抓基层党建工作述职报告 本文简介：
抓基层党建工作述职报告?201*年，在******的正确领导下，在*****全体党员和党组班子干部的大力支持配合下，作为党支部书记，我始终严格要求自己，切实履行党建工作“第一责任人”职责，坚持以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中全会精神为主线，全面推进党的思想、组织、作风、反
抓基层党建工作述职报告 本文内容：
抓基层党建工作述职报告
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201*年，在******的正确领导下，在*****全体党员和党组班子干部的大力支持配合下，作为党支部书记，我始终严格要求自己，切实履行党建工作“第一责任人”职责，坚持以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党的十八届四中、五中全会精神为主线，全面推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和生产经营，现将一年来抓党建工作汇报如下：
一、求真务实，全面落实基层党建工作责任制
（一）抓组织架构，夯实党建基础
*****厂党支部成立于2011年9月份，设立管理和生产两个党小组，截止2015年11月底，总装厂共有员工208人，其中党员23人，党员占比11%。生产制造部共有员工14人，党员10人，党员占比71.4
，产品配套部共有员工7人，党员6人，党员占比85.7%。在不断壮大党员队伍过程中，按照《党章》要求，严格履行入党手续，把握发展党员工作中培训、政审、考察、审批、转正等各个环节。今年，支部新发展党员2名，预备党员转正1名。夯实党建基础工作为分厂生产管理提供有力的组织保证。
（二）抓制度建设，完善管理制度
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完善的管理制度是党建工作顺利进行的关键，以健全的制度促进党建建设，经过支部班子成员认真研究和广泛讨论，积极探索建立长效的党员教育机制和党员管理机制，先后制订了《党员考核办法》、《三会一课制度》、《党员培训计划》等，使党组织的建设和党员的行动有据可依。
（三）抓理论学习，提高党性修养
“玉不琢不成器，人不学不知礼”，教育引导党员干部牢固树立终身学习的理念，自觉养成我要学习、经常学习的良好习惯。
通过采取小组讨论、支部集中学、党课授课、交流研讨、爱国影片观看等多种学习形式。今年，支部共组织学习11次，重点学习内容包括全国“两会”、集团公司“两代会”精神，《习近平总书记系列重要讲话读本》、十一届四中五中全会精神，“三严三实”专题教育内容等，受教育达440人次。
（四）抓廉政建设，落实作风管理
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落实党风廉政建设党建主体责任、第一责任人的责任。组织党员干部学习《中国共产党廉政准则》和《集团公司廉政建设制度》，要求班子干部参照廉政标准查摆问题，班子成员8人，共查摆问题25条，例如班子干部讲排场，请客吃饭要到高档饭店；工作生活中节约意识淡薄等，针对问题制定整改措施25条，已整改18条，7条正在整改并长期坚持。同时召开民主生活会2次，收集党员群众合理化建议33条，例如班子干部不能以身作则，进车间不穿戴劳保用品；多注重结果不注重过程等，针对以上建议班子成员积极采纳，认真整改，为党员群众树立标杆，落实作风建设。
二、狠抓落实，梳理重点难点，查找问题点
（一）自身建设
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一是在生活方面，自身要求较低，缺乏艰苦朴素的生活作风，过“紧日子”的观念有所淡化，追求生活品质和生活标准，滋生了个人攀比的思想，对社会上的一些不正之风有从众心理。二是在工作方面，总以忙为借口，放松了对自己的约束，时常进车间不穿戴劳保用品，作为党建第一责任人，未能以身作则；与一线员工沟通交流较少，对员工心声了解不深刻；多注重结果，少注重过程；多安排生产任务，未考虑员工身心健康等。三是在学习方面，缺少系统化的学习，主要表现在对于理论知识学习目的认识不深刻，学习不能按照计划进行。存在实用主义，用什么才去学什么，
与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，热衷于“浅阅读”，深层次的思考还不足，由于工作忙，难以静下心来品读经典，业务素养提升较慢。
（二）支部建设
支部建设有序进行，才能为生产经营提供有力的组织保证，目前在生产制造部存在的问题：一是数据收集未起到拉动作用促进作用，原因是缺乏数据的分析、提炼，生产系统经营表格，效果评价体系有待完善，二是有产期较短的产品不能按照计划完整彻底交付给用户，原因是收尾慢，生产周期被拉长，重视主机，轻视端头、过渡大修及返修产品，随机备件入库慢，三是质量问题频发，羊肠湾立柱问题，侧推问题等造成生产周期拉长5个月，原因是过程管控不到位等。????
