某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话 本文简介：
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话同志们：在胜利完成上半年原油生产任务之际，我们集中一天半的时间，听取了10个油气生产单位和3个科研单位的半年工作汇报。目的是总结经验，发扬成绩，知道我们应该坚持什么。疏理问题，提出对策，知道我们应该改进什么。经过系统学习交流，深化了认识，达到了借鉴提
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话 本文内容：
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话同志们：
在胜利完成上半年原油生产任务之际，我们集中一天半的时间，听取了10个油气生产单位和3个科研单位的半年工作汇报。目的是总结经验，发扬成绩，知道我们应该坚持什么。疏理问题，提出对策，知道我们应该改进什么。经过系统学习交流，深化了认识，达到了借鉴提高，相互促进的会议预期。希望各单位通过这次会议，进一步谋划好下半年工作，抓好当前，思谋长远，确保以85万吨原油生产任务为中心的全厂各项工作任务的圆满完成。改善工作、生活和居住环境、提高员工的收入和基本素质；进一步加强党建思想政治工作和企业文化建设，开展“珍惜、感恩、回报”主题教育活动，使员工队伍始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，实现企业与员工的相融共进，保证员工队伍的稳定。
下面，我主要讲二个方面的问题：
一、上半年工作总体评价
总结全厂上半年工作，总体看，平稳运行，态势良好。产量平均日产水平达到了计划要求，踏上了85万吨的节拍。生产运行、经营管理，安全环保、员工队伍、油田发展环境保持了良好走势。具体讲，体现在以下七个方面：
原油产量超额完成。今年上半年，全厂实现了时间过半，完成原油生产任务过半。半年生产原油43.15万吨，完成计划42.18万吨的102%，开发指标态势向好，管理指标、机采指标良性循环。隋总听取上半年油田开发工作汇报，对我厂的油田开发工作给予了充分肯定。
科技攻关进展顺利。发挥科技在油田开发中的支撑作用。加快了油藏工程、采油工程、地面工程、信息化建设等一系列关键技术的攻关步伐。以超前注水和微生物驱油为代表的16项研究、4项现场试验取得了新进展。
产能建设推进有序。针对产能建设工作中存在的问题，厂专门召开了专业办公会，反复剖析，查找症结，理清职责，明确任务。目前，全厂上下围绕生产建设牢固树立“大生产”观念，系统思考，超前谋划，抢前抓早，全力弥补遗留工程欠账，初步扭转了因工作滞后造成的不利局面。三个月来，从方案编制、设计规划、计划下达到基建施工各个环节进一步理顺。
二、2019年工作回顾
2019年，我们认真贯彻集团公司工作会议和南戴河领导干部会议精神，用科学发展观统领各项工作，坚持持续、有效、快速、协调发展的方向，坚持管理创新、制度创新和科技创新的工作重点，坚持“一切服务发展、一切以人为本、一切注重实效”的理念，各级干部认真履行“对上级负责、对员工负责、对自己负责”的要求，引导员工提高“对企业的忠诚度、责任心和工作技能”，集中精力完善体制、机制，下大气力加强“管理人员、技术人员、操作服务人员”三支队伍建设，狠抓反腐倡廉工作，努力维护安全和稳定，在集团公司、股份公司、陕甘宁蒙四省（区）各级党委和政府的正确领导下，在勘探局和各兄弟油田的紧密协作下，通过公司全体员工的辛勤工作和不懈奋斗，各项业绩指标全面超额完成，向
20xx年油气当量实现2000万吨迈出了坚实步伐。
——20xx年新增石油探明储量x亿吨，控制储量x亿吨，预测储量x亿吨；新增天然气探明储量xxx亿立方米，控制储量xxxx亿立方米，预测储量xxxx亿立方米。名列中油第一位。
——建成原油生产能力xxx万吨,建成天然气生产能力x亿立方米。建设任务全面完成，工程质量有所提高。
——生产原油xxx万吨，比上年净增长xxx万吨；生产天然气xx亿立方米，比上年净增长xx亿立方米。油气当量达到xxxx万吨，比上年净增长xxx万吨，增长量、增长幅度均居中油第一位。油气当量产量居中油第二位。
——加工原油xx.x万吨，生产甲醇xx.xx万吨。
——销售收入首次突破xxx亿元，达到xxx.xx亿元；国际利润xxx亿元。投资回报率达到31.86%，比考核指标高12.61个百分点。油气单位操作费控制在股份公司下达的
3.91美元/桶以内。
——安全、环保指标控制在业绩指标之内，没有发生重大安全和环保事故。
——员工队伍保持稳定，没有发生群体上访事件。
（一）油气勘探获得重大突破，进一步夯实了持续有效快速协调发展的资源基础。
油气勘探以发现新领域、新层系、新类型为目标，甩出去，打下去，取得了重大成果。
石油勘探随着对陕北、陇东两大沉积体系的认识突破，出现了新的局面。陕北三角洲前缘线向西南方向拓展80公里，扩大有利勘探区域5000平方公里，五个类型相似的大型沉积砂带成为陕北石油勘探的主战场。在陇东地区冲破了“陇东是局部水下扇，难以形成大面积储集体”的束缚，勾画出陇东地区三角洲前缘和三角洲平原两个相带，六个有利沉积砂体，勘探面积扩大了4500平方公里。以此为指导，“甩出去”获得新发现：立足西峰油田，向东、向北、向西三个方向甩开，发现合水亿吨级储量目标，发现上里塬—坪庄长8含油有利区和环县—贺旗勘探目标区；立足铁边城，向西、向北甩开，发现堡子湾—马家山地区长4＋5、长6、长2复合含油层系，储量规模达x亿吨，发现小涧子长4＋5、长2新的复合含油区，具备xxxx万吨储量规模。“打下去”也取得新突破：立足白豹长3、长4+5打下去，发现两个长6含油富集区，预计可新增储量
xxxx万吨以上；立足姬塬长4+5打下去，发现长6油层，预计可新增储量xxxx万吨。?
