知识经济时代企业文化建设策略 本文关键词：企业文化建设，知识经济时代，策略
知识经济时代企业文化建设策略 本文简介：知识经济的基本概述知识经济是随着社会发展衍生出的一种新型经济运作模式。不同于20世纪按劳分配的经济模式，知识经济更加看重人类大脑的智慧性。一方面，知识经济是将知识水平作为衡量个人价值的标准，鼓励人类通过大脑创造更多的组织资产，以代替传统的手工劳动生产力。另一方面，知识经济时代下更加能体现个人的特色性
知识经济时代企业文化建设策略 本文内容：
知识经济的基本概述知识经济是随着社会发展衍生出的一种新型经济运作模式。不同于20世纪按劳分配的经济模式，知识经济更加看重人类大脑的智慧性。一方面，知识经济是将知识水平作为衡量个人价值的标准，鼓励人类通过大脑创造更多的组织资产，以代替传统的手工劳动生产力。另一方面，知识经济时代下更加能体现个人的特色性和发展空间。企业传统的经营模式不但会抑制员工个人天性的展示，也会降低企业的核心凝聚力。企业文化建设就是为了增强企业凝聚力和开放性进行的，知识经济时代下，企业文化建设有了更加丰富的内涵特点[1]。
企业文化的内涵特点
1.企业文化是企业经营理念的实践企业文化的首要内涵就是其代表了企业的价值观和核心精神。一个企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键不仅仅在于其专业能力的突出，更在于企业经营理念的秉承上。这一经营理念包括了企业的经营目标、工作作风以及管理方式等方面，而这些经营理念的实质展示就是企业文化。企业文化中的员工价值观、精神信仰以及核心目标，都是对企业经营理念的凝练。良好的企业不但可以发挥出凝聚集体的作用，还可以推动员工的工作劲头，提高企业的综合实力。2.企业文化是企业发展策略的体现企业文化的另一个核心内涵就是其可以体现出自身的发展策略和未来行动指南。由于企业文化的建设者是企业的管理层和员工层，双方的工作状态、工作目标和工作成果共同创造出了一个企业的核心文化。因此，各个企业的文化建设成果各不相同。优秀的企业文化也可以直接反映出该企业的发展优势，落后的企业文化也能侧面表现出企业的将来发展劣势。企业文化是企业在日常经营过程中工作氛围的体现，也是一个企业在激烈的市场竞争中的有效辅助。由此可见，一个企业的文化建设内涵与企业的长期发展是紧密相关的[2]。
知识经济时代企业文化建设的主要问题
1.对企业文化建设的认知度不高改革开放以后，我国经济形势发展迅猛，无论是国有企业还是私营企业的发展都呈现稳步上升的趋势。由于企业管理层受传统经营理念限制，将经济收益作为企业经营的核心目标，忽略了企业文化建设对企业未来发展的影响。知识经济时代的到来，人才储备和培养是企业发展的动力，而企业文化才是吸引和凝聚人才的关键。没有发挥出真正的领导作用。经营者只注重追求企业的盈利率提高以及企业的市场竞争力高低，一些企业管理层缺乏明确的统筹思想，没有认识到企业文化落后给企业带来的影响；在企业文化建设的过程中缺乏有效的指导，直接阻碍了企业文化建设的进程。2.企业文化建设的内涵不够突出一个企业的发展并不是一帆风顺的，需要经过长期的试验、调整与改革。企业文化建设也是如此，不能一蹴而就。目前来看，一些企业尽管受到国家政策的影响进行了企业文化建设。但内涵不够突出，主要停留在表面工作。首先，没有根据企业自身特点进行文化建设，缺乏一套完善的文化建设体系。其次，管理层建设的企业文化不符合当前时代发展，体现不出企业的核心灵魂，不符合企业的价值观展现。最后，企业文化建设未能充分考虑到员工的实质需要，公司中的配套娱乐设施不足。3.企业文化建设的形式不够创新企业文化建设的最终目的是提高企业凝聚力，提高员工对企业价值、企业经营理念的认同感。知识经济时代更加提倡发挥员工的个人天赋，以激发员工的工作潜力，更好地提高工作效率。然而，一些企业的文化建设形式单一呆板，主要以开会宣传、集体聚餐为主。不但没有吸引员工的积极参与，也没有发挥出企业文化的积极作用。另一方面，企业文化建设缺乏创新意识。没有充分地结合现今时代背景，也没有与员工的实际需求挂钩，企业文化建设过于简单化和表面化了，这是非常不利于企业的长久发展的。
推动知识经济时代企业文化建设的策略
1.转变个人认识，发挥高管作用为了推动知识经济时代企业的文化建设步伐，应当及时调整策略。首先，企业经营者要转变个人认识。只有管理层真正看到企业文化对企业未来发展的有利作用，才能从根本上改善对企业文化建设的重视程度。经营者要认真学习国家的经济政策方针，紧跟国家的文化建设步伐。其次，企业要充分发挥高层管理者的作用。企业高管们不但要在思想上提升个人认知，还要在行动上落实企业文化建设。最后，企业管理者要积极鼓励员工畅所欲言，表达个人对企业文化建设的期许和建议。在加强思想价值观教育的同时，还要积极开展对外调研工作，学习其他企业优秀的文化建设方式，并充分实践到企业自身上[3]。2.构建文化体系，提供配套设施由于企业文化建设需要一个漫长的经营周期，不是一朝一夕就能完成的。构建一套符合企业自身经营理念、发展价值的文化体系是企业文化建设的重要基石。首先，经营者要根据企业的发展现状和未来预期，结合企业的核心目标和内涵精神，建立企业内部的文化体系。体系中要明确指出企业的独特性和开放性，要涵盖企业在文化建设中的各个环节。其次，企业要保证文化建设的实质性进展，不能让文化建设流于形式。要切实保证企业的文化建设是深入到员工内部的，而不是表面文章。企业经营者不但要起到引导鼓励的作用，还要为文化建设提供充足的资金、设施以及人员的支持。通过协调各个部门的活动，共同保证企业文化建设的长期开展。3.加强形式创新，丰富文化活动一套科学的企业文化建设体系是企业发展的基础，更重要的是保证企业文化能够符合员工需求。首先，企业文化建设的形式要不断创新。可以通过组织人才外出交流学习的方式引进其他企业的优秀经验，并结合内部员工的需求建议，建设有本土特色的企业文化。其次，企业家要不断创新文化建设的活动形式。改变传统单一的宣讲、聚餐模式，创新出更多符合知识经济时代发展特色的文化活动。比如设置企业的主题活动日，不同的主题可以由员工提出。还可以设置形式多样的团建项目，比如旅游、爬山、游泳农家乐等更能吸引当代年轻人兴趣的项目。企业的文化建设活动只有充分调动员工参与兴趣，才能真正发挥出企业文化的作用[4]。
小结
综上所述，企业文化既是企业长期经营发展过程中的优秀理念沉淀，又是保证企业内部管理稳定健康的基础。知识经济时代下，一个企业的未来发展与企业核心价值文化紧紧挂钩。面对当前企业文化建设中存在的固有问题，相关管理者要改变思想认知，充分意识到知识经济给企业发展带来的机会和挑战。企业在进行内部文化建设时，要坚持将创新作为核心理念，以保证企业的文化内涵不脱离时代背景，推动企业的长期稳定性发展。
作者：黄媛媛
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