领导班子2018年度工作总结 本文简介：
XX局机关服务中心领导班子2018年度工作总结2018年，机关服务中心领导班子在局党组的坚强领导下，在各处（室）和部门大力支持下，以服务安全监管监察工作为中心，以抓好管理与保障为目标，秉承“服务到位、保障及时、措施有力、监管有效”的工作理念，不断创新工作方法，强化工作效果，扎实推进队伍建设，较好地完
领导班子2018年度工作总结 本文内容：
XX局机关服务中心
领导班子2018年度工作总结
2018年，机关服务中心领导班子在局党组的坚强领导下，在各处（室）和部门大力支持下，以服务安全监管监察工作为中心，以抓好管理与保障为目标，秉承“服务到位、保障及时、措施有力、监管有效”的工作理念，不断创新工作方法，强化工作效果，扎实推进队伍建设，较好地完成了各项工作任务。
一、认真学习党的十九大精神，为做好后勤管理与服务提供有力保障
党的十九大吹响了决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的号角，安全监管监察工作也面临着更严峻的形势和更高的挑战，必须有与之相匹配的后勤管理与保障体系，这就要求我们必须要全面理解和把握新时代新阶段的使命与责任，把提升思想意识和能力建设放在首要位置。
（一）强化学习引领。后勤服务工作的初心，就是为两局中心工作服务，为干部职工服务。一年来，我们以党支部为载体，通过各类专题学习、组织生活以及积极参加局机关党委、各相关部门组织的各类活动，深入学习，身体力行，理论联系实际，理论指导工作，不断凝练干事创业的意志和激情。
（二）强化工作目标。围绕“建设和谐机关，让干部职工满意”这一目标，机关服务中心紧密联系实际,理清工作思路,完善工作举措,
着力提升服务能力和服务水平；以提高各岗位服务品质为基础，抓好服务环境、服务规范、服务质量等方面的改进和提升，以安全、高效、优质的服务为干部职工解除后顾之忧。
（三）狠抓作风建设。严格队伍管理，健全完善内控管理各项规章制度和工作流程并抓好落实。在加强工作作风建设中，领导班子带头梳理自身问题，查摆自身不足，针对存在的问题，及时出台整改措施方案，明确整改时限，落实整改工作，推动了后勤干部职工作风素质的新转变，树立了后勤干部队伍的良好形象，较好地完成了年度工作目标，服务质量、管理水平和保障能力益显著提高。
二、围绕中心，服务大局，切实抓好重点工作
（一）严格车辆管理，做好出行保障服务。一是积极推进公务用车制度改革。在完成局机关、参公管理单位、各煤监分局公务用车制度改革的基础上，按要求于今年6月完成了各直属事业单位公务用车制度改革各项数据统计及资料上报工作；二是严格车辆管理。切实做好公务用车制度改革后的车辆管理工作，严禁公车私用，严格派车管理，全力保障了两局各项重大工作、各类事故抢险用车和应急救援用车需要；三是控制运行费用。把“建设节约型机关”的要求落到实处，认真执行车辆定点维修、定点加油制度，严格管控车辆运行和维修经费，严把经费审批、维修项目审核、配件采购等关口，节约车辆成本支出；四是确保平安出行。以“安全责任大于天”的使命感和危机感，把安全工作作为重中之重，建立责任清晰、防控结合的安全制度，定期组织驾驶员参加安全教育培训和开展安全实训演练；强化安全管理与监督，认真落实车辆运行、停放及月检制度，加强8小时以外车辆管控，及时排除安全隐患。今年以来，机关车辆安全行驶达60万公里，未发生任何交通责任事故，高质量完成各类车辆保障服务任务。
