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地税局创建青年文明号申报材料
时间:2019-03-10 15:19:32 来源:76范文网

地税局创建青年文明号申报材料 本文简介:

地税局创建青年文明号申报材料  **年,**地方税务局青年文明号创建工作在**的正确领导下,在共青团市委、**的精心指导下,认真贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神,全面落实上级局一系列决策部署,坚持以习总书记系列讲话精神为指导,紧扣组织收入中心,牢牢把握“稳中求进、提质增效”总基调,全面推进征

地税局创建青年文明号申报材料 本文内容:

地税局创建青年文明号申报材料
  **年,**地方税务局青年文明号创建工作在**的正确领导下,在共青团市委、**的精心指导下,认真贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会精神,全面落实上级局一系列决策部署,坚持以习总书记系列讲话精神为指导,紧扣组织收入中心,牢牢把握“稳中求进、提质增效”总基调,全面推进征管改革和依法行政,各项工作稳步推进,并取得新的成效。截至**底,全局累计组织各项收入**元,其中入库税收**元,为地方经济社会发展提供了有力的财力保障,先后获得**等**荣誉称号。
  
一、思想重视,部署安排科学精细
  
(一)坚持标准促实效。始终坚持把青年文明号创建作为税收工作的重要载体和“一把手”工程,以落实市级青年文明号考核要求及评价体系为重点,注重凸显部门特色,力求创造性地开展活动,促使文明号创建与税收工作互促共赢。
  
(二)强化领导重保障。成立**地税局青年文明号创建工作领导小组,设立创建办公室,指定专人负责日常工作,并召开专题工作会,制定下发实施方案,形成了创建工作“一把手”负总责,分管领导具体抓,班子成员齐抓共管,股室各负其责、群团组织共同参与的领导机制。
 
(三)科学分工夯责任。为激发干部职工全员参与创建活动的积极性,我们把各部门及干部完成创建工作任务情况作为公务员年度考核和评优树模的主要依据,列入年度绩效管理与目标责任考核,按照“部门协同、上下联动”的思路,层层分解创建任务到各单位、各股室,抓责任分解、责任落实、责任考核和责任追究四个关键环节,做到了“目标明确、责任清晰、任务具体、落实有力”。
 
(四)强化监督促实效。组织领导小组办公室成员和监察室人员,不定期对创建工作进行监督检查。同时聘请义务监督员,定期召开座谈会听取他们的意见和建议,并通过新闻媒体、网络平台、设立举报电话和举报箱以及发放征求意见表等形式,聚焦“两个责任”,制定落实细则,制作责任分解图,明确责任内容,厘清责任主体,建立党风廉政建设任务清单。坚守纪律底线,强化纪律规矩意识,组织作风纪律教育整顿,建立干部去向公示制度,执行“工作日中午不准饮酒”规定,实施班子成员轮流带队开展作风纪律督查。与时俱进,强化理念,倾力打造学习型、奉献型、务实型青年团队。
一是建设学习型青年团队。一年来,坚持集中学习和自学相结合,灵活采用集中辅导、外请讲课、专题讨论、参观学习等多种形式开展学习。办公室事小责任大,每件事情都包含着很多学问,办公室同志注重向书本、向有经验的人、向基层群众学习,向实践学习,不断积累知识和经验,努力提高分析问题、解决问题的能力,熟练掌握了办公、办文、办事的很多知识和技能。二是建设奉献型青年团队。通过多种方式途径教育和引导办公室干部职工树立“宁愿自己千般苦,不让他人一时难”的工作理念,热爱办公室、奉献办公室,守得住清贫,耐得住寂寞,抗得住诱惑,时刻牢记为人民服务的宗旨,坚决摒弃官气和傲气,甘做人民的公仆。三是建设务实型青年团队。发扬求真务实的优良传统,注重结果式管理,高标准,严要求,确保了全年办文、办会、办事等诸项服务工作的“零差错”。广泛深入基层调查研究,力争把最真、最实、最有价值的第一手资料提供给领导,为领导科学决策发挥了积极作用。
二、围绕中心,突出重点,极力提高决策服务的针对性、超前性和实效性

