质量技术总结 本文简介：
PET电仪班年度质量技术总结PET电仪班是我们三隆公司唯一的电、仪综合班组，管理难度大，遇到的问题多，在处理生产问题时有我们的优势，但在管理方面难免存在衔接不当，或管理重复或管理真空的情况，本年度班组逐渐理顺关系，针对各专业不同特点，按照公司及车间的各项管理规定，认真落实，逐步提高，使班组在各项工作
质量技术总结 本文内容：
PET电仪班年度质量技术总结
PET电仪班是我们三隆公司唯一的电、仪综合班组，管理难度大，遇到的问题多，在处理生产问题时有我们的优势，但在管理方面难免存在衔接不当，或管理重复或管理真空的情况，本年度班组逐渐理顺关系，针对各专业不同特点，按照公司及车间的各项管理规定，认真落实，逐步提高，使班组在各项工作方面有了较大的提高，在质量技术方面主要有以下几点：
一、???
质量方面
1.??????
加大设备保运维护力度，加大对巡检质量的要求，对设备运行参数进行检查，做好记录，发现重大隐患并评为公司及车间级巡检明星、好事的人数及次数较上一年有所提高。
2.??????
电气“四率”、仪表“四率”均控制在规定范围内，辖区设备运行平稳，故障率逐步下降，维护质量不断提高，设备检修质量较高，返修率下降，得到了工艺人员的认可，有力地保障了安全生产。
3.??????
本年度集团公司的设备大检查、安全环保大检查对我们的工作是一个促进，班组管理更加细化，不断落实各项制度及管理规定，完善电、仪专业技术资料、电气变电所及现场设备标准化管理，设备基础台帐、电气三图、三票、仪表联锁、排放、调校等纳入日常管理，特别是去年刚接管的合纤聚酯装置，今年上半年已完成了仪表设备台帐、联锁台帐、联锁调试记录等设备管理台帐。设备运行记录规格化，并以电子格式管理，使管理更上一个台阶。
4.??????
认真执行电气“三定”制度，定期对变频器的运行状态和设备进行检查，清扫控制柜风扇、空调滤网，定期清扫变压器，使电气的重要设备处于良好的运行状态。
5.??????
2人参与三隆公司组织的QHSE程序手册及程序文件的学习，并在班组中学习、执行，针对对班组有指导意义的部分如设备检修管理程序、风险评价管理程序、电气运行管理程序等，在班组安全学习及岗位培训中曾多次学习，并以此指导班组各项工作的开展。4人曾参与车间组织的工作危害分析的学习，评估电仪专业危害作业环节8项，针对公司重大危害因素进行认真分析，举一反三，切实将各种重大风险因素降到最低，确保班组无事故。
6.??????
针对夏季高温以及空调故障率高的特点,班组实行设备承包责任制，将各变电所制冷设备分配到个人，并参与月考核，取得了较好的效果，确保特护及关键设备平稳渡夏。
7.??????
由于35KV电缆存有隐患，特加强对35KV电缆运行动态监测工作,由原来的每季度巡视一次改为每天巡视，并记录电缆头温度及三相电流，确保运行正常。加强对电动机在线状态监测。
8.??????
做好辖区各变电所的电缆进出口封堵工作，防鼠板的规格化，并进一步完善现场设备的完好率，确保辖区设备的平稳运行。
9.??????
做好班组质量技术工作的统计、分析、改进，每月底按公司及车间要求填写质量技术月报，总结班组当月在质量技术方面所做的工作及存在的问题，不断提高班组的综合管理水平和技术水平，也为班组展开技术分析、交流、攻关提供了帮助。
二、技术方面
1.??????
技术攻关方面
1.1合纤DCS安稳长运行攻关
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完善NIM网络接口模块接地
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针对中纺院施工及组态遗留问题进行完善
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针对操作站无备份问题，在工程师站上作历史模块备份盘一份
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合纤2台调节阀动作自动突变，后自动恢复正常，完善DCS机柜间内部信号接地。
1.2 聚酯、化2#变供电系统安稳长优运行
第一季度解决了化2＃变35KV母线电晕现象，对变频器加强巡检，建立变频器检查制度，提高攻关小组成员对设备故障现象的检查、分析
、判断能力，确保装置设备长周期运行。
第二季度解决了聚酯低压线路开关保护设置，避免越级跳闸及保护的优化，也有针对性的进行技术培训，确保人员处理问题的能力以及提高人员判断故障、处理故障能力，提高技术素质。
进入4月后，35KV电缆存有故障日益频繁，
35KV电缆头多次出现中性点偏移及着火事故，在电缆未更换之前，班组加强电缆头运行动态监测工作
,由原来的每季度巡视一次改为每天巡视，并记录电缆头温度及三相电流，确保运行正常。
2.??????
