企业投资项目决策的建议 本文关键词：投资项目，决策，建议，企业
企业投资项目决策的建议 本文简介：摘要：投资项目在企业的发展中发挥着重要的作用，投资决策是对投资行为进行选择和决定的过程。投资项目的成功实施、效益实现都与投资决策的科学性密不可分。本文对投资项目决策的程序进行分析，对其中容易出现的问题进行研究，最后对如何进行科学的投资决策提出对策建议。关键词：投资决策；财务管理；项目评估；资金预算1
企业投资项目决策的建议 本文内容：
摘要：投资项目在企业的发展中发挥着重要的作用，投资决策是对投资行为进行选择和决定的过程。投资项目的成功实施、效益实现都与投资决策的科学性密不可分。本文对投资项目决策的程序进行分析，对其中容易出现的问题进行研究，最后对如何进行科学的投资决策提出对策建议。
关键词：投资决策；财务管理；项目评估；资金预算
1企业投资项目决策的程序
1.1确定建设项目目标
在所有的投资项目中，投资项目的决策者都希望投资项目能获得一定的收益。选择一个正确的投资建设目标是建设项目决策的重要环节，而该投资建设目标应符合科学性、客观性和相关性。
1.2项目初审
投资项目的初审工作主要由投资管理部门进行完成，而投资管理部门的工作就是根据项目提出单位提交的分析报告书和项目建议书进行评审。1.2.1市场可行性分析报告的审核内容在企业的发展过程中，企业决策部门所决策投资的建设项目都应将市场的可行性放在重要的位置，而项目的提出单位则需要组织人员对市场的情况进行严格科学的研究，并对市场作出长远的规划。1.2.2项目建议书的审核内容项目建议书是初步选择项目的主要依据，它的发展方向要与企业的产业导向和企业现有的技术水平相适应，对此提出相应的对策，并对该对策进行研究分析。
1.3投资项目立项
拟定建设投资项目的初审工作完成之后，项目提出单位才会组织进行严格的项目可行性分析工作。从事项目可行性的研究工作必须坚持科学、客观、实事求是的工作态度，研究之后撰写的研究报告所采用的数据、资料必须要有相应的科学依据。在撰写可行性研究报告时，要有与该项目符合的高级技术人员参加，以此在技术上进行严格的审查，还要有经济、财政有关的管理人士参加，方便其在经济方面进行严密的把控。
1.4项目的评估与决策
项目的评估与决策是投资项目的整个过程中最为关键的环节，在可行性研究报告撰写完之后，需要对该可行性研究报告进行全方位评估，从各个方面进行审查、分析、判断该可行性研究报告是否真实可靠，最后对该项目选择最好的投资方案，为企业的管理人员提供合理有效的决策方案。
2企业投资项目决策中存在的问题
2.1企业的项目投资会受到政府干涉
由于中国市场经济的快速发展，国家的宏观调控力度也有所增加。国家采取宏观调控的原因是为了确保企业能够有条不紊地运作，然后引导投资。从这个角度来看，这是宏观调控的优势，但也存在缺点。例如，有些地方政府会不当使用他们的权利，干预企业投资。在某些领域，经济发展相对缓慢。为稳住经济的发展，一些强大发展的企业就会受到政府的制约，或对一些在竞争中失败被淘汰的企业进行收购和合并。政府的制约行为将会严重影响企业的发展、投资与生产，从长远来看，不利于企业的发展。
2.2企业缺乏对投资项目的市场调研
在公司投资该项目之前，有必要进行市场调查，以分析该项目是否值得投资。一些企业片面地比较了市场情况。有些企业的系统还不够完善，缺少相关项目的评估人员，增加了项目的投资风险。所以，企业不对项目的风险进行分析，就增加了项目投资失败的可能性。
2.3企业没有严格把控投资项目的风险
当企业准备投资时，通常会实施项目计划。但是，实际情况是当项目实施时，负责人员不能利用市场信息来了解项目的可靠性，因此项目实施行为往往会发生与市场形势不一致的问题，项目中间容易出错，投资被动。目前，科技发展相对较快，网络也普及。这有利于企业及时掌握市场信息，防止对市场信息理解不足造成的隐患，但这种弊端也很明显，由于市场信息过多，无法有效识别。如果获得的信息错了，那么项目的实施将受到很大影响。
2.4企业投资筹措资金不到位
投资项目的实施与资金紧密相关，假如资金已经成功筹措完成，那该项目就意味着已经成功了一大部分。有些企业在投资项目时只关注固定资金，没有考虑到资金的循环周期和资金的流动性，导致此投资项目不能按原计划实施。但是，还有一些企业在实施项目后出现了严重的管理问题，导致资金流动问题和项目延误，使企业无法获得相应的投资效益。
