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精益建造理论在建筑施工现场管理的应用 本文关键词：施工现场，建造，精益，理论，建筑
精益建造理论在建筑施工现场管理的应用 本文简介：［摘要］随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了较大的竞争压力。在此现状下企业在发展中，对于提升自身的生产质量，业务水平，服务效果则进行了较多的实践和研究。分析建筑工程行业在发展中应用精益建造理论，也引起了广泛的关注。故针对当前精益建造理论在建造施工现场管理中的应用，进行简要的分析研究。
精益建造理论在建筑施工现场管理的应用 本文内容：
［摘要］随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了较大的竞争压力。在此现状下企业在发展中，对于提升自身的生产质量，业务水平，服务效果则进行了较多的实践和研究。分析建筑工程行业在发展中应用精益建造理论，也引起了广泛的关注。故针对当前精益建造理论在建造施工现场管理中的应用，进行简要的分析研究。
［关键词］精益建造理论；建筑施工；现场管理
1精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用优势分析
精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，从理论方面分析具备较大的应用优势，且为建筑工程的施工发展，奠定了良好的理论基础。分析其理论实践中主要的应用优势为：确保施工现场的环保性，加强施工材料的应用效率，保障施工安全性，合理管控施工成本，确保工程进度的合理推进。针对上述精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用优势，进行简要的分析研究。
1.1确保施工现场的环保性
建筑施工现场管理在落实中，环境污染问题为影响其稳定发展的主要因素之一。当前在实际发展中，因环境污染问题的出现，造成的工程停工、行政处罚等现象也较为多见。该类现象的出现严重影响了工程的施工进度，并且造成了较大的经济损失。分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，确保施工现场环保性则为主要的优势之一。具体分析精益环保性的优势，主要体现在理论实践应用中要求针对施工设备、施工现场、办公区、施工区进行清洁防护作业。以此保障工程施工中各施工区域，以及管理区域的环保合格性。
1.2加强施工材料的应用效率
传统建筑工程施工中施工物料的浪费率较大，施工物料的浪费直接体现的现象即为：施工成本上升，工程造价升高，对施工中的成本管控造成了较大的影响。精益建造理论在实践中，则有效地降低了物料浪费率。分析当前建筑施工现场管理中精益建造理论的应用，施工物料应用效率的提升，主要通过物料领用登记以及细节化管理的方式，实现物料应用效率的提升，此外具体在落实中主要的举措之一为物料应用中的绩效管理制度。
1.3保障施工安全性
建筑行业发展中的施工安全性，为主要影响工程稳定发展的因素之一。分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用优势之一则为保障施工安全性，分析在具体施工发展中，安全性的落实对于工程施工人员的生命安全保障，以及工程施工现场管理质量的提升，发挥了重要的作用。分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，主要通过严控安全流程，加强设备维护，标识危险区，规范物品存放的方式，进行安全管理的落实。
1.4合理管控施工成本
分析建筑行业在发展中施工成本，为影响企业收益的主要因素之一。以建筑行业为例，施工现场管理质量则为主要影响施工成本的因素之一。良好的施工成本管理对于工程施工质量的提升，发挥了重要的作用。分析当前精益建造理论在应用中施工成本则为主要的应用优势之一，具体分析其在实际发展中施工成本管控。主要通过合理的物料应用，合理的施工协调，合理的作业制度，合理的资金应用管控进行施工成本管控。具体分析通过制订各项作业程序及规范，达到资金应用效率的最大化，并发挥人员作业效率的最大化，最终实现了施工成本管控的作用。
1.5确保工程进度的合理推进
建筑施工发展中工程施工进度对于施工单位的稳定发展，以及业主单位的权益保障，购买人员的权益保障影响重大。分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，工程进度的管控为主要的优势之一。具体分析其工程进度合理推进的主要措施为，落实流程化管理、流水化作业、规范化施工、标准化执行。
2分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用现状
分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，理论分析具备较好的推广及应用价值，但从细节方面分析还存在较多的问题。分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用现状，主要表现为：理论体系与实际应用之间的冲突、管理模式与现行建筑施工现场管理存在冲突、精益建造理论的适用性问题、精益建造理论与施工现场管理实施主体的差异化问题。
2.1理论体系与实际应用之间的冲突
精益建造理论体系在建筑施工现场管理中的应用，理论管理体系与实际应用间的冲突，为主要的现象之一。精益建造体系在建筑施工现场管理中的应用，其注重流程管理和过程管理，以期通过流程监管和过程管控，实现对施工质量，施工进度，施工成本的管控。但由于缺乏完善的过程管理制度及流程规范，导致当前精益建造理论在建筑施工现场管理的应用中，还出现了较多的冲突现象。该类冲突现象的出现主要表现为人员协调不合理，新制度及规范实施难度大，以及具体的实施效果方面。
