关于**漠田园农业发展有限公司改制工作的汇报 本文简介：
关于**大漠田园农业发展有限公司改制工作的汇报为进一步贯彻落实兵团团场综合配套改革，更好履行职责使命、发挥特殊作用，现就**大漠田园农业发展有限公司现在运行情况及下一步改制的想法汇报如下：一、公司运行基本情况为尽早发挥**团设施大棚的效益，2016年2月由团场主导，在原设施办的基础上注册成立**大漠
关于**漠田园农业发展有限公司改制工作的汇报 本文内容：
关于**大漠田园农业发展有限公司改制工作的汇报
为进一步贯彻落实兵团团场综合配套改革，更好履行职责使命、发挥特殊作用，现就**大漠田园农业发展有限公司现在运行情况及下一步改制的想法汇报如下：
一、公司运行基本情况
为尽早发挥**团设施大棚的效益，2016年2月由团场主导，在原设施办的基础上注册成立**大漠田园农业发展有限公司，注册资本500万元，其中团场入股300万，原设施办干部及职工入股200万。公司主要负责**团所有设施大棚的管理和运行。2017年团场为使新建成的100座大棚投入使用、吸纳新职工就业，团场又给公司投入500万元，累计团场给公司投入资金800万元。
公司现管理设施农业基地1800余亩，其中日光温室374座，8000余平米的智能玻璃温室展厅1栋，
配套有500平米的保鲜库、800平米的加工包装车间。目前大棚主要以种植反季节蔬菜和果树为主；智能玻璃温室主要种植南方果树、花卉蔬菜苗培育、营养液蔬菜栽培等，兼顾科普教育及休闲观光功能。
公司现有管理人员14人，其中岗位设置为董事长1名，总经理1名，副总2名，会计1名，水电工1名，技术员8名。一线员工107人（原有职工44人，新招63人），其中男性职工54人，女性职工53人，汉族55人，维族52人。人均管理2-3座大棚，干部人均月收入3300元，职工人均月收入2500元。
二、取得的成绩
1.初步形成了设施果蔬规模化种植，实现了设施大棚的有效利用。
公司成立后立即着手招录新职工，从社会上招聘设施果蔬种植技术人才，引进设施果蔬新技术新品种，购置设施果蔬相关设施设备，使原来没有人愿意承包经营，处于半撂荒的设施大棚运行了起来。通过两年来的发展运行，逐步形成了年产果蔬1500余吨、产值1200万元的设施果蔬种植基地，缓解了**市**团职工群众吃菜难、吃菜贵的问题。
2.促进了富余劳动力就业，发挥了精准扶贫、聚集人口、民族融合发展的特殊作用。
设施农业属于劳动密集型产业，公司在发展的同时勇于承担社会责任，优先吸纳当地贫困少数民族群众就业，实施精准扶贫。2017年7月积极与团场对接，吸纳墨玉县贫困少数民族群众16人就业，为聚集人口、民族融合发展，吸纳安置甘肃、河南等地团场新招录汉族职工14人。截止目前，公司累计吸纳当地贫困少数民族和内地汉族富余农村劳动力107人，中男性职工54人，女性职工53人，汉族55人，维族52人。招录的这些新职工人均管理2-3座大棚，人均月收入达到2500元左右，实现了精准脱贫。
3.
通过现代设施农业的应用展示，改变了人们对传统农业的看法，对当地农业发展起到了引导和带动作用。
公司从成立一开始就秉承以现代设施农业技术应用为特色，努力将农业生产的先进技术应用于园区，力求用科技谋提高、用科技促发展，引领当地农业发展。公司运营的现代智能玻璃温室，以及应用水肥一体自动化远程控制技术、无土生态栽培技术、有害生物综合防治技术，及引进的无花果、火龙果、人参果、草莓立体栽培等新品种新技术，改变了人们对传统农业的看法，促进了当地农业的发展。今年5月份汪洋主席来**地区视察工作，看了我公司的无土有机番茄栽培温室，并给予了肯定。
4.