油藏评价在西峰油田白马南区新增探明储量xxxx万吨，使西峰油田的探明储量达到x亿吨；虎狼峁长6、镇北长3、耿19井区长2、白豹长3和长4+5等四个区块新增探明储量均在千万吨以上。
天然气勘探以落实储量和开辟新区域为目标，在子洲—清涧地区取得重大突破，形成千亿方含气场面；靖边潜台东部下古生界取得重要进展，落实千亿方储量规模；榆林气田两侧的统万城—镇北台区含气面积进一步扩大。甩开并深钻的几口关键井均发现了含气层。
目前，公司拥有石油探明未动用储量x亿吨，剩余控制储量x亿吨，剩余预测储量x亿吨。探明储量均可动用，控制和预测储量均能依次升级。拥有天然气探明未动用储量xxxx亿立方米，剩余控制储量xxxx亿立方米，剩余预测储量xxxx亿立方米，形成了储量接替和区域接替。公司所追求的可持续发展、上产和稳产良性接替的储量序列初步形成。
（二）油气田开发生产基本实现良性循环，公司迎来又一个产量快速增长期。生产系统组织周密、高效协调，有效整合公司的组织资源、人财物资源，生产运行平稳有序、良性循环。油气产能建设以勘探开发一体化和项目管理的成功实施为保证，产能建设效率高，当年产量贡献率达到37.3％。“投入一块、试验一块、研究一块”
的工作程序和“跨前半步”的实施节奏，使勘探、评价和产建初步形成良性循环。以“西峰模式”为代表，技术含量高、地面投资省、自动化程度高、减少用人、方便管理的工艺流程成为产能建设的新方向。老油田降低自然递减的工作得到公司上下的高度重视，以注水为主，各种措施综合使用的方案和技术逐步成龙配套，全年措施增油
24.3万吨。安塞油田降递减工作成效显著，马岭油田大幅递减的势头得到遏制，老油田稳产总体形势变好。
原油生产是公司历史上最为主动的一年。采油三厂在2003年突破200万吨之后再上台阶，采油二厂、采油一厂在2004年相继突破200万吨，三个200万吨以上的采油厂你追我赶、竞相发展；采油四厂原油产量突破100万吨，创造了一个采油厂从无到有、快速上产、快速成长的纪录；新区事业部也在快速增长发展中，以此为基础，公司诞生了一个颇具成长性的采油五厂；长南、长西蓄势待发，也具有加快发展的条件和潜力。三个输油处加强运行管理，保证了集输平稳安全高效运行，为公司的生产发展做出了贡献。2004年为今年准备了xxx万吨的产建区域，试验准备xxx万吨已有了明确目标，并提出了下一步建产xxxx万吨的战略区域。?
天然气生产在安全优质保证北京及周边地区供气需求的同时，优化运行，承担了向西气东输管线供气的任务，历时426天，累计供气8.89亿方，长庆人和长庆气田经受住了重大任务的考验，承担起了我们应尽的经济、政治和社会责任。以
2004年12月1日长庆天然气正式退出西气东输管线为转折，公司的天然气业务步入良性发展的新阶段。靖边气田的稳产纳入议事日程，榆林气田成为长庆气田上产的主力，与勘探局合作开发苏里格气田进入操作阶段。靖边前指和三个采气厂做出了重要贡献。
?
在勘探开发和生产建设过程中，机关各部门较好的发挥了参谋、协调、指挥和控制职能，勘探开发研究院、油气工艺研究院、工程技术管理部、油气田规划所、工程造价管理所提供了有力的技术支撑，基建工程部、物资装备部、油气销售公司很好地发挥了保障作用。
（三）机制建设取得重要进展，公司的程序化和规范化运行有了制度保障。?
公司要实现持续有效快速协调发展，加强制度机制建设是重要的着力点。2004年，公司在建立和完善运行机制、激励机制、用人机制和监管机制等方面取得重要进展。
在运行机制建设上，以内控体系建设为核心，把明确各级管理人员工作流程、工作依据、工作责任，加强监管、加强内外部审计，堵塞漏洞、防止违规操作、保证业绩完成作为重点，通过流程界定和关键点的控制，使会计法、统计法、招投标法、合同法和财经纪律、投资决策程序等强制性规则，融入决策、执行和控制的全过程，秩序、效率、规范成为运行机制的突出特征。?
在激励机制建设上，公司强调以贡献论英雄，突出激励机制的导向性，着力实现“五个转变”，即实现由调动少数人的积极性向激发全员的积极性转变；由“要钱”机制向“挣钱”机制转变；由“要人”机制向“减人”机制转变；由拼投资、拼设备的发展向依靠科技进步、靠管理来提高效益、走内涵高效发展道路转变；由以身份定收入向以贡献论薪酬的观念转变。整合和集中使用公司激励资源，把贡献、价值、创造性和主动性的激励作为激励机制的主要作用对象，并以此为导向，建立公司运行的新动力系统。
在用人机制建设上，实行“不唯身份、不唯学历、不唯职称、不唯资历”的人事制度取向，把包括宏田员工在内的全体员工的发展放在相同的政策平台上。各级管理人员的选拔主要采取公开竞聘的办法；使用、培训、职称评定均广泛接受监督；日常管理广开民主渠道，接受群众评议。平等、公开、竞争成为用人机制所规范和引导的主要方向。
