铁路标段安全大检查汇报材料 本文简介：
优质?????平安?????绿色?????和谐铁路标段安全大检查汇报材料（2013年6月18日）为贯彻落实党中央、国务院“关于开展安全大检查”的工作部署，结合铁路总公司、大西客专公司、监理公司和集团公司的有关要求，我标段迅速研究安排，认真组织，制定大检查活动实施方案，确保安全大检查活动落到实处。现将
铁路标段安全大检查汇报材料 本文内容：
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平安?????
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铁路标段安全大检查汇报材料
（2013年6月18日）
为贯彻落实党中央、国务院“关于开展安全大检查”的工作部署，结合铁路总公司、大西客专公司、监理公司和集团公司的有关要求，我标段迅速研究安排，认真组织，制定大检查活动实施方案，确保安全大检查活动落到实处。现将我标段工程概况、工程进展情况、安全大检查活动开展情况及现场安全管理情况汇报如下：
二、投资完成情况
1、站前工程：截止到5月31日，开累完成321064万元，占合同总价376815万元的85.2%。
2、站房工程：截止到5月31日，开累完成11000万元，占合同总价51286万元的21.4%。
三、安全大检查活动开展情况
1、抓好宣传发动。抓好宣传发动全员参与，是搞好活动的前提。一是接到安全大检查活动通知后，局指挥部立即召开专题会议，会上学习了《大西铁路客运专线关于开展全线安全大检查活动的通知》（大西铁安质函〔2013〕300号）及《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》（铁总建设电〔2013〕54号电报）文件精神；同时，传达了中国中铁股份公司6月9日安全生产专题视频会议精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。二是按照活动要求，指挥部分别制定站前、站后房建工程安全大检查活动实施方案及大检查活动推进计划，于6月14日下发到各项目部。为做好本次活动宣传发动工作，做到全覆盖，指挥部要求各项目部要将通知精神记名式传达到班组、作业队，全员发动，全员参与；活动开展以来，各项目部共制作宣传条幅20个，安全生产宣传展板14块，安全生产教育培训1800多人次，为开展安全生产大检查活动创造浓厚的活动气氛。同时，结合我标段工程建设的实际情况，
制作了关于现场安全作业《通告》张贴各工点，告知从业人员作业前安全注意事项，预防安全事故，保障工程建设中人身和财产安全。
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、加强组织领导。为切实加强对本次安全大检查活动的组织领导，指挥部成立了以指挥部为组长，安全总监为常务副组长，副指挥长为副组长，各部门负责人为组员的活动领导小组，并成立了两个检查实施小组。同时，各项目部也成立了组织机构，确保活动真正落实到实处。
3、活动进展情况。根据中国中铁股份公司立即开展安全大检查的通知要求，我标段于6月10日由安全总监率领检查小组对部分站前和站后项目部进行了安全大检查，本次检查既查找了现场安全隐患问题，又从责任落实和措施落实上查找了管理漏洞，本次检查共查出问题22个，下发安全质量隐患通知书7份，工程暂停令1份，针对**西站脚手架搭设过程中存在的安全隐患问题，指挥部于6月13日晚召开了问题分析会，明确责任，落实整改。本次排查的问题均按照《中国铁路总公司关于开展铁路建设安全大检查活动的通知》(铁总建设电〔2013〕54号)电报后附表进行登记建档，同时将本次检查出来的问题按照《大西铁路客专工程质量安全问题整改闭合工作管理办法》(大西铁安质〔2012〕37号)的要求，向责任项目部提出整改要求及整改期限，安质部督促整改闭合并及时登记建立问题库。目前，活动已进入深入排查，全面整改阶段，按照安全大检查实施方案及推进计划，指挥部两个检查实施小组将于6月25日前全面安全隐患排查。