（二）强化办公楼物业管理，营造良好的办公环境。一是加强物业人员的管理和岗位培训，全面落实安保、环卫、绿化、停车以及水、电、气、空调、局域网、光纤、电话等的管理措施，进一步完善了机关办公用房建设、维修管理等制度；二是改进管理方式，提高服务标准，对办公楼的清扫保洁、秩序维护、安全保卫、绿化美化等均制定了质量标准，实行定人定岗定责，强化监督检查力度，发现问题及时整改；三是强化办公区域的安全保障工作，完善了保卫、消防应急预案和快速反应机制，提高处置突发事件的能力，进一步抓好安全保卫工作措施落实，不断提高安全防范能力，维护机关安全稳定和谐；四是认真做好日常消防、水电、设施设备的维修保养，定期对办公区域的电线、电缆及消防设施进行安全隐患排查及整治，营造安全、良好的办公环境。
（三）细化机关食堂管理，全力做好班中餐服务。一是细化食品安全管理。继续利用成都市机关事务管理局机关后勤服务资源信息化管理共享平台及供应商资源平台，选择信誉良好的供应商，对食堂所用的米、面、油、肉类、蔬菜等大宗食品实行定点供应，从源头上保障食品安全；二是细化食品卫生管理。定期对从业人员掌握卫生知识情况、贯彻落实食品卫生制度执行情况进行抽查。在食品原料采购上严格执行三证（卫生许可证、食品生产许可证、食品检验报告)
验收制，对食堂公共卫生实行划片负责制、机械卫生个人负责制、容器卫生定期消毒制，尽量做到全方位、立体化的严抓细管，确保食品卫生；三是细化成本管理。完善了《机关食堂成本控制管理办法》，杜绝采购、保管、制作、发放各环节的损失浪费，对物资管理实行月盘点制。同时在食品搭配方面保证每份班中餐主副食品搭配合理，力争做到既要确保饭菜安全卫生、营养搭配合理，又要做好成本控制，体现厉行节约体现厉行节约。同时通过在传统节日期间推出有节日特色的餐饮等举措，优化提升食堂综合服务水平。2018年两个办公区机关食堂无食品安全事故发生。
（四）探索资产管理新模式，做好经营性房屋资产的经营管理。为了积极探索我局经营性房屋资产经营管理的新途径，领导班子通过了解其他省煤监局经营性房屋资产的经营管理模式、走访市场投资经营管理公司以及咨询局机关聘请的法律顾问等方式，向局党组提交了机关服务中心承包经营局房屋资产的《可行性方案》并获得了通过。此举对自收自支的机关服务中心来讲意义重大，即机关服务中心有固定的经营场所和相对稳定的经济收入来源作为支撑，既能进一步稳定职工队伍，又能更好地为局机关提供后勤保障，创造条件为局机关干部职工办更多的好事和实事。
（五）抓好节能减排工作，推进节约型机关建设。一是广泛开展行政机关生活垃圾分类宣传，充分发挥公共机构在垃圾分类中的示范表率作用。二是于年初根据国家总局的节能指标，向各煤监分局和直属事业单位下达了2018年度的能源资源消耗指标，加强日常的工作指导以及监督检查，促进各单位节能工作有序开展；三是认真贯彻执行公共机构能源消耗统计制度，建立月分类统计台帐、季度统计报表的节能统计，实行水、电、油消耗分项计量，按时向省机关事务管理局、国家安全监管总局报送半年及年度能源消耗指标情况。2018年的用水、用电、用油总量分别比去年同期下降了9.96%、6.17%、7.32%，圆满完成了总局和省机关事务管理工作局下达的各项节能指标。
（六）强化服务保障，促进和谐机关建设。一是认真做好两局干部职工的医保及住房公积金的缴存工作，建立健全相关工作台帐，严格按规定报送有关月报、季报、年报数据，随时掌握政策动向，及时进行调整。二是积极做好涉及职工切身利益的住房货币化补贴工作，完成了新调入人员及职务晋升人员的住房货币化补贴相关工作。三是认真做好了离退休及在职干部职工、合同制职工健康体检的相关服务工作。