在监管机制建设上，突出对项目资金运作、施工队伍引进、工程造价管理、合同价款确定、物资采购管理、工程监督监理、油井资产管理、领导权力使用等方面的监管，突出对事权、财权、物权和人事权等重要权力运行的规范。加大对大案、要案的查处力度。在安全管理、资金管理和决策管理等方面探索监管分离、相互制衡、相互监督的机制。
以上机制的建立，使公司的各项决策、运营和监管有了明确的制度界定和程序规则，有了鲜明的目标导向。
（四）重点科技攻关取得新进展，为加快发展提供了技术储备。
20xx年，我们集中力量开展0.3毫达西特低渗储层开发试验攻关和苏里格气田有效开发技术攻关试验，取得了显著进展。以黄土塬地震、复杂岩性测井解释、超低渗透储层大规模压裂改造等技术攻关、应用为先导，在精细刻画陕北、陇东两大沉积体系上取得突破，开辟了石油勘探的新局面；地震与地质相结合的技术思路和工作方法为天然气勘探带来了新的前景。沉积环境、沉积体系分析，地震构造预测与砂体展布规律研究、储层识别等技术的集成应用，提高了评价工作的成功率和效率。井网优化和压裂优化等试验为产建井基本达到方案设计目标提供了支持。在新油田优化取得突出成效，公司信息平台建设有了新进展。2004年，获得集团公司技术创新二等奖2项；获得股份公司高效开发油气田奖3项、提高采收率典型油田奖1项、油气田开发优秀项目奖5项、油气田开发先进技术奖6项、油气田开发先进管理奖3项；油田公司技术创新特等奖49项。
（五）以员工全面发展为目标的队伍建设取得积极进展，有效调动了员工队伍中蕴藏的强大活力和创造力。
我们追求公司与员工的协调发展，追求员工的全面发展。20xx年，各有侧重、各有目标的“三支队伍”建设实现了协调发展。
对各级管理人员加大教育和监督的力度，举办廉政警示教育学习班，定期巡视，重大决策执行前主要领导谈话，增强了管理人员做好“三个负责”的自觉性。公司的快速发展为各级管理人员提供施展才能的事业舞台，形成了讲业绩、讲贡献、讲发展的正气。聚精会神搞建设、一心一意谋发展成为各级管理人员群体作风的主流。
对技术人员加大激励和关心的力度，评选和正在评选三级技术专家，并给予荣誉和经济待遇，鼓励各级技术专家实现自我价值。设立油气重大发现奖、高产油气奖和科技创新奖，让做出贡献的技术人员得到应有回报。倡导技术民主，通过汇报会、论证会和分析会等形式，提高技术人员对公司重要决策、重大方案参与程度。利用公司大发展的形势和地位为技术人员的发展创造条件，使公司更多的技术人员跻身国家和股份公司专家行列。
以提高操作人员的忠诚度、责任心和工作技能为方向，开展铁人队（井区）、标准站、示范岗的创建活动，进行爱岗敬业教育，大力改善一线员工的生产生活条件，增强了员工对公司的认同感和归属感。大力推进职业技能鉴定和培训工作，形成了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的技能等级晋升序列，员工技能结构有所改善。为广大操作员工搭建发展和进步的阶梯，在优秀操作员工中选拔班站长、支部书记、井区长，给予宏田员工与其他员工相同的政治待遇，激发他们在岗位成才、为油田发展作贡献的积极性。一线员工队伍精神饱满，能够适应并支持公司的快速发展。
通过三支队伍建设，使公司形成了争作贡献的良好风气，形成了求真务实的工作作风，形成了协调发展的良好环境，我们的公司焕发出勃勃生机。在管理上出现了百花齐放的局面，采油一厂“三稳、三高、三新、三活”的管理办法，采油二厂西峰油田示范区建设，采油三厂的岗位量化考核推广，采油四厂对市场机制的灵活运用，采气一厂把项目管理向企业全面管理移植等经验，都各具特色，针对性和实用性都很强。
（六）安全、稳定的基础工作得到加强，总体形势良好。?
公司的持续发展为增强安全管理基础创造了条件，为稳定工作打下良好基础。
在安全管理上：一是完善三个体系。逐级签订HSE业绩合同，完善了自上而下贯穿全部正职管理人员的“第一责任人”安全管理体系；完善了包括承包商在内的全员安全防范体系；配备专兼职安全总监、安全监督员，实施监管分离，构建了监督体系。二是开展安全活动。实现安全工作制度化，安全教育普及化。定期召开HSE委员会会议，及时完善安全制度，不间断开展全员安全活动，安全生产月、“11.9”消防日和“12.23”警示日等活动成为教育员工的有效载体，反“三违”和“我要安全”成为绝大多数员工的自觉行动。公司、厂处两级组织了8次应急预案演练，几十次安全检查，使重点部位的安全检查覆盖率、整改率达到100％。三是加大安全投入。给送班车安装行车记录仪；投资设立消防、安全和职业卫生项目，实施隐患消除；自筹资金对气井井口进行泄露防治；在长输管道上安装泄露报警系统；分步实施大站大库自动化控制改造；对关键仪器仪表和设施强制更换。公司安全技术等级有所提高。
?
