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2013年度施工班组班长个人工作总结 本文简介：
施工班组管理个人工作总结随着时间的推移2013年马上就要结束，很快迎来新的一年------2014，这一年我又成长一岁，回想2013一整年我的收获并不多，年轻的我已不再年轻，真不知道在这样下去我会混成什么样子，假如说中年的我还是这样也许会被淘汰，来建设公司五年连自己专业的皮毛都没有弄明白。每天的两点
2013年度施工班组班长个人工作总结 本文内容：
施工班组管理个人工作总结
随着时间的推移2013年马上就要结束，很快迎来新的一年------2014，这一年我又成长一岁，回想2013一整年我的收获并不多，年轻的我已不再年轻，真不知道在这样下去我会混成什么样子，假如说中年的我还是这样也许会被淘汰，来建设公司五年连自己专业的皮毛都没有弄明白。每天的两点一线都干了什么，难道只有这样混日子么？扣心自问难以思索。来建设公司这几年今年是班组人员最多的一年，多的时候超过了13人，人越多摊子就越大，自己的责任就越多，班组人员年龄差别大，参差不齐，工种多，人员工种体制又不同，在管理上就会出现偏离。现在有好多职工在工作上没有积极性安排干啥就干啥，到现场也不主动地去动手，老是等别人去安排，没有自己的主见和意见，缺乏上进心。
今年班组1至11月份共完成维护施工项目1500余项，与去年相比虽有所减少，但是实际的工作量比去年多。今年的维护外施工也比去年多，因为今年班组成员增多了，增加了两名电焊工，增加两名电焊后班组就有干维护外施工的能力，今年干的维护外施工有多个，其中有1、2月在份储运1209灌区09、10号罐隐患治理项目，沥青出厂项目中的装车平台（单根柱子平台），全厂部分装置新鲜水管线增加流量计，常减压溶剂再生装置增加凝结水罐和劳动保护，和最近施工的蜡油管线增加伴热线等，当中又经历了动力的开工炉检修，和2#CFB锅炉检修，虽然这些都是一些小的施工项目，但是大装置都是从这些小项目一一累计出来的，所以说干好这些小的项目也能从中学到很多东西。
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今年是我担任班长的第二年随着年龄的增长接触事物的增多，在处理问题的能力上应有所提高，班组管理工作是一项很有技巧性的工作，做一个班组长并不是自己有多能干，有多会干活，有多少技术能力就是一个称职的班组长了，但是技术也应该是过硬才行。作为一个班组的带头人，必须要有一种很强的管理责任意识，才能来管理一个班组。现在班组中青年职工的施工技能水平实在是有限，虽然满足了现在的维护需要，但是要想跟公司做好做强理念挂钩是远远不够的，年轻人应该始终处在学习中成长，才能使之进步，可现在虽然是每天都忙忙碌碌的在现场干活，可我们干了些什么
，又学到了什么连自己都说不清，也许我们说以现在我们的水平拿这个待遇已经很不错了，可就没有一个想一想社会是在发展的，我们的将来是一个没有技术没有能力的一群人，这怎么再往下混，建设公司怎么再去更好的发展。一个好的优秀的班组，不是说干活多、会干活就是优秀的班组了，一个好的班组不光是在工作方面出色优秀，在其他方面都应该优秀做得好才行，看一个班组的成绩要从整个管理上来平衡、考量。有时候有心去学施工技术，可是今天弄懂了学会了这个问题，等再到干活的时候再碰上这个问题就又忘了，不知道怎么去干了，还有学是学会了但是不知道怎么和实际干活结合起来，学了也不会用，只是纸上谈兵做不了正真正的“英雄”。还有一个最大的毛病就是老师傅在前边教，职工在一边该干啥干啥不去认真的听、去领会，就算当时学会了，有时间也不去再琢磨等用的时候又忘了。
规范化整改搞了整整一年了，这一年现场的变化不大，有好多原因，有时候因要配合时间原因在整改质量上做的不好，为赶时间没有按照程序来，一部分是现场人员紧张在整改力度上达不到要求，不能及时的去整改而是一直往后推，直到期限接近才草草的整改下，再就是检查前夕，各方面工作都往前抢，往往会在规范整改上疏忽，到最后在时间紧迫的情况下保证不了质量就糊弄过去了，再有就是整改责任心不强没有把搞好维护当做自己的事来对待，在思想上认识不清，有些地方前头刚整改过去，后面干活又遗留一些问题，给自己找事。再有就是整改质量不过硬，没有标准纯在应付事。在岗检时拍的问题照片有时候只是设备的局部照片只体现了这个问题的所在，通过这个照片很难找到这个位置，也没有文字说明找起来也很麻烦。今年4月份按照炼油厂的要求班组开始填写交接班记录，记录今天当班期间所进行的维护任务，配合车间的部署填写施工记录等，这些记录都能为以后出现的各种问题留下痕迹，为以后的出现的问题查找给与了方便。
