市政园林公司工作总结及打算 本文简介：
*****公司20**年工作总结及20**年工作安排20**年作为“十三五”的**之年，面对**建设区域性特大城市和城乡绿化大会战的契机，**公司秉承“凝心聚力，求实创新”的绿叶精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在****的正确指导下，团结奋进，依靠全体员工的努力，扎实稳步地推
市政园林公司工作总结及打算 本文内容：
*****公司20**年工作总结及
20**年工作安排
20**年作为“十三五”的**之年，面对**建设区域性特大城市和城乡绿化大会战的契机，**公司秉承“凝心聚力，求实创新”的绿叶精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在****的正确指导下，团结奋进，依靠全体员工的努力，扎实稳步地推进各项工作，圆满地完成了全年工作任务。现将公司一年来的工作情况总结如下：
一、2011年工作总结
（一）经营业绩再攀新高
1、打造精品工程。公司坚持“建精品、创一流”的原则，针对重点项目努力做好管理策划，加强组织领导，严把质量关，打造出一批质量优良的精品工程。今年共完成省内外的绿化施工项目***个，养护项目***个，完成工程产值约****万元，绿化总面积达****万m2，园建面积***万m2，栽植乔木***万余株，灌木约***万株。其中*****景观工程荣获201**年***风景园林学会优质工程“****杯”；
****景观工程荣获20****年首届***省优秀园林绿化工程“***杯”奖，同时获得20**年****协会颁发的“优质工程”银奖。
2、养护项目逐步扩大。养护部门积极参与绿化项目的竞标，养护市场进一步拓展，共完成****区九条道路、***区***街道、生态公园、***路等绿化养护工作，养护面积达***余万m2，年合同金额达****万元，新栽和移植乔木*****株，灌木****株，地被***m2,施肥****公斤，防虫害打药****车次。七月份，通过部门间通力配合，成功中标***区****道路绿化项目，养护总面积达***m2，超过20***年全年养护水平的****%。
3、经营部完成预期目标。市场进一步开拓，公司建立了通过网络、客户、供应商等多种渠道及时掌握全国各地的投标信息和市场的渠道，与周边地区的优秀施工企业建立长期的合作关系。截至**月底，共签订工程施工、养护合同***个，签订合同金额***亿元，比20**年同期增长**%。
4、苗木基地工作呈现新亮点。**苗木基地面积***余亩，每年各项支出达***万元，给公司造成极大的经营压力。近几年，苗木基地广开思路，加强管理，转变经营方式，引入有实力的公司共同经营，在充分满足公司工程和养护用苗的需求下，加强苗木对外销售业务，使苗圃完善了从生产管理到推广销售的生产经营模式大转变。20**年全年新栽及移植香樟、桂花、马褂木、红叶石楠等各类主要苗木***余株，共进行****亩次化学除草，对主要苗木进行了修剪、施肥、病虫害防治工作，苗圃逐步实现科学化管理。
5、设计项目取得新突破。设计部积极对外开拓市场，对内加强管理，走多渠道发展道路，全年共完成设计项目**个，参与市场投标项目***个，设计合同营业额累计实现*****万，超额完成年度目标。
（二）企业内部管理更趋完善
1、资质顺利通过延续申报：公司对***施工壹级资质、***专业承包贰级资质以及风景园林设计专项甲级资质的延续申报进行了大量的准备工作，三项资质均在一年内成功延续，标志着公司资质等级与专业结构水平又跃上一个新台阶；同时也给公司业务整合和可持续发展提供一个全新的平台，进一步提升了公司的综合竞争力，更为公司拓展市场空间、努力实现“创建国内一流的人居环境”的企业宗旨提供了强有力的支持。
2、加强员工培训：公司不断加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，有计划、有步骤、有目标地安排公司各项培训计划，内容涵盖安全培训、管理创新培训、专业知识培训、新进员工企业文化和制度培训等，全面提高公司的整体人才结构构成，进而增强企业的综合竞争力。
3、党务工作得到加强，凝聚力和战斗力显著增强。20**年，公司党支部按照上级党委的安排，以学习市第**党代会精神为契机，积极做好各项工作。一是组织全体党员认真学习市第***党代会有关文件精神，进一步提高全体党员对公司发展的深刻认识，明确了公司发展方向，理清了公司发展思路和影响及制约公司发展的突出问题；二是按照上级党委的要求，在公司党组织和全体党员中开展创先争优活动，进一步加强了党的建设和工会工作；三是组织员工参加了公司举办的拓展训练和冬季旅游，进一步增加了公司员工的战斗力，凝聚力。
（三）存在不足之处
公司经营管理中的激励约束机制还没有完全建立，国有企业的管理模式和分配方式还普遍存在，员工的潜力未能够充分发挥，从而影响和制约了公司的发展。
二、20**年工作要点
（一）继续推行项目负责制。为了增强公司竞争力，加快集团化战略目标的实现，调动每位员工的工作积极性，公司针对每个项目的特点，根据自愿的原则，为条件合适的项目成立一个单独的项目部，采取责任经营制。将工程的项目风险、效益与员工收入分配挂钩，实施全员管理、共担风险、共享其利的运作模式。
（二）不断加强党团建设。公司继续把深入学习科学发展观与实现全年经营管理目标紧密结合起来，突出抓好班子自身建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的监督保证作用和党员的先锋模范作用，有针对性地开展主题实践活动，引导教育广大员工转变观念，增强员工的市场意识、竞争意识和大局意识，促进公司稳步发展。
20**年，将是我司能否实现快速发展的关键年，公司全体员工将在上级集团公司的正确领导下，统一认识、团结一心、奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年度目标而努力奋斗。
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