在稳定工作上：一是与勘探局联手保稳定。坚持通过发展化解矛盾、维护稳定的原则，成立稳定工作领导小组，建立统一决策、统一指挥、各有侧重、齐抓共管的稳定工作机制，有效、稳妥地解决了相关问题。二是从基础工作入手维护稳定。对薪酬管理、内退员工、员工遗属和困难员工生活等影响稳定的突出问题进行调查，依据集团公司“四条政策”界限，针对性开展工作，化解了诱发不稳定的因素。三是抓好重大改革过程中的稳定工作。在零售公司整体划转、两个炼厂关闭和1600多名员工转岗安置、公安保卫系统理顺的过程中，得到了上级的正确领导和政策支持，得到了广大干部员工的理解和配合。
（七）在生产发展的同时，千方百计为员工办实事。
在公司发展的同时，努力为员工创造实现自我价值的机遇和条件，让员工提前进入小康社会，这是公司工作的一个重要出发点和目标。2004年，一是继续执行温暖基金、公司机关干部助学基金、困难家庭女员工离岗休养、员工定期体检、员工疗养等福利待遇；二是按照集团公司要求，完成员工薪酬调整，确保员工收入增长；三是为员工续交综合团体福利保险；四是为包括退休人员在内的员工建立大病互助基金；五是执行生产一线员工免费就餐；六是完成员工社会保险和住房公积金缴费基数的调整，把有偿解除劳动关系人员也纳入基本医疗保险范围；七是扩大员工培训渠道，增加技师和高级技师的名额，使更多技术过硬的操作人员享受津贴待遇；八是档案馆、岩心库项目竣工，可进一步改善相关单位的办公条件；九是银川生产配套建设项目选址、土地征用等工作已经完成，具备开工条件。
以上成绩是在集团公司、股份公司、四省区各级党委、政府的正确领导下，在勘探局和各兄弟油田的紧密协作下，在油田公司全体员工的辛勤努力下取得的。在此，我代表公司党委、油田公司，向长期关心、支持、帮助油田公司的各级领导、各位朋友、各界人士，向与会同志，并通过你们向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在回顾总结成绩的同时，我们应当看到2004年我们在以下工作中没有能够很好的实现当年部署的预期目标，表现在：老油田简化生产流程的工作力度不大；老油田降低自然递减的工作没有达到理想的效果；信息平台建设和资料共享还有很大差距；0.3毫达西攻关和提高产量、降低投资的工作有待加强；集输、储运设施还不能适应油田更快发展的需要；员工带薪休假制度没有得到落实；员工住房的缺口仍然较大；各种机制有待全面实施。
同时也应当看到，我们的思想作风、工作作风和三支队伍建设还不能适应油田更快发展的需要，部分员工的思想观念、工作作风亟待改进。除石油勘探开发工作外，其他各路工作还没有走上良性循环轨道，特别是天然气后备储量的准备与市场对天然气的需求差距很大。
1月22日，蒋洁敏总裁主持召开专题会议，研究长庆天然气发展规划，要求我们未来3年、5年、10年的天然气产量分别按照130、160、200亿立方米规划，并稳产20年以上。其中靖边气田55亿立方米，榆林气田50亿立方米，苏里格和乌审旗气田规划产量为10、30、50亿立方米。在勘探局优先情况下，可以引进中油其他单位加快苏里格气田的开发。在子洲—清涧地区要落实xx－xx亿立方米的产量。其余新区通过5年的工作，力争找到一、两个1000亿立方米的储量场面。勘探工作要在5年内拿到xxxx—xxxx亿立方米的储量。我们的任务还很艰巨。内控体系建设有待深化和在各层级全面实施；对勘探局存在的困难，我们关心的还不够，无论在思想上还是工作上都有不到位的地方；基础工作不够扎实，主要是党群工作、安全工作和基层建设方面差距较大，领导班子建设和党风廉政建设有待加强。
对以上问题，我们各级领导干部要高度重视，认真对待，采取有效措施，切实在今后的工作中加以解决。
二、2005年重点工作部署及要求
2005年工作指导思想：坚持科学发展观，全面贯彻集团公司工作会议精神，用积极进取的精神面貌和求真务实的工作态度，加强思想作风、工作作风、领导班子和队伍建设，加强基层和基础工作建设，加大科技攻关力度，努力实现各路工作的良性循环，不断增强企业的活力和核心竞争力，确保公司的成长性要求，实现广大员工的全面发展和公司的持续有效快速协调发展。
公司发展的目标：力争用2-3年时间，夯实油气田发展的基础；锻炼和建设一支“爱国、创业、求实、奉献”的员工队伍；创建保证和谐发展的体制、机制和内外环境；2007年油气当量实现2000万吨并长期稳产。
2005年主要生产经营目标：
——新增石油探明储量x亿吨，控制储量x亿吨，预测储量x亿吨；新增天然气探明储量xxx亿立方米，控制储量xxx亿立方米，预测储量xxxx亿立方米。
——建设原油生产能力股份公司计划xxx万吨，油田公司安排xxx万吨；根据加快方案，不包括子洲－清涧，要建设天然气生产能力xx亿立方米。?
——生产原油xxx万吨，生产天然气xx亿立方米。
——生产甲醇x.x万吨。
——完成投资xx.xx亿元。油气单位综合操作成本控制在3.92美元/桶以内。预算国际准则利润xx.xx亿元，投资回报率达到24.88%。
——全面完成业绩合同规定的控制指标，实现安全、环保平稳运行，杜绝各类重特大事故的发生。
——加强思想政治工作和党风廉政建设，保持职工队伍稳定。及时消除不稳定因素，做到无大规模群体性事件，班子不发生重大党风廉政问题。
为完成上述目标，20xx年要抓好以下四个方面的重点工作：
（一）以全面开展保持共产党员先进性教育活动为载体，切实加强干部和党员的思想作风、工作作风建设。?
