中层干部全年履职能力考核表 本文简介：
中层干部全年履职能力考核表姓名**职位党支部副书记部门克什克腾项目部考核时间1月8日至1月10日（一）年度重点工作内容与要求工作安排/预计完成时间实际完成时间完成情况评分（每项10分）1、组织项目部党员干部、重点岗位人员对《十八届中央纪委七次全会精神》进行了解读；1月15日至1月20日1月19日已完
中层干部全年履职能力考核表 本文内容：
中层干部全年履职能力考核表
姓名
**
职位
党支部副书记
部门
克什克腾项目部
考核时间
1月
8
日至
1月
10
日
（一）年度重点工作内容与要求
工作安排/预计完成时间
实际完成时间
完成情况
评分（每项10分）
1、组织项目部党员干部、重点岗位人员对《十八届中央纪委七次全会精神》进行了解读；
1月15日至1月20日
1月19日
已完成
评分：
分
2、春节期间，组织分工会、三办对职工宿舍、食堂、车辆、库房及检修现场进行全面检查；
1月20日至1月25日
1月25日
已完成
评分：
分
3、制定党员发展计划，对三名入党积极分子进行重点考察，摸底；
2月15日至2月22日
2月20日
已完成
评分：
分
4、组织项目部全体职工学习《2017年总经理工作报告》；
3月10日至3月25日
3月25日
评分：
分
5、组织全体党员干部、管理人员以及重点岗位人员集中学习刘总《2017年关于思想政治及党风廉政工作的讲话》精神；
3月13日至3月14日
3月14日
已完成
评分：
分
6、根据公司党委高书记指示，组织项目部领导干部、重点岗位人员传达学习了《中新公司2017年纪检监察工作要点》专题会议；
3月27日至3月30日
3月29日
已完成
评分：
分
7、深入开展内容丰富，形式多样的党风廉政教育月活动，并进行总结；
5月1日至5月30日
5月30日
已完成
评分：
分
8、围绕扎实开展“两学一做”学习教育，深入推进党风廉政工作，专题党课；
6月10日至6月12日
6月12日
已完成
评分：分
9、组织项目部领导班子、管理人员学习了陈飞虎总经理在《集团公司2017年年中会议上的报告》；
7月10日至7月12日
7月11日
已完成
评分：分
10、组织三办对检修作业现场、职工宿舍、食堂进行全面检查；
8月10日至8月17日
8月17日
已完成
评分：分
11、制定保十九大稳定方案、措施；
9月15日至9月20日
9月19日
已完成
评分：分
12、组织项目部领导干部重点学习了《关于进一步加强公务车辆管理的通知》、《关于如何加强基层安全生产宣传措施的办法》及公司新下发的《贯彻落实“三重一大”决策制度》；
9月2日至9月30日
9月25日
已完成
评分：分
13、制定“学习宣传贯彻落实十九大精神”活动计划，按照计划逐一开展了各项活动；
10月18日至12月31日
12月31日
已完成
评分：
分
14、按照党员发展程序，2017年共发展正式党员一名，预备党员三名
12月1至12月10日
12月8日
已完成
评分：分
（二）督查督办完成情况
1、工作质量——指完成工作的准确性、全面性及技巧性
简评：
评分：
分
2、工作数量——指完成工作的数量及工作任务的完成度
简评：
评分：
分
3、合作精神——指工作的态度和与别人共事的能力
简评：
评分：
分
4、适应程度——指干部应付环境变化的的能力
简评：
评分：
分
5、工作效率——指干部对完成工作的时间控制情况
简评：
评分：
分
分数统计：（一）小计：
分；（二）小计：
分
40分以下
40-59分
60-79分
80-89分
90-100分
未能满意：分
勉强通过：分
表现良好：分
较为优秀：分
表现出色：
分
人力资源部
总经理
①
“年度重点工作内容与要求”由主管领导根据工作完成质量和效率进行评核，占总成绩70%；督查督办完成情况汇总由总经理工作部考评，占总成绩30%。
②
评分标准：100-90分代表优秀：表现最好；89-70分代表良好：满足所有工作标准，并超过一些标准；69-50分代表中等：基本满足所有工作标准，某些方面需要改进；49-30分代表需要改进：未能完成工作，需要改进；29-0分代表不满意：不能接受。
③
④
⑤
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中层干部全年履职能力考核表 本文关键词：职能，中层干部，考核表
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