职代会行政工作报告 本文简介：
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职代会行政工作报告 本文内容：
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务实创新???克难奋进
确保实现全年奋战“双零”目标
---在*****2013年度职工代表大会上的行政报告
***
(2013年10月31日)
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各位领导、代表们：?
下面，我代表***车间工会向大会作行政工作报告，请代表们审议，并请各位领导和代表们提出宝贵意见。
第一部分??
2013年工作回顾
今年以来，在矿党政及矿工会的正确领导下，***车间工会上下认真贯彻落实年初矿制定的目标，坚持以实现“双零”为目标，以“精细管理”为基础，以责任落实为保证，深入开展各项活动，全队各项工作都取得了一定的成绩。
一、2013年主要工作
（1）主要工程进度
工程进尺：1～10月份完成进尺2706米，完成年度计划的114
%。
（2）安全生产方面
1～10月份，井下安全生产杜绝了碰手碰脚。
（3）工程质量方面
永久成巷质量合格率达100％，优良率达85％以上，消灭不合格工程，实现了文明施工。
（4）员工收入方面
1～10月份，全队员工人均收入比去年同期有所提高。特别是去年8月份劳务工与合同工同工同酬以来，劳务工的收入在一定程度上有了很大的改善。
（5）质量标准化工作情况
所采工作面安全质量标准化均达一级，工程质量优良品率100％；机电设备“三率”达到了97％，消灭了失爆；文明生产合格率100％。
（6）在本安体系建设方面
今年初，我们把本安体系重新分工，由两技术人员分别负责，将责任落实到个人，谁出现问题由谁承担考核，促使分管人员认真的做好本安体系建设工作，积极地落实矿上有关的政策、方针，出现问题及时整改，在今年上半年的检查中，我队出现的问题在一步步的减少，本安体系工作稳步上升。
（7）安全教育培训工作情况
1－10月份，区队共举办各类培训班10期，培训786人次。在今年***举办的《***岗位全员练兵暨第***届职业技能竞赛活动》中，我
***液压钻车司机***获一等奖，被授予“杰出技术能手”荣誉称号；液压钻车司机***获二等奖，被授予“技术能手”荣誉称号，为了更好更快加快技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，鼓励***员工向优秀学习，区队单独对这2名员工进行经济奖励。
（8）在班组建设方面
今年以来，区队着重加强了对班组的建设工作，同时将班组长素质提升作为重点工作。在每月的
“五型”班组建设考核检查工作中，我***班组都能被评为优秀班组。据统计，从1—10月份，***班组共计获得5次优秀班组荣誉称号，***班组共计获得三次优秀班组荣誉称号，区队连续3次获得优秀区队荣誉称号。特别是在年初***组织开展的***生产活动中，我***被评为***生产先进班组。
（9）群众安全工作情况
我队充分发挥青监岗、群监网员的安全监督作用，为安全生产站好岗，放好哨。全年共计发现和排除安全隐患961条，提安全合理化建议121条，组织员工家属井下慰问2次，有力的促进了安全生产平稳的发展，在安全活动月中，开展了全队员工危险源辨识竞赛。
（10）全力推进精神文明建设，不断改进工作作风。
根据***的统一安排，开展了深入学习并开展了党的群众教育路线主题实践活动，在10月23日组织开展了班子专题民主生活会，
进一步加强了党的组织建设、思想建设、作风建设和党风廉政建设，为我队的发展提供了政治保证和组织保证，促进了干部职工拧成一股绳，团结一致，为全年目标的实现奠定了坚实的思想政治基础。
二、基本经验
1．改革创新是***管理的灵魂所在。斩断束缚区队顺畅前行的绳结，需要的不仅仅是智慧和谋略，更是胆识和勇气，只有不断地解放思想、更新观念、与时俱进，各项工作才会有新局面。观念决定思路，思路决定出路。我们在思想观念上决不能落后于时代，领导干部和广大职工观念更新的程度，决定企业改革的深度和发展的速度。近年来，我队把思想建设作为各项工作的基础,归纳、总结、推广一些思想理念，如“打造区队全能冠军人才”、“精细管理决定员工收入”、“工程质量源于责任”、“三不准”等理念、“九不准”、“十条禁令”等规定，促进了干部职工精神面貌的大改变，形成了你追我赶、勇于争先的良好氛围，为确保安全生产与区队发展奠定了基础。
2．只有从严管理，才能全面推进区队快速健康的发展。严，才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力，其实质是阳光管理、制度管理、程序管理。要凝聚区队昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，必须长期坚持严管理。近年来，我们始终坚持从严管理、从严考核、从严治队，无论干部工人，坚持做到一视同仁，一个标准，一个原则，使队内部环境更加清澈透明、整洁有序、和谐规范，从而不断增强了职工对区队
的信赖度与归属感，有效提升了区队的向心力与凝聚力，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3．只有坚持以人为本，调动一切积极因素，区队的改革发展才会有动力。职工群众是企业生产建设的实践者和经济利益的创造者。只有充分做好人的工作，坚持以教育人、引导人、鼓舞人、塑造人为目标，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，我们区队才能实现全面、协调、可持续发展。
4．科学技术是第一生产力，只有不断改进工艺，提高机械化程度，才能最大限度地回收资源，降低成本，实现增产增效目标。***。
5．只有加强快速掘进力度，提高掘进工效，才能有效解决矿井接替紧张状况，快速掘进是为了更好地出煤，也是实现稳产高产的必经之路,从我***技术改良以来，月月超进尺完成计划。
三、存在的问题和不足
在回顾工作、总结经验的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足。