产品配套部存在的问题：一是合同的签订未实现ERP的自动生成，二是按照新的付款规则，2015年3月以前形成的挂账无法自动付款等
总装厂支部发展过程中存在以下问题：一是工资分配问题，原因是以单元为单位，工时为核算标准的薪酬分配办法没有工作量分配到人，出现部分员工出勤不出力现象，不足以刺激员工的工作积极性。二是岗位分配问题，管理人员有些岗位一岗多能，有些岗位滥竽充数，导致工作时间及工作量分配比重失衡。三是辅管人员比例问题，由于2014年10月总装厂东西区合并，合并过程中一线人员流失量大，目前总装厂全员208人，辅管人员58人，占比27.9%。距人力资源部制定的2015年辅管比例标准24%还有一定差距。四是生产组织方面生产计划下发后，更改频繁，计划调整给生产组织和后期装配带来一定困难。产品计划端头、过渡较多而且技术资料滞后，不能满足生产资料的及时下发。配套与实际差距较大，异常跟踪滞后，导致收尾慢、出架慢。且由于配套不足，现场零部件滞留，占用场地物流不通畅，丢失件严重。班子成员一味追求结果，长期安排上大班，
却不出工作量，未达到上大班的预期目标等。
三、提前谋划、围绕目标，增强党建工作水平
（一）抓领导班子建设，起模范带头作用
领导班子成员的模范带头作用是增强党组织凝聚力和战斗力的关键，因此我要求自己及班子成员做带头学习、善于学习的表率;勤奋工作、执行力强的表率;团结协助、主动沟通的表率;清正廉洁、切实担负起“一岗双责”责任的表率;反对四风、严于律己的表率。我作为第一责任人，带头贯彻民主集中制的组织原则，在重大问题的决策上，严格按照议事规则和程序办事，遇到意见分歧，大家能够及时沟通。领导班子工作融洽，互相信任，各自发挥了积极的作用，我们的工作才能得到了大家积极的支持和配合。
（二）抓组织系统建设，打造标准化集中生产模式
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作为党建工作第一责任人，首先做到以身作则，自己学，带头学，自己实践，带头实践。针对党建工作梳理过程中出现的问题，制定向后的整改措施。
一是生产制造部利用大数据支撑只能排产，将大数据汇总，对数据进行分析、提炼，找到真正有用的关键数据，建立分层计划体系，各条线对计划内部分解。在异常处理方面，增强过程管控和信息传递，减少批量异常问题的发生，加快异常问题的处理速度。
二是在产品配套部合同签订杜绝手工，全部实现ERP自动生成，针对现有ERP不能自动生成的价格，协同审计部核定、增加、调整工作中心费率，同时优化操作过程。分析长期未付款厂家的现实经营状况，提出解决方案、降低企业风险。
三是在总装厂工资分配方面，优化一线薪酬方案，实施分配工作量到人，以有效工作时间作为工资核算的标准，提高员工的工作自发性和积极性。严格实施辅管人员月度考核排名，年度考核排名，实施年末末位淘汰制。对于消极怠工，滥竽充数的辅管人员实施年初竞聘上岗，充分发挥岗位职责。生产方面，实施标准工作量配合集中生产，将工作量标准化，配合阿米巴结算。百架生产周期降低5%，集中配套，集中生产，实施收尾管控，物流各环节的标准化，信息可视化。
基层党建任重道远，我作为党建工作第一责任人，以省国资委、集团公司的思想理念为指引，和生产制造部、产品配套部及总装厂全体党员和党组班子干部团结进取，总结经验，为集团公司转型跨越，赶队前行，进位争先，作出新贡献。
以上是我2015年度党建工作内容，发言完毕。
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抓基层党建工作述职报告 本文关键词：党建工作，述职报告，基层
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