建筑企业成本管理控制策略 本文关键词：成本管理，策略，控制，建筑，企业
建筑企业成本管理控制策略 本文简介：摘要:建筑施工企业在成本管理中存在的问题，主要是一些建筑企业只顾抓建筑，不重视成本管理，许多企业没有设定科学有效的成本管理目标，应全面提升管理人员的素质，保障经济合同的顺利履行，加强项目成本核算环节的管理，实施项目环节的成本管理和控制策略，运用科学技术完成成本管理工作。关键词:建筑经济;成本管理;作
建筑企业成本管理控制策略 本文内容：
摘要:建筑施工企业在成本管理中存在的问题，主要是一些建筑企业只顾抓建筑，不重视成本管理，许多企业没有设定科学有效的成本管理目标，应全面提升管理人员的素质，保障经济合同的顺利履行，加强项目成本核算环节的管理，实施项目环节的成本管理和控制策略，运用科学技术完成成本管理工作。
关键词:建筑经济;成本管理;作用分析
经济成本管理是各种管理行为的汇总，包括的内容有成本决策、成本分析、成本核算与控制等。建筑企业在施工管理期间涉及的范围较广，内容较多，最重要的任务就是成本管理。
1成本管理的有效运用
成本管理工作涉及到建筑施工企业的各个施工项目，包括从成本预测到单位经济成本核算以及最终考核的一些环节。企业必须完成成本管理中的全部成本管理。成本管理要遵循可控制性原则，即在成本管理中涉及众多的人、财、物时，要赋予相应的权利来节制和调整管理对象所产生的消耗。同时，建筑施工企业要规定对各个职能管理部门科学严格地管控经济成本，严格遵守相应管理责任，如因管理不善产生任何损失，必须承担责任并给予相应的赔偿，以有效发挥成本控制的作用。严格遵守制度与原则，确保建筑企业的开源与节流。成本管理在合理的控制过程中，要引进先进的科学理念和采用实际有效的管理方法。对企业施工前期的成本设计与控制要做到管理到位;对企业内部要进一步开源节流，节省不该浪费的资源和成本，避免一些损失和不必要的浪费，有效发挥经济成本管理的作用。
2建筑施工企业成本管理中的现状和存在的问题
建筑企业成本管理的效果直接影响建筑工程的预计造价和企业的经济效益。建筑企业要想长远发展，就要高度重视成本管理工作。
2.1一些建筑企业只顾抓建筑，不重视成本管理
在社会经济体制的影响下，建筑企业更重视在发展中的盈利管理，往往不重视成本管理。因而，出现了一些建筑企业在工程施工过程中不受日常成本管理的制约和约束，甚至很少受其约束，由此产生了很大损失。目前，很多建筑企业管理人员在企业管理方式上忽略施工前后的成本管理工作与成本管理方法，导致企业在发展方面存在着僵化的管理理念，只是一味地控制资源和能源的消耗，却忽略和弱化了成本支出在资源中的作用和影响。
2.2许多企业没有设定科学有效的成本管理目标
企业在长远的生产与经营发展中，仅仅注重工程的整体成本，甚至采取各种降低整体成本的方法来管理经济成本。在成本管理体系上不系统、不成型，达不到管理标准，甚至有一些企业至今也没有科学标准的成本管理目标，这种现状会大大影响和严重制约未来企业的发展。
3提高建筑企业经济成本管理的方法
3.1全面提升管理人员的素质
企业要开展正常和有序的成本管理和正常的施工，就要提高建筑工程项目管理人员的素养，在建筑经济管理中才能有效发挥施工管理企业的成本管理作用。项目管理人员素质的提高要做到以下几方面:第一，有效引导，使项目管理人员对自己所做的工作有深刻的认识与理解。同时，项目管理人员要经过专业培训，提高管理水平和能力，树立和更新科学的管理理念与创新的管理模式。第二，实施正式上岗期，加强对项目管理人员专业技能的培训，注重专业业务能力的培养与操作。第三，确保项目管理人员在掌握坚实的业务基础和完善业务水平的同时，正确引导他们学习与借鉴国外的科学管理模式，加强项目管理人员在企业管理层中的沟通与交流能力。
3.2保障经济合同的顺利履行
加强施工项目成本的全方位清算与核查。签订合同时要深入了解所签订合同的具体内容，领会合同中所隐含的意义。完成以上步骤后，项目才能进入到施工过程，在成本管理的应用中要区分施工方的权利与责任，在签订合同过程中应该注重这一关键环节。
3.3加强项目成本核算环节的管理
建筑项目成本核算管理是整个项目成本管理的前提依据和基础，只有完成成本核算环节的工作，才能确定成本分析、控制和计划，成本管理工作才能有序进行。为了从根本上强化项目成本管理，要建立完善的监督制度，严格监管项目成本管理工作，配置专门的核算人员进行记录数据和校对，跟踪整个流程，确保其准确性。
3.4实施项目环节的成本管理和控制策略
成本管理贯穿于项目施工的整个过程，包括投标到项目完成。控制成本管理工作首先要树立管理理念，增强企业员工对成本的控制意识，掌握工程项目中各个环节的成本管理控制，实现企业的最大利润。在工程投标过程中，预算企业项目，必要时要采用经济和行政手段。在开展基础项目的预算工作时，投标工作应由投标部门来完成，各种开销均受投标过程的限制，要考察被投标项目、分配资源、论证项目开展的各种事项。保证投标的正确性和准确率，这样既节约成本，又可以提高建筑企业的利润。运用科学的管理技术完成成本管理工作。其方式包括以下几个方面:第一，合理规划建筑市场的施工，要以安全生产为原则来降低损失;第二，通过技术的不断革新，省略和缩减各种对应的环节和程序，从根本上实现资源的节约。第三，机械设备的控制和材料管理的控制。由于原材料成本的比例较高，占建筑工程项目总和的大部分，因此，在采购以及使用原材料方面要建立完善的管理制度，全面管理和控制好原材料成本。比如，在招标完成后，执行分批提供原材料的方案，大幅度缩减原材料的储存费用。建筑材料成本控制环节的成本管理也是至关重要的。成本材料在项目成本中占有一半的比例，要达到全过程和全面管理好材料成本工作，建筑公司在项目确立后要详细编制施工预算，经过严格审核后，施工预算将作为限制采购材料的依据和标准，施工各环节和步骤均有相应的限制数额。施工材料管理部门会收到施工预算部门的预算材料信息，材料部门按照预算部门做的预算来购买材料，并建立完善的监督机构对材料部门购买材料的全过程进行严格监督，一切工作都要严格按照管理程序有序进行。
4结语
建筑企业的项目成本管理与控制工作十分繁杂，有问题时必须做到及时处理，严格把关，监管到位，企业成本管理工作在建筑企业的作用才能有效发挥，才能从根本上提高企业的经济利润，促进企业的长足发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，为企业创造出更大的经济效益与社会效益。
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作者：孙嘉 单位：黑龙江省省直机关职工住房保障中心
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