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谈高校基建建筑设计管理效率 本文关键词：基建，效率，高校，建筑，设计管理
谈高校基建建筑设计管理效率 本文简介：摘要:文章以厦门大学翔安校区建筑项目为案例，明确了在高校基建设计管理的具体要求，并且提出在高校基建建筑设计中存在的问题与不足，并提出相应的解决策略，只有这样才能增强高校基建建筑设计的整体质量，保证高校基建设计的整体水平得到全面的提升。关键词:高校基建；建筑项目；设计管理随着我国高等教育事业的蓬勃发展
谈高校基建建筑设计管理效率 本文内容：
摘要:文章以厦门大学翔安校区建筑项目为案例，明确了在高校基建设计管理的具体要求，并且提出在高校基建建筑设计中存在的问题与不足，并提出相应的解决策略，只有这样才能增强高校基建建筑设计的整体质量，保证高校基建设计的整体水平得到全面的提升。
关键词:高校基建；建筑项目；设计管理
随着我国高等教育事业的蓬勃发展，越来越多的学校开始扩大招生规模，增加高校基础设施的建设。在以往的高校基础建设管理过程中，常常在施工阶段才对项目投资、项目质量和项目工期作严格的管控，这种做法比较容易导致项目在施工阶段出现频繁返工的情况，因此对项目前期的设计环节加强管理就显得十分重要。对高校基建建筑的前期设计环节加强管理能够保证工程项目的编制更加科学，提高基建施工设计图纸的有效性，避免出现返工的问题，保证高校基建的成本得到有效控制。
1高校基建建筑设计管理的要求
高校基建设计管理人员，必须具有综合的管理意识，保证建筑施工安全、施工工期和施工投资符合预期要求。在具体的设计管理过程中，要保证设计方案符合用户的需求，保证设计变更的合理性和有效性，促进设计项目按时完工并达到预期效果。更应该立足于整个项目管理的全过程，通过对质量、工期、投资等方面进行分析，提高高校建筑项目的整体质量。
1.1与用户的沟通
高校基建建筑设计的主要目的是为学校教学、科研和师生生活提供服务，在对设计工作进行管理前，要对学校的不同学院进行充分的调查与了解，掌握其需求，由于学院自身缺少专业知识，对基建建筑的设计缺乏了解，因此部分学院的需求与考虑的内容较为片面，因此基建部门作为学校内部对工程设计有着足够了解的部门，要对各个学院提供帮助，引导其进行更加全面的思考，进而完善设计方案。
1.2与设计团队的沟通
设计团队与高校之间的沟通需要依赖于设计管理者，因此其应做到及时与校方以及具体用户进行沟通，将他们的想法和建议转达给设计人员，并且在设计过程中遇到的具体问题也应该积极协调。例如及时提供基础图纸资料，熟悉项目的各个环节，还应该与校方其它部门进行沟通协调，确保工程图纸的质量。2010年初我有幸参与了厦门大学翔安校区的建设工作，在项目初期通过收集整理厦大思明校区师生们对校园现状的使用情况，同时也陪同设计师对国内的几所大学校区进行调研，总结各个校园的利弊，为项目的开展做好基础资料。
1.3与施工队伍的沟通
设计管理人员还应该保证在施工过程中全程参与，及时对设计方案存在的不足或者施工过程中存在的技术性问题进行沟通和交流，并且提出解决对策。施工设计管理人员还应该对设计和施工进行全程监督，避免施工队与设计单位出现交流障碍而使学校遭受损失。
2分析高校基建建筑设计管理中存在的难点
2.1设计图纸监督与管理
在工程项目进行期间，可以将设计图纸的管理工作分成多个阶段，在项目初始阶段应该积极与校方和客户进行交流与沟通，据此了解客户的需求，根据客户提出的意见与建议对图纸进行重新调整。另外政府的相关部门也会根据相关规范和条例对工程设计的监督和管理，提出合理的修改建议。在进行项目招标与采购工作的过程中，设计图纸也会出现部分调整的情况。经过几番调整，会出现较多版本的设计图纸。在进行施工的过程中，总包方与分包方会相继进入到施工现场，如果设计管理的思路仍然较为模糊，没有对设计图纸进行归纳与总结，没有明确最终的设计图纸，则很容易出现设计图纸发放错误的情况。除此之外，在对项目进行管理期间，设计管理人员需要与多个部门进行沟通和交流，如总包方、分包方、采购方、监理方等，由于对接的单位部门较多，容易出现图纸移交与借用出错等情况。