保持党的先进性是提高党的执政能力、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要举措，党中央提出在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，集团公司党组也做出了专门部署，公司党委形成了实施意见。这是当前和今后相当一个时期党建工作的主要方向和工作重点。应当说，我们公司在党建工作方面下了很大功夫，取得了一定成绩，但是公司部分党员的模范带头作用不够，个别党员干部仍然存在官僚主义、个人主义和小团体主义的思想和行为表现，局部地方甚至存在消极腐败现象，个别干部的领导管理能力不强，这与保持党员先进性的要求是格格不入的，也是影响企业可持续发展的巨大障碍，冷静思考这些问题的产生，是与其主导价值观和思想工作作风差有关。因此，我们要以开展党员先进性教育活动为载体，通过教育引导、制度规范、机制导向，在提高各级领导班子的领导管理能力、增强党支部的战斗堡垒作用和改进思想作风、工作作风方面取得成效。
第一，保持党员先进性要体现在党员、干部具有积极进取、和谐共进的思想作风上。错误的结果来源于错误的行为，错误的行为来源于错误的思想，而正确的思想源于正确的世界观、价值观、是非观、道德观。结合公司实际，结合时代特征，公司倡导全体干部和党员从以下几方面改进思想作风：
坚持正义。一个社会、一个企业如果没有是非观念，不能辨别对与错、罪与非罪，那么这个社会和企业是没有正义的、是无序的和落后的。高举正义之剑，明辨真善美和假丑恶，社会和企业才会充满活力，富有动力。公司提倡全体员工主持正义、伸张正义，使各种歪风邪气没有市场，使各种颓废思想、腐败行为没有滋生土壤。我们要相信，无论对己对人、对内对外，只要我们坚持正义就会得到理解和支持。所谓“得道多助、失道寡助”就是这个道理。
营造公平。这既是我们对待员工应有的态度，也应当成为我们凝聚人心、增强队伍战斗力的法宝。以公开、公平、公正和竞争为主要特征的用人机制、激励机制、监管机制的全面深入实施为保证，确保广大员工获得公平的发展机会。公司今后出台各种制度、干部的日常行为都必须保证以“对员工的公平、办事的公道”为出发点。着力形成“人人相互关心、企业关心人人、人人关心企业发展”的局面。只要这样，我们的公司在任何困难和挫折面前都能够做到人心不散、队伍不垮、战斗力不减，我们的公司就能永葆活力、持续向前。
遵纪守法。法律是社会公正、秩序和效率的保证，是企业与国家、社会、企业、个人相互关系的准绳，是个人行为的底线。公司坚持依法经营，提倡干部要做遵纪守法的模范，提倡全员的行为纳入法律的轨道，养成遵纪守法和用法律维护自身权益的习惯，防止腐败，防止违规操作。使法制观念深入人心，形成法律屏障，保证企业健康有序发展。
坚持双赢。这是实现社会和谐、协调发展的思想和行为基础，是我们得以团结各种力量，寻求更多支持而获得发展的出路所在。任何损人利己的心态和行为必将导致损人而不利己的结果，必为社会所不容，创造发展环境必须从自我做起。我们提倡员工与员工之间、员工与企业之间、企业与企业及相关利益团体之间、企业与社会之间的双赢和共同发展。我们的公司不仅要承担经济责任，也要勇于承担相应的政治和社会责任，以创造和谐的发展环境。
诚实守信。诚信是人际交往最基本的道德准则，也是社会、组织、企业、个人生存和发展的基本行为准则。干部和员工对组织诚信，组织就可以放心使用、着力培养；操作人员对岗位职责诚信，各级组织就可以省却检查；人和人之间相互诚信，人们就不需要设防，就可以营造相互信赖、共同发展的环境。公司倡导诚信，就是为了在全体员工中营造友爱、和谐、宽松的人文风尚，使每一位员工依靠个人奋斗和才华分享公司政策、机制所给予的发展机会。
理解与尊重。我们生活在资源紧缺、竞争激烈的时代，人人都存在着困难和风险，相互理解和尊重，用宽容之心对待别人是相互支持、优势互补、整合资源、共创发展的思想基础。公司在发展的同时，充分理解和尊重广大员工对自我发展的需求，并积极创造员工发展的条件，但员工也必须理解、尊重企业的现实和政策法规等限制条件，公司反对不讲条件的攀比和超越现实的追求。公司提倡在对待兄弟单位时做到理解对方的困难，尊重对方的尊严，尊重对方的工作，抱有宽容之心。告诉大家一条黄金定律：你希望别人怎样对待你，你就应当怎样对待别人。相互理解、尊重和宽容是做人的根本、做事的基础、成事的保证。
积极进取。人立于社会之中，需要有进取精神的支撑，这是社会进步的动力，也是公司发展的力量源泉。员工没有进取精神，就会被组织淘汰，公司没有进取精神就会被市场淘汰。机遇只青睐积极进取、有所准备的人们。公司所有制度、政策的出发点都强调公平和机会均等，对具有积极进取精神、做出贡献的人必然给予更好的回报和发展机遇。
廉洁奉公。从古到今，“不义之财不可取”、“若要人不知，除非己莫为”、“莫伸手，伸手必被捉”等关于廉洁自律的警世名言，大大小小腐败案件的纷纷告破，都强调一个主题，那就是做人要廉洁、要自律，任何人想以身试法、铤而走险都是没有好下场的。我们每一位领导干部都应当从中吸取教训，自觉养成廉洁自律的操守。送给大家一句话：“民不服吾能，而服吾公；民不畏吾严，而畏吾廉”，公司把廉洁奉公作为具备领导资格的最低标准，希望大家自律、自励、自警。
第二，保持党员先进性要体现在求真务实的工作作风上。公司倡导求真务实、真抓实干的工作作风。全体干部和员工要实事求是地面对各种形势，要敢于承担各种责任，敢于直面各种问题，勇于迎难而上，克服各种困难，解决各种问题。对于既定的目标，要坚定不移、勇往直前，对于上级的要求，要令行禁止、雷厉风行。
公司反对用会议落实会议，用文件贯彻文件；反对用表扬和自我表扬应付上级；反对用空话、套话汇报工作；反对用突击准备迎接检查；反对工作落不到实处，出现“肠梗阻”的现象；反对放弃责任、绕着工作走的坏作风。这些坏作风的实质是对组织的欺骗，是对工作的不负责任。?
