2012年安全管理工作总结 本文简介：
2012年安全管理工作总结2012年是公司不平凡的一年，一年来在公司安全生产委员会的正确领导下，以“一保一降”为中心，以集团公司1号文为统领，认真贯彻落实上级安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，不断促进本质安全企业建设”方针，吸取教训，完善风险管控，突出“重班组，抓源头管理；强监管，抓
2012年安全管理工作总结 本文内容：
2012年安全管理工作总结
2012年是公司不平凡的一年，一年来在公司安全生产委员会的正确领导下，以“一保一降”为中心，以集团公司1号文为统领，认真贯彻落实上级安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，不断促进本质安全企业建设”方针，吸取教训，完善风险管控，突出“重班组，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落实责任，强化执行力”的安全生产工作思路，紧紧围绕全年安全目标和总体部署，深入开展“两落实”督查、安全生产标准化达标、季节性检查、安全月活动等工作，以重大危险源为防控重点，以技术监控和“二十五项”反措为抓手，深化安全生产隐患排查和治理整顿，以“两票三制”、“三讲一落实”为着力点，狠抓机组检修现场管理，强化作业现场风险防控，进一步加强安全管理体系和制度建设，开展了大干三个月专项活动，扭转安全生产被动局面，大力推进班组安全标准化建设，注重安全教育和培训工作，不断提高全员安全意识，有了的促进了公司安全生产形势较稳定的发展态势。截止2012年11月30日公司连续安全生产2664天。现将2012年安全工作进行简要回顾，并将2013年安全工作目标进行安排。
1、2012年安全生产目标完成情况：
(1)全年连续实现3个安全生产100天；
(2)全年未发生人身重伤及以上人身事故；
(3)全年未发生重大设备损坏事故；
(4)全年未发生公司责任的电网事故；
(5)全年未发生特种设备责任事故；
(6)全年未发生火灾事故；
(7)全年未发生公共安全事故；
(8)全年未发生重大交通事故；
2、2012年主要安全指标完成情况
(1)发电公司统计与公司内部统计对比
截止2012年11月30日，发电公司累计统计一类障碍9次，其中：机组非停4次，脱硫超标排放5次；累计同比增加了4次，其中机组非停增加了3次，脱硫超标排放增加了1次。
截止2012年11月30日，公司内部累计统计一类障碍8次，其中：机组非停6次，设备损坏2次；二类障碍40次，异常53次；一类障碍同比增加了6次，二类障碍同比减少了54次，异常同比增加了30次。
表1：安全生产主要考核指标
统计单位
一类障碍
二类障碍
异常
设备
环保
发电公司
4
5
/
/
同比
+3
+1
/
/
公司内部
8
0
40
53
对比
+4
+5
/
/
同比
+7
0
-54
+30(2)各部门安全指标统计
?
部门
一类障碍
二类障碍
异常
1-11月对比
目标
发生
同比
目标
发生
同比
目标
发生
同比
累计
同比
发电部
0
0
0
5
3
-1
5
1
持平
4
-1
设备部
0
7
+5
8
8
-12
10
23
+15
38
+8
环保部
0
0
0
6
1
持平
5
4
+3
5
+3
燃料部
0
0
0
4
3
-5
4
4
+3
7
-2
燃料公司
0
0
0
0
1
+1
0
0
0
1
+1
勤源公司
0
0
0
0
0
0
2
1
+1
1
+1
项目部
0
1
+1
55
24
-37
24
20
+9
45
-27
公司合计
2
8
+6
78
40
-54
50
53
+30
101
-18
(3)本质安全指标对标完成情况
项目
重伤及以上人身事故
设备、火灾和交通事故
百万工时损工事件
一类障碍
二类障碍
缺陷率
风险度
标?
准
无
无
≤3
≤0.5次/台年
6次/台年
≤20条/台月
≤10%
完成情况
完成
完成
0
2
10
226.5
3.46%
发生数
无
无
0
8
40
9966
3.46%
同
比
0
0
0
+6
-54
-317
/
3、2012年主要完成工作情况
（1）以落实责任制和规章制度为抓手，以安全标准化达标为载体，不断推进本质安全型企业建设。
1.
