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银行外拓营销心得
时间:2017-04-29 05:26:10 来源:建材加盟网

篇一:银行外拓心得

大家好,我是八湖支行的内勤人员赵宇,有幸参与到这一次的外拓活动,感触颇深,下面就这一次外拓,我和大家分享一下我的收获。

苏格拉底曾经说过,世界上最快乐的是事,莫过于为理想而奋斗。而今天我想说,现在我们最大的幸福感莫过于我们集体穿着制服、披着绶带、拿着宣传单页走到客户中间去,用我们真诚的服务态度,换来客户的认可,从他们信任、期许的眼神中,我体会到了作为一个银行从业人员的荣誉感和自豪感。

现在随着各大银行”贷大不贷小,贷城不贷乡”的营销策略的改变及网络金融的冲击,我们河东农村商行的发展迎来了巨大机遇的同时也面临着更加艰巨的挑战,这次外拓真的让我这个职场新人学到了很多。

因为这次外拓,我才明白自己其实可以更细心。参加工作之初,我就清楚的懂得100-1=0这个公式的含义,干银行就是1%的错误带来100%的失败,任何细小错误都有可能导致不可挽回的损失,这个公式一直是我心里的一条红线,时刻提醒着我。在这次的外拓活动中,从细微处礼物配备到各个外拓小组的行程安排,从前期的流程规划到后期的进户信息采集,都让我从同事身上看到了一种时时处处重细节、处处时时要严谨的工作态度。

因为这次外拓,我才明白自己其实可以更用心。每次外拓出发之前,行长都会重点强调,外拓拼的不是技巧,而是用心程度,你的诚意到了,态度有了,自然就有收获,要我们每个人做到用心听、用心

看。我开始不以为然,觉得只要嘴巴甜、业务熟就足以完成任务,这次外拓给我上了生动一课,让我明白盲目的推销其实是外拓营销的下下策。耳朵是通向心灵的窗户,只有用心倾听,在与客户的交流中发现需求,针对不同需求推出不同存贷款业务,有的放矢才是良策。除了用心听,用心看也很重要,春秋管子说过,不审不聪则谬,不察不明则过,其中审和察都是观察之意。进户外拓不是简单的进门聊天,进企业看规模,进门户看境况,通过观察环境、客户习惯等等,进行综合判断,进行有针对性的营销推广。我理解的用心,其实不只是要走心,还要走脑子,用心听、用心看,外拓才不会沦为简单的走街串巷,真正起到收集信息、开拓业务的作用。

也因为这次外拓活动,我才懂得原来我们需要更“耐心”。希腊古典哲学家柏拉图说过一句话,耐心是一切聪明才智的基础。从事银行工作,比聪明才智更重要的恰恰就是耐心。有人说银行是金融业,高大上,然而更加准确地说我们是金融服务业,我刚到八湖支行时,我们内管就对我们的工作环境进行了生动的概括,说我们是基层金融服务业,我当时并不明白,这一年的工作经历使我懂得,我所面对得不只是金钱和数字那么简单,而是形形色色的人,他们来自不同的阶层,文化程度良莠不齐,工作中可能出现的情况也是千姿百态,我们内管说,以不变应万变,这个不变就是耐心和微笑。这次外拓营销我真正体会到这句话的含义,面对不同的完全陌生的潜在客户,都要拿出最大的热忱和耐心,可能有些人会态度冷淡不理解、甚至排斥,这就需要用心发展客户需求,耐心讲解我们的存贷款业务,沟通是打破

壁垒的利器,人的全部本领不过是耐心和时间的混合物。

还是因为这次外拓活动,我才体会到我们需要更虚心。一年前的这个时候我刚刚迈出大学校门,就很幸运地加入了这个大家庭,从入职培训的理论充实,到正式上岗实践磨砺,从柜员工作的点点滴滴,到这次外拓的经验积累,我受益良多,其中最大的收获来自身边的榜样引导作用,从在座的前辈身上学习到了很多,一份报表的制作,一个温暖和煦的微笑,一笔笔准确无误的账目,还有一次次外拓的丰富经历都使我受益良多,人最大的敌人就是自我满足,常怀谦虚谨慎恭敬之心才能不断进步,这次的外拓活动对我来说更是一次意义重大的教育课,帮助我迅速找准位置,积累大量实践经验,有了很大提高。