公司要把思想作风和工作作风建设贯穿在保持党的先进性教育活动的始终，用党性、党纪来要求、来检验，要通过工作体制、机制的实施来规范，用宣传、教育去引导，用组织考核、评价和惩戒强力推动，使教育活动在增强党支部的战斗堡垒作用，提高党员先锋模范作用，提高领导管理能力等方面发挥政治优势。
第三，开展党的先进性教育活动要以提高各级干部的领导管理能力为切入点，加强领导班子建设。加强领导班子建设、提高领导管理能力，使各级领导干部走在党员和群众的前列，走在时代的前列，为党员和群众作表率，这是教育活动的主要任务之一。20xx年，我们要认真贯彻集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的四好班子建设活动，着力在以下方面取得成效：
一是以科学发展观为指导，增强各级领导班子促进协调发展的能力。公司各级班子要从自身的职能和任务出发，着力增强促进协调发展的能力。公司领导班子要增强处理与勘探局、兄弟单位、当地政府双赢互利、共同发展的能力；统筹发展速度与效益、现实发展与可持续发展、油气并举协调发展、公司发展与员工全面发展的能力。厂处领导班子，要着力增强执行公司部署和创新工作的能力，增强协调新区上产与老区稳产的能力，增强处理突发事件的能力，增强自身发展与兄弟单位统筹协调发展的能力。机关部门的领导要提高日常工作质量并开拓创新，提高统筹部门工作与服务公司大局的能力。基层单位要增强在自主能力较弱、生产任务较重的情况下凝聚员工、解决困难和化解矛盾的能力。
二是强化责任意识，提高各级领导班子处理突发事件、维护稳定的能力。安全是头等大事、稳定是第一责任。把驾驭复杂局面，确保安全和稳定作为提高领导管理能力的努力方向，坚持以人为本、关爱员工，努力营造团结、和谐、稳定的工作环境；坚持从基础着手，把矛盾暴露在基层、化解在基层，把政策落实在基层，把关爱送到基层；坚持把握重点，兼顾全面，做好多发事故和重点人群的控制，兼顾可能发生的事故和苗头性不稳定因素的预防。
三是转变思想观念，提高各级领导班子科学、民主、制度化决策的能力。坚持民主集中制原则，树立科学的决策观念，学习和掌握现代决策理论和方法。对重大改革、重要项目、重大投资、重要人事任免和大额资金运作的决策，要走专业部门论证、关键环节咨询、办公会集体讨论决定的程序，不搞临时动议。事关员工切身利益的重大政策出台、重要改革方案的实施要做好调研和执行结果的预测和评估工作，先上员工代表会议讨论，通过后才能执行。既要反对主观臆断、独断专行和少数人说了算，又要反对有令不行、各行其是的倾向，保证政令畅通、执行有力。
四是注重创新，提高各级领导班子带队伍和培育企业文化的能力。弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，继续强化油田公司“一切服务发展、一切以人为本、一切注重实效”，“向上级负责、向员工负责、向自己负责”，“提高企业忠诚度、提高工作责任心、提高操作技能”的文化主张，培植特色载体，注重文化传播和认同，最终达到引导员工、增强凝聚力、激发创造性的目的。
五是实行教育、制度和监督一体化，提高各级领导拒腐防变的能力。继续开展廉政教育，突出对人财物管理部门、岗位和建设项目、关键环节的监督力度，加大审计、监察等内控制度执行的力度，加大对违法、违纪案件的查处力度，增强领导干部遵纪守法的自觉性，确保权力的正确行使。
（二）认真贯彻集团公司基层建设纲要，切实加强“三基”工作。
基层是公司各项决策得以贯彻落实的基本单元，是公司全部工作和竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。20xx年，我们要认真贯彻集团公司基层建设纲要，切实加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，奠定公司持续有效快速协调发展的坚实基础。
第一，要抓好内控体系的测试和内审的实施工作。目前，公司的内控体系建设只是停留在公司层面上，我们要从两个方面着手工作。一是要完成公司级内控体系的测试和评审工作。内控项目组要切实负起责任，严格按照股份公司的安排，进行内部测试和整改工作，作好迎接股份公司测试和普华审计事务所的审核准备。把不透明、不可控的经济风险和漏洞消除在测试整改中。如果测试和审核通不过，其损失和影响是难以估量的，我们也是难以承担起责任的。相关单位、部门和岗位必须引起高度重视，在哪个环节不能通过测试，哪个单位、部门领导和岗位工作人员必须要承担相应的责任。二是各二级单位要按照内控体系建设的要求，建立和完成本单位的内控体系，并与公司接轨。以内控体系的全面实施为保证，确保公司各项工作有法可依、有规可循、有据可查。
第二，要全面落实集团公司基层建设纲要。集团公司把加强“三基”工作作为重大战略措施，提出了“固本强基、促进发展、以人为本、营造和谐，严字当头、科学管理，继承创新、与时俱进”的工作原则，制定了“支部作用突出、员工素质优良、确保安全平稳、经济效益良好”等基层建设标准。我们要以此为指导，做好四个方面的工作：
一是加强基层党支部建设。目前，公司基层党组织存在着支部执行党的工作制度不力，工作随意性大，个别党组织班子不健全，战斗力不强；个别党员党性观念不强，不执行党组织决议，不履行党员义务，甚至长期不过组织生活；个别党员干部作风飘浮、追求享受、贪图安逸，对员工缺乏感情，工作方法简单、态度粗暴；个别党员大局意识不强，工作热情不高，思路不开阔，缺乏创新精神。要加强对基层党支部书记的教育、培训，按照“三个全面”的要求，严格执行党支部工作制度和流程，清理检查党组织生活状况，对不合格党员进行教育、引导，甚至按两个《条例》进行处理。坚持做到基层党支部与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。坚持在基层青年生产骨干、技术能手和技术人员中发展党员，选拔基层支部书记，努力优化党员队伍结构，力争做到各井区有支部、每个班有党员。落实两级班子党委委员双重组织生活制度，项目组等机构也要成立临时党支部或党小组。同时做好基层党组织领导、支持基层工会和共青团的工作。通过加强基层党支部建设，切实激发党员、干部的积极性和热情，为群众做好表率和带头作用。
