资产经营部2011年上半年工作总结 本文简介：
资产经营部2011年上半年工作总结?上半年，在东部新区管委会的正确领导下，在各兄弟部门的支持配合下，本部员工团结奋斗，扎实苦干，资产经营部尤其是东创公司财务工作顺利推进，基本完成了上半年的各项工作计划，主要做了以下几方面工作：一、进一步加强了财务管理为了适应现代企业管理需要，我们根据年初工作计划，着
资产经营部2011年上半年工作总结 本文内容：
资产经营部2011年上半年工作总结
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上半年，在东部新区管委会的正确领导下，在各兄弟部门的支持配合下，本部员工团结奋斗，扎实苦干，资产经营部尤其是东创公司财务工作顺利推进，基本完成了上半年的各项工作计划，主要做了以下几方面工作：
一、进一步加强了财务管理
为了适应现代企业管理需要，我们根据年初工作计划，着重加强了财务管理工作。
（一）、加强了财务管理制度建设
一是健全了人员岗位职责。年初，我们针对人员变动情况，重新调整设立了部长、副部长、会计、助理会计和出纳人员的岗位职责及工作分工，明确了岗位责任。二是加强了东创公司现金管理，规范了费用开支、申报审批程序。三是建立了东创公司财务管理制度，为公司按现代企业管理要求打下了基础。
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??（二）成功升级会计软件电算化程序，财务核算工作上了一个新的台阶。
按照年初计划，资产经营部上半年度完成了财务软件的调试运行。在运行中与**金蝶公司的技术人员以及总公司财务部门主管多次沟通，在数据初始化时建立了规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照《新企业会计准则》的规定进行设置。为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好基础工作。目前会计软件已全面运行，运行状态良好。会计人员熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由单帐套顺利过渡到完全电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
（三）完善了会计核算台账
我们为适应东部新区土地报批、征地拆迁、庄园安置、项目建设核算管理的需要，针对土地报批、征地拆迁及项目建设的具体情况，分别建立了土地报批、征地、拆迁、庄园安置、项目建设的核算台账，为进一步加强公司的财务管理做好了基础工作。
二、顺利开展了筹资融资及资金调度工作
（一）筹资融资工作
上半年，为了满足东部新区土地报批、征地拆迁、庄园安置、项目建设的资金需求，我们一方面通过总公司政府融资平台，以东部新区安置庄园建设及土地收储项目到位贷款3亿元；另一方面积极与银行相关工作人员商谈贷款使用事项，数次接待银行各级领导的考察，与银行建立了良好的合作伙伴关系，确保了贷款资金的及时有序使用；同时积极联系财政、农业、科技等相关部门，争取配套、扶助、奖补资金150多万元，缓解了项目建设的资金压力。
（二）资金管理
为保障东部新区土地报批、征地拆迁、庄园安置、项目建设以及机关管理等各项资金能合理、有序的使用，我部在资金管理方面做了很多工作，明确了东创公司和机关财务两线资金支付的审批程序，做好了银行账目日清、月结，财务报表的月报、季报及各项财务数据每月、每季度都做好了归纳、整理。配合银监会和银行进行了政府融资平台贷款项目检查与清理工作。
（三）资金调度
上半年，在区领导的统一安排下，合理安排了调度资金。一方面在项目资金专款专用的条件下，为确保总公司保春节支付，从东部新区安置庄园项目贷款3亿元中，为总公司调度资金12800万元，确保了总部春节期间的稳定；另一方面在政府融资平台清理、贷款资金暂停使用的情况下，多方筹集资金、克服困难，保障了园区工程建设，工程项目报建以及征地拆迁工作的资金需求，上半年共支付工程款9485万元，征地款3507万元，拆迁款1138万元，土地报批款1765万元。
三、资产经营工作
（一）土地经营工作
上半年，我们积极配合区企业服务中心，与总公司、市国土局协调行动，完成了禾田置业公司102亩商业用地的拍卖出让工作，实现土地拍卖成交资金5100万元。
（二）安置房的分配与管理
上半年我部配合综合服务部及其他部门完成了394套安置房的分配，已收购房款3200万元，同时配合做好庄园的物业管理等工作。
（三）商业门面及厂房、公寓楼、专家楼出租收入
在经济发展部的大力配合下，上半年商业门面共出租8间，标准厂房、公寓楼、专家楼已基本出租完毕，取得租金收入44800元。
四、保质保量完成了其他工作
（一）为提高财务部员工素质，一方面对财会人员加强了会计知识的培训，组织财务人员学习了公司会计制度、人民银行现金管理法规、《会计法》及相关财务财经法规；另一方面组织财务人员与总公司财务人员，财政分局相关管理人员进行了相关财务知识的交流、学习，请上级领导和银行、财政部门专业人员进行了财务知识的指导，财务部人员的工作能力都有了较大提高。
（二）坚持党风廉政建设
高新区东部新区是**经济发展的排头兵，而其中财务部门是一个重要而敏感的部门，为了预防腐败，树立清正廉洁风气，组织全体员工学习贯彻学习中纪委关于反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定，认真学习各种反腐倡廉文件，领会上级传达的反腐倡廉精神。通过学习，提高了部门员工的思想政治素质，增强了拒腐防变能力，牢记反腐红线，做清正廉洁的财务人员。同时加强了党性教育，保持共产党员的先进性；部门两个非党同志积极要求加入党组织，并推荐一名积极分子参加了培训。
（三）为了配合总公司完成债券发行，我们一方面组织申报项目，完成了纳入发债7500万元的安置庄园等项目的资料申报工作；另一方面，我们抽调人员，配合审计部门在短时间内完成了高强度的财务审计工作，为高新区突破资金瓶颈，取得更好、更快的发展做出了贡献。
我部积极联系各相关单位与管理部门，完成了公司各种证件、执照的年检审查工作，同时完成了管委会交办的其他工作。
下半年资产经营部工作计划主要有以下几个方面:
一、积极联系总公司和农发行，完成银行贷款的审批支付调度工作。
二、配合综合服务部，完成剩余安置房的分配及管理工作。
三、紧密联系总公司、财政等部门，做好土地出让资金的回笼工作。
四、做好东部新区剩余商业铺面的出租工作。
五、继续配合总公司完成债券发行的相关工作。
六、继续加强反腐倡廉相关工作。
七、完成领导交办的其他工作。
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半年来，财务部有很多工作虽然顺利展开，但还做的不够完善，比如在各项经营费用的控制上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，进行财务分析为领导决策服务等方面都还比较欠缺，特别是在公司打破融资瓶颈，在财务管理上还需不断加强。总之为东部的发展我们仍需不断努力，继续出色完成各项工作任务，以适应时代和园区的发展。
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2011年7月1日
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