特殊阶段管理人员务必团结一心、全力以赴 本文简介：
特殊阶段管理人员务必团结一心、全力以赴各位领导同志：今天请大家坐在一起开个座谈会，主要是希望我们大家在目前的特殊阶段达成一种共识，也是算是一种号召吧，并对大家的工作提一点建议！说是特殊阶段，因为一个组织系统没有了一个管理核心，也就是我们的总经理，那么这个组织本身就处于一种不正常的状态。但实际上，现在
特殊阶段管理人员务必团结一心、全力以赴 本文内容：
特殊阶段管理人员务必团结一心、全力以赴
各位领导同志：
今天请大家坐在一起开个座谈会，主要是希望我们大家在目前的特殊阶段达成一种共识，也是算是一种号召吧，并对大家的工作提一点建议！说是特殊阶段，因为一个组织系统没有了一个管理核心，也就是我们的总经理，那么这个组织本身就处于一种不正常的状态。但实际上，现在董事长曹总亲自主事，各部门也都有了对应的负责人，行政办公室也正常行使行政事务，我们的组织完全可以正常运转，说特殊其实也不特殊！
前段时间大家都比较紧张，现在好像一下子解脱了，但要是松懈了就不对了，严格的管理制度必须还要慢慢抓起来，没有约束的自由绝对是不可以的，行政办公室的任务其实很艰巨，不知道又要得罪多少人了。但我们管理人员应该深知目前形势状况和一些事情的必然性，应当深知我们团结协作的必要性，矛盾千万不要再我们之间产生，在这种情况下我们如果还不知道搞团结，真的是一个笑话！
对于我们的工作，其实总结一下有6个方面：会议销售、菜品质量、卫生质量、对客服务、团队建设、工程维修。至于这6个工作方面的具体安排我们再另做讨论。每一个方面都有对应的可以专门负责的人，相应负责人要对相应领域的工作全力以赴，尽最大可能的发挥自己的主观能力，经常思考如何把这方面的工作做好！比如在菜品质量方面，陈厨作为厨师长，除了处理好厨房的日常管理事务，就应当时时刻刻思考怎么样才能把我们的菜品质量提上去，这应该是一个厨师长最大的使命！经常想，总会有那么一瞬间灵光一闪出来一个好想法！总之以会议销售和菜品质量为重心的6大领域都非常重要，都必须同步前进，不能瘸腿，一个方面忽视掉或者做不好都会让我们的工作失去成效！这一点大家可以去分析分析。
我们目前的组织状态，最好的管理方式就是对部门充分放权，各部经理对本部门事务全权负责，除了重大决定和事关酒店利益的事项向上请示外，各部门经理皆有权决断，酒店只向你们要一个合格的成绩！这就要求我们管理人员具备较强的组织管理能力，要求我们能够充分发挥个人主观能动性！其实我们的日常工作有三部分，一部分是上级安排的工作，一部分是日常例行工作，还有一部分是自主计划工作。在我看来，第三部分的工作是最重要的，是最能体现一个管理人员工作能力和存在价值的部分，而我们平时恰恰在这一方面比较缺失，只能本分的做一个执行者，这样不行。也许在别人看来，你很听话，服从安排，执行力强，说你是称职的合格的管理人员，但在我看来却不是，如果我们只是需要有执行力的人，那么很多人都能满足我们的需要。作为中层经理人，我们不仅是一个很好的执行者，更要是一个很好的领导者，我们还是需要弄清楚管理人员的角色定位问题。以前的工作思维要打破一下了，要学着用自己的能力去做事情，不要像个棋子一样让怎么走就怎么走！
有个管理工作的12字方针“多观察、勤总结、常思考、敢尝试”，这个方针很好，我们都要记住它。平时在工作中多观察问题，经常对这些问题进行总结分析，思考解决问题的方法和适合管理实际的管理思想，总结出来了想好了就大胆的去尝试！管理者有三大法宝，和这12字方针如出一辙：一双会观察的眼、一个会思考的脑、一张会表达的嘴。这三大法宝是紧密相通，缺一不可的，不会观察就是不切实际的胡思乱想，有好的思想却不会表达给别人，就不能成为征服千军万马的统帅！希望这三大法宝和12字方针，对我们的管理工作能有很大帮助，要尝试着去运用它们！
前几天有领导同志找过我，说我的一些做法给员工的压力较大，有员工辞职也是因为我，让我在一些小问题上不要太计较，而且有的领导同志员工一有情绪就跑来找我，说员工怎么不高兴，员工都怎么说，跑来表达对我的不满！好像您是民选的领导，是人大代表！但其实呢，我们只是正常执行了既定的方针政策而已。我们的政策到底有没有必要，到底有没有问题，难道我们自己就没有个是非判断吗？其实，有些问题你想让它有它就能有，你想让它没有它完全就没有，这就看中层管理人在中间怎么搞！我不点名提谁，只是把这种现象指出来给大家警醒一下，你说这样的做事方法是不是应当批评一下？当公司的管理比较严格的情况下往往会有些员工有情绪，牢骚抱怨，负面情绪很有辐射性，影响很坏。但是，高标准
严要求，是我们必须坚持的原则，制定好了的规则必定不折不扣的执行，这一点没得商量，我们管理人员必须要清楚这一点，一定要做好员工的思想工作，把问题解决在部门内部，这是一个部门经理十分重要的职责！
行政办公室
2017年3月27日
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