社区安全分委会上半年HSSE工作报告 本文简介：
社区安全分委会上半年HSSE工作报告2018年上半年,社区安全分委会认真贯彻落实局、分公司和中心HSSE工作要求，全面分解落实安全主体责任，牢固树立“底线思维、红线意识”和“绿色低碳”理念，全面开展“全员安全诊断”活动，全力推进HSSE一体化管理体系建设，强化制度建设，强化责任落实、风险管控、隐患治
社区安全分委会上半年HSSE工作报告 本文内容：
社区安全分委会上半年HSSE工作报告2018年上半年,社区安全分委会认真贯彻落实局、分公司和中心HSSE工作要求，全面分解落实安全主体责任，牢固树立“底线思维、红线意识”和“绿色低碳”理念，全面开展“全员安全诊断”活动，全力推进HSSE一体化管理体系建设，强化制度建设，强化责任落实、风险管控、隐患治理，夯实以“三基”为主线的HSSE管理基础，狠抓现场安全监督管理，完成HSSE各项管理目标和控制指标，为中心生产经营任务的全面完成提供坚实保障。
第一部分、上半年工作开展情况
以安全责任层层落实为核心，做实隐患排查，狠抓风险管控，强化应急管理。
一、以落实管理责任为核心，筑牢安全管理基础
1、强化“责”，压实主体责任。按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”“谁主管，谁负责”的原则，全面梳理、完善酒店安全管理制度，建立完善考核机制和
“三卡”建设（即：操作卡、异常卡、处置卡），全面分解、落实安全管理责任。同时，严格执行《酒店食品安全管理规定》，严肃问责，进一步增强食品安全意识。
2、强化“控”，完善HSE正激励机制。
西北石油酒店在酒店范围内开展全员查找安全隐患，鼓励员工发现问题，识别风险，排除隐患，远离危险。促进员工在工作过程中相互提醒、相互监督，积极上报，积极整改，从细节上保障安全生产。
上半年完成消防安全检查24次，月度安全综合大检查6次，周检查25次，通过自查自纠、隐患排查、监督整改，整改率100%。
北京塔河宾馆针对局社区生活检查小组和设备安全检查小组，分两次对塔河宾馆设备设施，及消防安全和厨房卫生安全，提出15项整改建议，全部整改落实到位，确保安全无死角。
3、突出“练”，提升安全保护意识。以应急演练带动应急管理水平提高,与应急管理体系完善。演练前认真策划,进行预演和培训;
演练中有序组织,采取桌面推演、功能演练等多种形式有机结合;演练后认真评估分析，通报演练过程各类问题,暴露应急处置存在问题,加快应急预案修订,加强应急培训管理,
提高应急意识和能力,提高全员应急处置能力。
4、严格“查”，加强食品安全管理。
持续加强对各级管理人员和食品操作人员的制度规范学习，增强贯彻执行法律法规的自觉性和主动性，进一步增强食品安全意识和主体责任意识。酒店将通过“六抓”即:抓责任落实、抓宣传教育、抓源头验收、抓规范操作、抓检查整改、抓监督处罚,切实抓紧抓好酒店的食品安全工作，切实保障广大宾客的饮食安全。
一是对厨房室内外排烟管道和室外油烟净化器做了全面清洗，保证厨房排烟通畅，消除火灾隐患。厨房室外隔油池每月进行检查和清掏，排水通畅；二是清除后院车棚和垃圾房存放的废旧床铺60余床套和废旧物料。清除地下室夹道库房储存的物品，拆除后院员工电瓶车充电插座，封堵员工宿舍燃气阀门，严禁在宾馆和宿舍给电瓶车电池充电，严禁在宿舍使用燃气做饭和使用大功率电器。及时消除火灾隐患为安全生产创造条件。
5、全面“防”，筑牢维稳安保防线。
按照《企事业单位内部治安保卫条例》要求，完善安保组织机构，全面落实安保管理责任。持续加强与便民警务站、110指挥中心地方政府和公安部门以及分公司指挥中心联防联动，加强人防、物防、技防有效结合，提升联防、处突的能力，筑牢维稳安保防线。
在两会期间加强宾馆安保力量，前后岗保安24小时巡视、增加大厅专职安检台，对进入宾馆客人携带的物品开包检查，对人员进行手持安检仪安检，对可疑人员和车辆发现情况及时汇报派出所；加强宾馆对外出租房屋的日常检查和管理、遇重大活动和节假日，加大消防安全、用水用电安全检查，确保出租公司用房整体安全；加强值班巡视、每月重点对消防中控室及楼层消防设施、高低压变配电、直燃机房燃气，厨房燃气安全、网络机房设备安全、空调设备和电梯设备安全使用情况重点检查、维保记录是否完善运行是否正常；进入夏季用水用电高峰、加强特种设备检查力度和厨房直燃机安全用气用电及员工宿舍检查，发现问题及时整改消除故障隐患、确保宾馆消防设施设备及特种设备安全运行。
二、开展各项安全生产活动
1、学习传达贯彻自治区、集团公司、局、分公司关于加强安全生产的重要讲话精神，汲取系统内外安全事故教训，发动全体干部员工，全力以赴切实抓好安全运营各项工作。
2、为全面贯彻落实《关于印发2018年自治区“安全生产月”和“安全生产天山行”活动方案的通知》（新安办〔2018〕43号）、《关于开展2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（集团工单安〔2018〕18号）及《关于加强设备管理确保设备本质安全的通知》（股份工单油地〔2018〕193号）要求，开展HSSE及设备管理大检查，重点是对清洁能源部天然气回收项目现场及新市区门面房进行了全面的安全检查。
3、深入开展承包商安全管理专项整治。根据《社区安全分委会承包商安全管理提升专项行动方案》要求，中心通过查现状、定措施，严控承包商安全风险。摸排各承包商现场，开展了承包商专项整治行动，完成了行动进度计划表，并做了行动动员。