1．基础管理薄弱。各项基础管理仍停留在粗放型管理模式上。各管理人员存在工作标准不明确，流程、职责不具体，工作无量化考核指标，按经验或惯例办事。有要求，没有跟踪，有检查，没有考核，许多工作执行不到位，许多运作方式不规范，导致工作效率低下。抓工作的办法，基本上停留在人对人的层次，没有真正做到用制度管人，按制度办事。比如放炮人员的监督管理
，我认为今年是非常失败的；还有我们的交通管理制度的落实，对违反矿规矿纪的人员只是起到口头教育，队上没有形成经济考核，致使管理漏洞较多。
2．创新意识不强。工作老套路、管理老办法，致使部分工作工作没有新起色，工人劳动强度大，工作成效不显著。
3．个别班组长以上管理人员工作作风漂浮，我行我素，对工作上的被动不是积极想办法，找对策，而是遇事推诿，没有担当起自己的职责。
4．队伍素质整体偏低。生产一线人员文化素质偏低，且流动性较大，导致安全生产管理难度大，培训教育滞后。
上述这些问题，是我们队存在的深层次问题，不下决心逐步解决好这些问题，区队不仅发展不起来，已经取得的成果都有可能丢失。因此，务必引起全队上下各级管理人员的高度重视，采取切实有效的措施加快改进和改善。
三、下一步工作计划
（一）工作思路
坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与上级保持高度一致，坚持以“双基工作”为基础、以安全工作为重点，不断创新观念、创新机制、创新方法、进一步深化“双零”目标，严抓细管、扎实工作，坚决完成***年的各项任务目标。
（二）主要措施
1．安全零事故，精密细致，防微杜渐抓安全，坚决实现安全生产。
一是继续高举安全“先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的旗帜，牢固树立
“安全就是最大效益，没有安全就没有企业生存和发展”的思想，把安全生产作为区队生存和发展的头等大事，把安全生产的各项工作抓紧、抓实、抓细，确保措施到位、责任到位、落实到位，以安全促生产、促发展，真正实现长治久安。
二是更新观念，转换思维，回归起点，从零开始，从更高层次加强对安全工作的认识。安全工作是一项只有起点，没有终点，是常抓不懈又常抓常新的工作。当前，随着安全生产周期的不断增长，职工的麻痹思想会越来越突出，加上长期紧绷的安全弦给职工带来的烦躁情绪，松懈和厌战情绪，这些都是我们所面临的新的压力和挑战。对此，需要我们不断地更新观念，转换思维，居安思危，自我加压，负重奋进，将安全工作归零，回归起点，重新开始，把每一天的安全生产都当作是全新的开始，靠超前的认识，超前的工作，靠严细的作风，落实各项措施，治理各种隐患，把主动式管理的要求始终一贯地落实在安全工作中，不断推动安全工作更加科学化、规范化、制度化、人性化，切实把各类事故消灭在萌芽状态，确保矿安全形势的持续稳定。
三是要以精密细致、扎实到位的工作，持之以恒，坚持不懈地抓好日常管理，继续执行各项行之有效的安全管理制度。
四是要进一步明确安全生产责任，完善责任体系。
2．成本零浪费，精雕细琢，严格计划落实，确保产量任务的完成。
一是要坚持以精雕细琢，不放过任何细节地狠抓生产现场管理，精心组织，把整个生产过程当作是完成一件“工艺品”来对待，通过作业标准化、标准表单化、考核数据化来确保生产现场的安全、流畅、齐整。
二是认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核。多组织开展形势多样的班组竞赛活动，充分调动员工在保证安全的前提下，提高多进尺的生产积极性，确保生产任务的完成。
三是要加大快速掘进工作力度，扎实推进掘进机械化，努力提高单产、单进水平。
3．质量零缺陷，精益求精，扎实推进安全质量标准化达标工作。
要以精益求精的精神，从技术基础入手，不断加强工程质量管理，首先是要狠抓技术管理人员完善作业规程及技术措施，其次，在工程施工现场上加强监督，多进行现场帮教，尽可能地减少工程上的浪费，减轻职工的劳动强度。
4．服务零距离，精耕细作抓现场，努力提升区队形象。
要进一步加强干部作风建设，全面加强管理人员责任落实的考核力度和管理力度，做到结果和过程并重。要坚持做到“五个不让”，即不让布置的工作在我这里延误；不让需要办理的事项在我这里积压；不让各种差错在我这里发生；不让来倾诉的员工在我这里受到冷落；不让区队的形象在我这里受到影响。转变作风就要实现自我定位管理、自我目标管理、自我心态管理、自我突破管理及自我学习管理。
5．职工零意见，精诚团结，提升士气。
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“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。离开了与员工群众零距离、面对面的沟通与交流，我们的工作必将成为无源之水、无本之木。
一是要以人为本，切实关心好职工的生产、生活，重视职工的意见，让职工共同参与企业的安全生产经营管理，努力营造“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围，用更主动的工作方式来解决实际问题。
二是要加大培训工作力度，按照“人尽其才，物尽其用”的原则，大力营造一种敢于暴露问题，勇于承担责任，鼓励创新，允许失败，接纳失败的良好环境，努力建立一个人人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工知识、技术、能力培养和提高的环境。
三是要建立健全职工意见反馈制度，通过各种形式由职工定期或不定期地对落实措施进行评判。同时，对待职工意见要克服“五重五轻”现象：要克服重“近”轻“远”现象，要克服重“同”轻“异”现象，要克服重“说”轻“干”现象，要克服重“表”轻“里”现象，要克服重“求”轻“用”现象。
同志们：
回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。让我们更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，力争***而努力。
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谢谢大家！
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