2.2变更的控制
在高校基建建筑设计的过程中，经常会出现工程造价超标的现象，因此在项目管理时应对工程变更加强管理，避免出现设计遗漏、错误、业主增减设计内容及施工现场的突发状况等问题。对于项目设计管理工作者，必须要对这些突发的状况，做出一定的应对措施，这样才能够保证工程尽量少变更，避免不必要的损失。
2.3部门之间的协作沟通
设计管理工作贯穿整个工程项目，无论是一开始的方案设计还是到最终的工程竣工，都必须要与政府的相关部门和用户进行沟通和交流。从招标再到施工的过程中，也需要以编制清单为基础进行施工现场技术指导。在施工期间还应该协调多方单位做好施工的统筹规划，这样也给设计管理人员的工作带来一定的挑战。
3提升高校基建建筑设计管理效率的建议分析
3.1加强对图纸质量的管控
由于图纸质量控制涉及到许多方面，所以最主要的就是要加强图纸质量控制。首先，应该选择口碑信誉良好的设计团队。通常情况下，实力较强的设计单位，相对经验丰富，能够保证方案设计及施工图纸的准确性，有效的减少后期施工纠纷。一个优秀的设计团队，其内部的设计人员之间要加强沟通和交流，通力合作，使彼此之间可以默契配合，进而避免发生部分专业的设计人员对设计图纸进行修改，而其它专业的设计人员没有进行调整的情况。其次，在施工图纸完成后各专业要对其进行会审，确保会审的严格性与谨慎性。当前，工期紧张的情况十分普遍，设计人员的设计时间紧迫，因此很容易导致图纸存在误差，若图纸会审过程没有严格把关，很容易造成设计问题的遗留。图纸会审主要有三个部分:①设计团队进行自审工作；②政府相关部门进行审查工作；③施工企业或施工单位进行交底工作。对三个部分会审的效果进行比较，由设计团队进行自审工作相对于基建处的管理人员来说，只能起到督促的作用，不太能具体把控；相关机构审图的重点会放在图纸的规范性要求，图纸的疏漏不会太关注；所以对于基建处来说，效果最好的审图就是对于施工队的图纸交底，所以在政府相关部门对施工图纸进行审查结束后，设计管理人员需要再次进行一到两次的会审，主要对错误之处进行纠正。
3.2提升设计管理人员的专业能力
设计管理人员作为建筑施工的直接参与者，自身的能力和业务水平也直接决定设计管理目标是否能够实现。设计管理人员最主要的就是要提高自己的思想观念，树立起按时完工、提高质量与控制成本的意识，站在大局的角度进行观察，尽可能在前期阶段将设计图纸中的问题完全解决，以免后期的工作受到影响。提高设计管理人员的沟通与交流技巧，通过与各个单位之间的良好沟通，才能够保障施工现场统筹规划的能力。促进工程项目有序开展，另外还应该加强设计管理人员的专业能力，以定期培训、施工现场实习等方法提高其综合能力，及时发现自己在设计过程中存在的不足。
3.3做好部门与部门之间的协调沟通工作
要充分协调好施工管理与设计管理，明确二者的联系与相互之间的影响，在施工图纸完成最终定稿后，要立刻将其分发给施工部门进行检阅工作。在整个施工期间，由于各种变更的出现，施工单位应该在出现问题前告知设计人员图纸中存在的错误之处，进而为设计人员留下充足的解决时间，避免影响施工工期。要充分协调好采购管理与设计管理，明确二者的关系，在进行招标工作前，要认真检查招标代理人员提供的工程量清单，也应该对施工图纸的有效性进行检查，设计管理人员则要借助该机会与代理方和设计方进行沟通和交流，并协助设计方对施工图纸中存在的不足查漏补缺。
4结语
通常来说在高校基建建筑设计的过程中，最主要的就是对设计管理人员所需要的资源，运用管理的手段进行充分的协调，既能够保证整个建筑项目预算，又能够及时有效解决问题。
参考文献:
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作者：于滨彬 单位：厦门大学建筑设计研究院
谈高校基建建筑设计管理效率 来源：网络整理
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