二是加强基层基础管理。过去，我们把计量、质量、定额、标准化、信息和员工培训作为基础工作的主要内容。随着公司组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面的变化，原有的管理内容和办法已经不能完全适应公司发展的需要，局部一度出现了基础工作滑坡。应当看到，我们的各项制度和操作规程不谓不多，各种要求不谓不细，但是许多问题常抓常有，甚至一些工作陷入了“查找问题
——解决问题——又出现同类问题”的怪圈之中，究其原因，是基层基础管理工作不够扎实。面对这种情况，各单位因地制宜地作了积极探索与创造，基层管理工作已有所改善。20xx年，公司要加大对基层管理经验总结和推广的力度。同时要按照集团公司的要求，全面推行以HSE为重点的体系管理，加强安全生产、环境保护、职业健康、质量、生产运行、设备维护、基础资料等管理。着力推动基层信息化建设，着力推动全员性资源节约活动的开展。企管政研室要发挥管理工作的规划、活动策划和工作推动等职能，整合和协调好公司主导下的管理和部门专业管理的关系，做到目标一致、有序展开，促进基础管理工作上台阶。
三是加强基层队伍建设。员工队伍中少部分人存在着对企业忠诚度不高、责任心不够强、操作技能不适应工作需要，极少部分人不讲贡献、只求索取等问题。个别单位存在着机构设置和人员配备不合理的问题，部分员工的思想观念落后，不能适应新体制、新机制的要求，不能适应当今社会发展形势的要求。2005年，要做好基层单位的“五定”工作，并和一线辅助业务剥离工作结合起来，以改革的精神，实行配套的激励措施，使单位之间人员配备合理，员工有稳定的岗位保障。把市场化用人作为公司人力资源的重要组成部分，进一步完善和推行劳务派遣用工方式，依法完善用工合同的签订、续订和薪酬谈判等程序、规则。重点加强基层骨干队伍建设，探索建立主要专业技术工种的关键技能带头人制度。扩大技师鉴定工种范围，实行分级评定、动态管理。采取激励措施，稳定基层技术骨干。落实对基层班站长、井区长和关键岗位操作人员的有关培训制度。加大培训投入，为全员培训创造条件，鼓励全员学技术，同时严格落实持证上岗制度。努力形成基层员工技能稳定提高、骨干员工快速成长，优秀员工脱颖而出的局面。
四是继续改善一线生产生活条件，促进员工发展。加大投入，对老油田一、二级站库进行改造；巩固一线倒班员工免费就餐制度执行的质量；合理安排轮休方式，创造条件落实员工疗养和带薪休假制度；依法执行养老、医疗、失业、工伤、生育保险制度和住房公积金制度，使员工人身意外伤害保险和大病统筹基金纳入制度化运行；保持已有的福利待遇并争取政策框架内的进一步改善；进一步完善基层员工帮困救助机制，为困难家庭救助解难。注重基层民主管理，落实员工对切身利益和关注事项的知情权、参与权和监督权。规范执行各项制度政策，为员工的发展创造平等机会。
（三）逐步实现各路工作良性循环，夯实公司发展的基础。
实现公司各路工作的良性循环，是增强企业活力、提高企业竞争力，确保公司实现持续、有效、快速、协调发展的必然要求，也是20xx年和今后几年各项工作努力的方向。
所谓工作的良性循环，就是指今天所从事的工作不仅仅是为完成今天的目标任务，而要为今后工作的开展打好基础，使我们今后的工作事半功倍，也是我们目前的工作能够经得起时间的检验。各路工作实现良性循环有利于激发公司活力，有利于提高公司竞争力和可持续发展能力。因此我们要求：
勘探工作上，要以发现新区域、新层系、新类型的规模储量为主线，以形成三个储量良好接替序列为目标，坚持“甩出去、打下去”的原则，坚持“跨前半步”的做法，注重前期研究，注重新技术的运用，做到70％以上的探井要甩到新区域。2005年，要把加强天然气勘探放在特别重要的位置，务必在子洲－清涧拿下xxxx亿立方米可供开发的储量，确保发现1个xxxx亿立方米规模的新区域，围绕“三低”油气藏的特点，大力引进、推广先进技术，技术人员要提高对勘探信息资料的敏感性，善于捕捉储层信息，仔细分析数据的可靠性和有效储层存在的可能性，及时发现有价值的油气勘探苗头。
?
开发工作上，要以提高单井产量、降低自然递减和降低成本为主线，以自然递减降到9％以内为目标。开发工作要做到“投入一块、试验一块、研究一块”。加大先进成熟技术的引用、推广力度。强化井网对储层的适应性，建立有效的压力驱替系统，提高储量动用程度。老油田低产低效区要以强化注水为中心，提高低产低效井的能量供给水平，提高井网对剩余油的控制程度；对高采出程度、高含水区域要简化流程、改变生产方式，着力降低成本。开发工艺技术要以提高系统效率为中心，强化系统管理、井筒管理、储层管理和日常生产管理，做好降低成本、节能降耗的技术配套和准备。要切实把提高单井产量、降低自然递减和降低成本的思想贯穿在技术推广应用、攻关研究和现场试验中，贯穿在工作部署、生产经营和日常生产组织的全过程中，使其成为各级管理人员、技术人员和操作员工的自觉行动。
党群工作上，要以增强感召力、凝聚力为主线，以员工对党的大政方针、对中国石油和油田公司的各项政策、工作部署的认可度达到70％以上，工作的参与度达到99％以上为目标。
党的工作要做到“三个全面”，群众工作要做到全面了解、全面参与，要坚持“以心换心”，强调通过发展引导员工为公司大局服务，要把对员工的教育、引导和帮助的工作做实做细，做到制度化。从机制、体制上为公司广大员工创造实现自我发展的条件。把员工的政治利益、长远利益、根本利益与党的方针政策、与祖国的繁荣、与公司的发展紧密联系在一起。在公司上下营造“爱国有目标、奉献能认可、贡献有回报、价值能体现”的氛围。党群工作要找准与发展、与生产经营工作的结合点，把工作重心放在基层，加强基层班站、井区的党支部建设，切实把党的方针政策宣讲到基层，把党的关爱体现在基层，把问题和矛盾化解在基层，不断增强党的号召力和凝聚力，从而提高队伍的战斗力。
?
