【方案】XX镇委 员会2019年度村级工作目标管理考核方案 本文简介：
XX镇委员会2019年度村级工作目标管理考核方案各村（社区）党支部、各村（居）委会：为加强对村级工作的指导，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，进一步明确村级班子工作目标和任务，进一步调动村干部工作积极性，进一步推进村级工作平衡发展。根据上级有关文件精神，结合我镇实际，经研究，特制定本考核方案如下
【方案】XX镇委 员会2019年度村级工作目标管理考核方案 本文内容：
XX镇委员会
2019年度村级工作目标管理考核方案
各村（社区）党支部、各村（居）委会：
为加强对村级工作的指导，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，进一步明确村级班子工作目标和任务，进一步调动村干部工作积极性，进一步推进村级工作平衡发展。根据上级有关文件精神，结合我镇实际，经研究，特制定本考核方案如下：
????一、指导思想
???坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实省委十四届七次全会精神。?充分发挥考评推动工作、促进发展的作用，引导各村加压奋进，创先争优，确保完成或超额完成镇党委、政府确定的年度目标任务，不断增强村级班子战斗力、凝聚力和号召力。???
二、考核对象和基本原则
本方案考核对象适用全镇各村（居）两委会班子、干部、第一书记和大学生村官，按照突出工作重点、注重工作实效、统一考核标准、奖惩并重的原则。根据上级相关工作要求，结合全镇实际，采取日常考核与年终考核相结合的办法进行；日常考核按分工负责的原则由各办具体负责，按照各村平时工作情况直接评分；年终考核组成考核组视考核情况评分。
三、考核方式?
由镇下派考核工作组，采取民主测评，个别谈话方式进行。各村组织好驻村干部、第一书记、党员代表、群众代表、村小组长等不少于20人参加测评。考核时间：2019年1月15日—16日。
四、考核内容
1、村级班子考核内容主要围绕建设服务型基层党组织?“六个好”目标要求和年度工作目标任务进行，村干部考核内容主要结合所负责的工作，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行,从中了解村级班子建设、各项工作完成情况，以便党委、政府更好的掌握了解各村实际情况。此次考核依据也做为党委、政府评定优秀村级班子及优秀村支部书记的重要依据，未完成党委、政府下达任务的村直接取消评优评先资格。
2、考核方式采取日常考核与年终考核打分相结合。日常考核由各办对村一年来工作情况进行考核量化打分，年终考核由考核组根据民主测评情况以及对村两委干部、党员群众代表谈话掌握的情况进行打分。
五、考核项目和分值安排
（一）对村级班子考核
年度村级工作目标管理考核实行量化计分，依据得分多少评定被考核村工作实绩，总分值1000分，分值安排如下：
1、年终考核组对各村评分占300分；（270-300为优秀，240-270为良好，210-240为一般，210以下为差）
2、各办对各村评分占700分，其中：（1）党组织建设10%，（2）党风廉政建设10%，（3）精准扶贫10%，（4）民政3%，（5）殡改5%，（6）人大工作3%，（7）信访3%，（8）农业3%，（9）林业3%，（10）综治4%，（11）水利3%，（11）武装3%，（12）新农村、清洁工程6%，（13）安全生产3%，（14）宣传3%，（15）交通3%，（16）卫生、计划生育4%，（17）村级财务3%，（18）环保3%，（19）社保、新农合5%，（20）统战2%，（21）文教2%，（20）国土、规划5%，（21）主要领导加权1%。
（二）对村干部个人考核
村干部年度考核实行量化计分，总分值1000分，分值安排如下：
1、村级考核总分40%（满分400分）计入个人总分值。
2、村书记、主任由党委书记、镇长单独打分，分值200分。
3、党员、群众对村干部打分占100分。
4、驻村领导对村班子打分占300分，其中对副职村干部打分占300分，其中对村书记、主任打分占100分。
六、考评机构
镇成立考评工作组。
第一考核组组长：XX
副组长：XXX
成??员：XXX??XXX
考核单位：XX?XXXX?XX?XX?
第二考核组组长：XXX
副组长：XXX
成??员：XXX???XXX
考核单位：XX?XX?XX?XX?XX??
第三考核组组长：XXX
副组长：XXX?
成??员：XX???XXX
考核单位：XX?XX?XX?XX?XX?
七、严肃考核纪律
各考核组下村进行考核期间，要严肃考核纪律，严格遵守中央“八项”规定精神，对违反纪律的行为一经发现严肃处理。
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??2019年1月9日
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