《重新定义—谷歌如何工作》读书笔记 本文简介：
《重新定义—谷歌如何工作》读书笔记这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。而所有的组织原则和组织结构都有一个适用范围，而这本书描绘的，是一个在信息爆炸的今天（环境现状），以谷歌为基础量级（机构自身定位）适用的组织原则和结构。只有在这个适用范围中，去看组织原则和结构，才
《重新定义—谷歌如何工作》读书笔记 本文内容：
《重新定义—谷歌如何工作》读书笔记
这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。而所有的组织原则和组织结构都有一个适用范围，而这本书描绘的，是一个在信息爆炸的今天（环境现状），以谷歌为基础量级（机构自身定位）适用的组织原则和结构。只有在这个适用范围中，去看组织原则和结构，才有意义，才有其有效性。而且，哪怕在这样一个固定的适用范围中，这些具体方法和结构，也仅仅只是可以适用的其中一种，而已。而在本书的这个‘适用范围’中，这确实是一本写得很不错的书。它表达清楚了在谷歌的目标下，如何建立和运行一个组织的原则和结构，以及如何调整和优化这个原则和结构。
下面分享一下我认为很好的观点：1.创造是很难规划的。只有提供他们各自独立时无法得到的资源和环境（其中最重要的就是他们之间的充分互动），有更多自发碰撞的机会，才能创造最大的价值。（By曾鸣）2.谁要是历经了两至三代的人事都会萌生类似这样一个观众的心情：这个观众已经看完了集市戏台上演的所有魔术杂耍；如果他一直坐在观众席上，他会看到同样的表演连续重复进行；因为这些表演项目只是为表演一场而设，所以，在了解了内容、不再感到新奇以后，这些重复的表演队他再也无法造成新的印象了。（By亚瑟.叔本华）3.如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。（By杰克.韦尔奇)
4.人生就像下水道。想从中得到什么，要看你往里面扔了些什么。（By汤姆.莱勒）5.如果万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快。（By马里奥.安得雷蒂）6.将一个孤独的疯子变成领袖的，就是第一个追随者。（By德里克.西弗斯）
以下是来自书中好的句子的摘录：1.如果你决心开创一番新事业（或是对现有的事业做出彻底改造），就要面对冗长的工作日、无眠的夜晚，甚至连参加生日派对的时间都要被砍去。——那些需要面对和砍去的，是因为要去实现我们自己的目标。2.既然计划会错，那么人就得对。成功的团队懂得如何发现计划中的瑕疵，并及时做出调整。3.物色人才好似刮胡子：如果你不每天下功夫，别人就会看出来。——需要每天下功夫的，远不止物色人才一项。
4.你能够改变自己，也能够适应环境；实际上，在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应。5.其实，我们办事最有效率的一些同事，恰恰是我们最不想一起把酒言欢的人。6.好消息放到明天一样好，坏消息留到明天则会变得更坏。7.就算你已决定不接受他人的意见，也还是要听取他们的看法，因为大家对问题的认识或许并没有你全面，提出建议通常是出于好心。换句话说，你应当让大家多质疑、少插手。8.其实，与其说20%的时间，不如称120%的时间更合适，因为这个时间往往都会安排在夜晚和周末。9.想到好点子没有什么难度，而吸引几位同事参与你的项目、让他们把自己的20%时间投入你的20%中就困难多了。10.企业文化一旦形成，想要改变绝非易事，因为企业在成立之初容易受‘自我选择倾向’的影响。也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引而来，而与企业理念相左的人则不会。11.最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做，这是在鼓励大家以合理的方式‘过度工作’。
——为了实现目标，‘过度工作’是必须经历的阶段。12.不要强迫他们加班加点，也无须规劝他们早些回家陪伴家人。——‘不要’、‘无须’…这，才是度。这本书分别从文化，战略，人才，决策，沟通和创新六个方面，讲述了谷歌是如何在这些方面运作的。可以说从方方面面讲述了谷歌整体的文化和对待员工的方式，以及整体的管理之道。读完这本书，现在回味起来，索然有点像是谷歌推销自己的一种手段，在另一方面，书里也说到了，可能会有很多的创业者在读这本书，而这些创业者也可能创造出比谷歌更好的公司。本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
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