篇一：物流公司年会发言稿
物流公司年会发言稿
尊敬的各位领导，各位朋友：
大家下午好！
自我介绍一下：我是南通往返成都专线——“xx物流公司”一工作人员，潘xx。
首先很荣幸能应xx家纺协会的邀请，参加此次年会，非常感谢胡xx，咱们胡总带我们xx物流公司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广大客户更近距离的交流沟通。
我谨代表公司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对我们在座的各位领导表示诚挚的问候！对我们广大客户朋友多年来给予我们公司的大力支持，表示由衷的感谢！
今天，借此次年会的机会，我把我们南通到成都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也表明我xx物流公司经营的中心思想和目标宗旨。
目前，各客户都知道南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式就是以杀价的方式来有效快捷的竞争客户，时间长了，虽然有效的赢取了客户，但一度的杀价方式直接导致利润空间的下滑，甚至亏本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时，那么各执照部门就会以最简单的方式谈合并，联合经营，然后直接收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是随意暴涨，然而当这种不正常经营的利润达到一定顶峰时，随即也会遇到新的托运公司成立或者客户自行组织物流发货所带来的危机而又会快速导致联合体解体??众所周知：合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让我们这条物流专线形成了这样一个恶性循环的经营模式。
我想，物流运价随时随地的暴涨暴跌，这样的经营模式，都不是我们想要接受的。
今天，我们之所以撤出南通10家本来又即将合并的联合体，而和我们几位实体领导合作，重新组建，一条龙服务经营，是为了什么？就是因为南通、成都咱们在座、有如此多的新老客户！他们不仅是这么多年一如既往支持我们的客户，也是我们多年的好老哥老姐和好朋友！我们不愿意为了短暂的暴利而给咱们的客户朋友合并涨价！同时也带来负面影响！今后的物流路线还很漫长，在有一个合理的利润空间前提下，我们希望的是：能够和咱们广大客户朋友友好、长期、稳定的经营合作！
南通至成都这条线自成立10多年以来，成都，我们晨运公司一直在接货分流，再此给广大客户申明，我们不是老站，不是环球，也不是捷快，在南通，我们是重新构建的“xx物流公司”。 丰富的客户资源和稳定的物流平台是一个非常非常重要紧密相扣的环节，也是支撑我们物流机构扩展的有利条件。天时、地利、人和！我们保障客户的价格和服务，客户保障我们的货源，相信只要有我们广大客户一如既往的大力支持，我们悉心进行的社会化、人性化的物流重组改善，功能整合，再接再厉，就一定能让我们一体化的服务能力得以完美展现！以我们成熟的经营管理和丰富的操作经验，再结合我们“xx物流”，自己在南通收货、装车、运输、到成都分流、送货上门，一个公司统一的经营管理，一条龙服务，相信我们将来可以把这条专线做的更好！
丰富的客户资源，稳定的物流平台，成熟的经营管理，优质的送货服务。
篇二：物流公司年会发言稿范文
尊敬的各位领导，各位朋友： 大家下午好! 自我介绍一下：我是南通往返成都专线——xx物流公司一工作人员，潘xx。 首先很荣幸能应xx家纺协会的邀请，参加此次年会，非常感谢胡xx，咱们胡总带我们xx物流公司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广大客户更近距离的交流沟通。 我谨代表公司老总：孙从元，杨炎，朱曙东，对我们在座的各位领导表示诚挚的问候!对我们广大客户朋友多年来给予我们公司的大力支持，表示由衷的感谢! 今天，借此次年会的机会，我把我们南通到成都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也表明我xx物流公司经营的中心思想和目标宗旨。 目前，各客户都知道南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式就是以杀价的方式来有效快捷的竞争客户，时间长了，虽然有效的赢取了客户，但一度的杀价方式直接导致利润空间的下滑，甚至亏本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时，那么各执照部门就会以最简单的方式谈合并，联合经营，然后直接收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是随意暴涨，然而当这种不正常经营的利润达到一定顶峰时，随即也会遇到新的托运公司成立或者客户自行组织物流发货所带来的危机而又会快速导致联合体解体&&众所周知：合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让我们这条物流专线形成了这样一个恶性循环的经营模式。 我想，物流运价随时随地的暴涨暴跌，这样的经营模式，都不是我们想要接受的。 今天，我们之所以撤出南通10家本来又即将合并的联合体，而和我们几位实体领导合作，重新组建，一条龙服务经营，是为了什么?就是因为南通、成都咱们在座、有如此多的新老客户!他们不仅是这么多年一如既往支持我们的客户，也是我们多年的好老哥老姐和好朋友!我们不愿意为了短暂的暴利而给咱们的客户朋友合并涨价!同时也带来负面影响!今后的物流路线还很漫长，在有一个合理的利润空间前提下，我们希望的是：能够和咱们广大客户朋友友好、长期、稳定的经营合作! 南通至成都这条线自成立10多年以来，成都，我们晨运公司一直在接货分流，再此给广大客户申明，我们不是老站，不是环球，也不是捷快，在南通，我们是重新构建的xx物流公司。 丰富的客户资源和稳定的物流平台是一个非常非常重要紧密相扣的环节，也是支撑我们物流机构扩展的有利条件。天时、地利、人和!我们保障客户的价格和服务，客户保障我们的货源，相信只要有我们广大客户一如既往的大力支持，我们悉心进行的社会化、人性化的物流重组改善，功能整合，再接再厉，就一定能让我们一体化的服务能力得以完美展现!以我们成熟的经营管理和丰富的操作经验，再结合我们xx物流，自己在南通收货、装车、运输、到成都分流、送货上门，一个公司统一的经营管理，一条龙服务，相信我们将来可以把这条专线做的更好! 丰富的客户资源，稳定的物流平台，成熟的经营管理，优质的送货服务。这就是我们的优势! 在此，我想表明咱们xx物流的中心思想就是：我们愿意为咱xx家纺协会作出我们的贡献，希望咱xx物流和我们xx整个家纺行业携手并进，相互支持，共同发展，再结合我们丰富的实体操作经验，以达到我们的目标宗旨就是：给予我们广大客户朋友一个更安全、更快捷、更优势、更稳定长久的物流配送服务! 最后祝大家：新年快乐!身体健康!来年生意更红火!