4、根据《关于开展建设项目消防竣工验收及备案排查工作的通知》的要求，对历年来建设项目消防验收备案情况进行全面排查，尤其是各单位开展的建设项目。第二部分、HSSE工作存在问题
桥古充装证办理。7月21日完成专家现场验收，对需整改问题进行整改，整改问题验收后办理，力争8月完成取证工作。第三部分、下半年HSSE工作计划
一、
全力推进HSSE一体化管理体系建设
1、建立安全管理制度体系。依据《石油行业安全生产标准化》、《分公司QHSSE管理手册》等标准，完成《资产管理中心安全生产责任制》、《资产管理中心QHSSE委员会工作制度》、《危害识别与风险评价统计表》和《资产管理中心作业项目分级管理指导书》，编制领导干部安全活动计划。
2、全面分解安全生产责任。依照谁的业务谁负责的原则，全面分解专业职能部门安全管理主体责任，建立HSSE管理委员会和领导干部HSSE管理承包分工，细化领导干部HSSE承包检查表，制定各单位领导干部个人安全行动计划，落实领导干部HSSE责任。
3、全面落实安全生产责任制。定期召开HSSE工作会议，落实责任，分解任务。通过签订目标责任书，强化“一岗双责、党政同责”责任落实，开展HSSE大检查，落实HSSE责任。制定HSSE考核指标，落实领导干部HSSE责任，与中心科室、单位签定《HSSE管理目标责任书》和《安全承诺书》。通过责任书的签订，使安全责任不断压实，安全管理重心不断下沉。
二、全面开展各项安全生产活动
1、有序开展安全教育培训工作。为把安全教育工作做到实处，促进全员安全意识的强化及管理人员安全履职能力的提升和基层一线员工安全技能的提高，积极开展HSSE宣讲活动，各单位开展安全教育培训活动，接受安全培训教育。
2、全面开展安全生产活动。计划开展“每月三日”安全活动和“全员安全诊断”主题活动，积极开展丰富多彩的安全系列活动。通过活动的开展，提高员工的质量意识、技能水平和管理水平。
3、全面启动安全风险管控工作。通过开展“识别岗位风险，查找身边隐患”活动，重点对清洁能源部天然气回收现场的安全评估、分析岗位风险，完善风险清单，加大隐患排查力度，制定控制措施，消除岗位隐患。狠抓施工作业现场管理，积极开展承包商安全管理提升专项行动，杜绝承包商安全事故发生。根据矿（社）区分委会管理要求，认真落实HSSE问责考核制度，严格落实分级管理责任，严把现场作业审核关，把作业现场可视化、标准化、规范化管理做严、做细、做实。
4、开展隐患排查治理工作。
坚持综合检查和专项检查相结合的方式进行，严格落实隐患排查和治理责任，分析、解决存在的安全隐患和问题，做到“发现一个问题，消除一类隐患”，提高检查效果。通过积极开展隐患排查治理工作，实现安全生产零事故目标。
5、强化安全督查工作。
（1）、认真组织季度安全大检查。高度重视季度安全大检查工作，组织相关单位、部门参与，对各单位的HSSE工作落实情况开展检查，对查出的问题以工作联络单的形式下发到各单位，要求各单位按期完成整改，杜绝安全隐患，对不能及时整改的必须采取有效防范措施，并将责任落实到人，形成‘闭环’。
（2）、开展安全现场督查工作。依据国家、行业、企业标准规范监督检查，对施工作业现场进行重点督察，通过查阅两票执行情况、受限空间作业管理情况、作业现场反“三违”措施落实情况的督察，确保作业现场安全。通过“督查、总结、分析”良性循环及时调整督察重点，遏制“低、老、坏”问题，确保全年不发生任何安全生产事故。
6、加强应急管理工作。
按照简单、实用、管用的原则，积极推进应急预案优化工作。各单位依据应急管理规程并结合本单位实际制定行之有效的应急处置程序，汇总形成中心的应急预案手册并大力开展各类应急演练。
7、专项安全管理工作落实到位。
（1）、消防安全管理工作。做好消防安全管理工作，、定期对消防系统维护、检测工作、灭火器换粉、消防管理人员持证落实情况及消防安全“四个能力”建设情况进行检查，确保消防系统安全平稳运行。
积极与采油气厂单位加强安全管理工作的沟通与协调，将安全责任工作落实到现场，牢固树立安全意识与底线思维，以风险管理为主线，与采油气厂共同做好回收现场的安全管理工作。一是加强安全检查，组织好回收处理单位的自检自查工作，做好常规性安全检查工作，配合局、分公司安全大检查工作，及时发现并解决安全隐患，落实整改责任。二是加快进行天然气回收业务资质审核、证照办理、安全问题整改。
（2）、食品安全管理工作。对餐饮管理制度落实及标准执行情况进行督查，发现问题严格问责。针对食品加工环节等重点要害部分重点检查，增强员工食品卫生安全意识，职业健康体检率100%。通过采取上述措施，确保中心的食品安全，不发生一起食品安全事故。
（3）、设备安全管理工作。中心各单位按照局、分公司设备管理要求积极落实特种设备
“一台一账”建档管理工作，同时按照设备管理四定要求对特种设备的注册情况、维护保养、年度检测进行专项检查，把设备管理工作落到了实处。重点是电梯年检及维护保养、高压设备年检、锅炉年检及维护保养，确保特种设备管理达标率100%。本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
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