以集团公司1号文为纲领，统领全年安全重点工作。
2012年以集团公司1号文为纲领，认真贯彻落实两级安全生产工作会议精神，年初公司下发了《关于做好2012年安全生产工作的通知》，按照“两落实、两确保、三提升”工作思路，重点突出以安全风险管控为重点，以制度体系建设、标准化管理为抓手，把“四个责任”、“四个凡事”化为项目落到实处，以“
五确认一兑现”、偏差控制为手段，实行目标倒逼机制，狠抓执行落实环节，深化安全生产治理整顿深度，加大作业现场防控风险的整治力度，持续开展“降缺陷、降非停、优化运行、节能减排、打非治违”等专项活动，致力解决锅炉烟风道泄漏，提升文明生产整体水平，通过多措并举，狠抓落实，有力的促进了责任到位做实，确保了安全生产局面稳定推进。
2.
以“两落实”为抓手，着力抓好安全基础管理。
自“两落实”活动开展以来，公司以“落实责任、形成作风”为主旨，以“夯实安全基础，提高管理水平”为目标，将“两落实”督查活动，融入日常安全管理中。根据集团公司督查通报结合公司的实际情况，编制了“两落实”检查提纲，成立了“两落实”整改督查组，定期对各部门、班组进行评估，并提出持续改进措施，确保班组整改工作落实，同时依据发电公司春、秋安全大检查通报，再次细化整改计划，逐条制度针对性整改措施，开展了“两落实”督查“回头望”活动，有针对性的对“三讲一落实”、“两票三制”、重大危险源、重点反措、人员安全教育培训五方面的工作内容、工作程序、工作方法以及要达到的工作标准逐一进行了讲解，并对存在的问题要求限期整改。目前“两落实”自查65项问题，已整改完成64项，整改完成率98.46%，并于11月向发电公司提出了复查申请。
3.
以安全标准化达标为载体，进一步推动管理上台阶。
为进一步推动基础工作规范化、安全设施标准化、安全管理等工作再上新台阶，推进本质安全指标达标，深入贯彻落实电监会关于开展标准化评级工作文件精神，
按照集团公司、发电公司的总体部署，年初公司成立安全生产标准化达标推进办公室，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》对13个要素组织开展了全面自查、自评工作，并结合“两落实”、“打非治违”、本质安全体系建设等专项活动，对存在的问题举一反三，认真查找不足，逐一制定切实可行的整改措施，并按照本质安全体系建设的要求对30个安全管理标准进行修订完善。11月份以总得分率达78.3%顺利通过安全生产标准化达标三级评审。
4.
完善本质安全制度体系建设，强化标准化达标建设。
按照发电公司本质安全体系第二阶段建设规划，组织完成了30个安全管理制度的修订、完善，针对安全生产标准化达标5项必备条件，涉及安全管理十七大项内容进行了认真核查和整改，确保了标准化达标验收的顺利完成。
5.
积极组织打非治违活动，坚持依法生产
积极组织“打非治违”专项行动，编制了“打非治违”专项行动方案，针对11类企业取证、11类人员取证、5类设备取证进行了专项检查，摸清了底细，针对存在的企业危险化学品使用证办理进行了前期准备，同时重点对起重机械、特种设备操作人员、压力容器、危险化学品、重大危险源管理和人员作业行为安全，进行了自查自纠，进一步规范了管理。
（2）不断规范安全管理，严格奖励约束机制
按照发电公司本质安全体系第二阶段建设规划，组织完成了30个安全管理制度的修订、完善，针对安全生产标准化达标5项必备条件，涉及安全管理十七大项内容进行了认真核查和整改，确保了标准化达标验收的顺利完成。
今年按照“四级控制”的原则，对安全管理目标进行量化，逐一分解的部门、班组、个人，实行目标倒逼机制，每月对各部门安全管理指标进行统计分析，提出奖惩意见，同时加大对防人身、安全设施以及设备隐患排查奖惩力度，有效地激励员工参与安全管理，全年共奖励了126项，累计奖励86600元。
（3）以“两票三制”为基点，打造本质安全文化。
2012年结合“两落实”督查活动，进一步深入挖掘“两票三制”管理中存在的不足，排查原因，整改治理，及时解决“两票”系统运行中的问题，力争防微杜渐，一是进一步强化“两票”三级动静态检查力度，重点突出现场动态检查，针对“两票”执行过程中经常出现的“老毛病、坏习惯”开展了专项治理，有效的控制了作业过程中的危险和危害因素，确保了作业过程中可控在控。全年共组织开展“两票”静态检查158次，抽查工作票214份。二是针对标准票库建设缓慢的问题，组织对“两票”系统进行了修改和完善，增加了网上标准票编制、审核和入库的功能，加快了标准票库建设的步伐，今年新增标准票7819份，目前标准票90836份，其中标准工作票69221份，标准操作票21615份。