QC
聚酯闪蒸罐液位改造项目拟更换双法兰液面计的取压管咀，在闪蒸罐上开口，单独引出取压口，将E＋H双法兰液面计更换为耐高温高温的ROSEMOUNT液面计，但因工艺不具备在闪蒸罐上开口的条件，本项目无法实施。
3.??????
合理化建议
针对装置存在问题，共提出合理化建议9篇，其中《合
切片包装输送带控制元件改造》、《长丝空压冷冻站溴冷机电动阀反馈杆改进》、《合纤切片输送系统增上报警》、《合纤粘度仪仪表接地改造》、《聚酯低压开关保护优化》等5篇获得公司奖励。
4.??????
技术培训方面
今年的技术培训公司及车间都很重视，年初提报年度培训计划，每月报下一月培训计划，每季度车间要进行一次季考。根据本班新增人员多，我们专门针对不同层次的人员进行有针对性的培训，对PLC、DCS、变频器知识了解相对肤浅的实际情况，并根据班组职工的意见，本年度技术培训有针对性的加大了电仪基础知识、装置常见问题处理和《电气安全规程》、《电气运行规程》、PLC、DCS基础知识方面的培训，并在每月（季）度的考试中体现培训内容，使得大家的兴趣，学习积极性有了提高，并结合电仪特点，做好联合事故演练，收到较好的效果。截止目前为止，本班共安排培训41次，车间季考2次及班组考试多次。
另外车间还组织外培回来人员集中授课2次，使本专业的人员全部受益，本班人员也都积极参加。
5.??????
技术改进方面
班组针对辖区设备存在的多发问题，提出合理的改进方案，使一些问题得到了有效解决，主要有以下几点：
5.1 1813-P01立式电机制作防雨支架
该电机由于是立式电机，在室外没有防雨措施，每次雨后电机由于进水总是无法正常开机。班组针对这种现象，利用废旧物资制做防雨支架，取得显著效果。
5.2聚酯大料仓增上压力监视
PTA大料仓
由于工艺原因，料仓压力波动较大，有时在送料过程中可能出现负压，致使料仓顶部变形，引起生产车间及分公司设备处的高度重视。为了帮助工艺分析原因，班组认真进行攻关，提出改进意见，在料仓顶部安装压力检测仪表，将该信号引入操作室进行显示、记录，并及时查看压力波动曲线，与工艺人员一起分析、判断故障原因。
5.3合纤PTA输送
合纤PTA输送系统自4月份以来，发送罐称重系统漂移严重，一度曾影响正常粉料输送，班组人员对两个称重回路进行认真检查测试，均无异常，判断是机械应力作用于发送罐上，导致称重信号无法清零，配合钳工对发送罐位置进行调整后，这一现象稍有好转。但
单罐发送量少、发送周期长，不能满足生产需求。8月份班组提出合理的改进方案，配合PTA输送厂家人员调试系统，修改下料称重部分程序及充气时间，重新校验称重仪，使PTA输送系统能稳定的运行，满足了生产需求。
5.4合纤粘度仪接地改造
粘度仪为高精密仪表，极易受干扰而引起波动。原接地方式为在控制柜内与其它设备接地混接在一起，在附近有大型设备启、停时，引起粘度信号波动，严重影响了正常的生产。
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将班组对粘度仪接地线单独配管敷设到装置仪表总接地极，有效地增强了设备抗干扰能力，减少了粘度信号的波动，保障生产平稳运行。
5.5 35KV电缆更新
8月份展开35KV电缆更新的准备工作，班组积极配合35KV电缆更新工作，安全、准确的完成倒闸操作工作，并做好更新电缆的后期监测及维护工作。
6.??????
技措技改
今年本班的技措技改项目只有L106溴冷机施工调试。班组提前做好审图、材料核对、人员安排。在5月份项目施工过程中安排合理，安装、调试一次完成，保障了溴冷机按计划投用。
7.??????
特护设备维护
自7月总厂大停电以后，Y105三级振动信号有所上升，从原来的8μm逐渐上升至18μm，我们加强了机组的监护，每天至少有3次巡检，记录机组运行数据，发现有微小的波动，及时向班长及车间汇报，直至10月8日振动升到32μm而停机检修。
10月9日对Y105进行了高、低压回路校验，液阻柜加注液体，振动探头校验，其它设备检查测试，联锁测试一丝不苟，保证电仪设备完好无故障，确保了开机一次成功。
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