在新一届县政府领导班子会上的讲话 本文简介：
在新一届县政府领导班子会上的讲话代县长?王浩（2011年10月10日）（录音整理）一、以诚待人新班子刚刚组建，肯定有一个磨合的过程，每个人过去的工作经历、工作岗位都不同，大家在一起相处脾气和习惯都不熟悉，熟悉有一个的过程。应该说每位同志能够到领导岗位上工作都非常优秀，而且蓝田最近几年发展态势非常好，
在新一届县政府领导班子会上的讲话 本文内容：
在新一届县政府领导班子会上的讲话
代县长?
王浩
（2011年10月10日）
（录音整理）
一、以诚待人
新班子刚刚组建，肯定有一个磨合的过程，每个人过去的工作经历、工作岗位都不同，大家在一起相处脾气和习惯都不熟悉，熟悉有一个的过程。应该说每位同志能够到领导岗位上工作都非常优秀，而且蓝田最近几年发展态势非常好，组织能安排我们在这工作，这是对我们的充分肯定。这一块，我只想说一下，大家都做的非常好。讲三点：
第一，说实在话。大家在一块相处，有什么话都可以说，都是为了工作上的事，或者大家对工作有什么不同意见，有什么建议就说，要及时沟通，多沟通，多商量、多理解。
第二，做实在人。假如哪一位同志在某一各方面说的话不合适，处理的事不是很恰当，大家要多互相想一想，多考虑下，肯定都不是故意的，因为每个人说话习惯、处事方式，生活习惯，多少有些差别。可能我觉得合适的事，大家不见得觉的合适，大家觉的合适的事，我可能做得不到位，这要有一个过程。再就是，即使遇到什么事，尽量减少不愉快。??
第三，低调为人。现在行政工作，风险越来越大，所有的人都在监督我们，认识的人在监督我们，不认识的人也在监督我们。不认识的人往往在监督我们带来的影响比认识的人还大，认识的人可能熟悉我们的工作，还**解我们的工作，不认识的人在凭空想像。所以不管是工作还是日常生活，尽量低调。但是不是说让大家都窝着性子，是要在为人处事中，不要和别人争长短，要低调为官。
二、以公处事
这里面我说三个意思：
第一个，以事业和工作为重。大家能聚到一起，都是为了工作，这就是缘分，大家在一起相处也都是为了把工作干好，没有那个领导在干工作时想着把工作干坏，都是向往好的干。但是，一个班子的配备，性格肯定是有差异的。如果一个班子每个人的性格都一样，那这样的班子就危险了，做的决策想错了，都错了，没有多的角度的考虑，没有多元化的考虑，一错俱错，一好都好，但是往往是错的时候多。咱们不管遇到任何困难和问题，比如遇到下面执行不力，或者是群众不理解，都要以事业为重，想方设法把事往好的干，往漂亮的干。我觉蓝田现在的基础很好，发展的态势也不错，咱们前面一届班子和咱们过去的领导给咱们留下了现在这样一个结果，在蓝田客观条件非常差的情况下，非常不容易。所以咱们现在只能比过去干的好，不能干的比过去差；只能出力比过去多，不能出力比过去少，而且群众也是这样想这样看的，群众也希望也想咱们比过去干的好。
第二个，我想说人和事。事归事，人归人。咱们对这一位同志有看法，比如说，觉的那一个人性格有问题，或者能力问题，或者其他方面的问题，但不能影响到对他做的事的有看法。对人的评价和对事的处理，事就是公事，人就是感情、关系，但是人和事要分开，如果不分开，轻则影响同事之间的相处，重则影响工作的开展。
第三个，依法、按政策、讲程序。每件工作领导干部先要把法吃透，把政策吃透，把程序了解清楚；还要领导、指导分管部门及工作人员要严格依法，不要有硬伤。现在工作都不容易，有了硬伤，把那个同志处理了，或者是上级把咱哪一方面工作通报了，都不好。讲程序、按制度办事，才能保证领导不在的时候工作运转正常，不出问题。当然，带着干是一种工作方法，是非常必要的，当如果经常这要干，就只当了战斗员，没当指挥员，这就当不好一个领导干部。管理就是要层级管理，县政府领导就管局长，具体的重点工作、焦点的问题可以抓到副局长，甚至干部，但是一般情况下，只管局长，局长把安排不好就是局长的事。
三、做一个公仆
这里说两点：