（4）坚持重大危险源评估，强化动态管控力度
一季度按照集团公司重大危险源评估标准，完成了重大危险源的普查登记，并对全厂27个重大危险源进行了自查评估工作，对检查出的问题做到
有责任、有计划、有闭环，截止11月底，重大危险源自查评估中发现的25项问题，已整改完成21项，整改完成率84%；认真开展特种设备的监督检查，今年对到期的167台起重机械进行了定期检验，并按照要求加装了负荷限制器，严格执行定期维护保养制度，及时发现并处理了2号炉A侧炉内平台导向滑轮组变形和2号脱硫电动葫芦钢丝绳断股的重大隐患，避免了不安全事件发生；组织开展易燃易爆危险化学品专项检查4次，发现9项问题，已全部整改完成。
（5）坚持隐患排查常态化，持续推进，提高防控能力。
为加强安全生产工作，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，切实抓好源头治理、过程控制，促进安全生产，夯实安全基础，公司年初编制了隐患排查计划表，及时转发集团相关事故通报，组织开展专项隐患排查，将“防止人身不安全事件的发生”作为重中之重，年度重点针对安全设施隐患、脚手架管理、25项反措、重大危险源管理、起重设施管理、绝缘工器具使用、电网安全专项调查及集团4起典型非停组织了11次专项隐患排查活动，组织开展了“天天改进，隐患速拍”主题活动，突出对作业环境、安全设施等专项隐患排查治理，将隐患排查与巡检和点检相结合，不断完善三级隐患排查机制，彻底消除了长期由于3、4号增压风机振动大机组限出力和1号机组8瓦金属温度高重大设备隐患，并对4号机组空冷下方电气设备进行喷涂PRTV防污闪涂料，提高设备防污能力。全年消除影响机组安全稳定运行缺陷120余条,同时为进一步落实安全生产主体责任，竭制新的安全隐患产生
，10月份公司建立了隐患排查数据库，对排查出的隐患进行梳理归类，为形成安全生产隐患排查治理的长效机制起到了积极作用。
（6）强化安全监督，切实加强现场的安全管理。
针对今年检修作业比较密集的特点，尤其是2号机组A级检修期间，现场安全风险增大，为确保检修作业期间安全风险可控在控，将反违章和规范化检修作业，作为全年安全监督管理的重要内容之一，提前策划部署，紧紧围绕现场安全管理的重点、难点、薄弱环节，有针对性地加强现场动态管控，实行安全监督区域负责制和安全监督联动机制，将项目分解到各专责人，专责人对该检修项目的人身和设备安全负全部责任。同时重点加强对检修隔离监管、作业过程监管、作业器具监管、环境监管、登高作业监管、人的行为监管等，通过安全通报、网上曝光台等有效形式对现场违章现象及时进行曝光，督促、协助责任单位尽快整改。确保了今年4次机组检修作业过程和重大作业项目未发生任何不安全事件。今年共下发安全通报46期，整改通知书4期，安全督办单11期，机组检修通报65期，开展各类专项检查9次，共计督办问题1100余项，通过采取得力有效的防范措施，有效的降低了生产现场安全风险。
（7）扎实推进“三讲一落实”工作，提高员工防范意识。
以“三率两个排行榜”为抓手，结合“两落实”督查中发现的问题，举一反三，深入剖析问题根源，进一步明确改进方案，加强了班前班后会管理，规范各项任务的危险点分析与控制工作，组织修订了标准工作票和操作票的危险点分析和控制措施
，在继续加强教育培训的基础上，实行了部门评比，采取“典型引路”，组织“落后班”前往“标兵班”观摩学习，不断缩小差距，提高整体水平，进一步营造良好的氛围。同时，针对“三讲一落实”执行过程中落实不到位、不便于监督等问题，采取了录音上传的方法，进一步强化各班组切实做好“三讲一落实”。
（8）强化检修作业过程安全教育培训。
针对外委作业人员整体安全技术素质偏低的特点，按照“实际、实用、实效”的教育原则，采取集中培训和专职安全监督人员与外委作业单位挂钩，分工种、分专业，按照“干什么、讲什么”，有针对性地开展现场实景培训和事故案例的讲解，就地指导外委作业人员，规范安全行为，告知作业项目中存在的危险因素和防控措施，同时加强作业过程的监督检查和隐患排查治理，进一步增强安全教育培训的针对性、实效性，提高培训质量，提高外委作业人员的安全意识。
