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房地产企业资金管理问题及解决措施 本文关键词：房地产企业，资金管理，措施，解决
房地产企业资金管理问题及解决措施 本文简介：【摘要】一个企业要想发展离不开资金的支持，与其他行业不同，房地产行业较为特殊，具有资金耗费量大，建设周期长，易受外部宏观政策、市场形势等不确定因素的干扰的特点，因此房地产行业要想在市场上占据一席之地，资金的管理措施值得我们研究。【关键词】房地产企业；资金管理；措施房地产行业在我国国民经济中占据重要地
房地产企业资金管理问题及解决措施 本文内容：
【摘要】一个企业要想发展离不开资金的支持，与其他行业不同，房地产行业较为特殊，具有资金耗费量大，建设周期长，易受外部宏观政策、市场形势等不确定因素的干扰的特点，因此房地产行业要想在市场上占据一席之地，资金的管理措施值得我们研究。
【关键词】房地产企业；资金管理；措施
房地产行业在我国国民经济中占据重要地位，它的运营状态，对我国国民经济能够产生较为直接的影响。我国人口基数大，土地资源有限，受人民传统思想影响房产成为大多数人们生活追求的必须品。然而近年来房价受到外界多重因素影响，城市房价居高不下，影响了经济发展、人民利益和社会的稳定，从而引起了政府的关注并加大了对于房地产行业的宏观调控，直接或间接的给房地产企业带来了一系列不利的影响。为避免房地产企业财务危机，增强市场竞争力，降低企业运营风险，本文从房地产企业资金管理存在的问题和资金管理的措施进行分析，以期为企业提高资金管理水平提供切实可行的措施。
一、 近年来房地产企业资金管理存在的问题
（一）企业资金预算管理存在风险
企业资金预算管理往往是企业资金管理的第一步，特别是房地产企业，需要大量资金运营周转，现行房地产企业往往将重心放在工程安全、效率、销售、回收上，忽略了房地产企业的资金预算管理控制，殊不知企业经营的每一个环节均应重视。房地产项目在开发、建设和销售的整个阶段都离不开资金的管理，因此资金的管理对于房地产企业而言至关重要，然而现行房地产行业缺乏标准的资金预算管理制度，且企业资金预算的编制与现实脱节，跟实际执行相去甚远。企业资金预算需要站在企业整体运营能力、财务水平的视角上进行管理，如果缺乏科学性、全面性的话，则容易产生在使用资金时产生超支或者不够的情况，甚至引起资金链的断裂，造成工程停竣。
（二）融资渠道和模式较为单一
房地产企业由于其行业特殊性，常用的融资渠道并不多，首先是自有融资，即企业的实收资本，其次是向银行贷款，最后还有股权融资的渠道。房地产企业大多属于中小型企业，几乎不存在获取股权融资的融资模式，其中上市公司也几乎很难取得股权融资，因此股权融资这种融资模式对于该行业来说基本不适用。除此之外，国家对持续升温的房价愈加关注，相应出台了一系列关于房地产行业的宏观调控政策，并对信贷资金进行了严格的管控，防止各种违规资金流入房地产行业，因此房地产企业面临了更加严峻的筹资环境，融资压力骤增。
（三）资金结算方式有待改进
现行房地产企业的建设项目往往遍及各大地市，大型房地产企业跨省项目众多，且可能同时进行，其中对于资金的管理通常是在各省市分别开设银行账户，资金结算分别在开设的各个银行账户分散进行，这其中就出现了结算的时间差，各地市资金结算无法统一、及时的汇集到集团，就会降低资金回收率，最终影响企业资金链的循环。
二、 房地产企业进行资金管理的措施
（一）加强资金预算管理风险的管控
首先建立标准规范的企业资金预算管理制度，聘请专业的财会相关人才，明晰各岗位工作人员的职责，同时使其熟知相关制度，之后建立资金预算管理的专管部门，设立风险评估体系，以企业的流入资金、流出资金、结余资金、资金净值、拟融资金等数据为基础，根据企业的实际情况，要对投资这种企业未来的盈利手段进行风险控制，对使用的资金流向进行评估，评价每一个项目的投资回报率，在各项目之间进行对比，做出与之对应的风险防范措施，减少资金预算与现实执行的差距，提高房地产企业的资金利用率，降低企业资金管理的风险。
（二）拓宽融资渠道
根据不同房地产企业的运营能力和未来战略导向有选择性地拓宽原有的融资渠道。现如今科学技术日新月异的发展，除却可选择的债券融资、信托融资、海外上市等的传统的融资方式，各种创新行业的兴起也为企业的融资渠道提供了不同的选择，例如互联网创新融资。选择与企业相匹配的多元化的融资方式，丰富了企业原有的融资渠道，为企业提供了充足的资金保障，有效降低了企业的筹资风险，避免资金断流影响资金链的循环。与此同时也可以与项目的承包商、材料的供应商进行合作，达成战略性联盟，分散资金压力，互惠互利，或者对于部分中小型房地产企业而言，可以通过与大型房地产企业合作，从而开发相应的房地产项目，由大型房地产企业的品牌效应来提升知名度和投资方的信任度，进而加快资金回笼速度，达到资金能及时收回的销售目的。
（三）对资金结算进行集中管理
由于房地产企业在建工程项目众多，分散在各个地市，因此极易造成资金的闲置问题，也给了一些缺乏职业道德素质的从业人员挪用资金的机会，因此资金的结算问题足够引起企业管理者的高度重视，加强房地产企业资金的集中管理刻不容缓。对资金的集中管理首先要有相对应的制度支撑，之后对项目的现金流实行统一管理，设立一个全面的资金结算网络在集团进行直接的资金管理，使每一笔资金的来源动向能清晰的反映在资金结算网络中，对资金进行统一的调拨，做到资金完全的透明化，防止工作人员挪用闲置资金，减少资金的沉淀，提高资金的使用效率。对于具体的构建问题需要管理者依据该企业的实际情况进行工作。
结语
总之，在经济飞速发展，竞争激烈的市场上，房地产企业可以通过对加强资金预算管理风险的管控，拓宽融资渠道和对资金结算进行集中管理等的措施来强化企业的资金管理，稳固企业资金的循环链，提高企业的资金管理效率，帮助企业更好的发展。
参考文献：
[1]赵霞.新形势下房地产企业资金管理困境及对策[J].经贸实践,2018(07).
[2]郑连忠.房地产企业的资金管理问题及其控制措施研究[J].企业改革与管理,2018(07).
[3]冯勃.论新时期房地产企业的资金管理[J].财会管理,2018(15).
作者：赵靖
房地产企业资金管理问题及解决措施 来源：网络整理
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