一是小事不出问题。也就是日常工作不出问题。保证日常工作的正常工作秩序，按制度来管、按规矩来管，按程序来管。包括政府以后的决策，该上会的必须上会，该分管领导决策的，经分管领导同意后，由我定，我再定。分管领导没有表态的，我原则上可以听汇报，但不会替你表态。每一项工作，分管领导最清楚，原则上汇报工作分管领导和部门来一起商量，有些重点的，时间紧的可以直接和我说，但是我不会越过分管领导直接决策。我说这个意思就是日常工作要建立一套正常的工作秩序，要做到领导在不在时一个样，问不问时一个样，要让工作正常开展。领导就是抓大事、抓难事、抓群众关心的事、抓上级重点要求的事。
二是大事超越，创造亮点。现在领导的分工已经确定，希望各位领导利用今年县人代会之前的这一段时间，认真的思考、深入的调研，对自己分管的工作要形成工作思路。既要继承过去好的传统和做法，又要创新开展工作。每一项分管的工作，都要要求部门计划出明年做什么。今年的人代会上的政府工作报告也是十分重要的，是5年的工作报告，所以大家考虑的时候，既要立足当前，又要着眼长远，就是要长远的工作要做什么，自己分管的部门要做什么，要分解的明年做什么，后年做什么。咱们县的基础较其他区县还有差距，也不要求大家一两年就要出成绩，但是肯定也与一两年就能出成绩的事。用三年、五年做出一些成绩，能够为蓝田长远的发展建立基础，那么要抓好当前，把今年的任务先完成。
这里面我想说三个意思。第一，工作标准要高。不能出现的、态度问题，工作标准要高，我们可能以100%要求落实下去可能只有60%，咱在60%要求下去落实可能只有20%，这就没办开展工作了。第二，工作作风要实。希望各位领导，既当好指挥员，又当好战斗员。咱们这届领导都是从基层干上来的，都是从基层来的，大家务实这一块，作风这一块肯定不存在问题。平时咱把方向、决策做好，把思路给大家讲清楚，把大家支持好，关键的时候，对重点工作、焦点问题、难点问题、群众关注的问题，要身先士卒，要亲力亲为。第三，工作要讲结果。我有一个观点，就是过程要讲，过程是咱内部协调的问题，但是协调内部的过程是为了结果，如果没有结果就等于事没干，而且还不如不干，因为还浪费了我们时间、经历，甚至把钱都浪费了，最后事没做成，所以说要讲结果，最终怎么样，要拿结果说。
四、精诚团结，团结协作
这里面，我想讲两个意思：
一个是以德服人。这里面的德，一方面是咱们每一个人都要做一个高尚的人、一个正直的人、一个实在的人，做一个和善的人。再一方面，要有一个谱，咱们当领导干部有个谱、当公职人员要有一个谱，那就是以事为重，把事干好。以德服人有这么几个好处：一个就是心情好，干事再累，心里也不为其他事心烦，不用操心别人的议论，不用担心别人的诋毁；第二个就是情深，感情深。大家在一起共事，说长就长的很，说短几年很快；第三个好处就是事顺。中国这个事很特别，认可人了，这事就没什么说的，不认可人了，事处处不好办。但是有时也会有，人也认可了，但是也会出现你好、我好、大家好，事没结果。相对来讲，只要认可人，事相对来讲是容易的。
第二是以合取胜。这里面就是说，每个领导都很优秀，都有自己的特点，都有自己的过人之处，但是关键问题就是咱们要团结协作。每个领导的形象是靠自己一天一天树立起来的，是靠自己一件工作一件工作树立起来的；咱们这个班子的形象是靠每个领导干部树立起来的，是靠咱们这个班子给大家办的实事树立起来的。所以，我想，只要咱们形成合力，咱们不但是一加一大于二，可能还大于五，但是如果形成不了合力，那可能一加一不但不大于二，可能还小于二。当然，我也相信每位领导能够正正堂堂把工作做的非常好，希望新班子在工作中过程，多互相提醒，多互相帮助，多互相帮衬，多互相支持，咱们既要继承过去班子和谐、团结、务实等好的传统，学习过去班子领导干部好的用人经验，工作做法，还要敢闯干事，多干大事，多出亮点，
希望每位领导，能对我，包括对班子的建设，对全局工作的安排多提建议、多想办法，多提想。同时，通过每位领导把分管的部门带好，争取通过我们几年的努力，能够使咱们这个班子得到上上下下的认可，能够蓝田的人民生活水平迈上一个新台阶，按照县委的要求取得新成绩。
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