四、“安全生产月”活动开展情况
2013年6月是全国第十二个安全生产月，根据指挥部制定的《关于开展2013年“安全生产月”活动实施方案的通知》要求，指挥部于5月31日在办公楼门前进行安全质量宣誓及签名活动，同时各项目部也在当日由主要领导组织进行了宣誓、签名活动。6月3日至9日，指挥部、各项目部分别在各自的会议室组织员工、作业人员以观看安全警示片的形式进行安全警示教育，通过典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。6月16日，指挥部组织在站后房建第三项目部**西站开展消防、高空坠落应急演练，通过演练，进一步完善现场应急预案，建立应急救援组织和体系，建立路地结合、区域联动的铁路建设项目应急救援机制。同时也加强了应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高科学施救和事故应急救援能力，增强了从业人员的安全防范意识，提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。6月17日，指挥部组织在**西站开展安全生产宣传咨询日活动，通过展示安全生产宣传展板、安全知识竞答，进一步宣贯安全发展理念、安全生产法律法规，营造安全文化氛围。
五、施工安全管理情况
1、建立健全项目管理机构，配齐配强各级管理人员。中铁十局大西指挥部按照标准化管理要求，设置指挥长、党工委书记、项目总工、安全总监各1名，其他副指挥长3名，指挥部内设六部一室，即工程技术部、安全质量部、综合部、计划合同部、物资设备部、财务部及中心试验室。为满足各项管理需要，除中心试验室外，各职能部门按照要求配置2-6名不等的管理人员；自指挥长至一般管理人员，我们制定了不同的岗位职责，分别悬挂于办公室醒目位置，时刻警示各自的岗位责任。
为保证工程建设的顺利开展，按照目前现场实际施工需要，指挥部下设8个施工项目部，其中站前5个项目部，即第一、三、四项目部、铺轨项目部、架梁项目部，站后房建3个项目部，各基层项目部均按照项目管理要求，配足配强管理人员，为提高参建人员参与安全生产工作的积极性，各项目部根据现场实际需要在其它岗位或作业队伍吸收一部分人员充实到安全生产管理队伍中，弥补了基层项目部安全专职管理人员短缺的问题，保证了现场安全生产管理有序向前推进。
2、完善安全生产管理制度，实现管理制度标准化。各项管理制度、管理办法的建立，是安全质量管理目标实现的重要前提。为此，从进点以来，指挥部进行了一系列整章建制工作，先后制定了《技术管理制度》、《安全环保管理制度》、《工程质量管理制度》、《安全、质量、环境保护管理办法》、《营业线施工安全制度》、《消防保卫管理制度》、《环境卫生管理制度》《物资设备管理制度》、《预算合同管理制度》以及《财务管理制度》等管理办法和制度，并以文件的形式下发。旨在通过规章制度的建立，强力推行标准化管理，提高标准化管理工作执行力，
努力实现各项制度标准化。
3、全面推行安全风险管理。今年，按照铁路总公司、大西公司、集团公司要求，我们在原有安全管理的基础上，进一步推行安全风险管理工作。为做好安全风险管理的推行，我们具体落实了以下工作：一是对标段内所有施工项目可能存在的安全风险进行了前期调查，形**全风险清单表；二是根据形成的安全风险清单，结合现场实际情况，对每月的风险进行评价，确定不同种类风险源，制定不同的处置方法；三是存在高度风险工点的单位对高度风险源进行挂牌公示，切实让现场管理人员明白高风险工点需要的盯控项目和盯控内容；四是对高度风险项目落实风险卡控人员，做到高风险工点有人盯、有人管；五是指挥部建立风险管理台账，每月定期召开安全质量会议，对本月的现场存在的违章作业进行通报，明确下月安全质量控制要点。