为大学生创业搭建了较好的平台。
公司积极吸纳大学生创业创新，通过实施花卉果蔬苗木繁育、营养液无土栽培、生态有机果蔬种植等项目，先后吸纳9名大学生来公司创业创新，起到了良好的带动和示范作用。
三、公司改制存在的问题。
1、园区的公益性投入较大，改制成私企后，公司将难以为继。
公司自成立以来，一直承担着相当大的公益性社会职责，如接收新职工、园区绿化管护、水电管理（水肥一体自动化控制），及以新品种新技术展示为主的智能玻璃温室、火龙果、桑葚、无花果、苹果、冬枣等的栽培，这些展示性的当前无多大经济效益的大棚达到100座，这些支出远远大于自身的经济收益，前期由于团场支持力度大，勉强维持发展。今后一旦政府在政策、资金、项目等支持力度减小，公司将面临倒闭。
2、设施蔬菜种植属于微利行业，盈利点低，得不到政府项目资金支持，发展将会受限。
设施蔬菜种植属于微利行业，一些地方都有相应的政府补贴。如果公司改制成私企后，在项目资金申请上将会较为困难，得不到项目资金的支持。再者，现有公司干部绝大部分都是原**团设施办的干部，以前都是在编干部，如果改制成私企后，公司在发展的前期考虑到成本，必然会减少聘用干部，这些干部怎么分流，何去何从，社会保险谁来承担，公司也是一筹莫展。
3.
公司依靠收取大棚租金，实现有效运行较为困难。
大棚蔬菜种植相对于大田种植属于劳动力投入比较大收益相对较小的低收入行业，很多人不愿意从事，近年来撂荒的比较多，据了解**地区撂荒的大棚在一半以上。特别是在当前兵团开展土地确权改革，免收土地利费增加职工收入的时候，公司如果再收取大棚租金，是否可行。
如果收取租金，按照目前374座大棚，除去100座展示性的大棚，70多座处于半撂荒的大棚，能收上租金的也就是200多座，按照2000元一个大棚一年租金计算，大概一年能收取租金40多万元。除去智能玻璃温室80万元运行费，3个门卫、2个绿化人员工资15万元，绿化水费4.5万，办公室水电费、网络费1万元等，远远不够。这还不包括以后棉被的折旧费，大棚棉被使用寿命在4年左右，一个棚全部更换需要1万元。
4.公司资金陷入困局，难以为继。
（1）公司注册成立的时候，管理人员共贷款200万作为入股资金，全部用于公司经济发展，贷款到期后由于各种原因银行不予继续借贷，个人又无力偿还，只能抽取公司资金200万元用于偿还银行个人贷款，属于违规违法行为。
（2）2017年公司向团场贷款500万元现已到期，现团场要求，此部分贷款必须按期全额偿还，根据公司目前财务状况，根本无法按时偿还。
（3）至今公司职工2017年下半年、2018年上半年绩效工资，职工2个月、管理人员3个月基本工资没钱发放，目前已有4名管理人员已递交辞职报告，公司上下没有积极性，加之公司管理人员近期全部去和泰住户入户，根本无力管理公司正常业务，公司基本不能正常运转。
四、解决的办法及建议
1.建议成立园区管委会，由政府部门牵头管理园区绿化、智能温室、展示性大棚的管理。公司改制成私有企业，改制后的公司以园区入驻的形式，只负责果蔬种植、果蔬配送等业务。园区管委会人员可由公司分流人员占编后管理。
2.如果不成立园区管委会，也可以由改制后的公司对园区进行管理经营，但一些应由政府承担的公益性业务，如园区绿化、智能温室、展示性大棚的种植等，由政府出钱委托公司管理。
3.团场不能抽取投入资金，否则公司变成私有公司后，一些政府项目资金将很难申请到。若想继续留在公司的人员，将进行股份重组，最好是变成个人股份为主、团场股份为辅的公司，个人以真金白银入股，以最饱满的精神状态投入到设施农业事业当中。
4.公司将减少种植业务，少种精管理，做出引领示范，重点针对师团各单位蔬菜配送业务，如学校、机关食堂、教育转化中心等；外出技术指导业务，如对接地方乡镇及兄弟团场设施农业。
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