这一次外拓带给我以及我的全体同事最重要也是影响最深远的收获是“信心”,这个信心除了是对自己未来工作的一种态度,也是对领导和同事的承诺:工作零失误,服务高质量,出现问题勇敢面对、积极解决,遇到挫折,学会沟通,突破自我,做一个更好的自己。这个信心还是对这个集体光明前程的信心,在上周,我们河东农合行正式挂牌改名河东农村商业银行,我明白这不仅仅是名称的改变,这是一个企业进步发展所带来的质的飞跃,对我们个体而言,除了荣誉感,更多的应该是沉甸甸的责任感。

一次外拓活动,教会了我细心工作,用心待人,耐心服务,虚心学习,对未来充满信心,五颗真心,感受颇深,受益良多。作为一个职场新人的旅程才刚刚出发,我们外拓之路也才刚刚启程,一个全新的河东农商银行正向我们走来。我也有幸和各位前辈一起,共同努力,

创造河东农村商业银行更加灿烂的明天!

谢谢大家!

篇二:玉凤路外拓营销心得

附件2:

玉凤路外拓营销心得

尊敬的各位领导,同志们:

大家好!我叫王帅丽,是河南省郑州市分公司玉凤路的支局长,非常感谢山西省公司的各位领导能给我这次机会,今天能来到山西见到大家,我心里感到无比激动、倍感荣幸。现在我就我们支局在金融转型发展中的外拓营销经验向各位领导做以下汇报,不到之处,敬请各位领导批评指正。

与各位兄弟支局一样,在经历了转型的种种改革过程后,我们都已习惯把外拓走访营销作为网点日常经营的一部分,列入网点的工作计划之一。玉凤路自加入转型网点以来,通过外拓走访,切实为网点的发展奠定了一定的基础。在此,做一些经验分享。

玉凤路网点于2013年3月由二里岗搬到玉凤路,当时历经了长达6个月的痛苦期。半年时间里,网点日均叫号量不足30人。每日人烟稀少,业绩萧条,半年余额流失达3000万。自加入转型网点的大军后,玉凤路成为第二批转型网点。我们由原来的坐等客户扭转为主动走出去、请进来,同时也认识到了片区开发的重要性。玉凤路的外拓营销就这样开始了。我们首先根据周边市场定位,细分市场客户,开发了“三进”方案,进社区、进商铺、进企业。

一、进社区

玉凤路周边共有5大社区(名门、大观、高法、燕庄、沈庄),其中我们根据可开发的难易程度,先选择了高法社

区和都市村庄安置房燕庄沈庄。高法社区我们通过贴单子、走访发现了社区里有个老年活动室, 每天都有人在活动室打牌、下棋、喝茶;于是我们找到了活动室的管理员,通过他我们了解了社区的基本情况。2013年重阳节那天我们跟社区片区主任对接,选择了高法社区里几个很有影响力和威望的退休干部,我们准备好礼品,由社区主任和活动室管理员带队亲自上门挨家挨户慰问,并共同拍照留念。为真正融入这个社区打下了良好基础。接下来,我们与高法社区又一同组织了扑克比赛,这样一来,与高法社区的居民建立了很好关系。对我们后期的每一次宣传起了很大作用。后来,我们通过活动室管理员认识了省高法退休办处长,后期我们与省高法联合开展了“茶话会”、“反假币知识普及”、“红色集邮展”。通过一个高法这社区实现了我们“进机关”的计划。为网点的发展带来了意外的收获。燕庄沈庄社区属于拆迁村,我们刚开始进驻时很难,受到了物业的百般阻挠,后来我们通过社区主任联系到了未来路办事处,又通过办事处,认识了两个村的村长,这才联系到物业,这才开启宣传的渠道。此后我们在社区门口摆摊宣传,在社区里组织文艺汇演,在小区设立邮政便民服务咨询点等等,为搜集到有效的客户信息打下了基础。就是通过这样的社区开发流程摸索,我们所已经成功开发了4大社区,共搜集信息600多条,形成存款落地1800万,理财1200万,保险400万。另外对电商、集邮、函件、报刊等专业的业务收入也有了一定的拉动。

