中层干部如何履行好监督职责 本文简介：
中层干部如何履行好监督职责一、有强烈的责任心责任心是干好工作的基本要求，没有责任心或责任心不强，工作难免出现瑕疵。我们评价一个人工作干得好与坏也常常从其责任心上来看待。责任心决定了他人和组织对一个中层干部的定性评价，也决定了其成长进程。责任心事关个人的成长进步，事关组织重托的完成。监督职责的履行正是
中层干部如何履行好监督职责 本文内容：
中层干部如何履行好监督职责一、有强烈的责任心
责任心是干好工作的基本要求，没有责任心或责任心不强，工作难免出现瑕疵。我们评价一个人工作干得好与坏也常常从其责任心上来看待。责任心决定了他人和组织对一个中层干部的定性评价，也决定了其成长进程。责任心事关个人的成长进步，事关组织重托的完成。监督职责的履行正是中层干部责任心在工作过程中的外在表现。中层干部是本部门的领头羊，对本部门的工作起着组织、指挥、协调、监督的作用。监督不到位，工作上的偏差就不能得到及时修正，其结果就会让人大失所望，不但不能达到之前所制定的目标要求，还可能影响到中层干部自身的成长与进步。在日常工作中，有些中层干部常常对此不以为然，受到上司的点拨教化时，才恍然大悟，有所警觉，但未彻底觉醒，一句“没注意到、没想到”应付了之，仍旧是我行我素，难改常态。这样的态度会在其成长和进步的道路上埋下隐患。针对存在的问题，很少有人能坐下来静心地回味一下，总结一下得失，想一想当下该怎么做、能怎么做、必须怎么做；也很少有人能坐下来静心地展望一下未来，规划一下自己的人生蓝图和下一步努力的方向。这是什么原因呢？这是责任意识的缺失、创新意识的缺失、进步激情的缺失，是对自己成长进步的不关心，是对工作的不负责。中层干部必须坚决摒弃这种态度，细致地履行好监督职责，有所长进，有所发展。
二、有宽阔的胸怀
监督的过程本是一个修正错误的过程、解决矛盾的过程，其间因观点不同、方法不同难免产生分歧和争执，但目的是相同的，工作目标是一致的。中层干部切不可因为和下属起争执而产生怨气或得出其不服从管理的结论。争执可能有时会使领导显得很没有面子、很不自在，难免心中不畅，但回过头来仔细想一想，都是为了工作，哪有什么个人间的仇怨呢?产生争执是因为你的观点和方法没有被下属领会接受，下属的观点没有被你认知。因此，领导应当谦虚为人，放下架子与下属心平气和地沟通讨论，达成合作共识。这既增长了才识，又赢得了尊重。干工作难免产生分歧和差错，对于分歧和差错要有一颗包容理解的心，不可求全责备。要从分歧上找出共同点和正确的处理措施，对下属耐心帮助、悉心指导。中层干部一定要对自己有一个全面的了解、正确的评价，不要认为自己总比下属强，要知道自己的短板和不足，不断加强自身学习。既要向书本学习，又要向下属学习；既要学习为人，又要学习处世，努力增强自身的才干，使自己拥有宽阔的胸怀和高尚的品格修养。要切实改变盲目自满、狂妄自大的错误认识，切实消除以为是、唯我是从、嫉贤妒能、容不得别人半点意见的狭隘心态，切实摒弃急功近利的思想和只讲结果不讲原因、只讲服从不许异议的霸道做法。为此，中层干部必须拥有宽阔的胸怀，能容得下他人工作上的错误，装得下他人的不是，忍得住他人的非难。有包容才能显出胸怀，有胸怀才能成就事业。
三、有较强的沟通能力
监督不是对下属的责难，更不是一味的批评，因为这样会涣散斗志，不能形成战斗力。监督是指导，是耐心地说服教育。工作上的指导和教育就是一个沟通的过程，其沟通技能发挥如何直接影响着团队的战斗力，影响着工作结果。可有些中层干部常常忽视这一点，遇到问题不是胡乱应付，就是吵闹一通，事中不监管、不沟通，布置了事，事后责难，不是严厉批评就是牢骚责怪，摆出一副领导架势，不可一世，完全不顾下属的尊严。这样不仅会降低自己的威信，也会破坏团队的凝聚力。有些中层干部遇到问题不是冷静分析、查找原因、伸手帮助、与下属分忧担责，而是在责骂中推卸责任；不是从自身查找问题、沟通了解，而是盛气凌人、使人难堪。针对这样的问题，中层干部必须调整工作思路，转变工作方法，加强沟通了解，搞好调查研究，既当好指导员、研究员，又当好宣传员、战斗员，在参与工作过程中指导解决问题。实际上，指导解决问题的过程就是一个沟通的过程，一个提升领导力、形成凝聚力的过程。为此，中层干部必须在提升沟通能力上下功夫：一要“望、闻、问、切”，即观察工作动态，听取各方心声，在打探矛盾焦点中摸清情况。二要分清沟通对象，采取不同的沟通方法，个别问题单独交流，普遍问题开会或集体沟通。三要掌握沟通技巧。面对不同的对象、不同的事情、不同的时机，沟通的方法是不一样的，必须灵活多样、不失分寸。四要平易近人、和蔼可亲。不要让下属看见你就躲着、藏着，而要让他们从你身上看到希望，愿意向你诉说。通过沟通拉近距离，变沟通为合作共事的领导力量。
四、有浓厚的亲和力
监督存在于修正错误的过程中。修正下属错误做法，矫正其错误思想认识，是与下属思想和观点交融的过程，归根结底是领导者与下属的心灵上的碰撞过程。这种碰撞是产生令人不悦的阵痛，还是激发工作热情，关键要看中层干部是否有浓厚的亲和力。亲和力决定了凝聚力，决定了战斗力，而战斗力事关工作成败，事关个人前途命运。有亲和力就能团结同志，就能奠定群众基础，助推成功。如何培养亲和力?对于中层干部来说，在工作实践中要做到以下几个方面。一要有提升自我的思想意识。虚心向实践学习、向书本学习，持续提升自己，注重细节，不因细节坏形象，不因细节败名誉，在实际工作中塑造自己良好的品格德行。二要有关爱下属的思想意识。克服监督过程中“脸难看、话难听”的不当做法，常思常想，换位思考，既为下属分忧解难，又推功揽过，在监督履职中体现关爱和友情。有关爱才能有友情，有友情才能有合力，有合力才能成就理想。三要有推荐保举的思想意识。中层干部最接地气，对本部门人员最熟悉、最了解、最有发言权。推荐保举是一种责任担当，下属被组织提拔重用，既是对其部门领导培养教育成果的肯定，也是其所在部门的荣耀。中层干部要积极创造宽松的工作环境，甘当人梯，甘做良师益友，把监督的过程当作培养人才的过程，把工作岗位当作培养人才的摇篮。四要有充当“调味剂”的思想意识。工作的氛围不能像一潭死水一样，要充满生机，荡漾喜悦。要让下属在重复的劳动中获得新意，消除乏味郁闷的心境，充满激情，在愉悦的心境中完成工作。在监督中，
中层干部既要严肃不失祥和，又要认真不失欢悦；既要调整思绪让下属心情愉悦，又要改变工作方法助推工作成效。要少一点批评、多一点表扬，变批评为鼓励。这样，我们的事业就一定有希望，工作就一定能取得骄人的成绩。
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