培训需求调查问卷-员工版 本文简介：
培训需求调查问卷（员工版）亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2009年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对
培训需求调查问卷-员工版 本文内容：
培
训
需
求
调
查
问
卷
（员工版）亲爱的同事，
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2009年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2009年1月12日前填妥并交还至BU
HR，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分
个人基本信息
填写人姓名：
填表日期：
在本公司工作年限：所属事业部：
部门：
现任职务：
在加入本公司以前工作的公司性质：
□
国有企业
□
外商独资企业
□
合资企业
□
私营企业
请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：
（1）
（2）
（3）
第二部分
培训认同度
1、
您认为公司对培训工作的重视程度如何：
□
非常重视□
比较重视
□
一般□
不够重视
□
很不重视2、
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□
非常有帮助，希望多组织各种培训
□
有较大帮助，乐意参加□
多少有点帮助，会去听听
□
有帮助，但是没有时间参加
□
基本没有什么帮助，不会参加
3、
您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□
非常迫切
□
比较迫切
□
有一些培训需求，不是那么紧迫
□
无所谓，可有可无
□
没有培训需求4、
关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：
□
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□
作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□
主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□
其他看法：
5、
目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：
□
绰绰有余□
足够□
还可以□
不够□
非常不够
6、
部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
□
非常充分□
充分□
还可以□
不够充分□
基本没有分享7、
您目前的学习状态是：
□
经常主动学习，有计划地持续进行
□
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□
有学习的念头或打算，但没有时间
□
有工作需要的时候才会针对需要学习
□
很少有学习的念头8、
最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：
培训时间
培训项目
授课方式
培训效果
第三部分
培训的组织和安排
1、
鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?
请选出您认为最有效的3种：
□
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
□
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□
由公司内部有经验的人员进行讲授
□
部门内部组织经验交流与分享讨论
□
拓展训练
□
光碟、视频等声像资料学习
□
建立公司图书库，供借阅
□
建立网络学习平台
□
其他：
2、
您认为，最有效的课堂教学方法是什么?
请选出您认为最有效的3种：
□
课堂讲授
□
案例分析
□
模拟及角色扮演
□
音像多媒体
□
游戏竞赛
□
研讨会
□其他：
3、
您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
□
领导的重视程度□
员工的培训参与意识
□
培训方式与手段
□
培训时间的安排和时长
□
培训组织与服务□
培训内容的实用性
□
培训讲师的授课水平
□
培训效果的跟进
□
其他：
4、
您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
□
培训内容理论程度应深化□
培训内容实用程度应加强
□
提高讲师水平□
培训组织服务更完善□
培训形式应多样化
□
培训次数太少，可适当增加□
培训应少而精□
培训时间安排更合理
□
其他：
5、
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
□
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
□
学院派知名教授学者，理论功底深厚
□
职业培训师，丰富的授课技巧和经验□
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□
本职位优秀员工，对公司业务很了解□
其他：
6、
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□
理论性强，具有系统性及条理性□
实战性强，丰富的案例辅助
□
知识渊博，引经据典，娓娓道来
□
授课形式多样，互动参与性强
□
语言风趣幽默，气氛活跃□
激情澎湃，有感染力和号召力
□
其他：
7、
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
□
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□
乐意，但是没有时间做这个事情
□
需要考虑一下
□
不会担任8、
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
□
2-3小时
□
7小时（1天）□
14小时（2天）
□
14小时以上
□
无所谓，看课程需要来定□其他：
9、
您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
□
上班期间，如周五下午2-3小时
□
工作日下班后2-3小时
□
周末1天□
双休日2天
□
无所谓，看课程需要来定□
其他：10、
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
□
每周一次
□
半月一次
□
每月一次
□
两月一次
□
每季度一次
□
半年一次
□
每年一次
□
其他：
11、
您希望的培训地点是：
□
公司培训教室/会议室□
公司外专业培训教室
□
酒店多功能厅/会议室
□无所谓
□其他：
第四部分
培训需求信息
1、
您认为个人2009年培训需求重点在于哪个方面：
□
岗位专业技能
□
个人自我管理技能
□
企业文化
□
职业道德与素养
□
职业生涯规划
□
行业、市场及产品信息
□
人际关系及沟通技能
□
通用基本技能
□
其他：
2、
您认为，您部门的主管2009年的培训需求重点可能在于哪个方面：
□
领导艺术
□
管理理念
□
管理工具
□
角色认知
□
职业道德
□
管理理论
□
职业化
□
人员管理技能
□
其他：
3、
考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
（1）
（2）
（3）2）
您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：4、
为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2009年接受的培训。
您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：
□
《Excel函数使用技巧》
□
《PPT演示文档制作》
□
《公司财务流程》
□
《公司内控管理》
□
《公司客服流程》
□
《公司产品及市场》
□
《商务礼仪》
□
《压力与情绪管理》
□
《沟通技巧》
□
《时间管理》
□
《积极心态》
□
《商务英语口语与写作》
如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：
□
《电话营销技巧》
□
《人际关系行销》
□
《优质客户服务》
□
《产品呈现技巧》
□
《销售谈判技巧》
□
《销售心理学》
□
《主动行销》
□
《销售策略分析》
□
《市场调研分析》
□
《如何撰写销售报告》
□
《成本控制》
□
《销售技巧提升》
□
《销售财务管理》
□
《客户管理》
□
《销售预测》
□
《增值型销售技巧》
如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
□
《项目管理》
□
《目标管理》
□
《危机管理》
□
《问题分析与解决》
□
《创新思维》
□
《普通心理学》
□
《组织行为学》
□
《提升执行力》
□
《提升领导力》
□
《高层战略管理》
□
《跨部门沟通与合作》
□
《高绩效团队建设》
□
《决策管理》
□
《员工辅导与激励》
□
《高效会议管理技巧》
□
《劳动法及相关知识》
□
《年度经营计划制订》
□《从优秀专才走向管理者》
□
《授权管理》
□
《商务演讲技巧》
□
《营销战略规划与执行》
□《非财务经理的财务管理》
□
《非人力资源经理的人力资源管理》
以下财务管理、兼并收购、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
□
《财务报表的编制》
□
《财务报表分析》
□
《成本分析与成本管理》
□
《全面预算管理与控制》
□
《税法与税务筹划》
□
《财务诊断及预警机制》
□
《国际规范预算管理》
□
《逾期账款管理实务》
□
《项目投资分析与决策》
□
《收购兼并实务》
□
《内部审计与风险控制》
□
《专项审计开展要点》5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
人力资源部
2009-1-6
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