二、进商铺

玉凤路周边2公里内共有商户286多家。我们网点绘制了片区分布图,每人分管一个片区的商户,制定了日目标、

周总结的计划,实施了网格化走访。通过奖罚分明的闭环管户考核机制,我们对周边的商铺做了摸排分析,对每一家商户做了资金流动分析和客户服务需求档案。对后期的商户管户工作带来了很大便利。我们同30多家商铺达成合作惠民一本通意向,并成功开发30多户代发工资。为以后的资源共享奠定了基础。后来我们利用了网点布放的照片打印机为契机,让商户通过我们的平台布放他们的二维码 ,同时她们为我行提供会员信息。这样又多了一道搜集周边客户信息的有效渠道。为后期的周边行业开发类网沙邀约奠定了基础。与商户做到合作共赢。

三、进企业

说到进企业,其实我们周边没有大的企业,无非就是附近写字楼上的中小公司。对于这些公司我们是通过网点的二楼多功能客户活动中心来形成共识的。玉凤路营业所2楼活动中心面积500多平米。2014年在张总的大力支持下,我们将2楼活动中心装修改造成了一个高端的多功能客户活动俱乐部。内设有会议室、商务包、休闲品茶区、展览区、亲子阅读区、绘画区;以开放式、移动型为主,设有主会场,最多能容纳200名客户。自今年2月份成立以来,共举办大小活动近60场次。主题多样,含节日类大型联谊活动,周边行业类茶话会、社区联赛、老年大学、高端品鉴会、养生健康讲座等。对于周边大小公司,我们在洗楼走访时,以免费提供会议场地为契机,赢得了公司类客户的认可。用实力赢得他们的信任后,成功开发代发工资近30户。这个成绩的取得归功于转型后对网点硬件设施的改造,设立客户活动中心后,对外拓客户的深度开发,对老客户的维系、新客户的

开发起到很大的作用。

其实网点的转型工作就是将厅堂转介与外拓营销的有机结合。做好常态化的客户沟通和服务工作的同时,积极拓展外行客户群,紧盯同业不放松,深入具有可开发性的小区、商铺、企业,通过上门宣传、理财沙龙、派发传单等形式开展多样化营销。截止目前,我们网点已经由原来30的叫号量上升到日均300。由原来2个台席增加成3个台席。网点的各项业务指标增幅都在50%以上。同时职工们的薪酬也提升了不少,大家干的很有激情。我们下一步计划针对外拓走访过来的客户做满意度调查,验证走访的实效性。对已经通过外拓成为忠实客户的我们会再次走访实现老带新。实现客户转介客户、客户影响客户。在此扩大我们的客户群。金融行业正面临着各种巨大挑战。在利率市场化、同业竞争如此惨烈的情况下,如何在一片红海之下开拓新的蓝海市场?成为一个重要课题。市场细分、差异化营销、社区金融,转型将为我们开辟新的通道!以上是我的一些心得分享,谢谢聆听!

篇三:《银行外拓营销技巧提升训练营》

银行外拓营销技巧提升训练

(培训2天+行动学习、沙盘演练1天+辅导2天)

课程背景:

随着银行间竞争的加剧,各种形式的,以营销为目的的高端客户活动已经为了银行与高端客户沟通、交流和销售的重要手段,被银行普遍采用。而客户经理的工作内容繁多,针对贵宾客户的有效销售不足。而通过银行举办的“走出去外拓、变坐商为行商“的外拓已经成为了银行网点营销的必备活动,由于缺乏系统的策划、组织、客户定位与需求分析,存在为了办外拓而外拓的情况也越来越明显,很多网点外拓的活动在管理方面并没有建立系统的经营理念,活动依然停留在最基础的阶段,不但不能够持续带来客户价值,就连网点工作人员也对外拓活动也产生了抵触情绪。

