***述职述廉报告 本文简介：
述职述廉报告述职人：魏林胜20**年2月**日述职述廉报告各位领导、同志们：20**年，本人作为主管财务和经营的副矿长，按照职责分工，恪尽职守，努力工作，坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，严格落实“全预算”管理。在煤电公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为
***述职述廉报告 本文内容：
述职述廉报告
述职人：魏林胜
20**年2月**日
述职述廉报告
各位领导、同志们：
20**年，本人作为主管财务和经营的副矿长，按照职责分工，恪尽职守，努力工作，坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，严格落实“全预算”管理。在煤电公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高我矿经济运行质量。现就20**年本人的思想、学习、工作情况向煤电公司述职。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
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一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度一致。坚持矿井中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况
1、严格会计工作规范，夯实会计基础工作
由于煤电公司的快速发展和财务工作的需要，我矿原有财务人员被煤电公司委派到了其他单位，新分来的学生虽然有一定的理论知识，但是实际业务能力和综合财务素质却非常有限，致使我矿财务工作受到严重影响，会计基础工作严重滑坡。
针对这一情况，一是制定了每周五下午业务学习制度。对本周工作进行总结并对下周工作进行安排，传达上级财经信息和有关政策法规。要求每个会计人员认真学习会计准则和账务处理方法。通过各种形式的学习，广大财务人员的业务素质得到明显提高。二是以会计升级创优工作为契机，全面提升会计基础工作和财务管理水平。根据公司的要求，对照升级创优标准，对会计基础工作及财务管理制度进行全面的整改和提高，使财务会计工作更好地服务于企业的经营管理，进一步完善内部控制制度，堵塞了管理漏洞，为企业的健康、持续发展提供了有力保证。
2、全力抓好以“全预算”管理为中心的财务管理工作
按照煤电公司“全预算”管理要求，组织经营科、劳资科、财务科、机电科等有关科室研究制定了“**一矿目标成本管理办法”。将各项指标层层分解，各项指标实行预算管理，对每一次经济业务，先预算审批，再按成本负担能力控制发生，没有指标的钱一分不花。对“四项费用”等非生产性支出，严格实行指标卡报销制度，取得了显著效果。
3、加强指标考核，制定切实可行的考核制度
严格考核，奖惩兑现，20**年我们先后进一步修订了“中层干部考核制度”、“材料费考核制度”。根据各项指标完成情况对责任单位和人员进行有效考核，成本指标节约奖励，超支处罚，切实使经营效果与职工收入挂起钩来，不断强化各级干部的责任意识和节约意识。
4、加强修旧利废，提高材料及设备的复用率
年初出台了修旧利废考核办法，对在修旧工作中表现突出的区队及个人给予奖励，提高了广大职工对修旧利废工作的主动性，从而降低不必要的材料浪费及设备的报废率，也达到了减耗提效的最终目的。
三、工作作风及廉正建设情况
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在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
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同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定。
目前工作存在的主要问题
1、材料管理方面工作还不够细致，材料消耗定额不够准确，现场管理仍然不到位，井下材料浪费现象依然存在。
2、受传统管理和习惯性管理思想的影响，我矿部分管理制度在落实过程中有意或无意识地不能完全彻底的得以落实，制度的严肃性和时效性不能充分体现，影响了经营管理效果。
3、部分管理人员独立处理自身业务的能力和意识不足，认真落实本岗位的责任愿望不强，管理手段和方法简单，正确引导、指导基层单位的能力不足。
四、20**年工作打算
1、落实指标分解，责任到人。根据煤电公司下达我矿20**年经营指标，结合我矿实际情况，落实好各项指标的分解工作，建立逐级成本和费用指标控制体系，把指标分解到区队，班组和岗位等最小量化单位，实行具体分组控制和管理。
2、增强成本观念，实行全员管理。继续贯彻“成本管理为中心”的成本管理理念，强化全员全过程成本管理，深化以质量和成本为主线，以全方位多层次的绩效浮动分配制度为重点，以信息化管理为手段，形成全员参与，全过程控制，全方位考核的成本管理机制。
3、强化煤质管理，实现提质增收。质量是企业生存的命根子，产品质量的好坏，直接决定着企业的命运。因此一定要从源头抓起，切切实实抓好煤质管理工作，层层把关，严格落实矿井制定的煤质管理办法，多出煤，出好煤，实现提质增收。
4、加大修旧利废力度，最大限度地节支降耗。近几年我矿接连遭受水灾，损失之大，水淹设备物资数量较大，同时修旧利废潜力也很大，因此，我们必须在修旧利废上下功夫，尽量减少新的投入，最大限度的减少浪费。
5、加强考核，奖罚兑现。各项措施能否落实到位，关键在于考核，所以今年一定在制度上下功夫，实行“三铁“政策，要做到奖罚到位，充分调动各责任层次管理的积极性。
6、加强劳动用工管理，优化人力资源配置。要进一步按照集团公司、煤电公司职代会精神，搞好定岗定员工作，加强劳动用工管理，制定科学合理的工资分配政策，在提高工效上多想办法，使人力资源在实现最佳配置的基础上，千方百计提高职工收入。
7、加强对财务人员的业务培训和职业道德教育，完善提高会计信息化工作，通过不懈努力，把一矿的财会队伍打造成一流的团队。
8、每月召开一次经营活动分析会，对各项指标的完成情况和各种计划的准确率进行认真细致的对比分析，查找差距，查漏补缺。
**煤电公司一矿
述职人：魏林胜
20**年2月**日
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