电子有限公司生产部工作报告 本文简介：
XXX电子有限公司生产部工作报告一.目标产量达不成，造成加班多，严重浪费公司成本原因分析及改善对策: １．PMC按工程部提供的标准产能和生产部人力状况做成生产计划并给予相应的宽裕时间，生产部主管在开生产会议时，对PMC排期有意见的可以及时提出，如果无意见的必须严格按照执行。PMC人员到产线跟催生产数
电子有限公司生产部工作报告 本文内容：
XXX电子有限公司生产部工作报告
一.目标产量达不成，造成加班多，严重浪费公司成本
原因分析及改善对策:
１．PMC按工程部提供的标准产能和生产部人力状况做成生产计划并给予相应的宽裕时间，生产部主管在开生产会议时，对PMC排期有意见的可以及时提出，如果无意见的必须严格按照执行。PMC人员到产线跟催生产数量，生产线排线时必须计算准确，要计算转拉的时间，物料状况，人员状况等，准备工作必须在转拉之前就做好，生产的数量在拉线看板上体现，也就是目视管理(現時車間很多看板管理,是否可以即時利用,發揮現有資源,管理即時收放)，并用颜色做区分（超过产量用蓝色，未达到产量用红色显示），并标示每小时重点不良状况。(紅牌管理推行都拖拖拉拉,
舊有制度既做不好,請小心,
再多的新制度都可能同樣泡湯)管理干部根据看板上的数据管理生产线，并针对每小时重点不良进行改善，生产部经理安排文员对各产品每小时产量记录一次，并在办公室内悬挂生产部各机种生产状况看板，(款多而量少,
小心事半功倍)會否有异常状况及时处理。非工程问题和物料问题，对未达到产量的产线和个人要进行处罚(現時9**未達,推行的方法?)，超产或及时发现问题的可采取相应的奖励并颁发流动红旗，激励其他拉线。
２．每天生产时经常出现前工序的半成品供应不上后工序，造成人员经常没有事做，到了走货的时候后工序安排很多人加班赶货，造成加班很多却产量不高，严重浪费成本，主要问题是二楼车间生产时产品较多，人员安排不够合理，管理人员不能及时反映产线问题(問題很明顯,部門經理參與後,能儘快有改善,計劃什麼有成積看)，造成问题发生后停滞时间过长，影响了生产进度，而且ＳＭＴ机器经常出现问题，修理机器时间过长，人员流动也比较大，重点工位人员经常更换，人员的速度跟不上ＰＭＣ的进度．人员的操作技能不熟练，作业速度缓慢，特别是重点工位的检验标准不清楚，主要是缺乏对人员的培训，培训的内容应放在人员操作熟练度和速度，品质检验标准要让员工明确，采取激励机制对人员进行管理，公司可根据实际情况制定绩效考核。另外部门内部人员不能合理的调配，有时二楼车间人员忙，三楼车间人员在等二楼的半成品生产
(1.管理人要有預見能力,及早安排其它工作;
2.跨越2/3樓諮調配,為部門經理工作)，造成人员闲置，没有生产公司同样要付薪水给员工，造成不必要的浪费，生产部主管应根据车间生产状况进行人员合理调配，当下面车间人员不够时要及时采取对策，后序工作中我会加强部门人员的调配，尽量使前工序和后工序持平。
二．品质不良率高，影响出货进度
原因分析及改善对策：
1.品质不良率高的主要原因是二楼车间的问题，主要体现为假焊，少件，反向．导致假焊的原因有ＳＭＴ印刷问题和人手贴片抹掉锡膏问题，改善方法：印刷时先检查钢网有没有损坏，请工程进行调试钢网(SMT工程和生產是溶為一體,現時校網是生產操作員負責,他們比王桂胡的工程部還熟手;但熟手不代表質量水平好)，调试钢网时钢网的底部与PCB保持平行，不可以高低不平，另外钢网的元件孔位要与PCB上的焊盘对齐，调试后要做首件经确认OK方可印刷，锡膏的搅拌要按规定要求操作，印刷时要经常擦拭钢网，钢网擦试规定3PCS擦拭一次(3次拭網,如何拭網…之前都有規定,只是如何有恆心地推行)，保持钢网清洁方可印刷，转运ＰＣＢ时要小心放置．贴片人员在作业时检查ＰＣＢ板上的锡膏有没有抹掉的，如果有要及时修补，每一道工序要做好检查才可以流至下一工序．技术员对回流焊温度要进行测试，达到温度要求后才可以从炉内过板，炉后目检人员要用放大镜检查假焊，ＩＣ可用牙签轻轻拨动，看有无假焊，炉后安排补焊人员补焊，对补焊过的ＰＣＢＡ区分放置，防止混板，对修过的不良品须在线上重流．(之前都有規定,只是如何有恆心地推行)
2.少件的检查可以采取套板检查，元件反向可安排作业员在元件上做记号，但重点应该培训作业员的自主检查，要求下一工序必须检查上一工序，炉前目检在报表上记录不良点，产线干部对经常出现同一问题的员工要进行纠正和教育，经教育不改的要进行适当的处罚，对检查出问题的员工可进行奖励，激励员工善于发现问题的习惯．
(現在有推行--測試紅牌處罰,
目檢表現好有獎.如何再強化)
3.产品经过每一道工序必须做好防护工作，如ＥＳＤ防护，产品轻拿轻放等，产品转工序时要做好交接并签收．(如何做…巡查,checklist…)
4.每月对人员进行培训，培训的内容是相关的作业要求，特别是重点工位的人员，请品质部和工程部协助生产部门作好培训(求人不如求已,3月30日已對所有生產管理員進行了一天培訓,
全員皆兵!
如何使他們主動再向下一級一級推動)，让员工了解产品的性能．工艺要求以及检验标准，培训后实施考核，并将考核的成绩记录于人事档案，作为以后晋升和调薪的依据，在培训时要根据员工的个人文化素质高低进行，对文化素质低的可采取单个训练(本廠JIT生產,每周都有等料時間,生產部要自己利用這些時間做培訓)，生产时干部要加强在线培训，要让员工做到理论与实际相结合．
三．人员流动大，品质不稳定
原因分析及改善对策：
每月到发工资的时候人员流动率比较高，经过了解主要有以下几种原因：１．公司待遇不好，工资相对有些低．２．住宿环境不太好，主要是外租宿舍，集体宿舍人员多，有些员工不爱卫生，造成宿舍环境不好，这两个方面主要是要统一员工的思想，提高大家的工作积极性，组织一些有趣的娱乐活动和每月评比优秀员工，给予一些物质上的奖励和精神上的鼓励，行政部定期对员工宿舍卫生进行检查评比，并颁发流动红旗，每个宿舍挑选一名宿舍长(坐言起行,要和行政部相議,探討其可行性)
四．管理干部的培训工作
管理人员的培训工作将在本月进行，培训的内容有相关技能，管理手法，工作绩效．培训后将对所有管理进行考核，对不合格者采取淘汰制．(請先參考現有教材,相當豐富,可以事半功倍收,不勞而穫)
?
所謂:
Plan,
Do,
Check,
Action
沒有時間表,
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