（9）以安全风险管理工作为主线，促进安全管理工作有序进行。
为进一步控制安全风险，在开展安全性评价、重大危险源评估、季节性安全检查、隐患排查治理等工作的基础上，坚持每年一次自查评估工作，通过宣传教育、行政管理、技术监督等手段，推动各部门、班组认真做好“风险评估”工作，并将安全风险评估与安全标准化达标有效结合起来，强化例行工作管理，整改闭环管理，通过开展安全标准化达标工作，强化现场工作全过程监控，从细微处发现风险点，使得各项
管理精细化、规范化；通过开展安全风险评估，提前预知风险点，在作业过程中加以规避；两者相互结合，确保形成事前、事中风险防范到位，进一步降低企业的安全风险。2011年发电公司安全风险查评共发现项78问题，已整改完成70项，风险度89.74%。
（10）强化应急管理，增强处置能力。
为保证设备、电网安全稳定运行，今年公司结合自身实际情况，采取多项有效措施，进一步加强应急管理工作，深化应急管理机制建设，重点加强对危险源的辨识和评估，查找、分析潜在的危险因素，及其可能导致的事故类型、性质和事故后果的严重程度，采取不同的对策和措施，来控制事故的危害范围和减少事故的损失，并通过开展应急演练查找应急预案的不足，并将应急管理与隐患排查相结合，及时发现存在的危险因素，不断补充完善相关应急预案。今年组织开展了“全厂对外停电反事故演习”、“锅炉大面积结焦应急预案演练”、“防汛应急演练”等22项应急响应演练，共编制专项预案4类22个，现场处置方案5类39个，建立了演练有计划、过程有监控、结果有评估的应急演练闭环管理模式。并于10月份完成了应急预案评审和备案工作。
4、2012年安全管理中存在的问题
在总结分析2012年安全管理工作中还存在一下问题，需要在今后的工作中认真解决。
（1）安全生产执行不力使许多措施流于形式，严重地威胁着安全生产。纵观今年各类不安全事件，导致不安全事件频发的原因，不是没有制度可依，而是遵章不严，执行不力所致。其中人的不安全行为是主要因。深刻剖析影响安全生产执行不到位的原因：一是对安全生产和防范不安全事件工作重视不够，有章不循，只重视事后的调查处理，不重视事前的预防。二是生产作业过程中无监护人或监护人没有认真履行自己的安全职责，工作不到位，跨越必要的程序和层次。三是生产环节中敷衍、拖拉现象比较严重。以文件贯彻文件，以会议落实会议，对上级文件精神的贯彻落实搞形式，走过场，不注重实效，严重的背离了安全工作的初衷，缺少应有的紧迫感。四是工作不认真思考，做事不细心观察，业务技能不精，责任心不强，不管环境和条件的变化，凭旧的思维方式和惯性定论行事。
（2）“两票”执行过程中与集团公司要求的三个百分百还有差距。一是表现在标准票使用未全面覆盖，标准票库建设缓慢。二是对“两票”动静态检查深度、分析不够，“两票”执行中不规范的行为没有得到杜绝。三是依然存在无票作业情况。
（3）各别部门对作业现场风险管控相对薄弱。对规范化检修作业和人员行为规范查处深度不够，缺少监管力度，尤其是对外委作业人员行为规范、安全意识亟待加强；工作负责人和安全监护人在作业过程中及时发现违章和制止违章的责任意识亟待提高。
（4）班组“三讲一落实”走过场现象依然比较普遍，管理责任落实不到位。各别部门、班组管理人员履职不到位，对查制度和责任落实不深入，对本部门、班组安全生产现状和趋势分析不深入，特别是对作业现场存在的危险点分析以及应采取的预控措施，分析不全面，措施缺乏针对性，对作业人员是否熟知缺乏掌控。
（5）设备隐患控制措施不够完善，采取的措施缺乏针对性、可操作性；对各类整改计划落实不到位，存在着各别专责人对整改措施不清数，部门缺少有效的管理监督手段。
（6）目前设备跑冒滴漏，灰渣、石膏拉运抛洒等问题依然是生产现场污染的根源，也是制约文明生产的瓶颈，虽然进行了设备治理，但是没有彻底消除由于设备泄漏造成的污染，给现场保洁工作带来了很大的难度，因引起高度重视。
（7）外包管理作业隐患较为突出，外包作业人员对危险辨识不足、安全交底走形式，现场作业不规范、人员安全意识淡漠、最主要是发包部门项目责人履职不到位。
2013年安全工作思路及重点工作
1、安全生产工作总体思路
