班组年终述职报告 本文简介：
班组年终述职报告尊敬的各位领导：首先感谢上级各部门领导、同事们下这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们工作的肯定。在不平凡的2009年里，金融危机席卷全球。公司也遭遇了前所未有的困境，上半年公司陷于停产、半停产状态，迫于压力公司被迫做出经济性裁员，公司仅剩下三百余人。经过数月的缓慢调整公
班组年终述职报告 本文内容：
班组年终述职报告
尊敬的各位领导：
首先感谢上级各部门领导、同事们下这一年中对我们班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们工作的肯定。在不平凡的2009年里，金融危机席卷全球。公司也遭遇了前所未有的困境，上半年公司陷于停产、半停产状态，迫于压力公司被迫做出经济性裁员，公司仅剩下三百余人。
经过数月的缓慢调整公司的生产终于在2009年6月开始恢复，公司为了生存提出了“节能降耗节约成本”口号，我们班组也不甘落后，适时提出了“点点滴滴降成本、时时处处增效益”，我们要求每个员工从自己岗位出发，从生产实际出发，为挖潜增效做贡献。我们班组共有14台设备，以前两个班需要26名操作工。公司为了提高工作效率对机器设备从新做出了调整，并要求一人操作两台机床。这无疑对我们是一个巨大的挑战，我们班组的机器设备分别为有诺瓦、贝英、莱必泰等多个厂家的设备，而每个厂家的设备操作都不尽相同，我们的操作者都只是会操作自己的机器设备，而对于其他的机器则完全不会。为了生产我们该怎么办？在各级领导的支持和帮助下我们开展了互助互帮互学的活动，每个人学习的积极性空前高涨。不管你有多少年工龄也不管你有多大年龄，我们每个人既是师傅也都是徒弟。班组年终述职报告无论工作时还是休息时你总会看到有人在拿着笔和本子记录自己学到的一点一滴。
就这样我们一边工作一边学习，在很短的时间内我们每个人都掌握了两台以上机器设备的操作，很快就适应了新的生产线。最后我们采取优胜劣汰的方式把原来的32名操作者减少到18名，被减下来的14人没有任何怨言的去了别的岗位，填补了公司由于裁员而空缺的岗位。虽然我们的人数少了但是我们的效率却没有降低，在慢慢熟悉了机器性能后，我们不断地在改造优化设备，进一步提高了产品质量及工作效率。终于在公司正确的领导和我们不断的努力之下，公司又恢复了生机，开始步入正轨。
随着公司订单数的增加，我们的工作也越来越辛苦。可是在我们的班组流传着这样一段话：“职业是人的使命所在，是人类共同拥有和崇尚的一种精神，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终等职业道德，是一种使命感和责任感，同时敬业精神也是一种做人之道，是成就事业的重要条件。”我们深知我们每个人的命运就同公司紧紧地系在一起。公司的兴盛衰败，与每一位员工的工作状况是分不开的。所以，每一名员工，都应当做到：今天努力工作，明天工作更努力！我们的班长张庆照总是身先士卒事事在前，在公司生产任务紧张的时候，公司是八点半上班，可是在七点半时张庆照所操作的机床已经开始正常加工了，就是为了能让后工序在上班后就有活干从而使生产进度加快。只要有活干他经常是主动加班直至所有的工件加工完毕，他们就这样默默无闻的用自己的汗水来保证生产的完成。我们的刘昱在工作中，由于劳累而导致胃部经常不适，有时会在工作的时候难受的呕吐，就这样只要能坚持他就会坚守在自己的岗位，不到万不得已就不回家休息。还有我们的刘雅宾，不管是谁只要走到他工作的场所就会有种到家的感觉，他的工作场地无论是机床还是地面都是那么的干净，尤其是他的脚踏板就像是家里的木地板一样干净。虽然生产任务相当的重，但是他一直保持着这样的整洁，他所保持的整洁来源于他利用在工作之余的每一分钟，别人在休息时而他却在清洁自己的工作现场，日复一日，从未间断。还有很多这样的人和事。正是有了这些优秀的员工才使我们的班组出色的完成了各项生产任务。
在工作中我们一再强化质量意识，我们的员工始终牢固树立“质量第一”的思想，我们知道产品质量是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品会导致企业丢失市场、亏损，甚至倒闭。作为企业的员工，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。我们班组认真学习了公司的质量方针，在质量管理中我们要求班组的每个员工都参与到全员质量管理里来，每个人都要发挥自己的作用，要牢固树立“下道工序就是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想。我们要求每个人都要参与到全员质量管理里来，每个人都要发挥自己的作用，要牢固树立“下道工序就是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想。我们班组还开展岗位练兵，以提高技术素质。我们以练习基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高员工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高产品质量的目的。我们还积极参与到“合理化建议”以及“质量潜在缺陷预防分析”的活动中，增强我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，同时增强了我们的责任心。
2009年已经过去，我们所取得这一点成绩对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，面对新的生产目标，班组成员决心在今后工作中，精诚团结，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们班组的支持和肯定。
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