公路工程建设施工管理强化措施 本文关键词：工程建设，施工管理，强化，公路，措施
公路工程建设施工管理强化措施 本文简介：[摘要]作为我国交通运输体系中的主要组成部分，公路运输无论对我国经济的发展还是对人们日常生活质量的提升都有着非常重要的作用，工程施工质量直接影响到公路投入使用后的质量与效率。因此，加强施工管理，提升施工质量成为当下公路工程建设单位的一项重要工作内容。主要从公路工程施工管理的工作重点出发，探究如何有效
公路工程建设施工管理强化措施 本文内容：
[摘要]作为我国交通运输体系中的主要组成部分，公路运输无论对我国经济的发展还是对人们日常生活质量的提升都有着非常重要的作用，工程施工质量直接影响到公路投入使用后的质量与效率。因此，加强施工管理，提升施工质量成为当下公路工程建设单位的一项重要工作内容。主要从公路工程施工管理的工作重点出发，探究如何有效加强施工管理工作的开展。
[关键词]公路工程；建设施工；管理
随着现代化公路运输对于行车速度、车载重量等方面的要求不断提升，全国各地公路建设与改建工程都在热火朝天地开展，在这种形势下，加强施工管理工作，切实提升自身的市场竞争力，成为施工企业必然的选择。在更高标准的公路建设施工标准以及更高水平的道路施工技术的应用过程中，公路工程建设施工单位需要不断提升自身的施工水平，从施工质量、施工成本等方面全面开展工作，确保公路工程能够保质保量地完成，整体施工管理体系得到全面完善，提升企业长期盈利能力，在激烈的市场竞争中占据有利位置。
1公路工程建设施工管理重点
公路工程建设施工管理工作对于公路建设的重要性不言而喻，需要施工单位在充分把握公路工程施工特点的基础上有针对性地开展施工管理工作，要明确具体的管理内容以及管理目标，为施工管理工作的开展奠定管理基础，指明管理方向。在这个过程中，施工单位要先以公路工程施工所具有的特点进行分项，将管理工作细分为施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等不同的板块，明确管理重点内容，有条理的开展管理工作，通常来说，公路工程建设施工管理会细分为施工质量管理、施工成本管理、施工设备管理三个内容，具体管理内容如下：
1.1提高公路工程建设施工质量管理水平
质量是工程建设的立身之本，因此在公路工程建设施工管理中，施工质量管理是首当其冲的，需要引起高度重视。在管理过程中，施工单位需要对公路工程设计相关的文件资料进行充分了解，与设计方事先做好技术交底工作，明确质量管理中存在的重点与难点，在这个基础上控制材料的采购，加强施工工艺与技术控制，最终达到质量管理的目的。施工单位要严格对照设计要求，对路基、路面等不同施工环节中选用的材料进行严格把关，以招投标的形式进行采购，材料入场时要做好相关的检验工作，在投入使用前还需要进一步进行复合，确保施工材料符合设计要求，为施工质量提供材料支撑。施工企业要明确质量管理中涉及到的各项因素，有侧重点地进行管控工作，比如从设备因素出发对施工涉及的设备做好养护与维修工作，从工艺因素出发强化施工过程中的工艺管理。公路工程建设施工质量管理需要在一定的理论基础上开展，对工程建设中存在的各种质量通病与问题要事先做好预防工作。只有将质量管理作为管理中心来抓，切实保障工程建设施工质量，施工企业才能真正在市场上立稳阵脚[1]。
1.2严格开展公路工程建设施工成本管理
公路工程建设往往需要投入非常庞大的资金，因此在工程建设过程中，施工成本管控一直颇受重视，是施工管理的重点内容之一。有效的施工成本控制能够让企业在工程建设中获得的经济效益实现最大化，提升企业长期盈利能力，有利于企业健康可持续发展，因此施工单位要针对成本控制搭建健全有效的成本管理体系，指导施工成本管理。根据成本控制的相关要素，施工单位要严格把控材料采购环节，为了避免采购过程中可能出现的各种问题，可以通过招投标的方式来控制采购成本，并且要对采购的材料进场时同时从数量与质量上开展检验工作。与此同时，施工单位要在充分把握公路工程建设特点的基础上对施工场地、进场材料等提前做好规划，避免出现材料与设备供应上出现二次甚至三次运输造成的成本增加，减少材料堆放与管理出现的成本[2]。
1.3强化公路工程建设设备管理