坚持“安全第一，预防为主，综合治理，不断促进本质安全企业建设”方针，牢固树立以人为本，安全创造效益、安全成就未来的文化理念，以集团公司安全生产1号文为统领，进一步加强安全生产监督力度和监督范围，大力推行“严细实快、精雕细琢
”的工作作风，以“两落实”督查为抓手，强化主体责任监督、考核力度，着力解决生产责任制大而化之，转变管理人员工作作风；深化安全生产全过程管理，着力提高执行性力，确保各项措施到位做实；以安全风险评估为抓手，强化隐患排查深度，着力提高设备可靠性；以技术监控、“二十五项”反措为抓手，加强对生产异常事件的分析，着力解决影响机组稳发、满发、设备异常等突出问题；以安全文化为抓手，着力提高员工风险辨识能力，全面落实责任履职、措施落实、督察督办、闭环管理、教育培训、绩效管理六个到位，提高安全生产管理水平。
2、全年安全目标
（1）不发生人身重伤及以上人身事故。
（2）不发生重大设备损坏事故。
（3）不发生公司责任的电网事故。
（4）不发生特种设备责任事故。
（5）不发生火灾事故。
（6）不发生公共安全事故。
（7）不发生重大交通事故。
（8）不发生重大环境污染事故；
（9）杜绝发生人身轻伤不安全事件。
（10）杜绝重大危险源、25项反措管理和技术监控管理责任的不安全事件。
（11）杜绝误操作及人员违章造成的性质严重的不安全事件
。
（12）控制机组非停≤0.5次/台.年，实现本质安全指标达标，建设良好的职业健康环境，进一步促进本质安全型企业建设。
3、具体措施
（1）深化安全监督，强化执行力的到位做实。进一步细化各部门、各岗位安全生产管理职责，完善监督管理机制，进一步理顺安全生产秩序，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。
（2）进一步加大班组安全基础管理和源头管理力度以“抓基层、夯基础、提素质、严考核”为主线，着力开展班组安全标准化建设活动，不断夯实基层安全管理，强化源头管理，尽快形成以责任为目的、以管理为主体、以规范为重点、以监督为保障的安全监督长效机制，是扭转安全生产形势根本好转的首要前提。
（3）强化安全生产监管力度，严肃查处安全生产违章行为和查处力度。一是排查整改装置性违章，消除工作现场环境和设备的不安全状态。包括排查危及人身安全的装置性违章、排查现场环境、主辅设备、附属设施、标志标识等装置性违章、检查运行现场所配备的工器具和专用设备的装置性违章等；二是加大现场监察力度，严肃查处违章作业行为。重点加大各级管理人员和监察人员现场巡查力度和频次、要求管理人员参加部分班组班前会、建立违章检查台帐、加大考核力度等；三是针对违章易发、频发领域和环节，突出抓好违章治理。重点抓外包工程和劳务用工安全管理、抓两票全过程管理、抓管理人员到场到位情况。
（4）完善以安全风险评估为重点的安全生产管理体系，通过源头控制、过程控制、应急处置、持续改进，将生产作业过程中的安全风险控制在可接受的范围，实现安全生产长治久安。
（5）强化安全培训，提高从业人员安全素质。继续深化“打非治违”活动，依法强化对部门管理人员、安全监督人员、新进人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的岗位资质培训，推进安全生产基础知识普及培训，采取以考促学的方式，通过举办培训班、知识竞赛、网络抽考、岗位技能考试等形式，提高员工对安全生产规章制度的了解。
（6）继续加强对外委作业管理，确保外委作业安全有序进行。一是继续严格外委承包单位资质审查和作业前安全教育培训和危险点交底。二是实行发包项目负责人安全抵押金制度，强化项目负责人履职到位，杜绝“以包代管”的现象。三是实行安全监督负责制，做到监督无空缺。四是采取现场实地讲解，指导外委作业人员掌握作业过程中存在的危险因素和预控措施。
?
第4页
共15页
2012年安全管理工作总结 本文关键词：工作总结，安全管理
2012年安全管理工作总结 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
2012年安全管理工作总结》
由：
76范文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.yuan0.cn/a/92103.html
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。