篇三：物流公司物流发展部提升业绩 做大做强发言稿
创收增效，振兴物流
我们北明物流有限公司自成立到现在已经有三年时间了，公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的共同努力。但是，随着国家宏观物流政策调控及其带来的不确定性、低端物流市场竞争的混乱无序、港口建设落后导致的物流发展缓慢、本地商企对物流的低级认知而产生的对我们服务的消极抵制等等因素，使公司面临着极大的挑战。在市场一直低迷的情况下，如何从自身出发，开拓思路，从多方拓展市场资源，最终提升业绩，齐心协力将公司做大做强，是摆在我们每一个北明人面前的一个严肃课题。
物流发展部是今年4月份成立的，从成立到现在一步步走来，已经慢慢成熟起来，通过不断的学习和市场磨练，3名成员已经逐渐成长起来，已经慢慢成为业务主干，必将为部门和公司的发展做出巨大贡献。发展部作为市场的前沿部门，担负着市场开拓和资源开发的重任，肩负着公司赋予的艰巨的历史使命，为拓展市场，寻求发展生机担负着不可推卸的责任。为了响应公司“创收增效，振兴物流”的号
。
竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着社会经济的发展和社会的行业变革，物流业必然会兴盛起来，并会成为新经济工业的发展模式，从而，各大商企会对物流的认知会快步提高，对综合成本越来越注重，因此业务向进出口贸易、专业第三方物流，特色保税物流中心等方面延伸，不怕业务量小。发挥我们的人才优势，给客户提供满意的物流设计和方案实施服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将高端综合物流发展成为公司主要的经济增长亮点。为此我们要选定2-3种经济效益好的产品，在风险可控、市场可测的情况下进入贸易，为向高端靠近走出第一步。
第三、适应市场，搞活机制，调整手段，强调公关
鉴于目前烟台市场物流市场管理不规范，竞争混乱，市场开拓需要灵活手段的客观情况，适应市场，向总公司申请灵活机制，多手段攻克市场难关。目前的市场情况是：多数公司都有仓储配送需求，但是也都有其固定的服务来源，在多年固定合作的情况下，没有“特殊条件”不轻易更换服务对象；另一个现象是：绝大多数公司注重“关系网”效应，和其没有什么关系的服务公司即使价格低廉、服务良好也不愿意更换和其维护着良好“关系”的固有服务公司，或者是将其中一部分业务无偿的分离出来；再有一个现象是来源于混乱的竞争手段：对于一个业务多家服务公司竞争的情况，客户的某些业务关键决策者对服务对象的选择不是取决于它的设施和服务的良莠，而是取决于，通过选择确定服务商其本人有何利益上的好处。针对上述的情况，我们不能带着书生气简单幼稚的开拓业务，也应该选择有效的“市场行为”和“社会行为”，强调多样的公关手段，打入客户内部，拉近关系。只有公关好才能攻好关。第四、加强人才战略实施，做好人才储备，为公司集团化发展作好人力准备。
公司参与市场竞争，要生存，要发展，要做大，要做强，离不开稳定的人才队伍，因为人是生产力的决定因素。因此在公司发展战略上，首先做好人才战略的实施。公司能否在市场上做好，除了要有良好的硬件设施，绝佳的市场机遇，优良的人才队伍更是不可或缺。业务目前进行得比较困难，有一个重要原因就是我们缺乏技能高、精业务、通市场的顶尖人才。为此，我们要进一步引进优秀人才，加大人才培养和储备的力度。目前人才方面面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好现有人员素质情况调查的基础上，认真分析市场人才结构，根据发展需要，制定培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。人才来源：
1 、制定措施，借才来用。
青岛地区和烟台市某些物流公司有具有相当经验的管理人才和市场经营人才，公司可通过猎头公司和他们取得联系，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2 、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘物流专业高级物流师、国际贸易商务师等为我公司业务负责人以及其他专业人才，在烟台、青岛、济南等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的市场力量。满足我公司长期人才需求。
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