实施“点对点双项签字承诺培训法”大力推进青工立足岗位成才 本文简介：
孤岛分公司**输油站投产于1990年12月，现有职工55人，其中35岁以下青工42人，占职工总数的76%。近几年来，**输油站全体干部职工认真按照两级公司党委的部署和要求，贯彻“党建带团建”精神，充分发挥团组织自身的力量，遵循服务青年、引导青年，凝聚青年的原则，使青工队伍建设不断深化，在实际生产中发
实施“点对点双项签字承诺培训法”大力推进青工立足岗位成才 本文内容：
孤岛分公司**输油站投产于1990年12月，现有职工55人，其中35岁以下青工42人，占职工总数的76%。近几年来，**输油站全体干部职工认真按照两级公司党委的部署和要求，贯彻“党建带团建”精神，充分发挥团组织自身的力量，遵循服务青年、引导青年，凝聚青年的原则，使青工队伍建设不断深化，在实际生产中发挥着中坚作用。但近年来，随着油田改革的不断深化，各种新技术、新设备、新工艺的广泛应用，青工队伍整体技术素质成为单位发展的关键，近两年来，我们进一步从创建“学习型站库”的总体构想入手深入，贯彻了职业技能“双百”竞赛活动和“提升青工素质百千工程”活动，并结合实际在内部实施了“点对点双项签字承诺培训法”，大大提升了青工队伍的整体技术素质，为青工队伍建设注入了新的活力，推进了青工立足岗位成才工程的不断深化。
一、把握单位生产特点，发挥引导作用，出台并实施“点对点双项签字承诺培训法”。
针对一个输油系统的中间站而言，单位设备相对较少，工艺较为单一，但油气生产的连续性强、整体生产运行紧密性、衔接性强，各个装置环环相扣，牵一发而动全身。在实际工作中，我们也注意到了，在部分青工意识当中，认为会操作或是能够处理生产运行当中的一般问题就足够了，这种学习的观念，造成了青工队伍技术素质的参差不齐。为此，我们通过实际分析，决**合实际，从消除和化解青工的认识入手，为此，站团支部在青工中开辟了“学习论坛”，坚持每周开展一次活动，并利用交接班会时间，专门开设了“学习之窗”，及时把上级相关的精神进行宣讲，使全员在学习业务知识的认识上得到了进一步的提升。另外，我们还于
4月份，专门组织班组长，外出到孤岛压气站等先进单位进行学习，使他们看到了自身业务上的不足，有了压力，增添了自我学习的动力和热情。在此基础上，我们多次探索适合于我站实际的学习方式，既要立足实效，又不能过多地站用青工的业余时间，又加之我站地处边远，单位距职工生活区驻地近50公里，非常不便，如果单纯采用集中培训的办法，不仅难以奏效。在这种情况下，我们推出了“点对点双向签字承诺培训法”。“点对点双向签字承诺培训法”即：我们责成干部、技术员和技师担任教师，采用直接授课到岗位的做法，通过培训，“学生”听懂了、掌握了，才可在“老师”当日的教案本上签字。否则，“老师”也不能在职工培训学习本上签字。签字后，即为“老师”授课“学生”掌握了，这种培训形式，做到职工与授课人都有责任、各有压力，通过实施，效果比较理想，职工们都说“现在是课堂开在岗位上，上岗把小时、工作八小时、学习八小时”。
二、把握青工求进特点，发挥帮带作用，推进“点对点双项签字承诺培训法”的深化
工作热情、思想积极要求进步、有一定的上进心，这是我站青工队伍的普遍想法。在推进“点对点双项签字承诺培训法”的深化实施中，我们牢牢抓住这一因素，并采用了“结对子”的帮带学习方法，做到只要“学生”学习技能需要，“老师”可以随时到岗位授课。对学习气氛浓厚的班组和职工，我们及时给予表扬。2003年末，转岗到我站的徐华英等
5名女工，刚刚从事新的岗位工作，面对新的设备、新的工艺，使她们犯了难。为了使她们尽快达到单独顶岗条件，我站团支部及时争得站党支部的支持，专门聘请王守华、孙德泉两位技师来做她们的“老师”，在教与学的过程中，两位技师平均在岗位4、5个小时，手把手为她们讲解，5位徒弟认认真真地学，很快就掌握了本岗位的本岗位的操作知识。能够单独顶岗后，我们团支部又及时聘请她们各自的班长作为导师，在当班生产中认真进行传授操作知识。通过短短半年时间的学习，在孤岛分公司组织的职工技能竞赛上，徐华英获得了参赛工种第三名的好成绩。我们及时把她在技能学习中的做法向全体职工进行宣传和推广。另外，我们在深化“点对点双项签字承诺培训法”工作中，还配套实施了两项措施，一是坚持了“教学相长”培训措施，要保证职工业务素质的不断提升，首先要做到授课老师业务技能的过硬，对此，我们还定期开展了“授课教师业务学习会”，每月由站分管干部对授课教师进行一次业务考核，保证了此项工作的深入有序实施。二是以班组为单位，定期开展“技能交流”活动，由任课教师定期组织相应的班组，开展一次技能学习交流学习活动，让工作优秀的职工上台讲课，使职工从身边的真人实事中得到启发，更加增强学习的主动性，从而，确保了“点对点双项签字承诺培训法”的深入实施。
三、把握青工自我发展特点，发挥激励作用，全面提升青工技术素质。
青工素质的全面提升，是确保我站生产运行的需要和保障。围绕深化“点对点双项签字承诺培训法”，我们紧金扣青工自我发展、岗位成才这一主题，大力发挥了激励机制的作用，进一步全面提升了青工队伍的整体技术素质。一是注重激发职工在岗位技能上不断实现自我超越。在工作中，我们坚持每月对青工技术素质进行一次分析，依据分析结果，制定授课方案，逐步增加授课内容，把授课知识逐渐深化，使职工在操作和理论上实现同步发展，并依据每月的考试，进行认真考核。二是重视业务技能的量化考核。我们
每周对职工业务技能进行一次测验，每月进行一次考核，每次都要对技能考核成绩优秀的职工给予一定的奖励，并将考核结果在公开栏中进行公布，促进了青工队伍素质的不断提升。2003和2004年度，我站参加管理局组织的职工技能鉴定人员，全部达到了一次过关。目前，我站中高级工的比例已由2001年的不足12
%提高到了现在的91%。在前不久管理局组织的第十三届职业技能竞赛活动中，我站青工刘之爱获得了综合计量工的第5名，并被管理局授予“岗位技术能手”荣誉称号，这一殊荣实现了我站建站15年以来零的突破。
?青工队伍技能的不断提升，也初步证实了我站“点对点双项签字承诺培训法”的实施效果，在今后的工作中，我站团支部将进一步结合实际，不断拓宽工作空间、创新工作方法，解决前进中出现的新情况、新问题，为两级公司的文明建设做出贡献。
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