4、抓好重点工程的安全包保工作。一是按照《大西铁路客专公司重点控制工程安全包保管理办法》制定了《中铁十局集团公司大西铁路客运专线站后重点控制工程安全包保管理实施细则》；二是按照大西公司对重点控制工程安全包保“六定一留”的工作要求（六定一留即：定点、定级、定人、定内容、定频次、定考核、留痕迹），指挥部每月对9个安全包保工点（其中1个一级包保工点、1个二级包保工点、7个三级包保工点）的过程安全控制情况、包保人的工作情况进行检查考核；三是标段内16名包保人每月对安全包保工作进行总结；四是通过检查考核，促使包保人深入现场，查找隐患，督促整改，使安全
包保工作落到实处。
5、落实“一点三员”管理。“一点三员”管理推行以来，我标段各项目部主要工点现场管理、过程控制、安全质量管理都得到了很好的规范和提高，项目管理水平和综合实力得到明显提升。一是工程进度有序推进。自开展“一点三员”管理以来，各节点工期计划及形象进度严格按照施组工期计划合理有序推进。二是安全质量得到有效控制。通过“一点三员”管理的开展，各工点“三员”能够认真落实管理要求，全力抓好施工现场质量安全工作，严格加强质量安全管理和强化施工过程控制，落实各项安全措施，杜绝了各类安全质量事故及有影响质量安全问题的发生，安全质量得到有效控制。三是提高了标准化作业水平。“过得去”、“差不多”是作业人员普遍存在的错误观念，这种观念对标准化管理危害极大，工作表现在方方面面，随着“一点三员”管理的深入开展，现场“三员”管控到位，加强了对现场施工方案、施工方法、工艺流程、作业标准的指导落实，督促现场作业人员严格按照作业指导书作业标准组织施工，使作业标准化和现场管理标准化进一步完善，作业控制进一步加强。
6、狠抓既有线施工安全。对既有线施工，指挥部严格遵守《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）要求，着力抓好“四个必须”，即：必须有公司和相关路局批准的实施性方案；必须与设备管理部门签订安全配合协议；必须先防护后施工；必须有配合人员及监理旁站人员到场。指挥部安质部对既有线施工进行日常检查，重点检查施工方案、施工计划的审批和落实，安全协议的签订，施工负责人、驻站联络员、防护员培训及到岗情况，有无超计划施工和违章作业，是否在监控人员盯控把关下组织施工，大型机械监护、防护人员、防护备品的落实情况等。对检查发现的问题及时下发整改通知单督办整改，消除安全隐患。
7、加强大型设备安全管理。一是加强对进场设备质量的把关，对不能提供合格证的设备不允许进场，设备使用前督促有关项目部到地方质量检验部门进行设备检验，检验合格后方可使用。
二是对30‰大坡度铺轨，铺轨项目部正在编制安全专项方案，评审通过后再组织实施。
8、加强雨季施工安全及施工用电安全管理。目前，山西省已进入高温汛期阶段，又正值施工攻坚阶段，为做好防暑降温和汛期安全生产工作，防范次生事故的发生，指挥部按照大西公司、集团公司要求制定了《关于加强防汛防暑安全生产工作的通知》并下发，要求各单位在汛期配足应急物资和装备，充分做好暑期各项安全生产工作。6月10日，第三项目部在**站组织开展汛期防洪演练，通过演练完善应急预案，加强了应急值守和应急处置能力。为保证雨季施工用电安全，各项目部施工现场电缆穿管埋地、穿管沿架管绑扎、沿栏杆绑扎等架空敷设，防止雨水、地表水浸泡漏电，用电设备均按照“五个一”要求设置，防止触电事故的发生。
总之，我们一定会按照党中央、国务院的统一部署，认真贯彻落实上级安全大检查的工作要求，始终坚持以人为本、安全发展的理念，以强化安全基础，推动安全发展为抓手，始终践行如履薄冰、如临深渊、如作针毡的忧患意识，在预防和治本上下功夫，在现场检查和落实整改上下功夫，加大现场排查和问题整改力度，对隐患和问题“零容忍”，狠抓落实，坚决防范各类事故的发生，确保年度安全生产管理目标的实现。
汇报完毕。谢谢大家！
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