关于检修运营公司成立以来有关问题及今后发展思路的报告 本文简介：
关于检修运营公司成立以来有关问题及今后发展思路的报告?一、综述检修运营公司自2008年10月成立以来，凭借自身敬业专业的团队作风和长期以来积淀的雄厚实力，通过积极参与市场竞争，大力实施检修队伍“走出去、闯市场、创品牌、争效益”的方针，走出了一条自主创业、开拓市场的新出路，打造了全新的“国电**检运公
关于检修运营公司成立以来有关问题及今后发展思路的报告 本文内容：
关于检修运营公司成立以来有关问题及今后发展思路的报告
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一、综述
检修运营公司自2008年10月成立以来，凭借自身敬业专业的团队作风和长期以来积淀的雄厚实力，通过积极参与市场竞争，大力实施检修队伍“走出去、闯市场、创品牌、争效益”的方针，走出了一条自主创业、开拓市场的新出路，打造了全新的“国电**检运公司”品牌形象。截至目前为止，公司已签订的合同总额约为2200万元人民币，主要有承揽了**宝源实业有限责任公司石灰石制粉厂钢仓等设备的制作安装工程、蒸汽管道的铺设；与西北发电运行有限责任公司签订了印度尼西亚南望电厂运行手册的编制、运行工作监理，INDRAMAYU电厂系统的承运工作；承揽了**红雁池电厂#3机组大修工程、湖北**电厂#2机组电气岛大修工程；天津北疆电厂2×1000MW机组辅控系统维护工作项目。目前，制粉厂项目工作、湖北**电厂#2机组电气岛大修工程、**红雁池电厂#3机组大修工程已经顺利结束，印尼项目、天津北疆电厂项目正在进行中。
二、存在的问题及对策
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公司成立至今，虽然取得了很大的成绩，但也暴露出了一些问题，集中表现在以下两个方面：
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1、当同时承揽两个以上大型项目时人员不足
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此类问题在今年的**电厂项目及红二电项目同时进行时反映较明显，大部分电气人员当时正在**电厂项目部工作，无法及时到位红二电项目，具体表现为红二电项目电气部分开工不足，工期略有滞后，甲方产生不满情绪。后电气人员陆续到位，在奋力苦干下终于抢回了工期，高质量按期完成了任务。虽然完成了任务，但问题还是存在，从检修的人员结构来看，骨干力量、后备青工和特殊工种人员青黄不接现象以及男女比例失衡较突出，队伍综合素质短时间内难以胜任外部市场的较高要求。
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对策：引进人才、培训人员
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??从检修运营公司的运作模式上看，今后异地同时开工的项目大量存在，在人员不足的情况下应当引进能独挡一面、能带领人员拿下工程的高质量人才，这样，人员不足的问题才能在短期内得到缓解，不至于影响到工作的开展。人才的引进可以是内部的也可以是外部的，只要辅以相关政策此项工作的开展就不难。
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从长远来看，现有人员的培训才是根本所在。而在培训的方法上决不能再停留在过去遗留下来的老的办法上了，要采用激励机制，培养“一专多能”的人，各分部要充分重视人才的选拔培养和激励，要建立一套科学合理的人力资源激励制度，制订员工绩效管理办法，每半年结合专业知识、业务能力、工作业绩和发展潜力等方面的综合测试和评价对员工进行动态绩效考核，按照绩效考核调整薪酬分配和工作岗位，坚持动态管理。这种科学有效的激励政策一方面对员工施加了必要的压力，另一方面激发了员工的学习热情和工作激情。另外，要注重在实践中对技术人员的培养和交叉锻炼。在工作安排时有意打破原来专业设备分工过细的限制，培养一批“一专多能”的综合型技能人才。这样一来，员工们就会主动去培训学习，想尽办法去提高自己的业务水平，形成“一套人马
两手准备”的局面，只有这样才能为开拓检修市场提供强大的技术支持。
2、在没有较大型的检修任务时人员闲置较明显
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红二电项目完工后，有较大一部分员工处于闲置状态，这与检修市场的状态规律有一定的关系。由于各大电厂的A级检修均集中在每年的3—6月份和9—11月份，像红二电这样的大型项目不太可能连续出现，这样，人员闲置的现象多少会出现一些，时间稍长后人员的工作状态就会产生松懈现象。
对策：参与二厂设备维护、人员外包、维护承运等
?可采取多种办法积极改变现状
一是由检修部来承担二厂2台30万机组的维护检修任务，维护部承担另2台机组的维护检修任务。
二是将闲置人员按专业分至维护部各班组共同参与二厂设备的维护工作，在公司内部只留部分骨干人员，当遇到有工程时以这部分骨干人员为主要力量并根据工程量合理调配其余人员。
