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分公司领导发言稿

2017-04-15 05:38:33 来源网站: 品牌对比网

篇一:老总分公司致辞

分公司开业致辞

我们聚集在这里,一起迎来了一个值得纪念的喜庆日子——庆祝“互动星城惠州分公司”隆重开业。值此开业庆典之际,我谨代表互动星城互联网公司全体员工对惠州分公司的开业表示热烈的祝贺,并对远道而来专程参加我们庆典活动的各位领导,各位来宾,房产界的精英朋友表示热烈欢迎。

随着互联网的开放,中国互联网行业的蓬勃发展。特别是移动互联网、电子商务、以及生活服务类网的崛起,58同城的飞速发展,同时给中国生活服务行业的中小企业带来了新的机遇。58同城,2005年12月创立于北京,是全球领先的生活服务平台。八年来,秉承着“人人信赖的生活服务平台”的愿景和“用户第一”的核心价值观,并在全国300多个城市设立了分站,由300多个渠道代理商来运营,提供本地化服务,多种数据指标均显示,58同城已成为全球生活服务类网站的第一名,

互动星城公司是一个朝气蓬勃,充满活力,富有想象力和创造力的企业,短短的几年里已经培养了一大批互联网的精英,在社会各界朋友的帮助下,经过公司员工的不懈努力与拼搏,互动星城已经成为58同城在华南地区的核心合作伙伴,我们一定会创造明天更大的辉煌。

谨此,我向所有前来参加我公司开业庆典、关心支持我们的各位来宾,各界朋友表示衷心的感谢。

最后,祝互动星城惠州分公司财源滚滚,各位到场的领导、来宾身体健康、万事如意!

篇二:分公司领导讲话稿

分公司领导王安勇经理在明水公司开门红

誓师大会的讲话

分公司王安勇经理

同志们、战友们:

大家好!

值此分公司“龙翔一二,盛世泰山”2012年首季开门红

誓师启动大会在全区11家单位如火如荼召开之际。我绥化铁军在2011年取得重大胜利又将迎来2012年的关键时刻,我受分公司党委总经理室及杨总委托代表分公司党委总经理室来到明水公司。值此请允许我代表杨总,代表分公司对战斗在一线的广大个险管理干部及全体营销员说一声:大家辛苦了!

一年来明水公司在分公司党委总经理室的英明领导下,在以刘立军、刘柱为首的支公司班子领导下,在个险销售部刘革、吕凯及个险部成员的积极配合下,在全体营销员的共同努力下,2011年个险业务取得了骄人的成绩,你们虽然地域经济落后,队伍状况不理想,但你们敢于应对挑战,迎难而上,不怕困难,不找借口。有营销人特有的、特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的精神,在绥化国寿大舞台上,一展自己西北铁骑的风采。首季以300万超额完成分公司下达的目标,历史性的在全市11家单位全面报捷,全线飘红的

成绩单上写下了明水公司的名字。你们用“把金尊买到农村去的销售策略”为绥化个险在全省赢得了殊荣,在全省县支公司提档晋级中,你们位居全省前五名,创明水公司历年在全省最好的位次。这些成绩的取得得益于分公司总经理室的运筹帷幄,得益于公司经理室的高度重视,更得益于在座的每个服务部,每个团队及每位战友的浴血奋战,无私奉献。在这里我再次代表分公司感谢你们。成绩固然可喜,但我们应该看到,我们与大公司、强公司无论在业务规模、营销员数量及发展后劲上还存在着差距,敢于超越,永远是寿险的不二法则,只有树立大目标,敢于超越自己,超越对手方能在寿险的大河里顺势而杨,不断进取。为此我对2012年明水支公司开门红谈几点意见:

一、准确定位捍卫荣誉

明水公司2011年度,全市排名第八位,今天在这里,我为大家树立这样一个目标,即保七争六,这是完全可以而且应该必须达到的位次,我希望2012年应该是明水公司更加奋进的一年,这是我的心里话。