财务计划工作上，要以对外管得住、对内管得活为主线，以全面实现内控体系建设要求为目标，强化财经纪律，坚持促发展、夯基础、保重点、留余地的资金使用原则。在工作中，既要结合内控体系运行，加大监管力度，又要在计划和资金盘子内灵活使用，使其融入各级、各环节的日常运行过程当中。避免“一管就死、一放就乱”的现象。在体制和政策框架内，给各级单位一定的财务、资金等管理权，实现责权利的基本匹配和对等。积极调动各级管理人员的积极性和主动性，要逐步实现财务主管领导的委派制，财务工作人员的轮换制，在公司内部对小单位推行财务代理制。
纪检监察和法律工作上，要以预防、教育为主线，以不违纪、不犯法为目标，坚持防范要严密到位、教育要深入人心、惩戒要加大力度的原则，与内控体系配套运行。建立关键环节的监控点，建立公司大监督的格局。坚持公开、公平、透明的原则，实行厂务公开，对干部任用、招投标、物资采供等重要环节要加大监管力度，各级领导和关键岗位人员要自觉接受监督。纪检监察和信访部门要高度重视群众来信来访和举报工作，对署名举报和情节明晰的举报要进行严查，并给予回复，着力形成完备而广泛的信息系统。法律工作要强化依法行事的意识，提高广大员工的法律意识。对内要强调干部依法办事，靠提高员工的法制观念来规范员工行为；对外要依靠法律武器，切实维护公司的合法权益。
安全工作上，要以抓思想、抓基层、抓基础为主线，达到本质安全的目的。工作中坚持把反三违、查隐患、堵漏洞作为主要措施，从转变员工安全理念入手，通过各种有效的宣传、引导、教育方式，形成“时时抓安全、处处抓安全、各项工作都强调安全”的全员全方位安全意识。进一步完善安全生产规章制度和措施，增强规章制度的简明性和可操作性。建立有效的安全管理机制，实施安全监管分离，完善安全预警机制和应急方案。
在稳定工作上，要把教育引导、政策落实和关爱员工作为主线，把问题和矛盾化解在基层为目标。坚持把执行政策的原则性和处理具体问题的灵活性结合起来，切实体现公司“以人为本、关爱员工”的思想。稳定工作的重心要放在基层，健全维护稳定的网络体系和长效机制，建立各种应急处置预案。搭建信息沟通和反馈渠道，上级政策要宣讲到员工，定期听取基层员工的意见、建议和呼声，对于员工反映的符合政策的问题、要及时研究解决。凡是单位能解决的问题要尽快解决；员工要求合理但暂时没有明确政策的问题，要及时汇报，并做好解释工作。对无理取闹、蓄意组织闹事的策划者、鼓动者要依靠公安机关予以严厉打击。
科技工作上，要以创新、引进消化发展为主线，形成针对低渗透和隐蔽油气藏的油气勘探开发的理论和配套技术。科技工作要着力解决瓶颈技术和关键技术的突破和实用技术的推广。坚持创新，突出重点，转换科研工作运行机制，发挥公司科技工作“二元结构”的体制优势，两级技术工作要各现所长、各尽其能、相互补充。建立信息交流与资料共享的平台，把科技人员收集资料的大量时间转移到分析研究上。力争用2年时间，攻克0.3毫达西储层有效开发的难关，形成解决低渗透油气田勘探开发的核心技术
（四）解放思想，开阔视野，努力为公司创建和谐协调的发展环境。
油田公司要巩固持续有效快速协调发展发展的局面，还需要积极创建更加和谐宽松的发展环境。
第一，在公司内部创建和谐宽松的环境。坚持公司与员工共同发展的思想。公司要为广大员工提供公平、公正的发展舞台，将确保员工福利待遇和个人发展的各项政策落实到位，尽最大可能为员工自我价值的实现创造条件。员工要树立为公司发展争做贡献的思想，要不断提高个人思想觉悟，成为遵纪守法、贡献企业、关爱他人的好员工。创建人与人之间互助友爱、相互尊重，员工与企业之间相互理解、共同发展的良好环境。使干部员工队伍富有进取精神，充满正义感，遵纪守法，诚实守信，廉洁自律，思想活跃，心情舒畅。形成人人为企业、企业为人人，共谋发展、和谐奋进的良好局面。
第二，与勘探局发展紧密的战略伙伴关系，营造协调发展的合作环境。按照集团公司“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的要求，进一步加强与勘探局业已建立的战略伙伴关系，在产业定位与发展、企业改革与稳定、矿区规划与建设、员工待遇与薪酬、对外沟通与协调等方面，共商共谋，步调一致。牢固树立坚持双赢、相互支持和共同发展的思想，完善协商协调机制，做到思想常沟通、实践不争论，经常换位思考，设身处地的考虑勘探局改革发展稳定所面临的困难，增强工作的主动性。在勘探局现有队伍能力下，确保勘探局工作量的饱满，尽力争取作到价格到位，确保公司与勘探局、各二级单位与对应单位的共同发展。重视勘探局员工为油田发展做出的贡献，尊重他们的工作，理解他们的困难，协助他们搞好工作，使公司与勘探局的发展协调一致，共同为长庆的持续发展和员工福利的逐步提高而努力。
第三，与油田所在地党委、政府和人民和谐相处，营造协调共进的社会环境。要着力营造有利于公司发展的社会环境。各单位、各部门一定要处理好与地方各级党委、政府的关系。要把油田发展带动地方经济社会发展作为重要的政治和社会责任，把我们的工作纳入到当地经济社会发展规划中去，主动向所在地的党委、政府汇报工作，接受所在地地方党委、政府的领导，争取地方党委、政府对油田工作的理解和支持。用集团公司“奉献能源、创造和谐”的理念规范和约束我们的生产和建设行为，珍惜土地、保护水源，做到文明无泄漏生产。当所在地受到自然灾害的时候，我们要主动伸出援助之手，尽到我们的社会责任，扩大企业的影响力，树立良好形象，争取所在地人民群众的支持。
另外，我强调两项重要工作：
第一，今年，国家审计署将以交叉审计的方式对长庆油田进行全面审计。希望各单位、各部门领导以高度的政治责任感，做好迎接审计检查的各项准备并积极配合审计工作。要在前一段时间财税大检查整改的基础上，进一步按照财经纪律的要求，举一反三，深挖存在的问题，及时整改。如有涉及个人的问题，必须在2月底之前向组织说清楚并彻底退赔，否则，后果自负。
第二，按照集团公司、股份公司的要求，做好“十一五”规划的编制和上报工作。各部门要加强组织领导，认真总结、分析油田发展基础，分析面临的机遇和困难，实事求是的搞好“十一五”规划的编制工作。
同志们，长庆油田公司正面临大好的发展时机，我们一定要牢记“发展是第一要务，安全和稳定是第一责任，班子和队伍建设是第一关键”的思想，坚持用科学发展观统领各项工作，全面贯彻集团公司、股份公司的各项决策部署，争取所在地党委和政府、勘探局、兄弟油田的支持帮助，以积极进取的精神面貌，求真务实的工作作风，团结一心、共谋发展，就一定能够保持长庆持续有效快速协调发展的良好局面，就一定能够取得更加辉煌的成绩。
让我们为把长庆建设成一流的社会主义现代化企业而努力工作！
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话 本文关键词：单位领导，会上，油气，油田，上半年
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话》
由：
76范文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.yuan0.cn/a/68646.html
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。