该课程通过讲解和分析丰富多彩的外拓组织形式,帮助学员建立客户导向型的外拓经营思维,结合网点存量.流量和增量客户的具体特征,构建外拓经营管理的系统,让外拓营销成为真正的为网点产生价值的营销战略依托。

课程目标:

1.思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的外拓营销认知

2.系统布局:建立外拓营销体系,学会外拓经营的战略布置

3.能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的外拓营销队伍

4.客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化.联动式营销活动

5.分工明确:帮助学员建立项目小组,分工实操,明确项目目标和各自职责

6.团队合作:解读外拓式营销核能,培养团队合作意识,锻炼各功能组合作营销能力

课程收益:

1.掌握外拓活动策划的目的和意义。

2.掌握外拓活动策划的流程。

3.掌握外拓活动策划的制胜细节。

4.掌握外拓后客户关系管理与维护的技巧。

5.通过开展良好有效的营销活动达到拓展客户、拓展业务的目的。

6.拉近客户关系,增强市场竞争力。

授课时数:5天,6小时/天(2天培训+1天行动学习和沙盘演练+2天的外拓实践辅导) 授课对象:营销条线管理干部、支行长、网点负责人、营销团队、客户经理等营销条线人员

课程特色:启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出

授课方法:课堂讲述、情景演练、案例分析、小组研讨、图片展示、视频教学

培训费用:每天2万元,5天共计10万元。

联系电话:13805313226刘老师

课程大纲:

第一天、第二天 外拓营销理念与能力训练

第一讲:银行活动策划的价值与现状分析

1.外拓活动组织的价值

2.银行网点实施存在困难

3.原因分析与解决之道

第二讲:活动策划的三阶段

一、目标客户群需求分析与调研

1.目标客户群定位:社区、商区、园区、机构、农区

2.目标客户群经营与生活路径

3.目标客户群经营与生活场景分析

4.目标客户群特征总结

5.目标客户群活动策划

二、明确目标客户群外拓活动目标

1.提升网点业绩

2.提升品牌知名度

3.提升客户忠诚度

4.增加市场占有率

5.客户导流??

三、目标客户群拓展经营策划

1.社区营销拓展经营策略

1)体验互动类经营策略

2)知识竞赛类经营策略

3)公益收获类经营策略

4)投资理财类经营策略

2.商区营销拓展经营策略

1)渠道共享类经营策略

2)联盟类经营策略

3)商务平台类经营策略

3.园区营销拓展经营策略

1)差别化定位策略

2)个性化服务策略

3)批量化开发策略

4)专业化营销策略

4.农区营销拓展经营策略

1)搭建融资平台经营策略

2)搭建销售平台经营策略

3)搭建产业平台经营策略

第三讲:银行营销模式创新新思路

1.联合营销

2.定制营销

3.节日营销

4.网络营销??

第四讲:活动组织与实施

一、活动功能组及人员分工

项目小组的分工及实操

实操演练:各小组根据实操的人员分工细则进行人员分工的研讨,并写出对应岗位的工作细分说明表

工具使用:《功能小组工作流程包》

二、面谈技巧

1.建立良好第一印象:商务礼仪

2.从客户角度出发以关怀和专业建立信任基础

3.获取更多产品呈现机会(顾问式营销)

4.信息挖掘技巧(以产品触碰客户需求、从客户异议中发掘客户需求)

5.面谈中的“声情意动”

6.情景演练与点

三、活动后客户关系管理与维护

1.成交客户的维护

2.尚未成交客户的后续营销与维护

3.客户的后续营销与维护

第三天 行动学习与情景演练

1.外拓小组组建

2.外拓小组团队共创

1)绘制客户地图

2)绘制商圈地图

3)目标客户群定位与需求分析

4)外拓活动策划

4.团队共创

1)资源准备

5.群策群力

6.外拓活动小组PK机制

7.情景演练

第四天,第五天 拓展营销(商圈.社区.园区.农区)

一、晨会

分组举办晨会

二、实战演练

各小组根据自己小组网点制定的营销方案,进行两天的拓展营销。以实际绩效进行PK。

三、项目总结及颁奖典礼

1.分组汇报战况

2.K兑现

3.学员分享

4.讲师总结

5.重点知识点回顾


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