二、抢抓机遇时不我待

首卖周定首季,首季定全年,尤其我们明水公司,保费

来源主要是农村,而农村黄金展业时间也就是在这一两个月里,所以我说,从今天到1月5日,还有45天的时间,大家应该充分利用这45天,争分夺秒,抢收保费,才能实现

首季开门红。

三、泰山名额一个也不能少

分公司企划四万元即一个泰山名额,我说大家都应该要,一个也不能少,如何达到,我说把这45天分成三个阶段,15天每个人组织一场说明会,每场说明会找15个人,签1.5万元保费,那么三场说明会就达到一个泰山名额,就这么容易。只要大家按我说的去做,你一定能达到泰山。

四、放大格局 做大团队

分公司企划案中对于50万、100万团队设了大奖,这是

历年来最大的企划,我希望明水公司在首卖周,至少要有2个乡镇入围,获得奖励,因为去年,通达、崇德在嘉年华就达到了50万,已经说明我们这里也一样能出50万、100万乡镇,希望今年明水公司也一定会给分公司一个更大的惊喜,我相信你们一定能做到。

同志们、战友们,出征的号角已经奏响,绥化个险的大

舞台需要你们的精彩,希望我们在分公司嘉年华和泰山中再聚首,共同品尝胜利的美酒。祝大家在龙年大吉大利,收获满满。

篇三:公司领导讲话

年终总结会领导讲话稿

各位来宾,全体员工: 大家好!

刚才各部门、各项目负责人分别以多角度、全方位地总结了2013年全年的工作及学习情况。我认为大家的总结是实在的,也是诚恳的,我感到很欣慰。

2013年,在全体员工的共同努力和各部门相互协作下,我们共同战胜了各种困难和挑战,公司各方面工作均取得了满意的成绩,全公司共完成总产值约 万元,其中:公司销售 ,销售额 万元;成绩来之不易,凝聚了大家的心血和汗水,在这里我向大家表示深深地敬意和衷心的感谢!

众源公司的销售,由于市场不断变化,竞争更加激烈,我们的销售人员克服重重困难,基本完成销售任务。在设备改造方面,大家群策群力,改进工艺,提高质量,降低成本,改善劳动条件,优化生产环境等各个方面做出了很大的贡献。

工程,在甲方的支持下,积极与设计院沟通解决图纸存在的问题,及时组织劳务分包,不断改善施工工艺,狠抓安全管理,文明施工,实现了全年安全生产零事故,顺利完成了全年的生产任务。

商行成功举办大型公益助学活动,捐助助学金10万元,资助贫困大学生20名,此举旨在回馈社会。

当然,以上各部门所取得的成绩,都离不开办公室、财务及后勤保障部等所有员工的大力支持与通力配合。成绩,只能说明过去,并不代表着未来,我们更不能沉醉在过去的业绩中。现在的市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争将更激烈。望大家要树立居安思

危的思想,不能有丝毫懈怠。

展望2014年,我们公司制定了新的奋斗目标,计划完成总产值万元。

一、 公司将投资千万元,新建办公楼和生产厂房,新增外生产线一条,扩大生产能力。

二、 新建生产线一条,预计4月份正式投产。

新的一年,我们将面临新的机遇与挑战,也面临着国内经济环境以及各种新形势的考验。困难与机遇并存,压力和挑战同在。我们要将困难化为机遇,把压力化为动力,一心一意谋发展,同心同德勇向前。因此,我希望在新的一年里,在公司的领导下,我们全体员工共同努力,积极开拓创新,与时俱进,并通过强化管理,提升工作效率和经济效益。希望每位员工都以新的姿态,在市场的激烈竞争中,赢得更多地用户和合作伙伴,创造更好的业绩,为公司今后的壮大发展打下坚实的基础,创造更加美好的未来。

最后,我代表公司给大家拜个早年,并向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,阖家幸福,万事如意!

谢谢大家!


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