（七）严格管理，综治工作及安全保卫工作全面加强。一是配合局机关党委继续抓好社会治安综合治理和环境卫生综合治理，落实专人负责办公区、家属区的绿化管理和环境卫生工作。二是加强办公区及家属区的消防管理，督促防火责任制的落实，制定了预案，定期对楼道灭火器是否完好及通道畅通等情况进行检查。三是加强了局机关办公区域及各职工家属大院的安全保卫工作，重点加强了节假日期间的安全值守，以确保安全。实行24小时值守，严格巡逻制度，对外来人员严加盘查，严格登记和管理，全年登记外单位来访人员7000余人次。2018年全年，?局机关办公区域及职工家属大院未发生重大治安事故和消防安全事故。
（八）全力做好机构改革各项后勤保障工作。认真落实厅（局）关于机构改革的各项工作部署，以“服务机构改革、保障高效运转”为目标，紧锣密鼓落实各项具体任务。针对机构改革过程中涉及人员调整多、办公场所整合变更以及资产交接配置复杂等问题，领导班子按照厅（局）领导要求，提前调研对接，做好统筹谋划。在工作落实中，班子成员干在一线，推动工作落地，带领后勤干部职工形成合力，精心做好了办公用房统一调配和搬迁，实物资产和账册资产的清理登记，办公家具和办公设备保障，通信及网络配置，公务用车交接、核编、管理及使用，（加）值班人员餐饮服务等工作，对转隶新进人员采取主动对接、主动服务的方式，积极为他们做好就餐卡办理、集体户口办理及日常办公用品提供等服务工作，为机构改革各项工作稳妥有序推进提供了强有力的基础保障。
三、工作中遇到的问题
目前工作中存在的问题主要是四川煤安招待所的经营问题。煤安招待所南楼宾馆自1999年开展经营以来，近20年内未进行过大的改造和装修（宾馆酒店行业的改造和装修一般是3年一小装，5年一大装）。现其外观较为陈旧，内部设备设施老化，消防安全设施不达标。从2004年起，煤安招待所一直处于等待拆迁的状态。经局党组同意，机关服务中心在2013年3月负责管理后，对其南楼3-7层进行了简单维修改造，并于2014年1月重新投入运营，各年度经营收入情况为：2014年115万元、2015年155万元、2016年136万元、2017年137万元、2018年
万元。从上述各年度的经营收入情况来看，经营收入总量偏小，未达到预期目标。鉴于煤安招南楼宾馆目前的现状以及经营收入情况，要发挥经营资产的最大效益，实现国有资产保值增值，必须加大投入对其进行全面升级改造。机关服务中心在目前无能力对其投入资金的情况下，必须对其经营方式进行转变。一种方式是承包经营，另一种方式是合作经营。经与专业酒店管理公司初步洽谈，这两种方式对方都能接受。转变经营模式后，一是由引进的专业酒店管理公司投资对其进行全面升级改造，可以解决投入不足的问题；二是将煤安招的品牌策划、市场定位、市场营销以及具体的经营管理等工作交由专业酒店管理公司，可以解决经营管理团队不专业的问题；三是煤安招利用房屋资产参与经营，引进的专业酒店管理公司每年向其缴纳纯经营利润，这样能够取得更加良好的固定收益，逐步实现煤安招“自己养活自己”的目标。
三、2019年的工作思路
（一）继续深入贯彻落实《机关事务管理条例》，围绕省局中心工作，进一步理顺后勤服务管理与经营管理之间的关系。探索发展之路，带动后勤服务的质量和效益双提升。
（二）在后勤管理的精细化、规范化、科学化、信息化上下功夫，加强监管机制，规范管理流程，进一步做好公务出行管理、办公楼物业管理、班中餐服务、节能减排管理以及资产管理等工作，更好地履行好管理职能、服务职能、保障职能。
（三）加强自身建设，提高员工素质，不断优化内部管理机制，树立居安思危的意识，提高工作主动性、积极性和创造性，进一步适应后勤服务社会化，不断提升后勤服务效能。
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