建设管理办公室2018年工作总结和2019年主要工作 本文简介：
建设管理办公室2018年工作总结和2019年主要工作今年以来,XX建管办以“抓开工促进度，抓管理促规范”为工作基调，排计划、定方案，抓制度、定责任，扎实启动实施XX项目建设。截至目前，已经完成投资约3.7亿元，项目进展较为顺利，形象面貌大幅改变，总体上呈现平稳、快速、全面推进的良好趋势。一、2018
建设管理办公室2018年工作总结和2019年主要工作 本文内容：
建设管理办公室2018年工作总结和2019年主要工作
今年以来,XX建管办以“抓开工促进度，抓管理促规范”为工作基调，排计划、定方案，抓制度、定责任，扎实启动实施XX项目建设。截至目前，已经完成投资约3.7亿元，项目进展较为顺利，形象面貌大幅改变，总体上呈现平稳、快速、全面推进的良好趋势。
一、2018年工作总结
一是平稳推进XX项目建设。围绕2018年工作目标，制订完成《XX项目推进任务清单》，做到工作内容、完成时间、责任单位（人员）“三明确”。在此基础上，重中之重推进XX蓄滞洪区项目建设，切实抓好日常运行与跟踪落实。抓进度，制定完善工程管理的一系列规章制度，对施工、监理单位相关人员到岗到位、日常出勤以及进度推进情况进行检查考核，定期（按月）召开施工、监理单位工程例会，针对推进当中遇到的重点难点问题，落实专人，协调解决。截止10月底，完成投资37330万元，占年度目标93%，其中隔堤主体工程土方填筑已完成235万m3，占年度目标94%；新江沿线整治工程已完成总工程量90%；骆家山电排站墙身砼浇筑至4.5高程，完成总工程量75%；落马桥江闸箱涵段灌注桩施工已全部完成，共计灌注桩60根。总体上看，能够保证完成年初制定的计划目标。抓质量，每月对工程质量、施工环节、现场管理等情况进行督查，并按照标段划分3个工作网格，将进度、质量、安全等统一纳入网格，对每个网格配置监督员和联络员
，确保任务分解到人、责任落实到人。同时，加强与水利水电局、质监局等单位对接联系，帮助指导工程推进、质量管理等方面问题，及时召开联席会议，共同破解技术难题。抓安全，专门成立安全生产领导小组，落实安全生产专职管理人员，加强安全监督检查，对发现的问题及时下发整改通知书，通过书面告知、内部通报等方式提出整改要求，督促参建各方严格按照施工预案落实安全措施，形成安全施工齐抓共管的氛围。
二是全力做好政策处理遗留问题扫尾工作。针对政策处理工作遗留的特殊青苗、特种养殖等系列问题，XX建管办全力争取浣东街道配合支持，与街道一起齐心协力、合署办公，按自然村组建5个专门工作组，通过“清障拔钉”等专项行动强势推进，随叫随到、实时跟踪、现场协调，共同营造良好的施工环境。先后完成廿里牌（XX扩征区域）333.65亩土地征收工作，解决该村失土农民养老保险名额50个；完成XX村余炳焕、余全土、周江良、余月中等4户和廿里牌村郭彪、郦东根等2户政策处理工作；完成天天袜厂、余月忠、余美朵共3户房屋征收工作。政策处理工作取得了较大进展（除
XX村9户房屋征收户和一些坟墓迁移外，其余已基本处理完成）。
三是扎实推进管线移位工作。根据XX建设工程实际需要，我们建立了部门联席会议制度，市政府郦市长为召集人，已经多次组织协调国土、水利、供电等工作关联度较大的成员单位召开联席会议，共同协商解决工程建设推进中的困难和问题，并且以“清单化”明确阶段性工作任务，“销号式”进行管理，完成一项，销号一项。实施以来，成效显著。目前国防光缆、供水管线迁移工作已经基本完成；弱电线路移位（包括电信、联通、移动、广电等）已完成总工程量90%；电力线路3.5万伏以下，已经完成80%，3.5万伏以上，已经完成设计、监理招标，完成图纸设计，下一步将启动施工招标。
四是对接明确XX引水工程和XX大桥建设方案。邀请水务集团和交通运输局分管领导，多次召开协调会议，研究XX引水工程、XX大桥建设方案。目前，XX大桥建设方案已明确由交通运输局负责，资金由农投公司承担，项目招投标工作已经完成，按照计划12月底前完成临时便道等施工相关的准备工作，春节后正式启动施工。五是协调启动绿化景观、信息化建设、水质处理等附属工程设计工作。切实加强与杭州园林院、省水利水电设计院等单位联系，多次召开联席会议，协调研究解决设计概算核定、库容核算等问题，为各项设计的深化奠定基础。目前景观设计方案已经市委市政府第二轮汇报，争取尽快定稿；水质处理专题报告（审议稿）已经编制完成，即将进入审查程序；信息化建设方案正由设计单位深化完善当中，随工程建设需要适时启动实施。
六是进一步抓好“两学一做”学习教育和内部管理。严格按照“两学一做”学习教育常态化制度化的要求，结合理论学习制度，深入学习习近平总书记的有关报告和讲话精神，确保“两学一做”常态长效。认真部署抓好“护航两会”工作，加大对上班纪律、值班住勤的自我检查督查力度，坚决贯彻执行好、落实好维稳要求。同时出台完善了《工作人员管理办法》、《工作人员责任追究关联考核办法》、《财务管理制度》等规章制度，并严格落实，兑现奖惩，确保全体人员的廉洁和高效。
二、2019年主要工作
按照市委市政府主要领导要求，2019年将“基本建成XX蓄滞洪区”。围绕这一目标，重点抓好3个方面：
一是抓进度，加快隔堤主体工程建设。继续贯彻好、落实好、发挥好部门联席会议制度以及与街道合署办公、合力推进的机制，做好部门协调的文章，跟踪解决政策处理、管线移位、施工环境等问题，为工程施工创造最佳氛围。同时，严管细化参建各方的节点计划和进度控制，全力以赴克服时间紧、任务重、要求高等不利因素，确保12.2公里隔堤主体工程建设如期完成。
二是抓配套，启动实施系列配套工程。主要做好4块工作：1.绿化景观工程。对设计已经到位的新江沿线绿化景观，争取今年年底前启动实施；湖区部分绿化景观，在抓紧完成设计方案定稿的基础上，计划明年年中启动实施，到年底基本建设完成。2.启动实施水质处理工程。致力于做精做活水的文章，启动实施开化江引水工程，贯通XX水系，净化XX水质。同时通过补水活水、人工湿地等工程性措施，打造生态、美丽、健康XX。3.推进“城中村”改造工作。按照省内一流的标准启动实施琅山区块“城中村”改造工作；同时做好下东阮区块招商引资，打造“五星级”民宿精品项目。4.做好信息化建设工作。争取今年春节前完成信息化建设设计方案和招标前的相关工作，2019年6月启动实施信息化工程。
三是抓管理，不断深化各项制度建设。从严从实抓好机关内部管理，树立“实干当先、奋勇争先”意识，进一步出台完善财务管理、工程进度和质量管理、工程招投标等一系列规章制度，促进内部管理的制度化、规范化。坚持一手抓工程建设，一手抓反腐倡廉，确保工程和人员双安全。2018年11月18日
建设管理办公室2018年工作总结和2019年主要工作 本文关键词：工作总结，管理办公室，建设，工作
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