今年分公司推出了“问题管理”这个管理模式，我觉得反映问题就得有“牺牲”精神，不能怕得罪人，要弄明白反映问题不是告状，是相互之间的提醒，相互间的监督。发现了问题就要去解决问题，从根本上去彻底的解决掉，不能给自己留小尾巴，能彻底解决的必须彻底解决。现在公司有好多职工因为哪个管理人员说了自己做的不好的地方，或者是不该做的地方，让领导批评了，就会私底下埋怨，说小话解气甚至会把这这种态度带到工作中来，对待工作持消极心理，不配合分配的工作，弄得管理人员不再提出问题。甚至出现了车间的月度考核是奖的多罚的少，那就又出现了一个问题，班组职工只看见了、记住了自己的好的一面，没有意识到自己的不好的一面，自己做错了都隐着瞒着不报不改进，结果是该错的还是错，该出问题的还是出问题，个人觉得不能老是让职工看见自己的优点看不见自己的缺点，那样就不知道自己哪些方面还需要去改进。车间的月度考核每个月公布一次，往往因时间长不好追究到责任者，有些考核问题因模糊、时间等原因没法考核到主要责任者，这种方式可能会起不到较好的作用，不如犯了错误立即提出考核批评这种警示效果好，单元的做法就很好，出现问题当天用邮件的方式通知，这样起到的效果会更明显，职工知道犯了错就得考核会马上改正过来，不会到了月底才知道再去改正，谁也不能保证这一个月的时间难免不会再出现同样的问题。出现了问题马上就考核，让职工知道这样做不行，必须马上改正，这样执行起来也快。
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今年班组在安全方面虽有所进步，在月度HSE月度考核中排名也是靠前，但是也有好多安全问题在其中暴露出来，特别是在小细节方面做的还是不好。有时候因为某个领导说句话，就赶紧赶时间去干活了，没有票证，不排除现场安全隐患，或者是存侥幸心理这么点小事没几分钟就干完了费那事干什么，可往往就在这个时候就会出现事故，有好多事故就是出现在麻痹大意、一时不知道自己姓什么的状态下造成的。现在班组人员在自身安全上有好多认识的误区，拿动力中心来说有好多能发生职业病的隐患和因素，粉尘多，噪音大，但是还在现场能看见不戴防护口罩、耳塞的职工，也许年轻的我们没有觉得自己身体受多大的伤害，但是慢慢随着步入中年后我们的自身抵抗力减退了后这些个身体毛病就会浮现出来，到那个时候后悔也来不及了，要是有个身子弱的出现个尘肺也不见怪。也许有人说班长天天在说些个无打紧要的事情干什么留着精力多干点活好好安排工作不好么，但是假如没有强壮的身子我们怎么去干好活呢？
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每周一课这个培训方式我们进行了2年多了，每周一课我们的培训学了什么？是不是在走形式？每一次都坐在教室里，也许讲的知识是书本上照抄下来的东西，但这也是理论知识，既然我们坐在教室里了为什么就不能静下心来认真的听一听，就算记不住也可以了解，但是我们的职工大多数职工在素质上对自己要求不高，讲课的在上边讲，下边有说话的、睡觉的、玩手机看小说的样样都有，这也是一种极不尊重人的表现，也许讲课讲得并不一定精彩不一定好，但是我们只能有这样的水平，只能讲得这样。（这些归根结底是职工自身的原因，要是都能好好听讲，都能记住的话也许我们都能上大学了）。以前的时候我觉得我们不会可以学可以去记但是这两年慢慢地发现并不是我们的脑子不好用，而是我们没有好好的去用心学用心记，现在分公司来了好几个有能力的老师傅但是好像没有几个人去主动地请教或着去学习。
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今年班组用坏好几台工机具设备，像电焊机、砂轮机、切割机、手电钻、抽水泵等，但这也说明另一个问题，干活多用的设备次数就多，坏的也就多，要是不干活不使用设备的话肯定也用不坏设备，一台设备买回来这个班用一次，下个班再用有时候得间隔好几个月的时间，设备放在那里时间久了不用，突然间用一次难免不会出现什么毛病，就算是机器或者是人时间久了不工作，突然一下工作起来也会出现毛病。班组的工机具设备虽然指定了专门维护保养人，但是怎么个维护保养？怎么使用这台设备才算是正确的使用，都说不清楚弄不明白，这样就造成了明明不该这么用设备也不知道使用的不对。
班组利润成本核算这一块公司搞的挺细，每个月都公布其班组利润，从保管处每个月上报的班组出库汇总表上就能看出我们班组用的辅材比较多，还是那句话干活干的多用的东西就多，有些班组两只手拿个扳手就能干活把利润挣到，但是我们班不大一样，我们动用扳手的活计很少，大多数是动火项目今年一至11月份动力中心区域开具动火作业票证320余张（单元统计数据），每一次动火都会或多或少的使用到辅材，一个月累计下来难免利润会受控。对于我们管铆焊三个班以工时计算工作量，个人有几点建议；
在工时上应做到公平、公正、公开、透明，把每个班组的工作量，公开张贴，相互监督、对比，也可以直接在邮箱里公布。在工作环境上也应有所体现，动力中心是个粉尘较多的地方，粉尘伤害严重，而其他装置没有这一恶劣环境，在高温、噪音、异味等方面与其他装置也不相上下。在劳动时间上也应有所体现动力中心是炼厂的主要装置，关键设备较多单元又特别注重这一区域，设备几乎是单台运行没有备用设备，问题出现后又要加班连续处理，班组现在每人年平均加班小时都在200小时以上。
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明年的工作计划；首先是在安全方面必须做到全年无安全事故，无施工质量事故，无人身伤害事故，虽然这个标准有点高，但还是以这作为基准点来要求自己和班组，为分公司的安全生产出一份力。再下一步的班组管理中，做实实在在的事情，不搞形式化；特别是在安全方面更是不能虚张声势，对待安全问题决不能含糊，注重实效。在班组培训方面尽自己最大的努力，带领班组成员和自己向老师傅学习专业知识，在施工技术上让自己更扎实，争取早日成为一个合格的技术工人。
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