三是将部分人员“外包”给外部市场。要充分发挥人力资源的作用，借助“外脑”把公司人力资源的一些职能、业务开始“外包”给一些专业性的公司或机构。外部专业性的公司或机构拥有专业和人才优势，可以迅速地实现人力资源的战略转型，同时，通过与外部市场的合作过程，也可提升公司人力资源的管理素质和检修技能。
四是大力发展对外运营和维护市场，充分发挥检运公司内部检修人才优势和技术优势，不断增加高科技含量、高附加值的大参数、大容量机组的检修、日常维护承包项目，进一步开拓外部检修市场。要签订2—5个项目的检修承运工作。此类工作可以安排大量人员，周期长且效益可观，通过此举可由“对外转战”承揽工程，变为“对外定点”整体委托，以点带面，拉动创效。
五是检运公司内部只保留总部的职能人员。市场营销部要加大对外营销力度，努力突破“劳务合作”和“分包合作”的界限，最大限度的发掘市场，增加效益。工程技术部保留部分骨干或只保留中层以上人员，这部分人员主要负责工程的组织施工工作。
六是深度挖掘现有人力资源和技术资源，各专业可以整体或个人形式参与对外承揽业务，公司应制定相关政策鼓励大家主动地，自主的开展对外劳务活动，公司只收取经营费，对于能解决自身奖金收入的专业或个人，公司只收取少量的管理费。
七是在公司内部成立一个专门的培训机构，主抓人员的实际检修技能培训，以实际动手能力培训为主，少讲或不讲理论，把大量的时间放在实际操作上。在工作的具体方法上应当主动跟二厂有关专业班组联系，参与他们的检修工作尤其是抢修工作，这样可以迅速提高人员的动手能力，学会处理疑难问题的办法。再者，要针对上半年在各大修项目中检修过程中出现的典型问题、普遍问题给以重视，例如：在红二电项目中对于闸阀和蝶阀阀门限位的调整上出现的原则上的偏差要有一个统一的解释和调整方法，不可凭感觉和所谓的经验，要有规范可循。此类问题最终影响到监理对设备的验收态度。在红二电项目中还有一类突出问题，就是二工种的培训。例如：在工作中存在大量的临时电源接入问题，而电气人员不足或不能及时到位，影响了一连串工作的开展，而这类工作是可以通过对人员的培训短期内就可以上手的，锅炉、汽机应当在这些方面大力开展培训工作。
三、今后的发展思路
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作为三改后成立时间不长的检修运营公司，从人员结构到发展模式都有待于进一步的改革创新，要积极拓宽检修领域，要打破固有的检修模式，大力发展热控及继电保护调试项目，要向技术型项目要效益。此类项目技术含量高效益好，是今后发展的一个重要方向。要积极参与发电设备的实验项目而不仅仅是检修设备，此类项目时间短产值高，我们公司是有实力参与此类工作的。今年在红二电大修中，发电机的试验项目中除通风试验和水压试验外，其余所有较大型的试验项目均交于**电科院来完成，不能不说是一个遗憾。
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要大力开展电厂的常年承运维护工作，由于近年来各大新建电厂都不配备专门的检修维护队伍，所以存在着巨大的承运维护市场，而我们是具有丰富的维护承运经验的一支队伍，这对于检修运营公司来说是一个很大的市场，同时亚洲发展中国家例如印度尼西亚、越南等国因为电力行业的发展也具有相当大的市场，并且对外承揽运营和技术输出也是解决老电厂人员积淀、装备淘汰和收入增长问题的有效途径。
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拓展检修市场绝不能仅仅局限于电力检修市场，要有跨行业跨技术的思路。面对竞争激烈的电力检修市场，检修队伍要进行技术升级和业务拓展，要跨行业参与投标竞争，要从单纯的发电行业设备安装、改造、检修的业务范围，向火力发电设备试验、调试及相关行业的设备检修、改造工程领域进发，也可以尝试参与风力和水力发电设备的检修工作。
要加大力度提升内部管理水平。今年在红二电检修过程中出现的烧瓦事故绝非偶然，归根究底是基层管理上出了问题，要避免此类问题，就必须建立一系列行之有效的管理制度，使人员形成“质量为本，服务至上”的服务意识和市场意识。要建立“文件包”管理法，检修任务书、工作票、安全质量监督验收卡，安全、质量、组织、环境保护四项措施、设备检修验收单等所有和检修项目相关的文件和质量记录，要求在工作时全程携带、及时填写，随时接受验收和检查，抓住每一个环节不放松。
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随着检修服务项目和范围的不断扩大，检修运营公司在外拓检修市场领域一定能闯出了一条“跨地区、跨行业、多领域”的新路子，全面实现“锻炼队伍，打造品牌，增加效益”的目的，切实有效地扩大企业生存与发展的空间。
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检修运营公司
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2009-8-5
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