2011见习总结 本文简介：
见习工作总结中铁X局X公司XX项目部见习生：XX?作为一名从事物资方面工作的见习生而言，在这近一年的见习时间里，对于物资的各个方面，从管理制度到实际操作，都有了一个初步的认识和理解，也对于房建工程所需建筑材料和所使用机械有了全面的了解。这近一年的见习是在金马项目部度过的。物资设备部，作为项目部一个重
2011见习总结 本文内容：
见习工作总结
中铁X局X公司XX项目部
见习生：XX?
作为一名从事物资方面工作的见习生而言，在这近一年的见习时间里，对于物资的各个方面，从管理制度到实际操作，都有了一个初步的认识和理解，也对于房建工程所需建筑材料和所使用机械有了全面的了解。这近一年的见习是在金马项目部度过的。物资设备部，作为项目部一个重要的组成，其作用不可忽视，其职能是在该部的领导和公司物资设备部的业务指导下，代公司行使所辖项目工程物资管理职能；同时根据项目工程部提供的施工用主要材料计划，负责主要物资计划的编制、申请、渠道衔接和全部物资的采购、验收、保管、供应、调剂、并按照有关规定按时对物资统计报表进行编制、汇总上报，负责按照质量体系文件进行本系统的质量认证工作、实施项目成本管理、对所辖各施工单位的物资管理工作进行检查、指导。
物资的管理可分为物资计划管理、物资供应管理、物资采购管理以及仓储管理。物资计划管理是工程部下达施工计划时，项目物设部根据工程部下达的当月或季度主要材料需用量，按照物资申请计划编制程序和要求，按时编制物资申请计划表，经综合平衡后做出切合实际的物资申请计划，项目部总工复核后，报项目经理批准实施。属甲供料的报业主，属集团公司供料的报集团公司材料分厂，同时年、季主材申请计划表抄报公司物资设备部一份。物资供应是贯穿整个施工活动的，从计划下达之后进行物资采购，到每月收发料管理、库存管理，再到季度、年度的核销管理都是离不开物资供应的。物资供应管理必须实行以目标责任成本管理为核心的限额发料制度。
对于物资的采购，项目部可以根据自己的情况进行，就金马项目部而言，有自购料，包括钢材、商品砼、大堆料及其他材料；也有甲控料，包括外墙干挂石材、立邦面漆、底漆以及劈岩砖；有一些材料则属于劳务队自己购买，如水电安装材料，项目物设部只进行款项管理。由于物资采购是一种经济行为，所以必须成立物资询价领导小组和物资招标采购领导小组。两小组的职责在于负责贯彻执行党和国家的政策、法律、法规以及上级的有关规定；负责对各供应商的资质审查、评定；在公司物资设备部的业务指导下，负责组织实施项目部所辖工程构成工程实体所需的（业主统一招标采购以外）所有物资设备的招标采购工作；负责对项目部自行采购的物资质量进行监察，月末将当月采购的物资清单进行公示和上报公司物资设备部，接受全体职工和公司的监督；各单位领导对本单位物资采购工作负有监督管理责任，未经物资主管部门批准，任何单位（部门）无权办理施工物资采购业务。公司物资设备主管部门负有对物资设备采购计划、价格、质量及采购工作监督、控制和业务指导责任。
物设部的管理不光是物资方面的各种管理，还包括机械设备方面的管理，机械设备是企业生产力的重要因素，是参加建筑市场竞争的重要物质基础。不断地提高机械化施工生产能力是企业发展的重要方向。机械设备管理的基本任务是：贯彻执行国家及行业有关方针、政策、法令、法规，通过技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行综合管理。做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，并不断改善和提高技术装备能力和素质，充分发挥设备效能，获取最大经济效益。
金马房建工程金额在1亿元左右，属于小工程，不需要自购专门的机械设备，所用都是以零租的形式，对于外租机械设备，公司有明确的规定，使用时间一个月（含一个月）以上的必须上报公司审批，一个月以下的临租，由项目部管理小组集体讨论并行成会议纪要三天内上报公司备案。项目部若要使用机械设备，需开会讨论，形成会议纪要，物设部填写《项目部租赁设备、周转料具报告审批表》，经公司物设部审核批准，予以回执，方可使用机械。
各种台账和报表时物设部管理中不可或缺的部分，例如每月的物质动态报表，季度、上半年、全年进供存；核销报表，每月上报公司的集中采购报表和询价纪录，机械设备方面的项目部租赁设备、周转料具报告审批表；使用机械申请单；使用机械台班签认单；使用机械租赁合同台账；工区、工点使用外租设备、料具租赁费台账；项目部使用外租设备、料具租赁费台账；项目各工区、工点使用外租设备、料具租赁费汇总表等，都是物资管理的具体表现形式。从整体来讲，公司物设部和项目物设部是不可分离的，两者相辅相成，缺一不可。公司物设部站在全局的角度管理指挥项目物设部，项目物设部配合、相应公司号召，从基层落实制度。
物资管理软件的应用是物设部逐步走向网络化、信息化的标志，现在每月填报公司的物资软件包含了物资管理的各个方面，从供应商管理到收发料；从工程部下达计划到物资采购，限额发料；从月动态到总库存，可以说现在所使用的软件基本上覆盖了整个工程活动中所有的物资行为。我认为在今后的管理工作中，加大物资软件的管理会为公司节省很大一部分成本，也为项目物设部节省许多时间。如果能实现软件替代手工制表，将会是物资管理的一个重大突破。以上就是我对物资工作方面的认识和在实际工作中的一些体会，随着工作时间的积累，我相信自己的经验也会随之增长，工作也会越来越得心应手。
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??????????????????????????????2011年5月10日
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