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煤管科2015年工作总结 本文简介：
煤管科2015年工作总结???一年来，在办事处领导的正确领导和兄弟科室的帮助支持下，紧紧围绕我科总体工作思路，认真履行科室职责，勇于实践、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：一、工作完成情况：（一）制度方面：建立健全了办事处煤炭筛分作业管理办法、驻港人员管理办法、煤管科岗位
煤管科2015年工作总结 本文内容：
煤管科2015年工作总结
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一年来，在办事处领导的正确领导和兄弟科室的帮助支持下，紧紧围绕我科总体工作思路，认真履行科室职责，勇于实践、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下：
一、工作完成情况：
（一）制度方面：
建立健全了办事处煤炭筛分作业管理办法、驻港人员管理办法、煤管科岗位职责等规章制度。
（二）场地管理方面：
2015年1-11月份神华煤共进港566.7万吨（其中块煤316.2万吨，动力煤230.5万吨），出港565.8万吨（其中块煤系列316.4万吨，动力煤249.4万吨）。
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1、煤炭周转
为加快场地周转，提高场地利用率，合理规划场地，加大对场地上小垛的清垛、归垛工作，对不能清垛、归垛的小垛进行倒垛处理，对场地接卸后续大船提供有力保证。
时间
煤种
平均堆存时间（天）
时间对比量（天）
2014年
准2
59
-6
2015年
65
2014年
准5
77
11
2015年
66
2014年
石炭3
90
48
2015年
42
2015年
222
2014年
石炭6
101
-25
2015年
126
2014年
精块2系列
99
45
2015年
54
2014年
精块4系列
47
9
2015年
38
从上表可以看出，除准2系列、石炭6，2015年比2014年堆存时间有所增加外，其他煤种周转天数均有下降，且块煤系列周转出库较动力煤时间短，其中精块4系列平均周转天数为38天。积极与客户沟通，加快块煤提货速度，避免因出货慢而出现接卸不畅现象。
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2、块率分析
2014年块煤进港353.5万吨，块煤出港170.2万吨，块率为48.1%，2015年1-11月份块煤进港316.2万吨，块煤出港151.9万吨，块率48.0%，2015年块率与2014年基本相同。
为保证块煤筛分质量，我办拟定每半月与港方货运岗及人工筛分委托单位共同进行筛网检测，由人工筛分委托单位负责提供图片和检测数据材料。如有筛网破损，网眼过大等情况，立即更换新筛网。
对于用户出货过程中提出的，成品块含末率高、粒度超标等影响成品块质量的问题，我办积极与港方货运岗联系解决并查找原因，将查找结果及时反馈给用户，负责做好用户的解释工作。
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3、数量控制
煤管科每天安排专人对现场进行巡查，发现在进、出港作业及倒垛作业中煤炭洒漏现象，及时通知并督促协助码头公司对作业道线进行清扫，并归入指定垛位，并积极开展“稳增长、创效益”活动。
配合调运科动态关注台风、暴雨等恶劣天气情况。按照《神华销售集团华南销售分公司**办事处应急预案》规定，及时启动应急处理预案。
每月月底双方共同发起盘点，当出现较大幅度盈亏变化、年底或有其它特殊事项时，由我办委托第三方检验机构，对场地堆存煤炭进行数量盘点。港方分析盈亏，我办协助，双方确认、存档。
（三）驻港监管方面：
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海昌码头1-11月份共进港55船387万吨，驻港人员积极配合华南分公司人员按时完成到期货权转移工作。
（四）安全方面：
办事处建立健全了相关安全制度，加强对员工的安全知识培训，并邀请专业人员进行培训，完善检查制度，不定期进行安全检查，针对检查出的各类安全隐患，立即制定相应整改措施，把安全隐患消除在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
（五）“安康杯”竞赛活动方面：
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配合神华集团“安康杯”竞赛活动的检查，对照办事处开展竞赛活动情况，完成自查报告和优胜企业申报表并上报销售集团。
二、工作存在的不足：
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在场地管理上仍存在对小垛清垛和归垛处理不够及时，部分煤垛表面杂质没有及时清理等问题，协调督促客户提货出库仍不够积极主动，简报报送方面与其他科室存在较大差距。
3、明年工作安排及措施：
（一）制度方面
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在现有安全制度的基础上对发现的问题不断加以完善和修订。
（2）场地管理方面：
1、继续加强对场地巡查工作，加大对煤垛表面杂质上的监管力度。
2、积极与客户沟通，配合销售科加快已销售煤炭的提货速度，加强对场地上堆存时间长的煤种的重视程度，给销售科提出销售建议，来提高周转效率。
3、对堆场进行合理规划，及时对场地上小垛清垛、归垛、倒垛处理，提高场地利用率。
4、监督码头公司按要求进行校秤、校磅工作，避免出现数量误差。
5、加大巡场力度，监督码头公司对垛边散落煤炭及时归垛，避免数量损失。
6、加大对筛分质量的检查，避免出现质量纠纷。
（三）驻港监管方面：
继续安排驻港人员，积极配合华南分公司人员按时完成到期货权转移工作。
（四）安全方面：
1、加大安全培训力度，增加安全培训次数，确保全体员工踊跃参加、积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大职工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。
2、继续加强安全检查和排查工作，、围绕安全中心，开展“查身边隐患”活动。即重点查隐患，查违章的安全环境和条件。加强对办事处所有车辆、办公区域、员工宿舍安全检查力度，检查结果在办事处通报并纳入科室及个人考核之内。
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**办事处煤管科
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2015年12月10日本文来自论文格式http://www.csmayi.cn//
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