部门 2007年度工作总结 本文简介：
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部门 2007年度工作总结 本文内容：
部门?2007年度工作总结
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2008年1月16日
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2007年度工程部工作总结
2007年工程部在公司的正确领导和其它部门的大力配合下，部门所有成员齐心协力，顺利完成了公司交付的各项工作，为了总结年度工作中取得的经验和存在的不足，更好的完成08年度的各项工作，现就07年度工作总结如下，不妥之处请领导和同事们给予指正。
一、07年度主要工作
1、针对性制订工程管理措施、狠抓落实工作、从提升项目观感质量和使用功能入手提升项目整体质量水平。
**三期项目作为公司2007年度惟一交付使用的工程项目，其交工的质量水平对部门和公司都有重要的意义。在年初贾总就提出：**三期项目如果不能在观感质量和房屋使用功能方面在**二期项目基础上有所提升，部门07年的工作就是失败的。对此，我们倍感压力，同时也对项目的前景有了更清晰的认识。
为了实现这个目标，我们在冬季停工时就组织部门人员对该项目的管理进行了认真的研讨，针对性的制定了项目管理措施，编制了项目实施的规划。重点是如何有效控制工程质量，全面提升项目室内、室外的观感质量水平和针对装饰安装工程提出了消除质量通病，优化使用功能，尽最大可能降低住户投诉率，提升业主满意度的措施。同时还明确了室外配套工程和主楼同步竣工的目标和管理要求，通过管理措施的指定，确立了明确的管理目标和管理措施。
在项目实施的过程中，全部门以项目管理方案为指导，重点强化了样板领路的管理方法，所有的工序在开始之前，在下发由部门编制的作业指导书的基础上，再由甲方代表对样板间进行验收并现场交底后方能开始施工。样板间的质量则作为施工过程中质量验收的标准，达不到样板标准的坚决要求返工处理。我们严格履行“工序精品创建优质工程”的原则，从严格控制每一个工序入手，严把工序质量关，确保施工中的每一道工序的质量水平都达到了管理方案确保的目标。通过样板领路制度和严格细致的管理，逐步引导项目部的质量意识服从于公司质量管理的大局，使得**三期项目的整体质量达到了预定的目标，观感质量较**二期有所提高，房屋的使用功能也得到了有效的优化。
2．按照公司“创新发展年”的要求，以紫微星座项目为契机，进一步提升部门综合管理素质和管理成效。
2007年8月开工建设的紫微星座项目，是公司逐年开发项目中，由中低端产品向中高端产品迈进的一个转型。为此部门在年初即确立了要在此项目上通过选择同项目开发标准、体量相适应的监理和施工单位，强化管理成效，实现实体质量水平、现场安全文明施工工作新的突破这一管理主题。项目的实施过程中，针对紫微星座项目本身工期紧、体量大，设计结构复杂，使用功能全的工程特点.，以及监理单位和施工单位对公司的管理模式及质量方面的要求不适应，项目部内部的管理制度、管理体系不健全等诸多的问题，部门负责人和现场甲方代表经常深入一线了解施工单位在组织上、管理上、技术上存在的漏洞，多方面进行分析，总结，在给施工单位项目经理提出合理化建议的基础上，结合以前项目管理的成功经验和该项目的特点，加强部门人员自身的学习，制定项目的管理制度，提出具体明确的项目实施要求，强化管理机制，提升管理成效。另外对项目上出现的市场三级钢材供应短缺，商品混凝土供应延误等问题，部门也动用多方的关系及时了解市场行情，联系政府相关职能部门、组织参建各方开会协商，及时解决，保证项目的顺利进展。
