篇一：竞选分公司经理演讲稿
参加竞选的心态：
能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗平常心参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我！
我的优势：
有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充沛
优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。我的劣势：
社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的事情多于做的事情。对分公司发展的策划：
1，新思维，分公司经理由销售型向行政型转变
我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为销售型分公司经理。行政型分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行业联保，与公司的发展步调一致。因此，我称其为行政型分公司经理。
2发展多种经营模式
在我们有能力的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以发展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以发展其他方面的，比如服装日用蔬菜等
3对试点模式的总结
东北这边交通还不太发达，有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处，经过半年的实践，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。4团结勤俭分工明确
我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定激励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。
我们分公司要勤俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。
5打造子公司，创恒信集团品牌之子
我们分公司在北方公司解体之后从零开始，在梁经理的带领下业绩不断的发展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集团，我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！
无意之间发现了自己以前的一个脚印，无比兴奋!
篇二：分公司经理晚会发言稿
分公司经理晚会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家晚上好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！
转眼间，xxxx年已顺利地走过。在大家的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，取得了较好的成绩！感谢各位同事在这一年来的支持和协助，也感谢xx及其它各领导的关心和指导。
激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。2016年将是更加激动人心的一年。只要我们心往一处想，力往一处使，我们一定能在当前的经济环境下，逆势上行，顺利而圆满地完成2016年的各项工作指标！
让我们行动起来，为xxxx事业的发展，贡献自己最大的热情和力量！愿大家在新的一年里为公司的腾飞再接再厉，再创奇迹！大家有没有信心？
谢谢！
篇三：xx经理在xx分公司干部职工大会上的讲话
Xx经理在xx分公司
干部职工大会上的讲话
（2011年4月29日）
同志们：
首先很高兴在这里与xx分公司的干部职工同志们见面。说实在话，今天坐在这里，心情十分复杂。
一是感到欣慰。看到台下一张张充满激情与活力的脸，我能感到xx分公司的干部职工队伍是一支富有活力，具有挑战精神，有很强战斗力和执行力的队伍，与我七年前在这里会战的情形相比，是翻天覆地的变化。
二是感到了压力。今天的xx分公司与会战时的草桥项目部相比，变化今非昔比。成立八年以来，在全体xx分公司人的努力下，尤其是xx老总在xx分公司打拼的六年时间里，带出了一支纪律严明，敢打硬仗的干部职工队伍；把管理推上了规范有序，精细高效的新高度；创造了连续六年稳产30万吨以上的奇迹。总公司党委安排我到这里工作，要百尺竿头更进一步，要锦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜负了组织的信任和职工群众的期盼。深感肩上的担子很沉很重。
同时也充满了信心。一方面，有王总在xx分公司六年打下的坚实基础，有以xxx同志为书记的党委的坚强领导；另一方面xx分公司拥有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬业奉献的干部职工，有良好的精神面貌，有完备的规章制度，有
高效的工作作风，有和谐的人际氛围。我有信心有决心在大家的支持帮助下，和大家一道把xx分公司各项工作在新的起点上不断推向前进。
xx分公司作为总公司最早成立的单位，经过8年的艰苦磨练，玉汝于成，积累了丰富的管理经验，培养了顽强的作风意志，积淀了深厚的的文化底蕴，这是xx分公司的宝贵财富，必须长期坚持。我到xx分公司工作，主要职责就是带领大家继续弘扬xx分公司的好传统、好做法，把xx分公司的精神发扬光大。今后我们要坚持做到四个不变。
一是立足xx分公司实际，维护xx分公司、发展xx分公司的立场不能变。我们看问题、做决策、办事情都要从xx分公司实际出发，多做有利于xx分公司长远发展的事情，多做对xx分公司干部职工有益的事情。那些伤害xx分公司发展基础，损害xx分公司干部职工切身利益的事情坚决不能办。
二是艰苦奋斗、雷厉风行的作风不能变。艰苦奋斗是我们战胜困难的法宝。说了算，定了干，是王总在xx分公司时大力倡导的风气，必须坚持下来。任何时候、任何情况下都要保持，不能丢、不能变。
三是xx分公司先进的管理制度不能变。xx分公司成立8年，形成了一整套系统全面的规章制度和行为规范。这些制度、规定体现了几代xx分公司人的智慧，有些是用鲜血甚至是生命换来的，弥足珍贵，必须坚持下来，不能变。
四是xx分公司党委确定的各项目标任务不能变。年初
xx分公司党委已经对今年的产量、成本、安全、综合治理、廉政建设等各项目标任务进行了分解落实。这一系列措施办法符合xx分公司实际，具有很强的可操作性，各单位要咬紧目标抓落实，没有丝毫放松、商量的余地，希望大家要坚定完成的信心不动摇。
今天，来这里开会的都是班长以上的干部，是xx分公司的精英骨干，是xx分公司的中流砥柱，借此机会我向大家提四条、八个字的建议。
第一个是简单。就是要简单工作、快乐工作。一方面要学会化简为易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把简单的问题复杂化；另一方面，人际关系上要简单，在工作上我们是上下级关系，生活中我们是兄弟姐妹，不能把社会上的一套搬到xx分公司来，不能把人际关系复杂化。在周一的班子会上，我对班子成员提出了三点要求：一是认准了的事、对xx分公司有利的事，班子成员可以自己做主，不用逐级请示汇报；二是自己拿不准的事，有顾虑的事，不用遮遮掩掩，要及时反映上来，大家一起商量，出主意，想办法；三是所做的每一项工作要经得起上级的检查、群众的监督和时间的检验。这三点要求同样对基层干部适用。凡是大家认准的事情、凡是对xx分公司有利的事情，大家就放心大胆的去干，我和王书记永远是你们坚强的后盾。
第二个是坦诚。人与人之间要坦诚相待，开诚布公。我们是为xx分公司长远发展服务的，是为xx分公司七百多名干部职工谋利益的。记住了这一点，就要求我们做一切事情
都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切问题都可以在摆在桌面上解决。在这里，我诚恳的接受大家对我的监督。我办公室的门永远对xx分公司的兄弟们敞开着，我也可以公开我的电话186xxxx8989，今后大家对xx分公司的工作、对我的工作有何建议和意见，尽管通过各种途径向我反映，我一定虚心接受。
第三是勤奋，第四是执着。这四个字很好理解。勤能补拙。做事情缺乏执着，就会半途而废，最终一事无成。就目前我们所从事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可测的东西。只要我们有专注执着的态度，有勤奋敬业的精神，大家都能胜任，都能干好，都能干出成绩来。
简单、坦诚、勤奋、执着这八个字，是我对自己的一贯要求，今天提出来和大家共勉。
同志们，今天是4月29日，明天开始就是3天的五一小长假了，希望大家按照刚才高经理、王书记的要求，排好班，值好班。要高度重视节日期间的安全生产，严禁开私家车上下班、车辆三交一封、尽量少动火施工、严格启炉检查等措施，越是因为过节越要抓得更紧。最近，我们的管线流程腐蚀穿孔较多，大家回去要嘱咐岗位职工巡好线，千万不能发生大面积跑油、污染事故。同时，各队也要安排好职工的节日生活，让节日值班的同志都能安心工作，让回家的同志放心休息。
最后，祝大家五一节快乐！谢谢大家！
《分公司经理发言稿》出自：品牌对比网
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