2.5财务部门没有为项目投资发挥战略管理职能
现代企业之间的竞争实际上是人才与人才的竞争。企业人员的思想对企业的战略投资有很大的影响，在投资决策和投资成功中起着重要作用。在企业资源和资金转移过程中，企业的活动离不开财务的活动。但是，在实际工作中，财务部门缺少高水平的具有战略管理思维的员工。高素质财务人员的稀缺导致企业的财务活动无法更好地发展，从而影响企业投资与发展。
3企业进行科学投资决策的建议
3.1明确政府的职责，减少对投资方的干预
政府的宏观调控是当今我国市场经济的显著特点，共同进行资源的合理分配。政府在市场中的干涉可以分为多种状况，但在此状况下应尽可能地发现市场规律，通过合理有效的方法对经济发展进行调控，降低干涉行为。例如，从宏观角度看，政府应合理有效地规划工业区，将未能收购的受影响公司汇集在一起。从微观角度看，政府可以在经济、税收政策等方面支持企业。在企业的发展过程中，政府必须发挥相应的作用，不要过多干预企业投资。政府要以身作则有明确的责任，才可以确保项目投资获得更大的利益。
3.2对信息系统进行优化
当今社会已经进入信息化时代，企业也将面临强大的机遇和挑战。大多数的企业都在合理利用互联网，政府也大力支持。企业应利用此方法对企业内部的信息系统进行优化，保证企业所有的投资都能获得较大的利益。反过来，信息可以有效地控制项目的实施。为了最大化经济效益，企业必须从项目的长期角度制订发展计划。项目实施后，投资项目的负责人应及时地对市场和政府政策的改变作出反应，并对该项目制作相关解决政策，进而确定投资的方向。
3.3综合分析项目资金预算
企业经营活动的前提是筹集资金。企业在投资的过程中尽可能地掌握投资项目的全面实施，投资项目时，建设行业等较大的项目，建设周期长，对资本的收益也是一个较大的挑战。项目的实施过程中可能会发生一些意想不到的事情，所以，项目经理对投资项目进行全方位的评估，并做出资本预算以避免出现问题，减少企业损失。例如，根据资产估算，项目经理应尽可能地分析了解投资流程，将资金的利用率达到最大。
3.4通过调研，分析企业投资项目
投资企业项目时，应做好准备工作。首先，有必要根据严格的要求，对相关市场进行调研，准确有效地获得市场和行情的有关资料。其次，相关项目的投资人员和管理人员要及时调查市场信息，随后进行全方位的分析，从中获得有效的信息，并利用这些信息对投资项目的利益进行评估。最后，投资公司在研究自身发展的前提下还要分析竞争对手的发展方向，对此做出应急预案，随时做好工作准备，规避风险，促进投资项目的良好发展。
3.5提升企业财务人员的综合管理能力
对于企业财务人才的管理，不仅要为企业财务人员提供专业知识指导培训，还要加强对法律和财务方面各方面的综合培训。公司需要培养综合性和复合型人才。首先，要求公司的财务人员不仅要掌握专业知识，还要学会更新法律、金融、计算机等知识，以满足公司的发展需求。其次，企业必须不断完善人才选拔和任用平台，使人才能充分发挥才能，发挥潜能。此外，企业必须建立适合自身需求的现代化管理理念和财务监督团队。最后，企业必须提升他们的人才数据库，存档财务人员的技能信息，便于人员信息的查询和利用。只有提高企业人才的综合素质，才能增强企业的综合竞争力。
4结语
在当今的社会发展中，中国依然处于社会的初级阶段。中国作为世界上最大的发展中国家，还有很多的知识需要学习。政府应该促进相关经济的投资，关注企业的发展趋势，提供适当的条件和政策支持以实现互补。商业投资完全是经济发展的基础，是一个不可缺少的方面。中国鉴于当前市场经济不完善，我们应该密切关注公司治理和政府政策，保证企业投资的成功性。目前，不同行业的发展不均衡。所以企业应对投资作出完善的决策，不仅可以获得经济效益，还可以保证企业的长远发展。只有企业才能使国民经济和综合国力的发展得到质的提高。
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作者：李金根 单位：新余仙女湖新城旅游开发有限公司
企业投资项目决策的建议 来源：网络整理
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