紫微星座项目在强化项目管理机制的同时，不忘增强部门的凝聚力。地下室施工阶段，工期紧、任务重，在公司同期其他项目不紧张的情况下，及时抽调部门其他人员加强现场的力量，调配值班人员，发扬吃苦耐劳的精神，提高部门的整体管理能力和团队意识，进一步提高部门全员的管理成效。
另一方面，在项目管理中发挥以我为主的管理理念，现场的甲方代表主动承担了更多的管理任务，放弃周末休息，平时也经常加班到深夜。部门的新成员滕泽明更是扎根于工程管理的一线，连身怀六甲的妻子都顾不上去照顾。通过部门的不懈努力，项目的进展逐步走上了正轨，2个月时间就完成了地下室项目的施工，如期实现了项目预售的目标。对后续分项工程，部门继续加大管理和协调的力度，工程实体质量和观感质量在建设局组织的观摩中均达到了**市同期的较好水平；现场的文明施工也凭借其基础好的优势得到了好评，整个项目的管理成效稳步提高。
3、逐步探索，建立施工和监理队伍择优选用机制，为紫微星座和**二期选择相适应的队伍。
?在公司发展壮大的过程中，有一批施工和监理单位伴着公司共同成长，但随着公司的发展，这些队伍中有一些质量意识和管理能力已经与公司的要求不相适应，如何通过新队伍的引进提升队伍的素质成为部门本年度的一项重要工作。
紫微星座项目的总建筑面积达到了4.7万平方米，施工工期较为紧张，同时项目部需要垫资近1500万。为了能为项目找到合适的施工企业，部门联系了**几乎所有符合要求的施工队伍，然后通过逐级的筛选，终于与公司发包小组一道为项目选择到了合适的施工队伍。**家园二期项目
在施工之初，部门组织对原有的施工和监理队伍进行了综合评价，通过广泛的联系，逐个队伍实地考察，经过部门内部开会讨论，细致的考察和评比，确定了一批较为适合我公司工程实际的施工、监理队伍，为全面提升项目建设水平提供了基础保证。
4．以顾客为关注焦点，继续深入开展克服和消除质量通病工作，努力降低住户投诉率，维护公司的诚信品牌。
在总结以前项目的维修和投诉工作时，业主对工程项目的投诉仍然是集中在墙面裂缝、房间开间进深偏差、屋面卫生间渗漏等方面。为了切实加强质量通病的消除力度，部门在年初在总结以往管理经验的基础上，本年度对房屋开间进深偏差等六项质量通病采取得力措施，要达到100％消除的目标。
为了切实履行质量承诺，达到年度的工作目标，在项目的实施方案中对质量通病的防治进行了预控，明确了通过制度强化工序质量消除质量通病的方针。项目实施过程中，则重点强调了对措施的落实，针对房屋开间进深偏差在分户验收工作中的重要性，在抹灰工程开始之前，首先要求项目部对所有的抹灰工程的项目首先弹出控制线，控制线必须经过监理和甲方代表全数检查合格后方可进行抹灰施工。在施工过程中也是由甲方代表和监理对每天完成的抹灰工作当天进行验收，不合格的工程必须当天进行返工。就是通过这样
事事叫真、处处严格的工作态度，将质量通病的隐患一一消除在萌芽状态，确保**三期项目在质量通病消除方面又有了长足的进步，不但在项目交付分户验收过程中得到了质量监督部门的认可，住户投诉也较以前的项目有大幅度的减少。
5、周密计划，确保**三期主体与配套同步交工，精心组织，努力提升小区整体环境质量。
?**二期小区建设过程中，我们已经尝试并积累了较好的“主体与配套同步交工”的经验，在07年**三期的建设过程中，部门在施工组织过程中继续贯彻这一方针，在年初的工作计划会议上就确定了主体封顶时间、拆除外架时间、机具出场时间，配套入场时间等关键控制点，并在施工组织管理过程中严格控制，确保了小区整体交工目标的实现，**三期在交付业主使用前草坪绿化已经完成，整体效果良好，业主对此也有较好的评价。
