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昆明民营医院招聘

2017-04-13 05:38:49 来源网站: 品牌对比网

篇一:2015上海禾新医院招聘启事

2015上海禾新医院招聘启事

上海卫生人才网(http://sh.offcn.com/html/yiliaoweisheng/)制作

上海禾新医院(原名为上海辰新医院),是联新国际医疗集团经过长期筹划,于2002年在上海建立的第一家专为台商、外籍人士及高端白领服务的精致医疗中心。我们是大陆第一家,由台湾专业的医疗团队全权经营管理的医院;多位台籍资深医师团队长期驻诊,提供专业、亲切与高品质的医疗服务;完善的转诊、会诊网络(台湾全省21家,上海8家三级甲等医院);全套的台湾医疗资讯管理系统建立个人E化健康资料;医院的创立为台湾医疗院所开启跨足大陆市场的提供契机;期许禾新医院成为在沪台籍人士及外籍人士医疗之首选医院,并成为上海民营医院的典范。

招聘岗位:

一.英语护士

人数:3

要求:

1、专科以上护理相关专业

2、临床工作经验二年以上,有国外护理资历或是国内境外特需病房经验者尤佳

3、耐心细致、乐于与人沟通、助人、抗压性强、具有爱心、恒心

4、中、英文口语沟通流利、熟练操作基本 Word、Excel等办公软件

5、具护士资格证书

工作地点:徐汇区钦江路102号

二、招聘岗位:门诊护士

人数:5

要求:

1、学历/科系: 护理学中专及以上学历。

2、资历/经验: 1年以上工作经验,优秀应届毕业生亦可

3、证书要求: 中专及以上学历毕业证、持护士资格(护业)证者有优考虑

4、性格特征:积极、乐观、开朗、热情、擅长沟通,善于自我思考学习。

三、招聘岗位:病房护士

人数:3

要求:

1、学历/科系: 护理学中专及以上学历。

2、资历/经验: 1年以上病房直接工作经验

3、证书要求: 中专及以上学历毕业证、持护士/师资格(执业)证

4、性格特征:积极、乐观、开朗、热情、擅长沟通,善于自我思考学习。

四、招聘岗位:口腔/ /健康管理师

人数:2-4人

任职要求:

1、有1年以上口腔科工作经验,了解四手操作;或应届毕业生皆可

2、了解基本工作流程;

3、护理专业,中专及以上学历;

4、护士执业资格及证书。

五、招聘岗位:医美护士

人数:2人

工作职责:

1.负责顾客术前的准备,术中的沟通;

2.配合医生进行微整形,注射美容项目的操作。药品的领取,配置和器械的准备,清洗,处置。

3.和光子嫩肤设备的操作。

4.皮肤管理项目的操作(美白,保湿,祛痘)。

5.负责顾客的术前,术后拍照。术前的知情同意书签署,术后注意事项讲解。

6.治疗记录填写和电脑录入。要求

职务要求:

1.护理及相关专业中专;

2.应届毕业生

3.身高160cm以上

4.形象气质佳,亲和力强,富于爱心,踏实敬业 。

我们期待着您的加入:

请将您的简历及照片发电子邮件至fuq@landseed.com.cn,并在邮件主题注明应聘职位,应聘资料中请务必注明薪资要求,简历的重复投递及以附件形式发送的简历,可能会对应聘资料的接受产生影响。

篇二:民营医院应聘人员信息表(招聘专用)

(正面)

应聘人员信息表

(背面)

篇三:民营医院的用人之道

医院的用人之道

当前医疗行业竞争日趋激烈,而竞争的核心则为人才。谁拥有人才优势,谁就能实现健康有序的发展,在市场上占据领先地位。下面,笔者就民营医院的用人之道谈谈个人的看法。 观念更新,广用人才

医院是知识分子的集中地,具有一定的特性及弱点,对其不能求全责备,要看主流和大节,发挥人才的专业才能。作为医院管理者,要做到五个尊重,即:尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重人格和尊重创新。

胡锦涛在“七一”重要讲话中指出了用人原则,强调要将德放在首位,选人、用人时要全面考虑人才的德、智、术、绩,做到有德有才破格使用、有德无才培养使用、有才无德不予使用、无才无德坚决不用。同时,还要做到五坚持和五不,即:坚持以德为基础,不唯才为依据;坚持以实用为条件,不以学历论高低;坚持以技能为标准,不以职称论大小;坚持以开拓精神做参考,不以资历论强弱;坚持客观公正为原则,不以关系论亲疏。 拓宽视野,广纳人才

常言道:人往高处走、水向低处流。凡具有一定专业技能的医务人员,都希望到能体现自身价值的医院发展。一些医院管理者常常感叹民营医院人才奇缺,其根本原因就是人才录用的渠道和视野受到局限。我们不能单靠依靠招聘广告,对于优秀的人才和专家,应通过人际关系和到公立医院面对面沟通。同时,还要注重发现院内人才,制定新人培养计划。 人才多种多样,才华横溢者有之,稳重老成者有之,开拓进取者有之,执行力强者有之,善于协调者有之,吃苦耐劳、不计个人得失者有之,用之才以取之,审其才以任之,确保量才录用,扬长避短。多年的实践中,往往有一些同志因条件、环境、岗位、职务限制等因素暂时不能发挥其潜能,一旦有了机会,就能迸发出无穷的能量。做为管理者,要善于发现人才的潜质,不能单纯依靠初始印象而埋没人才,避免用孤立静止的观念看待人才。


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