随着越来越多的设备被引入到公路工程建设施工中去，现代公路工程建设的机械化水平越来越高，在施工管理中，施工设备的管理也成为一项重点内容。在具体管理过程中，施工单位要明确设备管理工作的有效开展对工程施工质量以及施工成本等方面的意义与作用，充分重视设备管理工作的重要性，科学合理地开展设备管理工作。设备管理要根据施工的进度进行，在此基础上有计划地开展设备养护与维修工作，确保设备使用时处于良好的状态。通过掌握施工进度来规划设备租赁，将设备成本控制在最低的状态，能够将施工成本进行有效控制。需要注意的是，设备操作也会影响到工程施工质量，因此在设备管理过程中也要重视对设备操作技术的管控，切实保障公路工程建设的施工质量。
2强化公路工程施工管理的有效措施
2.1提前做好施工准备工作
2.1.1对施工设计流程进行规范处理施工设计会受到诸多外部因素的影响，稍有不慎都可能会造成设计出来的方案无法落到实处，甚至需要重新再设计进行返工，造成不必要的浪费。因此在进行施工设计过程中，设计工作人员需要提前到施工现场进行场地勘察，了解施工所在地所处的气候条件、地质情况等，在此基础上合理分析建设目标，有针对性的设计施工方案，确保设计出来的方案具有可行性，能够顺利落地。需要注意的是，在设计过程中还要与相关的施工技术人员进行技术交底，考虑到施工中可能会遇到的各种问题，对施工的进度进行合理的把控规划[3]。2.1.2严格把控施工材料与施工设备的前期采购工作在进行材料设备的采购过程中要对市场进行相关的调研，结合市场变化因素，从质量到价格都进行全面比价，选择最优方案制定采购计划，在确保质量可靠的基础上最大限度地降低施工成本。
2.2合理配置工程施工资源
施工单位要合理规划施工过程中需要用到的各种资源，实现资源的优化配置。要合理配置已有的机械设备以及工作人员，在实现两者之间默契配合的基础上进行组合优化，要把握好机械的运行情况，定期进行养护检修，确保使用时处于良好的运行状态，避免作业过程中各种可能因素损坏机械设备。一旦发现设备存在故障问题，要及时进行处理，避免因为机械设备的问题影响工程的进展。同样，对于施工材料也要合理安排，考虑到施工成本控制的需要，避免不必要的材料浪费。对于施工过程中涉及的不同部门要做好沟通协调工作，确保相互配合到位，为施工的有序开展提供人员保障。
2.3建立健全施工管理制度
科学合理的施工管理制度能够有效指导公路工程建设施工的有序进行，能够指导施工单位提前针对可能存在的各种施工问题做好相应的准备，将问题扼杀在摇篮里，有效防止问题的发生，能够大大提升工程施工质量，施工管理水平。因此施工单位要针对施工管理中涉及的质量管理、技术管理、设备管理等内容全盘考虑，建立系统的施工管理制度，并在实际应用中不断进行完善改进。管理制度落到实处才有用，因此还需要针对施工管理制度的落实开展监督管理工作，充分发挥管理制度对工程施工的作用，为公路工程建设施工提供制度保障[4]。
2.4加强管理队伍建设
公路施工建设最终还是需要由人来作业，施工管理工作主要是对人的管理，因此针对现阶段我国公路工程建设施工管理中大量存在的管理队伍管理意识不够，管理水平不高等问题，要注重加强管理队伍建设。施工单位可以根据施工需要提前组织管理人员开展管理培训，提高管理层管理技术水平，确保在先进的理论指导下，切实为工程施工质量与效率的提升服务。与此同时，施工单位要针对施工管理制定科学合理的管理考核体系，评估考核管理人员日常施工管理工作的落实与最终的效果，根据考核的结果进行奖惩，并落到实处，达到督促管理队伍积极开展管理工作的目的。
3结语
随着我国基础设施建设的投入不断增加，在全国各地开展的公路工程建设项目也越来越多，各种针对公路的建设与改建工程先后落地，相应地，对公路建设无论是质量还是技术上的要求也在不断上升。在这种形势下开展公路工程建设施工管理，从施工质量、施工成本、施工设备等方面着手进行，促进我国公路工程建设规范化发展，不断提升施工管理水平，为工程建设质量的提升保驾护航，确保公路工程建设能够满足现代化社会对公路项目的要求。
【参考文献】
[1]李海良.公路工程施工安全管理优化路径分析[J].交通世界，2018（32）：159-160.
[2]曾高明.公路工程施工质量管理与进度控制[J].建筑技术开发，2018，45（22）：62-63.
[3]詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通运输研究，2013（14）：46-48.
[4]杨尚成．公路工程建设管理中常见实践问题研究[J]．黑龙江交通科技，2012（10）：119.
作者：黄河清 单位：衡阳市公路管理局雁峰分局
公路工程建设施工管理强化措施 来源：网络整理
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