2.2管理模式与现行建筑施工现场管理存在冲突
精益建造理论实际分析其属于静态化、制度化、规范化的流程管理理论，而建筑施工现场管理则为动态化的施工现场，除去施工质量具备一定的检测标准和施工标准外，其余涉及的施工管理项目，都呈现为动态化的发展现状。因此管理模式与建筑施工现场管理存在的冲突，也为当前精益建造理论应用中主要存在的问题之一。该类问题的出现严重的影响了工程的施工现场管理质量，并且造成了内部管理体系失效，管理部门权属变化，施工无序化等不良现象。
2.3精益建造理论的适用性问题
分析精益生产理论起源于日本丰田公司，后经由多国研究人员研究总结提出的一种理论作业方式，并称其为精益生产理论。后期随着理论的融合发展，逐渐应用于其他服务行业及生产建造行业中。但分析该类理论技术的出现背景为资源匮乏，产品单品需求量少，需求品种多的背景，套用于我国建筑工程行业，在适用性方面则存在较多的问题。具体分析该类问题的主要表现为：建筑产品为社会发展的基础需求“产品”，且该类“产品”的应用注重点为室内应用空间，因此建筑的需求“品类”较少，且需求量较大。因此从资源需求方面，需求品类方面分析，目前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，还存在理论适用性的问题。
2.4精益建造理论与施工现场管理实施主体的差异化问题
分析当前我国建筑工程现场管理在发展中，其管理的侧重点为工程质量，反观精益建造理论的管理侧重点为人。以人推动工程的变化，与从工程质量监管进而改善人的变化，两者之间存在着本质的区别。因此，从实际的应用方面分析，精益建造理论在我国施工现场管理中的应用，还存在实施主体的差异化问题。因此实际分析后期在发展中，如何转变由工程管理为人的管理，成为研究人员主要的研究方向。
3施工现场的应用改善对策
分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用现状，宏观分析理论体系较为完善，但在实践中还存在较多的问题。本文分析当前精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用现状，并提出了以下的改善对策，如加强研究适合我国建筑行业发展现状的精益建造理论，注重精益建造理论的基础推广和社会实践，建立精益建造理论管理的人才培养体系，注重建筑施工现场管理作业中的信息化技术应用。本文针对上述改善对策及其在落实中的注意事项，进行简要的分析研究。
3.1加强研究适合我国建筑行业发展现状的精益建造理论
从根本分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，其存在行业适用性的问题。因此在实际发展中，为切实有效地增强其理论应用效果。行业研究人员及理论研究人员，还应加强研究适合我国建筑行业发展现状的精益建造理论。具体落实中可通过结合当前建筑施工现场管理制度及施工人员文化程度，企业规模，单一工程项目体量，作业人员行为习惯，施工成本等方面的因素，进行精益建造理论的完善和融合，以期达到提升精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用效果。
3.2注重精益建造理论的基础推广和社会实践
建筑行业在发展中其施工现场管理理论体系的建立，都进行了海量的施工实践研究，并且付出了巨大的资金成本。因此精益建造理论作为一类新型管理理论，且与现行施工现场管理存在较大冲突的管理理论，加强其理论体系的推广及社会实践，也为改善其后期应用效果，提升建筑施工现场管理质量的主要对策之一。具体在落实中可通过行业峰会，企业交流会议的方式进行推广和实践。以此积累理论体系的应用管理经验，并针对其在管理应用中存在的问题，进行纠正和完善更改。
3.3建立精益建造理论管理的人才培养体系
智人的诞生推动了社会进步，建立了文明制度，纵观人类文明的进化史，智人则为社会发展的主要推动力。因此实际分析人才的培养，则为社会规则，文明制度，科技发展的第一动力。分析当前精益建造理论管理在建筑施工现场管理中的应用，加强精益建造理论管理的人才培养体系，为其理论知识发展及应用的核心对策之一。
3.4注重建筑施工现场管理作业中的信息化技术应用
分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，其存在大量的数据计算以及数据核算操作，因此为有效地提升精益建造理论知识的应用效果，并且减少数据计算中的误差现象，提升各数据应用中的效率性。应用单位在实际发展中应注重信息化技术的应用，通过应用信息化技术加强各类物料编号，人员协调制度，作业规范实施的有效性和合理性。最终达到推动精益建造理论稳定发展，提升建筑施工现场管理质量的目的。
4结束语
分析当前我国建筑行业施工现场管理中，应用精益建造理论还存在较大的提升空间。后期在实际发展中，为有效地提升其理论体系的应用效果，并且推动建筑施工现场管理质量的提升，确保建筑工程的施工质量，发挥理论体系的应用价值。工程施工单位在实际发展中，还应朝着人才培养体系构建，理论体系融合研究，理论推广与社会实践，以及加强信息化技术应用的方向进行发展。
参考文献
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作者：卞广勇 单位：兖矿东华建设有限公司
精益建造理论在建筑施工现场管理的应用 来源：网络整理
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