夯实基础管理 提升服务保障 本文简介：
夯实基层基础管理??提升全员基本素质?核心提示：“基础不牢、地动山摇”。一切工作都要从基层来执行实施和完成，基层基础坚固则企业坚固，基层强则企业雄。夯实基础管理、加强三基工作、提升企业管理水平是更好实现油气田开发的基础工程，第一采油技术服务处始终把夯实基础管理、加强基层建设，提升全员基本素质，特别是
夯实基础管理 提升服务保障 本文内容：
夯实基层基础管理??
提升全员基本素质
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核心提示：“基础不牢、地动山摇”。一切工作都要从基层来执行实施和完成，基层基础坚固则企业坚固，基层强则企业雄。夯实基础管理、加强三基工作、提升企业管理水平是更好实现油气田开发的基础工程，第一采油技术服务处始终把夯实基础管理、加强基层建设，提升全员基本素质，特别是支部建设、班子建设和标准化“五型”班组建设作为基层建设的重中之重，以开拓的思维，开展了争创“明星”班站、“星级”员工评比等活动，拓展延伸了建设内容，取得了富有成效的效果。
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核心：让干群拧成一股绳，实现一个“目标”
“确定目标，明确方向”。第一采油技术服务处始终坚持“思路决定出路，目标决定成败”这个决定因素。在开展任何工作都先进行调研、探讨、交流，然后再符合实际的确定实施目标，从2012年初开始，由各路分管副处长带队，多次深入一线进行专项调研，确定了夯实基层基础管理，加强基层建设，提升全员基本素质能力的实施目标，从着眼建设现代化管理一流队伍出发，把三基工作贯穿到全年工作之中。努力完成全处2012年三基各项工作和既定目标。
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支撑：让支部个个成为“主心骨”
“目标路线确定之后，干部就是决定因素”。第一采油技术服务处牢牢抓住干部队伍建设这个“决定因素”，始终把打造一流的干部队伍作为推动企业发展，提升执行力的基础。首先加强干部队伍的政治理论学习，从年初就制订了中心组、作业区（大队）、联合站（班组）“三个层次”的年度干部理论学习计划，确定了12个学习专题，从着眼建设
一流队伍的高度，截至12月份，共举办中心组学习12次，举办科级干部、党支部书记、基层管理干部政治理论和业务知识培训班8期，培训240余人次。针对前指、机关和作业区站点分散的实际，在**前线指挥部、作业区联合站3个食宿点建立了流动党校，加强对前指负责人、食宿点站长、联合支部书记、党员和入党积极分子的现场培训，建立了准军事化管理的学习培训模式，重点抓了新增基层管理干部的技能培训。同时，按照“四好”班子和“六个一”、“标准化党支部”创建工作要求，优化班子配置。通过岗位竞聘等方式，对基层班子进行调整充实，对管理岗位进行优化。坚持重点在生产一线发展党员，在技术人员中发展党员，在35岁以下的骨干中发展党员，做到班站有党支部，党支部书记配置到位率100%。今年以来，共发展党员34人，有52人递交了入党申请书，38人被确定为入党积极分子。在领导班子作风建设上，开展“公开承诺，转变作风”活动，进一步完善了《基层班子议事规则》、《基层队务公开制度》等6项制度，建立领导联系点15个，建立党员责任区68个，创建党员模范岗50个。通过在基层党组织中开展
“选树一个优秀支部、评出十名在业务技能上有绝活的党员、争做百件实事好事”为主要内容的“选一、评十、争百”活动，落实“担当主力军，党员站排头”主题实践，进一步增强基层党组织活力，引导全体党员在抓生产、保安全、创优质、增效益中做模范、当主力，在急、难、险、重工作中当先锋、打头阵，使支部成为队伍的“主心骨”。
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保障：让机构“掌舵”，制度“保驾护航”
“万事开头，制度先行”。第一采油技术服务处首先结合业务转型实际，健全完善处、作业区（大队）、联合站（班组）三级创建组织机构保障。明确职能，清晰责任、分工到位，使每一项所开展的主题活动、创建活动、阶段性、临时性工作的实施都有方案，有计划，有措施，有目标，有标准，有评比，有奖罚，有总结，有推进。
二是制度保障。完善工作制度。规章制度是工作顺利开展的重要保证。将三基工作纳入制度保障、制度支撑的轨道上。本着“管用”“实用”的原则，切实可行的制度来推进“企业管理提升”、标准化“五型班组”、“精品示范工程”、“千队示范”、“旗舰站”的创建。在认真学习贯彻落实《集团公司基层建设纲要》和油田公司有关文件精神及各项部署的同时，及时下发了《第一采油技术服务处2012年三基重点工作指导补充意见》和《第一采油技术服务处标准化“五型班组”创建活动实施方案》，起草修定制定了切合处实际的《第一采油技术服务处2012年三基工作总体方案》、《第一采油技术服务处基层建设实施方案》、《第一采油技术服务处“企业管理提升”活动实施方案》、《阶段性工作计划》、《第一采油技术服务处三基工作细则》、《第一采油技术服务处“五型班组”创建工作标准》、《第一采油技术服务处三基工作考核细则》和《第一采油技术服务处标准化“五型班组”、“精品示范工程”、“千队示范”、“旗舰站”创建工作考核细则》等有关文件，明确了全年及阶段性工作任务和重点工作及进度。保障了创建工作的顺利开展、稳步推进和总结提高。