07年部门还将小区的整体环境质量放在重要位置，年初对**二期的景观工程进行了完善。为提升小区环境的整体质量和效果，部门首先从材料源头进行严格把关，先后多次上贺**挑选景观石，多次到各苗圃基地选择确定苗木，并对进场的材料现场进行严格筛选，确保各种材料均符合设计要求；在施工过程中，部门派专人对施工质量进行监督管理，同时也多方考察，对其他小区的景观和绿化中的不足和优点进行总结，将其作为我们小区建设的参考，取得了良好的效果。因土壤和水分直接决定苗木种植，在绿化施工过程中，部门对土壤的成分进行了取样鉴定。根据不同的结果做了相应的应对措施，根据苗木的生长习性，确定其灌溉水量并按要求浇水。苗木管护过程中也没放松要求，对局部出现问题的地方进行补救。**二期环境施工完成后溪水潺潺、曲径幽幽、花坛锦簇、绿草茵茵，得到社会各方的肯定，可以说三期的火热销售多半是在二期环境质量的提高的因素影响下完成的，所以以后的小区建设，部门还要将小区的整体环境质量放在工作的关键位置上。
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6．深化安全文明施工管理、提升项目安全管理水平，展现公司开发项目的良好形象。
针对07年**市其它项目安全事故频发的情况，部门决定把项目安全管理的重点放在建筑工程五大伤害的防治上。高空坠落、物体打击、机械伤害、电气伤害和坍塌这五大伤害在建筑施工伤亡事故中的比例达到了80-90%，杜绝了五大伤害，现场的安全管理就进入到了一个新的层次。为了实现消除五大伤害的目标，部门首先组织了对现场安全文明施工的综合检查，通过检查发现现场存在的安全隐患，然后监督项目部限时进行整改，把安全隐患消除在了萌芽阶段，确保了项目的安全生产，提升项目的整体安全管理水平。
文明施工工作为展现施工现场管理水平的一个重要标志，一直是部门在项目实施中关注的重点。项目开始之初，部门就对**三期和紫微星座项目的文明施工工作进行了预控，创造了创建安全文明施工标准化示范项目的良好氛围，通过对现场施工现场围墙的亮化、工区的划分、场地的硬化与绿化、现场标牌标识的设置这样一点一滴工作的细致管理，使得两个项目的现场布局合理、整洁有序，展现了公司开发项目的良好形象。
7.
强化部门内业管理，健全台账和纪录，严肃履行签证办理制度，配合公司相关部门做好成本控制工作。
内业管理工作是06年公司对部门工作提出的改进重点之一。为了更好的服务于部门工作，在本年度我们组织制订和修订了一系列的内业管理的制度，编制了图纸变更管理台账、工程款支付台账、维修登记台账等一系列的表格，并据此对内业进行了规范化的管理。同时本年度我们还加强了对施工单位和监理单位的内业资料的检查和管理，确保项目的内业资料与项目同步。
在经济签证办理的办理工作中，重点强调了签证的及时性和严谨性，确保数据的准确性和语言的严谨性，防止因签证的办理给公司造成损失。为了进一步提升签证管理的水平，在总结了以往签证办理工作经验的基础上，部门编制了新的签证管理办法，细化了签证办理了程序，明确了责任划分，新的签证办理办法的实施必将使我部门的签证办理水平再上一个新的台阶。
二、工作中存在的不足和08年的工作目标
1、严肃落实阶段性进度目标，确保紫微星座和**二期项目如期交付。
07年度**三期和紫微星座项目在进度管理上都出现了一定程度滞后的情况，虽然经过部门的共同努力，个别项目部的进度滞后并未对项目的整体交付产生影响，但08年年内竣工面积将达到18万平方米，工期形势更加严峻。强化项目建设中的进度管理，促使项目部按公司总体计划完成各项工作，确保紫微星座项目和**二期项目按期竣工交付，将是我们08年项目进度管理的要点。