在局党组的正确领导下,在横向科室和各分局、稽查局的大力支持和配合下,在办公室青年干部的共同努力下,2009年全局信息、调研、新闻等工作呈现出“质高量增”的特点,全年采写多篇优秀信息,被中共中央办公厅录用1篇,省委省政府录用
4篇,《江苏省地方税务简报》录用专题简报1篇,标题信息8篇,全年政务信息工作积分名列全市地税系统第一位。深入基层组织广大干部充分调研,全系统全年撰写调研文章40余篇,其中在国家级报刊杂志上发表2篇,省级报刊杂志上发表5篇,市级报刊杂志上发表
15篇,调研工作积分名列全市地税系统第一位,为领导掌握情况、正确决策和各部门相互借鉴先进经验,提供了大量有价值的参考信息。积极开展税收宣传活动,“税法花季行”被评为全市地税系统税收宣传优新项目。同时加强新闻媒体宣传,在《人民日报》上发表新闻1篇,省级报刊发表8篇,市级报刊发表25篇,市级电视台报道7次,其中专题2次,市广播电台报道10次。

三、严谨细致,规范运作,努力为全局各项工作高效运转提供综合服务保障。
坚持“管理出质量,管理出效率,管理出实绩”的宗旨,做好行政管理和后勤服务,全年共收发各类文件1412件,签发文件149件,接待各类会议、检查组近50次,接待来客400余人,以较高质量承办了苏浙沪16县市信息交流会,得到了与会人员的好评,全科室干部齐心协力办好省局所得税会议会务安排,接待省局检查组2次,承接了市局各类条线会议10多次。开展固定资产清理,对全局固定资产进行了为期2个月的彻底清查,共变更机内信息582条,补办各类表单57份。圆满完成ISO9000质量管理管理体系换证外审工作。完善健全了局机关值班、接待、固定资产、政务网络、安全管理等制度。办公室人员全年共完成各类文稿、信息100余篇,合计字数30余万字。完成由办公室牵头、各科室共同参与编写的《XX税务志》共计20余万字,历时3个月,编写门类齐全、格式规范、内容详实,得到了市局史志办的好评。

XX地税办公室是一支年轻的队伍,在政治修养、工作能力、综合素质等方面还有许多欠缺与不足。今后,XX地税办公室将继续高举“文明”、“奉献”的旗帜,开拓进取,创新争先,让青春在奉献中燃烧,让青春获得完满的价值体现。强化领导,全面发动,明确创建目标。
创建青年文明号,需要每一位干部职工的真情投入,必须形成共识,汇成合力,才能把创建工作落到实处。分局成立伊始,我们就把创建作为一个明确的目标提出来摆上议事日程。首先,迅速成立了创建领导小组,由分局长***同志挂帅,一名副分局长具体负责,抽调各部门得力人员组成。其次,在分局内部深入进行宣传发动,全体干部人人谈思想、提建议、出主意,积极投入到创建活动中去,为分局创建工作献计献策。由于统一了思想,提高了认识,在分局上下迅速形成了一股投身创建热潮的共识,为顺利开展创建工作打下了坚实的思想基础和群众基础。
同时,分局精心制定了创建规划,提出了具体目标、措施,予以层层落实,责任到人,保证创建工作真正落到了实处。

二、规范管理,优化服务,打实创建基础。
创建工作,既需要外在优美的办税环境,更需要内在规范的执法行为,还需要全社会的广泛理解和支持。为此,我们重点做了以下各项工作:

1、以征管改革为主线,大力规范征收管理。从税务登记、发票领购到纳税申报、税款征收各个环节,都严格按法规、制度办事。在税收征管改革中,明确征管流程和操作规范,我们根据上级要求的精神,理顺内部征管职能分工,制定详细的岗位职责,特别对工作上有交叉的某些业务,尽量明确到人,减少扯皮现象。在实际中我们针对日常业务衔接上存在的问题,建立了股、所之间联系单制度和台帐登记制度,每次业务传递,双方必须在对方的台帐上签名。这样做,进一步加强了业务交接工作的责任心,杜绝了工作中的随意性,也使岗位考核更好地落到了实处。
2、以“文明办税,优质服务”为重点,树立国税良好
形象。首先完善服务设施,创造优美的办税环境。我们在大厅内配备了饮水机、投币电话、桌椅、茶具、纸笔等日常办税用具,方便纳税人上门办税。在醒目方便的位置设置了意见箱、意见簿,并将分局日常工作流程及人员分工等制度公布上墙,主动接受纳税人的监督。在大厅外侧改善了已有的税法宣传栏,定期将税收法规公告纳税人。同时,我们还搞好绿化美化和环境卫生,使纳税人置身良好的办税环境中。其次,转变思想观念,提供优质的服务环境。只有切实转变观念,树立为纳税人服务的意识,提高办税服务质量,彻底消除征管改革带来的征纳关系中诸多不利影响,才能取得创建工作的实效。为此,我们一是要求干部协税员统一着装,挂牌上岗,并做到举止文明,态度热情,推行文明用语,杜绝服务禁语。二是坚决推行市国税局提出的五项制度,即纳税人上门办税、咨询推行“首问责任制”;简化办税程序、限时服务推行“服务承诺制”;新政策出台推行“培训公告制”;征纳双方发生矛盾推行“自问律己制”;发生群众举报投诉推行“责任追究制”。三是真情慰问,努力融洽征纳关系。每年盛夏季节,分局领导总是深入企业车间慰问一线工人,表达国税部门的一片真情。四是加强税法宣传,不断提高纳税人的纳税意识。近几年来,我们坚持税法宣传例会制度,并利用黑板报、公告、有线、电视等多种形式,广泛宣传税收法律法规。
2000年7月中旬,我们还邀请**歌舞团
在X个乡镇作税法宣传巡回演出,通过小品、相声、歌舞知识竞猜等群众喜闻乐见的各种文艺形式,使依法纳税的观念深入人心。

3、以强化宣传为手段,营造创建有利氛围。创建工作,离不开社会各界特别是广大纳税人的支持和理解。为此,我们大张旗鼓地宣传分局的创建工作,通过张挂横幅标语、出黑板报、发宣传资料、开座谈会等形式,力争使每一位纳税人都能知晓并理解支持我们的创建活动。同时,主动接受社会各界的监督,公开发放国税服务公示卡和评议卡,聘请行风监督员,虚心听取群众的意见和建议,不断改进工作。

三、治队育人,长抓不懈,狠抓创建关键。
创建的主体是人,关键也在于人。因此,抓创建必须坚持以人为本,从治本入手,切实抓好干部队伍政治、思想、业务、作风建设。
1、以党团支部为阵地,加强政治思想教育。分局坚持每月二次的政治理论学习,通过学习十五大精神、邓小平理论,开展“三讲”、“双思”、“三个代表”重要思想教育以及时事形势教育,使全体干部增强了政治敏锐性,坚定了理想信念,培养了正确的人生观、价值观、世界观。分局十分注重发挥党团组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过党建带团建,党员在工作中身先士卒,以实际行动积极引导青年干部向党组织靠拢。近三年来,分局先后发展了X位
青年干部入党,在分局内部形成了积极向上的良好氛围。我们还注重,加强对协税员的业务培训,并将培训考试成绩同年终岗位考核挂钩,充分调动了协税员学习业务知识、钻研业务技能的热情,为分局整体工作水平的提高创造了条件。

2、以加强职业道德教育为先导,扎实推进行风廉政建设。分局深入开展以“四职”(职业理想、职业道德、职业责任、职业纪律)教育为内容的职业道德教育,努力塑造国税干部公正严明的执法者形象,文明办税的服务者形象,廉洁高效的奉献者形象。在廉洁上,首先分局领导自身作表率,坚决做到不搞暗箱操作,不以权谋私,以税谋私,严格执行各项规章制度,同时要求股所长在全体人员中树立表率和示范作用。其次,与全体干部包括协税员签订落实行风廉政责任书,加强约束机制。再次,坚持每月一次的行风廉政教育,防患于未然。通过对反面典型事案例的培析,观看反腐倡廉录像教育片,抓住行风廉政建设的重点、热点问题,对干部进行廉政教育,做到警钟长鸣。同时,我们通过聘请行风义务监督员,及时听取社会各界的意见和建议,促进干部自觉遵纪守法,做一个合格的公务员,从根本上杜绝违法违纪现象。
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