关于加强现场管理的举措 本文简介：
关于加强现场管理的举措一、????坚持每日值班经理带队巡视的制度继续坚持每日由值班经理带队巡视检查的制度，每日上午10点左右当班经理带队巡视一次，每日下午4点半左右当班经理带队巡视一次。对巡视中所发现的问题详细记录，并制定整改时限，随后跟踪整改的结果。各组每月底进行小结，对当月巡视检查出现过三次以上
关于加强现场管理的举措 本文内容：
关于加强现场管理的举措
一、????
坚持每日值班经理带队巡视的制度
继续坚持每日由值班经理带队巡视检查的制度，每日上午10点左右当班经理带队巡视一次，每日下午4点半左右当班经理带队巡视一次。对巡视中所发现的问题详细记录，并制定整改时限，随后跟踪整改的结果。各组每月底进行小结，对当月巡视检查出现过三次以上违纪问题的柜组进行处罚。先对该品牌下违纪处罚通知单及整改通知书，再于月末在品牌货款中扣除相应的罚款。
二、及时整理会议内容，通报第三方暗访结果
服务经理每次参加完服务例会后，及时把服务例会的内容详细整理成会议简报。简报上公布第三方总结的暗访结果，违纪情况及各项排名。各组主任利用晨会的时间宣读简报，对出现违纪情况的柜组进行处罚并通报批评，对表现优秀的信息员进行奖励并表扬。
对存在视频违纪的品牌，楼层下发罚款通知单，列明该品牌导购员违纪时间及原因，写明罚款金额，通知场家将从货款中扣除相应的罚款，并提醒场家积极配合，通过严格的双向管理达到双赢的目的。
三、加强对品牌店长的管理
品牌的店长基本上都是中班，不参加晨会。因此，各店长对晨会的内容并不了解。针对这一情况，楼层安排各部组主任，每半月召开一次店长总结会。如遇公司大型促销或紧急情况，则随时召开店长会，及时沟通遇到的问题，及时安排各项基本工作，确保工作的顺利开展。
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