2017年六月安全月安全征文以六个着力提升六项能力 确保双零目标顺利实现 本文简介：
六月安全生产月安全征文????以六个着力提升六项能力确保双零目标顺利实现??***煤矿安全周期接近12周年、突破4352天，成绩的取得，得益于集团公司的坚强领导，凝聚着广大干部职工的心血和汗水。作为安全监督监管部门，***始终保持小心翼翼、战战兢兢、如履薄冰、如履深渊的心态强化安全监管和现场控制，争
2017年六月安全月安全征文以六个着力提升六项能力 确保双零目标顺利实现 本文内容：
六月安全生产月安全征文
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以六个着力提升六项能力
确保双零目标顺利实现
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***煤矿安全周期接近12周年、突破4352天，成绩的取得，得益于集团公司的坚强领导，凝聚着广大干部职工的心血和汗水。作为安全监督监管部门，***始终保持小心翼翼、战战兢兢、如履薄冰、如履深渊的心态强化安全监管和现场控制，争当安全卫士，真正为职工撑起安全伞，为***煤矿的安全生产保驾护航。
2017年，各级对煤矿的安全要求更加严格，***瞄准“双零”目标，以“六个着力”提升“六项能力”，落实安全监管责任，保证安全生产，推动安全形势稳定健康发展。
一、着力自身素质，提升安全监管能力。
煤矿安全是“天字号”工程，“安全为天、安全第一”的理念神圣不可侵犯，需要广大煤矿干部职工特别是安监人员共同维护。保障职工生命安全、确保安全万无一失是安监站的神圣职责和义不容辞的义务，打铁还需自身硬，只有不断提升自身素质，才能更好的履行安全监管职责。***将不间断开展以“讲正气、提素质、树威信”为核心内容的内部整顿。围绕思想、作风、纪律、专业，一方面，加强自身思想教育、责任心和学习，切实消除日久生疲、松懈麻痹、消极厌战、“三个过于”等思想，学法律、学规程、学标准，掌握
专业知识和业务技能；另一方面，加强现场实践，对照规程、标准，学以致用，对标检查，提高发现隐患能力、规程措施落实能力和现场管控能力。
二、着力现场管理，提升安全管控能力。
现场管理规范有序，是安全生产最直观的体现。现场管理包罗万象，方方面面，包括工程质量管理、轨道质量管理、设备质量管理、支护质量管理、人员管理、特殊时期管理、薄弱环节管理及重点工程管理等等，是安全管控能力的综合表现。***坚决落实集团提出的“四个宁可”、“六严管理”、“八字方针”，不断加强现场管理，围绕顶板、机电提运、火药放炮、一通三防等重点专业，强化综合管理，特别是掘进工程质量包括巷道高宽度、轨道铺设质量和综合防尘管理，及时排查辨识安全风险，发现处理各类隐患，优化安全环境，提升综合管控能力。
三、着力规程措施，提升求知创新能力。
安全工作是一项系统工程，永无止境，各级的安全要求、安全标准不断提高，这就需要安监人员要跟上形势的发展，不能光凭老经验，要转变观念，改变传统思维，增强求知创新意识，增强积极学习、主动学习的意识，可以通过政府网站、安全监管部门网站、媒体、内部微信群、QQ群等各种渠道，获取新法律、新法规、新标准、新要求，汲取营养，充实自己，用新知识丰富、武装理论知识，并不断拓展现场规程措施的严格落实，提高规程措施的现场指导作用，提高安全监管水平。
四、着力三个坚定不移，提升精细管理能力。
精细管理是安全管理的深层延伸，是安全管理的最高境界。精细管理就是事事有标准、人人有标准，讲究一次做到位、定置管理，安监人员要从自身做起，有精细之心，落实精细之举，现场管理要严细，监督检查要精细，促进现场标准化、规范化、精细化。
五、着力培训教育，提升遵规守纪能力。
煤矿职工受文化差异影响，素质参差不齐，个别职工按章作业、遵规守纪、正规操作的意识和能力不高，致使在工作中出现“三违”，容易引发人身伤害事故。安监人员在现场履行安全监管职责时，要坚持罚教结合，不间断开展反“三违”警示教育，注重在现身说教中潜移默化的熏陶和教育职工，可以尝试首次违章安全承诺、违章积分、安全警示，杜绝粗暴执法，循序渐进的引领职工提高安全意识。对屡次违章、顶风而上、屡教不改的“三违”者，安监人员要坚持“三铁”原则，要做“黑脸包公”，敢于同一切违章违纪作斗争，严厉打击，形成高压震慑态势，最终达到消灭“三违”的目的。
六、着力检查考核，提升履职尽责能力。
安全制度是否有效执行、安全管理是否规范有序，最终的落脚点要归结到检查考核上，没有严密有效的考核体系，所有的安全制度只是一张空纸。安全工作的检查考核可以分为两个方面：一方面，是基层区队内部的检查考核体系。基层区队要加强自主安全管理，区长要强化对区队自身安全的重视程度、思想思维的转变、积极主动抓自主安全管理的意识，要彻底扭转抓违章、查隐患是安监部门的工作，与自己没有关系的顽固思想，不能对现场的隐患和职工的违章行为视而不见。基层区队是安全管理的第一道防线，只有把隐患和违章消灭在第一道防线内，才能确保全矿的安全生产。目前，基层区队管理人员很少有对现场的隐患责任人和职工的实质性的违章行为进行处罚，这就是思想和意识出了问题，认识和思维出了问题。何为双基？工区就是基层，现场就是基础，双基不牢，地动山摇，长期的不管不问、不抓不罚，实际上是纵容了违章违纪，降低了职工的安全意识，久而久之就会出现问题。所以，基层区队要自己的安全自己抓，制定内部检查考核体系，并严格执行，筑牢安全生产第一道防线。
另一方面，是对基层工区的检查考核体系。加强对基层区队的检查考核力度，推行安全零容忍考核，严格安全一票否决，加大对责任缺失、失职渎职、管理失控、玩忽职守的管理人员的追责问责力度，提升各级管理人员履职尽责能力。
在今后工作中，***将在集团公司、矿两委的坚强领导下，内强素质，外树威信，切实发挥安全监督监管职能，强化安全管理和现场控制，确保“双零”目标顺利实现，推动全矿、全集团安全稳定健康发展。
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