经验，靠眼力头。大学生班队长要认识到没有经验、没有眼力头的班队长，不是合格的班队长，必须迫切增长这方面的知识，否则，只能害人害己。但现场经验的积累，不是一蹴而就的，必须经过日积月累。要向经验丰富的职工学，与他们多交流，多沟通，不断提高自己；要向现场学，深入现场、深入工作一线，多观察。
在座的每位班队长，我坚信通过自身的不断努力，不断学习，不断提高，最终都能达到集团公司班队长专业化建设的要求，做一名合格的班队长。
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