为了实现项目进度控制的总体目标，今年在项目停工前，我们就要求紫微星座和**二期各项目部上报了08年项目的详细进度计划，并结合公司对上述项目的总体进度要求对项目的进度控制点进行了重新的确定。在项目的实施中，我们将明确项目的进度控制点不可逾越的原则，在每周的监理例会上逐周落实进度计划的完成情况，对于进度滞后的项目采取召开进度协调会、进行经济处罚等有力的措施，促使施工项目部提升对工期紧迫性的认识，采取有效的措施确保项目进度，为配套和绿化工程提供必要的工期保证。确保紫微星座和**二期项目主楼与配套工程同时竣工交付。为了实现这一目标，我们除了提升项目管理力度，确保主楼外脚手架拆除的时限，为配套工程创造施工条件的同时，还要加强协调主楼与配套工程的关系，在确保主楼施工的同时，千方百计的对配套工程进行穿插作业，确保紫微星座和**二期项目在交付时设施完备、环境优美。
2、加强协调，理顺项目相关方的关系，建立与公司其它部门以及集团其它公司间的良好沟通。
紫微星座和**二期项目08年都同样面临工程量大、工期紧张的不利局面，相关协作单位的配合将在一定程度上影响到项目实施的顺利程度，协调各相关单位的关系，理顺与协作部门和协作单位的关系将是
08年项目管理的另一个重点。为此我们建立了项目实施控制表制度，将项目各相关方的工作内容和完成的时限以表格的形式加以明确，对项目相关方的工作进行动态的关注，及时发现项目实施中滞后的工作，防止其影响的扩大，危害到项目总体进度。
在与公司其它部门的协作中，除了积极提高服务意识，为其它部门的工作提供协作外，还要积极协调确保项目在专项分包队伍确定、图纸技术文件的发放、签证变更工程量的审核方面得到公司相关部门的协作，不因自身原因造成项目工期的任何损失。另一方面，部门将建立与银帝工贸等集团其它公司之间良好的联系和沟通，确保项目所需材料的及时到位，更好的为项目的实施服务。
3、针对项目特点制订消除质量通病的重点，切实履行服务承诺，稳步提升08年项目的观感质量和使用功能。
08年，我们将继续把质量通病的消除和观感质量的提升作为工程质量提高的重点加以关注。08年作为公司发展的又一个重要年度，年内竣工交付的面积将超过18万平方米，这将是对我部门项目管理能力空前的考验。紫微星座项目作为公司的项目转型的第一步，**二期作为公司又一个成片开发的住宅小区，项目的观感质量必须在以前项目的基础上有大的提升。为此我们将积极总结**家园项目观感质量提升的经验，从加强砌体质量管理、选择高素质的抹灰、油漆涂料队伍入手，通过丰富工程管理的措施和手段，在消除墙面裂缝、防水工程渗漏、门窗工程等质量通病方面取得大的进步，确保项目的观感质量水平在**三期的基础上再有一个较大的提升，同时通过质量通病的消除降低住户投诉率，维护公司的诚信品牌。
4、提升项目的技术管理，强化结构安全管理、确保项目结构安全万无一失。
随着建筑项目的设计层次和施工水平的逐步提升，建筑工程的结构安全越来越为全社会所重视，直接关系到了公司经营安全。在08年的项目建设中，我们部门将首先从部门成员的培训入手，从提升部门成员的专业技术水平和管理水平入手，建立起一个懂技术、会管理的技术型团队，通过强化部门内部人的素质继续强化项目结构安全管理。从熟悉施工图纸开始，结合现场的钢筋、模板的隐蔽验收和混凝土质量控制，以有效控制现浇结构裂缝为切入点，切实做好项目的结构安全控制，服务于公司发展的大局。
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?“逆水行舟，不进则退”
，公司的飞速发展，给我们工程部带来了荣誉的同时也给我们每个人提出了更高的要求，在接下来的日子里，我们全部门将以更加饱满的工作热情迎接公司公司更加辉煌的2008年。
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2008年1月7日
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