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推进：让基层站点争当“领头羊”
典型的示范作用十分重要。该处制定《2012～2015年三基、企业管理提升推进计划》，安排部署了25个基层站（点）推进工作，并先后8次组织调研督导组检查督导推进工作。坚持把典型示范作为推动基层建设的有效抓手，以联合站为重点，本着“突出一个方面、找出一个亮点、推广一个经验、促进一个片区”的原则，坚持刻树样板、典型示范、重点突破、提高素质、文化培育、考核督导、整体推进，持续精雕细刻
庄一联合站和庄9增压点2个集团公司“千队示范”“精品示范”和油田公司级基层建设示范点，努力达标西部大庆旗舰站的命名。先后分两批命名表彰了7个基层建设示范站，经过近四年来的典型培育和推介，一批基层站点的三基工作水平有了大幅度的提升。用这些业绩突出，能充分体现时代特点、创新精神、采油特点的先进典型作为基层建设的样板，以点带面，起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。各单位采取观摩学习、领导承包、蹲点帮促等方式，对示范达标班站进行帮促提高。经过检查验收、综合考评，2012年，全处有18支基层班站达到了同类示范站队建设标准，实现了全年的推进目标。
2013年即将到来，根据2012年企业管理、三基工作的实际状况，提前动手，超前部署。第一采油技术服务处又把目光锁定在了排名靠后的后1/5服务保障班站和1/4的后勤基层队(站)，按照油田公司企业管理提升和三基总体推进计划，起草拟定2013年三基工作要点的指导思想、推进思路、目标、计划和工作标准，把后五分之一服务保障班站的提升作为各级领导业绩评价的主要依据之一，实行定点、定人承包，各基层单位也要因地（班站）制宜的制订具体的帮促方案和落实措施，确保2013年三基工作扎实有效顺利开展，稳步促进企业管理水平有序提升。
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提高：让员工人人成为“基础”管理员
一是通过既定目标及三基各项工作的开展，使全处干群员工明白了下大力气抓三基的重要意义和必要性，明白了怎样开展基层建设工作及“五型班组“创建活动，为什么开展？从哪里下手开展？在全处掀起了三基工作大讨论，提高了全体员工对三基工作的认知度，提升了三基建设整体水平。
二是提高员工基本素质。以落实岗位责任制，加大技能培训、提高员工队伍整体素质为目的”的基层建设“四个主题”活动和“五型班组”创建活动。进一步加强基层干部职工对基层建设的认识，召开专题会议进行基层建设文件精神、政策宣讲5次，主管科室企管法规科以问答的形式从三基基本知识、基层建设常用特定术语释义、管理方法介绍三个方面选编了《三基学习手册》，印刷800余册，下发到基层班站，使基层员工学有教材，做有标准。并开展三基专题研讨会，学习、研究、探讨基三基工作方式、方法、主题和目标。通过学习宣贯，全处上下对三基有了深层次认识，实现了“三个共识”，即一是在思想认识上达成了共识，三基是石油企业基层工作的一种系统管理方法；二是在工作主线上达成了共识，三基就是基层工作的规范；三是在策划和落实上达成了共识，三基是一项长期持久的工作，需要在实施中不断完善和创新。从而进一步提高了全体员工整体素质。
三是提高现场标准化建设。强化现场标准化建设，推广“5S”现场管理方法，统一规范了各类资料台账15项，现场资料18项，对23个采油站点、40个单井进行了现场生产安全基础标准化验收，对3个不合格现场限期进行了彻底整改。有力提高了现场标准化建设。
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创新：让员工人人成为“大明星”
2012年以来，第一采油技术服务处认真落实集团公司基层建设实施纲要和油田基层建设实施指导意见的同时，积极探寻创新三基新路子、新方法，紧紧围绕“三基”工作，在认真组织开展基层班站三基等级达标考核和标准化“五型”班组创建的同时，在各基层站点逐步尝试开展了明星站点和星级员工评选活动，为员工的成长成才铺筑了一条“星光大道”。
在标准化“五型”班组建设、旗舰站打造、精品示范创建中，第一采油技术服务处注重面上协调与点上指导，从生产启动开始，就在创新试验“班站争达标、班组创‘五型’、员工评星级”活动，积极实施“五有”工作措施，使基层站点加强班组建设有计划、有制度、有标准、有考核、有文化。同时，把班组建设的重点放在了对员工的管理上，组织开展星级员工活动，经过广泛调查研究，确定了星级员工“月度考核，季度评星，年度总评”的考核周期，制订了安全质量、工作业绩、行为表现、素质提升等四个方面的量化考核细则，明确了联合站初评、作业区考核、采油一处等级达标考核小组复查的操作程序，出台了一系列的运行办法,
制作了简明易懂的“星级员工”评比流程图，并加强了联合站运行过程的现场帮促指导。作业区对员工的量化考核，评定员工星级，把员工的个人发展、政治荣誉、经济效益有机结合起来，以点带面、逐步推开后，经过一年来在各基层班站的运行初见成效,全员素质得到了明显提升，工作积极性得到了空前高涨。
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